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价值流程分析

价值流程分析（Value Stream Mapping, VSM）是一种精益生产工具，用于识别和分析产品或服务从起点到终点的所有步骤和流程。它通过绘制图表的方式展示整个流程的每个环节，包括增值和非增值活动，从而帮助企业识别浪费、瓶颈和改进机会。这种分析方法不仅适用于制造业，还广泛应用于服务业和软件开发等领域。通过优化价值流程，企业可以提高效率、减少成本、提升客户满意度，从而增强整体竞争力。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为希望通过精益管理提升运营绩效的企业设计，从价值流图的绘制到系统分析，帮助学员找到最有效的改善切入点。通过理论讲解、案例分析与实践练习，学员将全面掌握精益价值流的概念和应用，理解信息流与物流的关系，并学会从全局角度进行改进。课程由专业讲师主讲，结合中国企业的最佳实践，提供生动有趣的互动教学，使学员在理论与实践中获得真正的提升，实现精益管理的持续改进。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程旨在帮助企业深入了解和应用精益价值流工具，以提升生产效率和竞争力。通过一天的高强度培训，学员将学习如何绘制和分析价值流图，识别和消除流程中的浪费，进而规划和实现未来的精益价值流。课程由实战派精益生产专家授课，内容涵盖精益思想、供应链管理、价值流分析等，适合企业高层管理人员和精益管理相关人员参与。通过系统学习和实战模拟，学员将掌握转化为精益生产模式的关键技能，为企业创造更高价值。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在现代企业生产中，精益管理已成为提升效率和竞争力的关键。本课程专注于通过价值流图（VSM）工具，帮助企业识别和消除不增值的行为与过程。通过系统的培训和实战演练，学员将掌握绘制和分析价值流图的方法，深入了解企业当前的运作瓶颈，并制定切实可行的改善计划。无论是高层管理者还是一线骨干，都能通过本课程提升团队协作和项目管理能力，推动企业实现精益生产，快速响应市场需求。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态且中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临巨大挑战。为了帮助企业在严峻的市场环境中逆势而上，本课程深入探讨了如何通过精益生产模式提升效率、降低成本。课程结合实际案例，系统讲解价值流程图（VSM）的绘制与应用，提供全面的改善思路和实操方法。通过丰富的演练和互动，学员将学会如何在企业内部实施精益改善，掌握从浪费中挖掘利润的技能。无论是理论还是实践，这都是一次不可错过的学习机会。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

【推荐语】本课程致力于帮助企业管理层和工程技术人员掌握精益生产的核心工具——价值流图分析（VSM）。通过2天的理论讲解和实操辅导，学员将学会识别和消除运营流程中的浪费和断点，并绘制理想的未来价值流图，以提升整体运营效率。课程采用互动式教学，结合案例分享和模拟练习，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中，为企业的精益改善提供切实可行的指导。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当今竞争激烈的市场环境中，越来越多企业面临订单交期短、变更频繁及高制造成本等挑战。VSM价值流分析作为系统性挖掘浪费的有效工具，能帮助企业提高生产效率、优化流程并降低成本。本课程通过理论讲授、案例解析及实战演练，深入讲解VSM的应用及价值流图的绘制与分析。适合生产管理相关人员，提高企业管理水平，助力企业在多变市场中保持竞争优势。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将引领学员深入掌握价值流分析这一强大工具，帮助企业优化生产流程，实现资源的充分利用。从订单处理到成品发运，每一环节的物流和信息流将在图析中变得清晰可见。通过七章内容，从基础知识到实战演练，学员将学会绘制和分析价值流图，识别并消除生产中的浪费，推动实现客户驱动的均衡生产，最终达成系统性的改进目标。无论是工艺流程优化还是生产效率提升，这门课程都将为你的企业带来显著的竞争优势。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你曾经困惑于为何工厂生产效率低下、成本居高不下，那么这门课程将为你揭开谜团。通过系统学习精益价值流，学员将掌握如何绘制和分析企业的当前价值流图，识别浪费并进行流程优化。课程内容涵盖了从基础概念到实际应用的全流程，帮助企业实现从传统生产模式向精益生产模式的转化。无论你是精益工程师、生产主管还是生产经理，这门课程都将为你提供提升效率、降低成本的有效工具和方法。加入我们，一起迈向高效运营的新高度！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

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在现代商业环境中，理解和优化价值流程已经成为企业提高效率和竞争力的关键手段。价值流程分析（Value Stream Analysis，VSA）是一种强有力的工具，它帮助企业识别浪费，优化流程，并提高整体价值输出。本文将详细探讨价值流程分析的概念、步骤和应用案例，并提供一些实际操作建议。

什么是价值流程分析？

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