宋志军：价值流(VSM)分析与改善
- 在竞争激烈的市场中，如何提高生产效率、降低制造成本是每个企业面临的关键挑战。本课程将通过精益价值流的绘制与分析，帮助学员识别并消除生产过程中不增值的浪费活动，优化企业运营流程。通过系统的理论讲解与实际案例分析，学员将掌握提升库存周转率、实现精益供应链、提升柔性生产与快速切换能力等关键技术，全面提高企业综合竞争力，助力企业从传统生产模式向精益生产模式的成功转型。
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具
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在中国经济新常态和中美贸易战的双重压力下，制造企业面临严峻挑战。本课程通过详尽讲解价值流程图（VSM），结合实际案例和丰富的演练，帮助学员掌握精益生产的核心工具。课程内容取材自国际一流的日本精益标杆企业，康明启老师凭借15年的实践经验，深入剖析VSM在精益体系中的重要性，助力企业实现从“产能最大化”到“效率最大化、成本最优化”的转型。让您通过系统的学习和实际操作，轻松掌握VSM，推动企业实现持续改进与高效生产。
康明启九段精益、智能制造高级咨询师
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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲
- 这门课程将带你深入了解精益生产和价值流图分析（VSM），通过系统学习和实操辅导，帮助你识别和消除运营流程中的浪费和断点。为期两天的培训将涵盖精益基础知识、价值流图绘制技巧及实操演练，旨在为企业的精益改善提供明确方向。无论你是管理人员还是工程技术人员，这次培训都是一次提升运营效率、实现卓越经营的宝贵机会。加入我们，迈出精益生产的第一步，开启企业高效发展的新篇章！
夏玉臣企业绩效改善实战教练
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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
- 这门课程专为企业在订单式生产（MTO）中面临的增值挑战而设计。通过精益价值流（VSM）的深入培训与实践，学员将系统掌握如何绘制和分析企业的现状价值流图，并识别和消除流程中的浪费。课程结合项目管理培训，助力企业构建灵活高效的生产系统，快速响应客户需求。培训形式多样，涵盖专题讲授、互动问答、案例分析等，确保理论与实践的紧密结合。适合企业高层管理者及相关负责人，助力实现精益生产和持续改进。
侯海飞制造型企业精益化管理实践专家
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朱跃进：《VSM价值流分析》
- 这门课程将带你深入探索企业生产活动组织的合理性及资源利用的最大化。通过系统性学习价值流分析工具，学员将掌握从订单处理到成品发运的物流和信息流，识别和消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程涵盖当前状况的理解、数据采集、流程分析及未来改进规划，通过实战小组讨论和案例分析，使你真正具备系统改进的能力，提升企业整体运作效率。
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善
- 如果您希望在激烈的市场竞争中脱颖而出，本课程将是您不可错过的选择。我们为您精心设计了一天的高效学习，旨在通过精益价值流工具，深入分析企业现状，识别并消除流程中的各种浪费。通过实战派专家的指导，您将掌握提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善等关键技术与方法，打造一流的生产现场和体系。无论您是总经理还是基层管理者，这门课程都将为您提供实用的知识和工具，助力企业转型精益生产模式，提升综合竞争力。
龚举成著名实战派精益生产专家
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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训
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本课程专为那些已经掌握精益工具和方法但在实际应用中遇到瓶颈的企业设计，通过系统的价值流分析，帮助企业找到最有效的改善切入点和步骤。课程内容涵盖理论讲解、案例分析和实践练习，让学员全面理解精益价值流图析，并能灵活运用于自身企业。结合中国名企的最佳实践，课程实用性强，通俗易懂，互动性高，助力企业从局部改善走向系统优化，实现精益与战略目标的深度融合。
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）
- 随着市场环境的不断变化，订单式生产（MTO）和多批少量的生产模式在企业中日益普及，导致订单交货期短、变更频繁、紧急订单多等挑战。许多企业在生产和管理过程中，尽管投入了大量努力，但仍存在效率低、成本高的问题。VSM（价值流分析）作为一种系统性挖掘浪费的工具，能够帮助企业优化生产流程，提升效率，降低成本。本课程将通过理论讲授、案例解析、实战演练等方式，教您掌握VSM的核心技能，助力企业实现精益化管理，增强竞争力。
吴正伟生产管理实战专家
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
- 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
- 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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- 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
- 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...
让一部分企业先学到真知识！
