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工厂价值流

“工厂价值流”是指在制造工厂中，从原材料采购到成品交付给客户的整个流程中，所有增值和非增值活动的总和。它涵盖了产品设计、生产计划、原材料管理、生产过程、质量控制、物流配送等环节。通过分析和优化价值流，可以减少浪费、提高效率、降低成本，从而提升整体生产效益和客户满意度。价值流图（Value Stream Mapping，VSM）是常用工具，帮助识别和改进这些流程中的各项活动。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你正为生产效率低、制造成本高而苦恼，这门课将为你提供解决方案。通过精益价值流工具，你将学会绘制和分析当前运营流程图，识别并消除不增值活动。课程涵盖库存周转、精益供应链等多种技术，助你提升效率、降低成本、增强竞争力。适合精益工程师、生产经理等，2天时间为你的企业带来显著改善。快来参与，开启精益生产之旅！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

如果您希望提升企业的生产效率，降低运营成本，精益价值流管理课程是您的不二选择。本课程通过实际案例和丰富的理论知识，帮助您掌握绘制和分析价值流图的技巧，识别并消除流程中的浪费。精益生产专家将带您深入了解精益思想和供应链管理，制定切实可行的改善计划，助您实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。适合各级管理人员，1天6小时的课程将为您打开现场改善的大门，为企业的持续竞争力保驾护航。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场的快速变化，越来越多的企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战。VSM价值流分析作为精益生产的核心工具，能够系统性地帮助企业挖掘和消除生产中的浪费，提升效率和降低成本。本课程将通过理论讲授、案例解析和实战演练，全面提升学员在价值流分析领域的实战能力，为企业培养一批精益改善人才，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态和中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临诸多挑战。如何从产能最大化转向效率最大化和成本最优化，是企业能否顺利过冬的关键。本课程通过精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的应用，帮助企业识别和消除生产中的浪费，提高效率和利润。课程结合实际案例，深入浅出，注重实战演练，内容丰富且易于上手。通过该课程，企业管理者将掌握系统的改善方法论，推动企业实现精益转型，走出“冬天”，迎接新的增长机遇。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

【推荐语】本课程专为希望在精益改善上取得实质性进展的企业设计，通过系统的价值流分析，帮助学员找到最有效的改善切入点。课程内容丰富，包括理论讲解、案例分析和实践练习，确保学员能够将所学应用于实际工作中。专业讲师深入剖析价值流，结合中国企业的最佳实践，提供极具实用性的知识。通过启发式互动教学和现场答疑，学员将获得全面提升，真正实现精益与企业战略的无缝结合，推动企业持续发展。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在现代企业生产中，如何高效应对多变的市场需求和日益复杂的订单流程成为一大挑战。本课程通过系统讲解精益价值流（VSM）方法，帮助企业全面分析现状，识别并消除浪费，优化生产流程。通过案例分析、分组讨论和实操练习，学员将掌握绘制价值流图的技巧，制定改进计划，提升团队协作，最终实现企业流程的精益化管理。无论您是企业高层，还是实际操作的管理者，这门课程都将为您的企业带来显著的效率提升和成本控制。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程旨在帮助学员通过现场价值流数据采集与绘制，学会系统改善工具——价值流分析。通过对从订单处理到成品发运的全过程进行深入剖析，学员将能够识别和消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容包括当前状况图的绘制、数据分析、过程改进以及未来状况图的规划，结合实战案例，全方位提升学员的系统改进能力，确保企业资源得到充分利用，生产活动合理组织。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

这门价值流图分析（VSM）课程为期两天，旨在帮助企业管理人员和工程技术人员深入了解精益生产的基础知识和常用工具。通过理论讲解、实操辅导、案例分享和小组讨论，学员将学会识别和消除运营流程中的浪费和断点。课程不仅讲解了绘制现状和未来价值流图的方法，还提供了详细的改善步骤和实际操作指南，为企业精益生产的推广和实施提供明确方向。加入我们的课程，开启企业精益生产之旅，共同提升运营效率，迈向卓越。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「VSM价值流」培训讲师

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宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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在现代制造业中，工厂的效率和生产力一直是企业关注的核心问题。为了实现高效运营和持续改进，许多工厂采用了价值流分析（Value Stream Mapping, VSM）方法。本文将探讨工厂价值流的各个方面，包括其定义、作用、实施步骤及其对工厂运营的影响。

什么是工厂价值流

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