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VSM价值流图

VSM（价值流图，Value Stream Mapping）是一种精益管理工具，用于识别和分析从产品或服务的开始到交付给客户全过程中的所有活动和信息流。它通过绘制当前状态图和未来状态图，帮助企业发现流程中的浪费、瓶颈和效率低下之处，从而制定改进措施。VSM不仅关注实际的物料流动，还关注信息流动，旨在优化整个价值链，提高... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在帮助学员通过现场价值流数据采集与图析，掌握价值流分析这一系统的改善工具，从而实现企业资源的充分利用和生产活动的合理组织。课程内容涵盖价值流图分析、当前状况图绘制、数据分析、过程改进以及未来状况图的规划，结合案例分析和小组实战，全面提升学员的实际操作能力和系统改善能力。通过学习，学员将能够识别并消除生产过程中存在的浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到企业系统改进的目的。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程旨在帮助企业解决在推行精益改善过程中遇到的困惑和挑战。通过系统分析企业运营流程，运用价值流图识别关键改进点，课程不仅能帮助学员清晰设定改善目标，还能将精益与企业战略紧密结合。课程内容丰富，包括理论讲解、案例分析和实践练习，专业讲师和名企案例的结合，使学员能将理论快速应用于实际工作中。一天的学习将为您带来全新的视角，助力企业实现持续改进和高效运营。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

本课程深度剖析中国制造业在“新常态”下的困境与转型需求，通过精益生产中的核心工具——价值流程图（VSM），指导学员从整体流程中识别浪费和改进点，提升效率，优化成本。结合国际一流标杆企业的案例和实战演练，课程不仅易学易懂，还能学以致用，助力企业从根本上实现精益化生产。康明启老师的丰富经验和独到见解，将为学员提供切实可行的改善路径，推动企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

价值流图分析 (VSM) 是精益生产的重要工具，能够有效识别运营流程中的浪费和断点。本课程为期两天，通过系统的讲解与实操，手把手教您绘制现状和未来价值流图，帮助您清晰看到流程中的问题并提供改进方向。课程采用多种互动方式，确保全体管理和工程技术人员都能掌握精益思想的五大原则，推动企业高效运营。加入我们，开启精益生产之旅，实现卓越运营！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程将带您深入探讨精益价值流管理，通过一天的高强度培训，掌握如何绘制和分析企业的价值流程图。我们将从供应链管理和精益生产的基本理念出发，逐步深入理解价值流分析的核心知识与实践应用，帮助您发现并消除流程中的浪费。通过提高库存周转率、优化供应链、实施柔性生产等技术，您将学会如何规划未来的精益价值流，降低企业经营成本，提高综合竞争力。无论您是总经理还是生产主管，这门课程都将为您提供实战技巧和战略洞察，使您在激烈的市场竞争中占得先机。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

想提升生产效率，降低制造成本，却总是事倍功半？精益价值流课程为您提供解决方案！通过详细讲解价值流图的绘制与分析，课程帮助学员识别并消除生产过程中的浪费，优化流程，提高库存周转率和快速响应能力。两天的深入学习，将使你掌握从传统生产模式向精益生产模式转化的关键技术与方法，提升企业综合竞争力。适合精益工程师、工艺工程师、生产主管等专业人士。立即报名，开启高效生产之旅！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

面对企业生产中频繁的订单变更和紧急需求，本课程将帮助企业消除不增值行为，通过系统的VSM价值流图培训和项目管理方法，提升生产效率，缩短交货周期。课程涵盖现状分析、问题识别、改进机会挖掘及未来流程规划，为企业打造精益生产体系，提升整体运营水平。适合企业中高管理层及相关负责人，课程形式多样，确保学员全面掌握精益改进工具与方法，实现高效价值创造。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场的不断变化，企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战。VSM价值流分析是解决这些问题的有力工具。本课程通过理论讲授、案例解析和实战演练，帮助企业中高级管理人员掌握衡量工厂效率的指标，优化生产流程，消除浪费，提升生产效率和产品质量，降低制造成本，最终增强企业竞争力和盈利能力。无论是生产管理人员还是工程师，这都是一门不可或缺的核心课程。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

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