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价值流程图的目的是什么

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）的目的是识别和分析一个产品或服务从开始到交付给客户的整个过程中所有的步骤和流程。通过绘制和研究这些步骤，企业可以发现浪费、瓶颈和不增值的活动，从而找出改进机会。VSM帮助组织优化流程，提高效率，减少成本，并提升客户满意度。它是一种在精益生产和精益管理中常用的工具，用于推动持续改进和流程优化。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在帮助学员掌握价值流分析这一系统的改善工具，通过详细的图析和数据采集，使你能够“看到”整个生产过程的物流和信息流。课程内容涵盖当前状况图的绘制与分析、价值流图的数据分析、过程改进以及未来状况图的规划。通过理论学习与小组实战相结合，学员将学会识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。这不仅能提升企业资源利用率，还能显著优化生产活动的组织方式。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

订单式生产和多批少量的市场趋势让许多企业面临生产效率低、制造成本高的困境。VSM价值流分析课程为企业提供系统性解决方案，通过深入剖析生产流程，识别和消除浪费，优化价值流动。课程涵盖从现状分析到未来规划的全面内容，结合理论与实践，旨在提升生产效率、降低成本和增强企业竞争力。无论是高层管理者还是生产一线人员，掌握VSM这一核心技能，将助力企业在复杂市场环境中实现持续改进与卓越运营。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在当今快速变化的市场环境中，企业面临着订单种类增多、交货期缩短和紧急订单增加等挑战。本课程通过系统讲解精益价值流（VSM）分析方法，帮助企业识别并消除生产过程中不增值的行为与过程。从理论到实践，学员将掌握绘制当前和未来价值流图的技能，制定切实可行的改善计划，全面提升企业的生产效率和响应能力，是企业实现精益生产不可或缺的重要工具。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

《精益价值流图析》课程专为已掌握精益工具却在实践中遇到瓶颈的企业设计。通过系统的价值流分析，帮助企业找到最有效的改进切入点，结合实际案例和实践练习，使学员深入理解并运用精益方法。课程注重理论与实践结合，启发式互动教学与专业讲师分享最佳实践，确保学员在短短一天内掌握核心知识，推动企业实现持续改进和战略目标。加入我们，开启精益管理的新篇章！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济新常态下，制造企业面临增长乏力和同质化竞争的挑战。如何从产能最大化转向效率最大化、成本最优化，是企业能否顺利过冬的关键。我们的课程通过精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的应用，帮助企业识别浪费、优化流程，提升整体效率。本课程结合实际案例和实操演练，讲解VSM绘制方法和改善实施路径，旨在帮助学员全面掌握精益生产的核心理念和工具，助力企业实现持续改善和利润增长。课程内容丰富、生动互动，适合希望通过管理创新提升竞争力的制造企业。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

【推荐语】本课程以价值流图分析（VSM）为核心，旨在帮助企业管理人员和技术工程师识别运营中的浪费和流程断点，推动精益生产的实施。通过为期两天的理论讲解和实操辅导，学员不仅能掌握精益生产的基础知识和工具，还能亲自绘制现状和未来的价值流图，制定改善计划。课程设计包括案例分享、沙盘模拟和小组讨论，确保学员在互动中提升实战能力。让我们携手迈向精益生产的未来，提升企业效益与竞争力。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

该课程旨在通过精益价值流工具，帮助企业全面提升生产效率和竞争力。通过一天的深入学习，学员将掌握如何绘制和分析企业的价值流图，识别并消除流程中的浪费。课程涵盖了精益生产的核心思想和实战应用，从供应链管理到具体的价值流分析，提供系统化的改善方法。总经理、生技部门经理及相关精益管理人员将受益于本课程，学会制定并实施精益改善计划，实现企业从传统生产模式向精益生产模式的转变。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程专为希望提升生产效率、降低制造成本的企业量身打造。通过系统学习精益价值流的核心理念和实用工具，学员将掌握绘制和分析当前价值流图的方法，识别并消除生产流程中的各种浪费，进而制定和实施精益改善计划。课程内容丰富，涵盖价值流的基础知识、消除浪费的策略、当前与未来状态图的绘制及改善计划的制定等多个方面。适合精益工程师、生产经理等专业人士，帮助企业实现从传统生产模式向精益生产模式的转变，提高综合竞争力。课程为期2天，共12小时，期待您的参与！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

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在现代企业管理和生产运营中，**价值流程图**（Value Stream Mapping, VSM）已成为一种重要的工具。它不仅帮助企业识别和消除浪费，还在提升效率和增加价值方面发挥了关键作用。本文将深入探讨价值流程图的目的，并通过多个小标题详细解释其在不同领域中的应用和优势。

价值流程图的基本概念

价值

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