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产品的价值流程图

产品的价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种可视化工具，用于描绘产品从原材料到最终交付给客户的整个生产和交付过程。通过标识各个流程步骤及其相互关系，VSM帮助企业识别增值和非增值活动，从而优化流程、减少浪费、提高效率。它在精益生产和持续改进中扮演着关键角色，促进各部门协同工作，确保资源的最佳配置和客户需求的高效满足。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带您深入了解并掌握价值流分析这一强大工具，帮助您优化生产组织和资源利用。通过详细的课程内容，您将学习如何绘制和分析价值流图，识别流程中的浪费，并制定有效的改进方案。课程结合理论与实战，涵盖从当前状况图到未来状况图的全面分析，旨在实现流动和客户驱动的均衡生产，助力企业达到系统改进的目标。加入我们，共同探索如何通过价值流图提升企业运营效率！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

精益价值流课程是一门为期一天的实战课程，由精益生产专家亲授。通过详细讲解和实际案例分析，学员将学会绘制和分析企业的价值流图，识别和消除流程中的浪费。课程涵盖精益思想、价值流分析基础、相关术语和实战应用，帮助企业从传统生产模式转向精益生产模式，提升整体竞争力。适合总经理、生技部门经理、IE部门经理等相关精益管理人员参加。通过本课程，学员将掌握精益改进计划的制定与实施，实现企业的卓越运营。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程深入浅出地讲解了精益生产和价值流图分析（VSM）的核心理念，以实操与理论相结合的方式，带领学员全面掌握如何识别和消除运营中的浪费与断点。通过案例分享、沙盘模拟和小组讨论，让学员在实际操作中快速提高对精益思想的理解和应用能力。无论是管理人员还是工程技术人员，均能通过此课程获得实用的工具和方法，为企业的精益改善提供强有力的支持。参加本课程，开启精益生产之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

本课程深入剖析中国制造业当前面临的挑战，结合中美贸易摩擦背景，强调企业从追求产能转向提升效率和优化成本的必要性。通过详细讲解价值流程图（VSM）的绘制与应用，帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，提升全流程效能。课程内容系统且实用，涵盖理论与大量实际案例，注重动手模拟和互动学习，确保学员能够在课后直接应用于企业改进。九段精益™的独特方法论，将为企业开辟一条从红海竞争中脱颖而出的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果您正为企业的生产效率和制造成本感到困扰，《精益价值流分析与改善》课程将为您提供解决方案。本课程深入剖析生产过程中存在的浪费行为，教您如何绘制并分析企业当前价值流图，识别并消除不增值活动，最终建立高效的未来价值流图。通过两天的学习，您将掌握精益生产、供应链优化、柔性生产等关键技术，提升企业的运营效率和竞争力。适合精益工程师、生产经理等相关岗位人员。加入我们，一起开启精益管理之旅！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

这门课程专为企业管理层和相关职能部门设计，旨在通过系统的VSM价值流图培训和项目管理培训，帮助企业识别并消除不增值行为，优化生产流程。课程以专题讲授、互动问答、案例分析等多种形式进行，将理论与实践相结合。通过绘制当前和未来价值流图，学员将全面掌握精益生产方法，制定切实可行的改善计划，从而提升企业的响应速度和生产效率，最终实现价值最大化。课程内容丰富，操作性强，是企业精益改善的不二选择。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

课程推荐： 在当今多变的市场环境中，企业面临订单交货期短、订单变更频繁、紧急订单多等挑战，管理流程复杂且成本高昂。VSM价值流分析课程，是提升企业核心竞争力的必备技能。通过系统性挖掘和消除浪费，优化生产流程，提高效率和产品质量，降低成本。本课程将帮助企业管理者掌握衡量工厂效率的指标、增值方法、现代管理手法及单元化生产线设计等，助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。两天的理论与实践结合，成就更高效、更规范的生产管理。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

如果您的企业在精益改善中遇到瓶颈，或者员工的改善热情逐渐消退，本课程将为您带来突破性的解决方案。通过系统的价值流分析，不仅能帮助您识别最有效的改善切入点，还能将精益与企业战略紧密结合。课程内容丰富，包括理论讲解、案例分析和实践练习，使学员全面掌握精益价值流图析方法。专业讲师、名企案例、现场互动，多维度提升您的精益管理能力。本课程将成为您企业实现持续改进的坚实后盾！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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「VSM价值流」培训讲师

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朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

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产品价值流程图是一种可视化工具，用于描绘从产品开发到最终

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