服装价值流程图

「VSM价值流」培训相关课程

夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程旨在通过2天的集训，帮助企业管理者和工程技术人员掌握精益生产的核心理念，并通过价值流图（VSM）分析法识别和消除运营中的浪费与断点。课程内容丰富，涵盖精益思想五大原则、价值流的基本概念与分析方法，以及实战演练和案例分享。通过理论讲解与实际操作相结合的方式，学员将学会绘制现状与理想的价值流图，制定切实可行的改善计划，为企业的精益生产之旅奠定坚实基础。培训采用小组互动模式，确保每位学员都能积极参与，获得深刻的学习体验。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将引导学员深入掌握价值流分析这一系统改善工具，通过详细的现场数据采集和图析，从而“看到”企业从订单处理到成品发运的全过程。课程内容涵盖当前现状图分析、未来改进方向以及小组实战，帮助学员识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。通过系统改进，最终提升企业资源利用效率，优化生产组织。无论是管理层还是一线员工，都能在这门课程中找到实用的改善策略和工具。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你常常困惑于为何生产效率难以提升、制造成本居高不下，那么这门精益价值流课程将为你揭示答案。通过系统的价值流图绘制与分析，挖掘生产过程中的浪费并提出改进方案，帮助企业实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。课程涵盖全面的理论知识与实操练习，为精益工程师、生产主管等专业人士提供提升企业竞争力的实用工具和方法。快来参与这场精益变革之旅，开启高效生产的新篇章！

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场的变化，订单式生产（MTO）和多批少量的生产方式在企业中越来越普遍。许多企业面临订单交货期短、变更频繁、紧急订单多等问题，而复杂的管理流程更是加剧了这些挑战。VSM（价值流分析）是一种系统性挖掘浪费、提升生产效率的有效工具。本课程旨在帮助企业高级精益改善人才掌握VSM核心技能，通过实际案例和理论讲解，深入理解如何优化价值流，消除浪费，提升生产效率和客户满意度，从而增强企业的竞争力和盈利能力。

吴正伟生产管理实战专家

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康明启：手把手教你学会价值流图VSM改善工具

本课程深入剖析中国制造企业面临的挑战，通过系统的精益生产方法论和价值流程图（VSM）的实际应用，帮助企业提升效率、优化成本。结合日本和美国的先进经验，课程内容丰富，案例生动，实战性强。通过两天的系统学习和模拟演练，学员将掌握VSM的绘制与应用，推动企业实现从“产能最大化”到“效率最大化”的转型升级，助力企业在激烈竞争中找到属于自己的蓝色航线。课程特别适合制造企业的管理者及生产运营人员。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程通过一整天的精益价值流培训，帮助企业管理者和相关精益管理人员掌握从传统生产模式转向精益生产模式的关键技术。课程涵盖精益思想、价值流分析、实际案例和沙盘模拟，旨在通过绘制现状和未来价值流图，识别并消除浪费，提升企业的综合竞争力。无论您是总经理还是车间主任，都将受益于此课程，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

龚举成著名实战派精益生产专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程专为致力于精益改进的企业而设计，旨在通过价值流图的系统分析，帮助企业找到最有效的改善切入点。课程涵盖理论、案例分析与实践练习，确保学员全面理解并能在实际操作中应用。名企案例解析结合中国企业最佳实践，互动教学及专家点评，丰富的知识性、趣味性和实用性相结合，使学员在提升运营绩效的同时，激发持续改善的动力。一天的课程将引领您从迷茫到清晰，助力企业精益之旅。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在现代企业的生产过程中，订单品类多样化、交货期缩短、频繁变更及紧急订单的增加已成为常态，然而许多企业在应对这些挑战时却效果不佳。我们的“精益价值流改善培训课程”将助您彻底了解企业从接单到产品销售的每一个环节，识别并消除不增值的行为与过程。通过系统的价值流分析方法与项目管理培训，您将掌握绘制价值流图的技能和改善流程的策略，从而大幅提升企业的运营效率与竞争力。加入我们，开启精益转型之旅，共同为企业创造更大价值。

侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「VSM价值流」培训讲师

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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