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价值链和价值流

价值链和价值流是描述企业创造价值的方式和过程的两个概念。 **价值链**（Value Chain）是由迈克尔·波特提出的，指企业从产品设计、生产、营销到售后服务等各环节的活动，通过这些活动的相互联系和协作，实现价值增值。每个环节都能为最终产品增值，从而提高企业竞争力。 **价值流**（Value Stream）则源... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前中国经济新常态下，中美贸易战加剧，制造企业面临严峻挑战。本课程结合实际案例，深入剖析精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的绘制与应用。通过系统性讲解和实践演练，帮助学员掌握从浪费中挖掘利润的技能，提升效率，降低成本，实现生产模式转型。课程由具有丰富实战经验的专家授课，内容生动、互动性强，提供实用的工具和方法，助力企业在困境中找到新的增长点。学完即用，让VSM成为您精益生产的利器。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

通过本课程，您将系统掌握精益价值流图析的方法，深入了解如何通过价值流图实现企业运营流程的可视化和优化。课程不仅包括理论讲解、案例分析和实践练习，还结合中国企业的最佳实践，极具实用性。专业讲师带您深入剖析价值流，启发式教学互动，帮助您找到最有效的改善切入点，提升企业整体绩效，实现精益与战略的有机结合。加入我们，开启精益改善的新篇章吧！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程为企业提供了一整天、6小时的全面培训，通过精益价值流分析技术，帮助企业识别并消除生产流程中的浪费。课程涵盖从基本概念到实际操作的详细步骤，并通过案例分析和沙盘模拟，使学员能够熟练掌握绘制价值流图和制定改善计划的技能。这不仅有助于降低企业成本，还能提升企业的综合竞争力。适合总经理、生技经理、采购经理等相关管理人员参与。通过本课程，您将在激烈的市场竞争中占据先机。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带您深入探索生产活动的合理组织和企业资源的高效利用。通过详细的价值流数据采集、绘制与图析，学员将学会运用价值流分析这一强大的系统改善工具，全面掌握从订单处理到成品发运的物流和信息流。课程将涵盖现况分析、未来规划、浪费识别与消除等关键环节，帮助您实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目标。通过理论讲解与实战演练，您将获得提升生产效率和优化企业流程的实用技能。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

通过本课程，您将深入了解并掌握价值流图分析（VSM）这一精益工具。课程通过生动的案例分享、实操练习和小组讨论，帮助管理人员和工程技术人员识别并消除运营过程中的浪费和断点。通过绘制现状和未来价值流图，制定切实可行的改善计划，推动企业迈向更高效、更精益的运营模式。加入我们，共同开启精益生产之旅，实现卓越运营和持续改进。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你曾经苦恼于工厂生产效率低且制造成本高，那么这门课程将为你提供解决之道。课程通过精益价值流理论，帮助你识别并消除生产过程中不增值的浪费活动。你将学会绘制和分析当前价值流图，规划未来精益价值流，并制定改善计划。无论是精益工程师还是生产主管，两天的深入学习将大幅提升你的管理能力，推动企业向精益生产模式转型，提高综合竞争力。立即报名，开启高效低成本生产之旅！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

企业在订单式生产（MTO）模式下，常面临交货期短、变更频繁等挑战。本课程通过系统的VSM价值流改善培训，帮助学员了解从接单到产品销售的全过程，识别并消除不增值行为。通过专题讲授、互动问答等形式，学员将掌握价值流分析方法，制定改善计划，优化企业流程，提升响应速度和客户满意度，最终实现企业的精益运营。适合企业中高管理层及相关负责人参与，助力企业迈向高效、精益的未来。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

面对市场变化和订单复杂的挑战，许多企业在提高生产效率、降低制造成本方面遇到困难。VSM价值流分析课程致力于帮助企业系统性地挖掘和消除浪费，提升生产和管理水平。课程结合理论授课、案例解析和实战演练，使学员掌握衡量工厂效率、优化流程及消除浪费的核心技能，显著提高企业的竞争力和盈利能力。适合企业中高层管理及生产管理人员参加，为企业注入精益改善的驱动力。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

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