价值流图分析

「VSM价值流」培训相关课程

宋志军：价值流(VSM)分析与改善

本课程专为希望提升生产效率、降低制造成本的企业管理者设计，深入解析精益价值流这一强力工具，帮助学员识别和消除生产过程中的浪费活动。通过系统化的价值流绘制和分析，学员不仅能掌握先进的精益生产理念，还能实际应用提高库存周转率、快速切换等技术，实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。两天的课程将为您提供全面的知识与实战技能，助您在竞争激烈的市场中立于不败之地。

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

通过本课程，您将全面掌握价值流分析这一系统工具，学会从订单处理到成品发运全过程的物流和信息流解析。通过详细的现状与未来图析，您将能够识别并消除生产中的浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终进行系统性改进。课程内容涵盖从基础概念到实战演练，确保您不仅能理解理论，还能将其应用到实际工作中，提升企业资源利用率和生产效率。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

面对订单式生产（MTO）和多批少量趋势，企业常遭遇交货期短、频繁变更及紧急订单多等问题。VSM价值流分析课程，为企业提供系统化解决方案，提升生产效率，降低制造成本。课程涵盖理论讲解、案例解析、实战演练，帮助企业中高层管理者掌握精益管理核心技能，优化流程，消除浪费，最大化增值。通过深度学习VSM，企业将显著提高竞争力和盈利能力。这是一次不容错过的培训机会，为企业革新提供全方位支持。

吴正伟生产管理实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为那些在精益改善中迷茫不前的企业设计，旨在通过系统的价值流分析，帮助企业精准定位最有效的改善切入点。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将全面掌握精益价值流图析的应用，了解如何将精益理念与企业发展战略结合，形成团队共识，共同推动持续改进。课程由专业讲师深度剖析，结合名企最佳实践，提供生动形象的互动教学，让学员在一天内获得切实可行的改善思路和方法。

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程为企业管理人员提供了一次深入了解和实践精益价值流管理的绝佳机会。通过为期一天的课程，您将掌握绘制和分析价值流图的核心技能，识别并消除流程中的浪费，提升企业运营效率。课程内容涵盖精益思想、价值流分析基础知识、相关术语和实战应用，由资深专家亲授，确保您能够有效转化企业的生产模式，降低成本，提高竞争力。适合各级管理者和相关精益管理人员参加，助力企业在激烈市场竞争中脱颖而出。

龚举成著名实战派精益生产专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在现代企业中，订单种类繁多、交货期紧张、变更频繁，如何高效应对这一系列挑战？本课程针对企业生产中的不增值行为与过程，通过精益价值流（VSM）改善培训，帮助学员系统掌握价值流分析方法，全面识别并消除浪费，提高企业运营效率。课程涵盖从现状分析到未来规划的全流程，结合实际案例和互动教学，确保学员在短短1-2天内，掌握关键技能，制定可行改善计划，从而推动企业实现卓越运营，创造更大价值。

侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启：手把手教你学会价值流图VSM改善工具

在中国经济驶入新常态、制造业面临严峻挑战的背景下，《价值流程图（VSM）与精益生产》课程为制造企业提供有效的解决路径。通过系统讲解VSM绘制方法、改善切入点及未来蓝图设计，结合大量案例和实战演练，让学员轻松掌握这一强大工具。本课程不仅传递理论，更注重实用性和落地性，帮助企业有效减少浪费、提升效率，实现从产能最大化向效率最大化的转变，助力企业顺利度过“寒冬”。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

这门为期两天的课程深度解析了精益生产的核心概念和价值流图（VSM）的应用。通过理论讲解、实际操作和案例分析，学员将全面掌握如何使用VSM识别运营中的浪费和流程断点，并根据精益生产的五大原则绘制理想的未来价值流图。课程设计注重互动与实践，确保学员能够将所学知识真正应用于实际工作中，提升企业运营效率。适合各级管理人员和技术人员参加，是迈向精益生产的必由之路。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「VSM价值流」培训讲师

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「VSM价值流」培训相关文章

价值流图分析（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于分析和设计整个生产过程中的工具，特别是在精益生产（Lean Production）中被广泛应用。它能够帮助企业识别价值和浪费，从而优化生产流程，提高效率和质量。本文将详细介绍价值流图分析的概念、应用以及实施步骤。