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VSM流程图

VSM流程图（价值流图）是一种精益生产工具，用于分析和改进生产过程中的各个环节。它通过可视化的方式展示从原材料到最终产品的整个生产流程，识别出其中的增值和非增值活动。VSM流程图帮助企业识别浪费，优化资源配置，提高效率。图中通常包括信息流和物料流，通过标注时间、库存、加工步骤等关键数据... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为企业精益改善而设计，通过系统分析价值流，精准定位现场改善的切入点。课程涵盖理论讲解、案例分析与实践练习，帮助学员全面掌握精益价值流图析，理解物流与信息流的关系，并利用“端到端”的制造流程可视化识别改进机会。资深讲师通俗易懂的讲解结合名企实际案例，令课程内容实用性大增。通过互动教学与专家点评，分享智慧与经验，确保学员在实际操作中能有效实施精益改进，推动企业持续发展。课程仅用一天，收获无限！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

精益生产是现代企业提升效率、减少浪费的关键路径，而价值流图分析（VSM）则是实施精益生产的核心工具。本课程通过2天的深入讲解与实操辅导，帮助学员掌握精益基础知识和VSM绘制方法，识别运营过程中的各类浪费和断点，并绘制理想的未来价值流图。面向公司全体管理人员和工程技术人员，本课程将通过激情授课、案例分享和互动模拟，带领大家开启精益生产之旅，实现卓越运营。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程是任何希望在精益改善之旅中取得突破的企业的必修课。通过1天6小时的深入学习，学员将掌握精益价值流图（VSM）的绘制与分析，识别并消除企业流程中的浪费，提升库存周转率，优化供应链，及实现柔性生产等关键技能。课程由经验丰富的实战派精益生产专家授课，涵盖从基础知识到实战应用的全面内容，帮助企业在激烈的市场竞争中领先一步。适合总经理、生技部门经理、采购部经理等精益管理人员参加。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

本课程深入剖析企业在订单式生产（MTO）中常见的效率低下和成本高企问题，通过精益价值流这一强力工具，帮助企业绘制当前价值流图，识别并消除不增值的浪费活动。课程内容涵盖了价值流分析、浪费消除、当前及未来状态图绘制等关键环节，通过丰富的案例和实操练习，为学员提供全面的精益生产知识和技能，助力企业提高效率、降低成本，实现从传统生产模式向精益生产模式的成功转型。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场变化，订单式生产（MTO）和多批少量生产模式在企业中应用愈加广泛，导致订单交货期短、变更频繁、紧急订单多等问题层出不穷。VSM价值流分析课程旨在通过系统性方法挖掘并消除生产和管理过程中的浪费，提升企业的生产效率和产品质量，降低制造成本。这门课程是企业中高级精益改善人才的必备核心技能，能够帮助您掌握从订单接收到发货的整体流程改进技术，增强企业竞争力和盈利能力。通过2天的学习，您将学会衡量工厂效率的指标定义及计算方法，掌握精益生产中的传统和现代管理改善手法，并了解如何在多品种少批量情况下优化价值流。课程还将通过理论讲授、案例解析、练习、讨论和实战演练，确保您能够在实际工作中应用所学知识，解决生产和管理中的诸多问题。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前中国经济新常态和中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临严峻挑战。本课程旨在帮助企业从“产能最大化”向“效率最大化,成本最优化”转变，通过精益生产模式实现利润增长。课程将详细解析价值流程图（VSM）的绘制方法与应用，结合实际案例和大量实践演练，让学员轻松上手并掌握VSM改善的七大原则。由康明启老师倾力打造的九段精益™体系，将为企业提供务实的管理工具，助力企业从红海竞争中找到蓝海航线，实现生产模式的转型升级。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程将带您深入理解和掌握价值流分析这一强大工具，通过系统的现场数据采集与绘制，帮助您从整体上“看见”生产流程与信息流。通过对现状的详细分析和未来前景的规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖价值流图析、当前状况图、数据分析、过程改进等多个模块，通过理论与实战结合，让您不仅能分析当前状况，还能制定切实可行的改进方案，最终实现系统性的卓越改善。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着订单多样化、交货期缩短等挑战。我们的精益价值流图（VSM）培训课程，旨在帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，优化物流、信息流和现金流。通过系统的课程设计，学员将掌握绘制价值流图的方法，分析现状，制定改进计划，最终实现高效的精益生产系统。无论您是高层管理者还是具体执行者，这门课程都将为您的精益转型提供强有力的支持。立即报名，开启企业精益改善之旅！

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「VSM价值流」培训讲师

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赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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在当今的商业环境中，企业需要不断优化他们的流程以提高效率和竞争力。VSM（Value Stream Mapping，价值流图）是一种非常有效的工具，用于识别和消除流程中的浪费，从而提高整体生产效率和客户满意度。本文将详细探讨VSM流程图的概念、应用以及如何绘制和分析VSM流程图。

什么是VSM流程图

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