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精益生产的价值流

精益生产的价值流（Value Stream in Lean Production）指的是从产品概念到交付给客户的整个过程，包括所有增值和非增值活动。它涵盖了产品设计、原材料采购、生产制造、物流配送等环节。通过绘制价值流图，企业可以识别和消除浪费，提高效率和质量，缩短生产周期。精益生产的核心理念是最大限度地减少浪费，增加价值... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为那些在精益或工业工程改善中遇到瓶颈的企业设计，旨在通过系统的价值流分析，帮助企业找到最有效的改善切入点。课程内容涵盖理论讲解、案例分析和实践练习，深入剖析价值流图，指导学员如何在实际运营中识别改进机会，形成团队共同语言。通过专业讲师的通俗讲解和名企案例分享，学员将能更清晰地展望改善目标，促进企业精益管理的持续发展。一天的紧凑课程，让你在实战中领悟精益的精髓，成就卓越运营！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程旨在解决许多企业面临的生产效率低、制造成本高的问题，通过精益价值流这一强有力的可视化工具，全方位解析和优化企业的运营流程。课程内容丰富，从基础概念到实际操作，提供了详细的步骤和工具，帮助学员绘制和分析当前价值流图，识别并消除流程中的浪费，最终制定未来价值流图和改善计划。适合精益工程师、生产主管等，希望提升企业综合竞争力的专业人士参加。课程为期2天，共12小时，实用性强，案例丰富，助力企业实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

精益价值流课程是一门专为企业管理者和精益生产从业者设计的实战培训。通过1天6小时的深入学习，您将掌握绘制和分析价值流图的技能，识别并消除企业流程中的浪费，从而提升库存周转率、优化供应链、实现柔性生产等目标。课程由精益生产专家授课，提供丰富的案例分析和实战模拟，助您制定并实施精益改善计划，推动企业从传统生产模式向精益生产模式的转变，提升竞争力。适合总经理、生技部门经理、IE部门经理等相关精益管理人员参加。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

如果您是一位企业管理者，正在为应对订单式生产（MTO）、多批少量生产的挑战而苦恼，不妨加入我们为期两天的VSM价值流分析课程。在这次课程中，您将学会如何区分增值和非增值活动，掌握多种现代管理改善手法，通过实际案例和实战演练深入理解VSM工具的应用。课程内容涵盖从生产管理的各个层次到具体的浪费消除方法，帮助您优化流程，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。赶快报名，提升您的精益管理技能，助力企业竞争力和盈利能力的全面提升！

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

这门课程针对企业在生产过程中面临的非增值行为和流程，通过精益价值流（VSM）方法，系统识别并消除浪费，提高运营效率。课程不仅详细讲解了VSM的绘制和分析步骤，还通过实战演练帮助学员掌握项目管理和团队协作技能。适合企业中高层管理人员及相关岗位，旨在提升企业整体运营效能，实现快速响应市场需求。通过本课程，您将全面掌握精益生产的核心工具，为企业创造更大的价值。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程将带您深入了解价值流图分析（VSM），这一强力的可视化工具如何帮助企业识别运营过程中的浪费和断点。通过2天的课程讲解和实操辅导，学员将掌握精益生产的基础知识和价值流图绘制方法，并学会根据精益思想的五大原则优化流程，最大限度地消除浪费。适合公司全体管理人员和工程技术人员，课程形式多样，包含激情授课、案例分享、沙盘模拟和小组讨论，确保理论与实践的完美结合。立即加入，开启企业精益生产之旅，为实现卓越运营打下坚实基础！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前中国经济新常态下，中美贸易战加剧使制造企业面临巨大挑战。如何在增量市场萎缩、同质化竞争严重的环境中求得生存和发展，成为每个制造企业必须面对的问题。本课程通过深入剖析精益生产模式，结合实际案例，系统讲解价值流程图（VSM）的绘制与应用，帮助学员全面理解并掌握从浪费中挖掘利润的方法。课程内容丰富，理论结合实践，注重互动与演练，确保学员学以致用，助力企业实现生产模式的转型升级，提升效率和利润。这不仅是一次学习的机会，更是一次变革企业未来的契机。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进：《VSM价值流分析》

通过本课程，您将深入掌握价值流分析这一系统改善工具。从生产活动的合理组织到企业资源的充分利用，课程通过丰富的理论讲解和实战演练，帮助您全面“看到”从订单处理到成品发运的物流和信息流。通过现况分析和未来规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达到系统改进的目的。无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中受益，提升企业运营效率。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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「VSM价值流」培训讲师

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赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

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在现代制造业和服务业中，**精益生产**（Lean Production）已经成为提升效率、降低成本、改善质量的重要方法。精益生产的核心思想是通过识别和消除一切浪费，最大化创造价值。其中，**价值流**是精益生产的重要概念，它指的是产品从原材料到交付给客户整个过程中所经历的所有步骤。理解和优化价值流是实现精益生产的关键

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