让一部分企业先学到真知识！

价值流图与流程图区别

价值流图和流程图是两种不同的图示工具，用于优化业务和生产过程。 价值流图（Value Stream Mapping）是一种用于识别和分析整个生产或服务过程中增值和非增值活动的工具。它帮助企业识别浪费、提高效率，并制定改进计划。价值流图通常涵盖从原材料到最终产品交付的整个过程，重点在于整个价值链的流动和改进。 流程图（Flowchart）则是用来描述和分析某一特定任务或过程步骤的图示工具。它通过各种符号和箭头，展示具体操作步骤和决策点... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「VSM价值流」培训 相关课程

上一页下一页

侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程专为企业高管及中层管理者设计，旨在通过系统讲解精益价值流图（VSM）的绘制与分析方法，帮助企业识别和消除生产过程中存在的浪费，提高整体运营效率。课程不仅涵盖了价值流图的绘制、现状分析和未来规划，还深入探讨了项目管理的各项技能。通过互动问答、案例分析和分组讨论，学员将能够制定切实可行的改善计划，实现从接单到交货全过程的增值优化。加入我们，掌握精益工具，推动企业走向高效与卓越。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

课纲详情培训咨询

吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

本课程旨在帮助企业应对现代制造环境中遇到的多种挑战，如订单交货期短、订单变更频繁及高制造成本等问题。通过学习VSM价值流分析，您将掌握系统性挖掘并消除生产过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，降低制造成本和间接劳动力成本。课程设计结合理论讲授、案例解析、实际演练等多种教学方式，确保学员能够在实践中灵活应用所学知识，全面提升企业的竞争力和盈利能力。这是每一位致力于精益改善的专业人士不可或缺的核心技能课程。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程旨在帮助企业深入理解并应用精益价值流管理，通过绘制和分析价值流图，全方位优化企业的物流、信息流和现金流。课程由实战派精益生产专家授课，涵盖精益思想五原则、价值流分析基础知识及实际应用，助力企业识别并消除流程浪费，降低运营成本，提高竞争力。适合总经理、生技部门经理、IE部门经理等相关管理人员。通过一天的系统学习，学员将掌握从传统生产模式向精益生产模式转变的关键技能。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

宋志军：价值流(VSM)分析与改善

想要提升生产效率并降低制造成本？精益价值流课程将是您的最佳选择！通过深入剖析价值流图绘制与分析，您将学会识别并消除生产过程中的各种浪费，提高库存周转率，优化供应链管理，实施柔性生产和快速切换技术。无论您是精益工程师、工艺工程师，还是生产主管，课程都将帮助您制定并实施有效的精益改善计划，实现从传统生产模式向精益生产模式的成功转化。加入我们，开启企业精益管理的新篇章，提升综合竞争力！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

这门为期两天的精益生产课程，将带领管理人员和工程技术人员深入了解价值流图分析(VSM)这一强力工具。通过详尽的理论讲解和实际操作辅导，学员将掌握识别和消除运营流程中浪费的技能，绘制理想的未来价值流图。课程涵盖了精益生产基本知识、价值流图绘制方法和改善计划制定等内容，并通过案例分享、小组讨论等互动形式，确保全员在实践中灵活运用所学知识，为企业的精益生产之旅奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程旨在通过价值流数据采集与绘制，帮助学员掌握系统改善工具，实现企业资源的充分利用和生产活动的合理组织。课程将通过图析展示从订单处理到成品发运的全部流程，识别并消除浪费，从而实现流动和客户驱动的均衡生产。通过现况分析和未来前景规划，学员将学会如何进行系统改进，提升企业整体效能。课程内容涵盖价值流图析、当前状况分析、数据分析、过程改进以及实践应用，确保理论与实际相结合，助力企业实现卓越运营。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

这门课程针对当前中国制造业面临的严峻挑战，提出了以精益生产为核心的转型升级路径。通过详细讲解价值流程图（VSM）的绘制和应用，帮助学员从整体流程视角识别和减少浪费，提升生产效率。课程结合实际案例和大量演练，内容丰富、实用性强，适合制造企业管理者及生产一线人员。康明启老师以其深厚的理论基础和丰富的实战经验，确保学员可以在短时间内掌握VSM工具，推动企业实现效益最大化。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程旨在帮助企业通过系统分析和精益价值流图析，找到最有效的改善切入点，推动企业运营绩效的持续提升。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将全面掌握精益工具，理解信息流与物流的关系，并形成团队共同语言，确保改善活动与企业战略紧密结合。名企案例、专业讲师及实践分享，使课程兼具实用性与趣味性，让您在一天内获得深刻的精益改善洞见。无论您是管理层还是一线员工，都将受益匪浅。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

「VSM价值流」培训讲师

上一页下一页

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

「VSM价值流」培训 相关文章

在现代企业管理和优化过程中，价值流图（Value Stream Mapping, VSM）和流程图（Flowchart）是两种常见且有效的工具。尽管它们都有助于识别和改进业务流程，但二者之间存在显著的区别。本文将从多个方面对价值流图和流程图进行对比和分析，帮助读者更好地理解它们的特点和应用场景。

大家在看

价值流图分析 敏捷价值流程图 企业 价值流 企业价值流 什么是VSM价值流 企业价值流程图 现状价值流图的分析需要从哪些方面进行分析 全价值流分析 运营价值流 什么是价值流图 什么是价值流程图 人力资源价值流 物流价值流程图 精益生产价值流程图 精益价值流图 价值流程图的作用 价值流程图的目的是什么 价值流程图用什么软件做 精益价值流的作用是什么 价值流程图的绘制八个步骤 精益生产的价值流 价值流程图用什么软件 价值流程图培训 价值流程图的绘制 价值流程图包括什么流 怎么画价值流程图 信息流价值流 未来状态价值流程图 识别价值流 生产价值流

链接推荐

企业管理培训 精益管理培训 精益管理