让一部分企业先学到真知识！

敏捷价值流程图

敏捷价值流程图（Agile Value Stream Map）是一种在敏捷开发中使用的可视化工具，旨在帮助团队识别和优化工作流程中的价值流动。与传统的价值流图不同，敏捷价值流程图专注于展示从需求获取到最终交付的全过程，强调减少浪费、提高效率和增强客户价值。通过这一流程图，团队可以清晰地看到各个环节的瓶颈，及时... 展开全部

匹配讲师培训咨询

添加企业微信

1V1对接，高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「VSM价值流」培训 相关课程

上一页下一页

朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程旨在通过系统性的价值流分析工具，帮助学员掌握如何合理组织生产活动，充分利用企业资源。通过现场数据采集与绘制，学员将能够“看到”从订单处理到成品发运的全过程，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖价值流图析、当前状况分析、数据分析、过程改进和未来规划，结合实际案例与小组实战，确保学员能够将理论知识应用于实际工作中，最终达成系统改进的目标。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

课纲详情培训咨询

宋志军：价值流(VSM)分析与改善

在全球竞争日益激烈的今天，如何提升生产效率、降低制造成本成为企业面临的重大挑战。本课程通过系统讲解精益价值流的核心理念和实操方法，帮助你识别并消除生产过程中的各种浪费，打造高效、灵活的生产系统。无论你是精益工程师还是生产主管，都能通过本课程掌握绘制和分析价值流图的技能，制定并实施精益改善计划，推动企业从传统生产模式向精益生产模式的转变，提高综合竞争力。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

课纲详情培训咨询

龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门为期一日的精益价值流课程，将全面解析企业流程中的物流、信息流和现金流，通过绘制现有系统的价值流程图，深入了解企业现状并发现浪费点。课程由实战派精益生产专家授课，涵盖从精益思想、供应链管理到价值流分析的核心内容，提供实用的改善方法，如提高库存周转率、柔性生产等。适合总经理、生技部门经理、采购部经理等相关精益管理人员，通过本课程，学员将掌握从传统生产模式转向精益生产模式的有效途径，提升企业综合竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当今快速变化的市场环境中，订单式生产（MTO）和多批少量已成为许多企业的挑战。VSM（价值流分析）课程为企业中高级精益改善人才提供了必备的核心技能，通过系统性挖掘和消除浪费，提高生产效率、产品质量和客户满意度，降低制造成本。课程涵盖实践与理论，结合实际案例，帮助学员掌握从需求到交付的全流程优化，提升企业竞争力和盈利能力。无论您是总监、经理还是工程师，这都是您不可错过的课程。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

如果您已经掌握了精益或工业工程的工具和方法，但在实际应用中遇到了阻碍，那么这门课程将是您的理想选择。本课程通过系统分析企业运营流程，帮助您找到最有效的现场改善切入点，并结合企业发展战略，确保改进措施不仅仅停留在局部优化上。课程内容包含理论讲解、案例分析和实践练习，全面提升您的精益价值流分析能力。名企案例和启发式互动教学让您在实践中学习，确保学员能够将所学应用于实际工作，持续推动精益改进。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

您是否希望在企业中实现精益生产，消除浪费并提升效率？我们的价值流图分析（VSM）课程是您不可错过的第一步。通过2天系统性讲解和实操，您将掌握精益思想的五大原则，学会绘制和分析价值流图，从而识别流程中的断点和浪费。无论您是管理人员还是工程技术人员，都将从中受益，推动企业迈向更高效、更精益的未来。加入我们，共同开启精益生产之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程针对企业生产中常见的非增值行为和流程瓶颈，特别设计了一套系统的精益价值流（VSM）改善培训。通过详细讲解VSM绘制方法与项目管理技巧，帮助学员识别并消除浪费，优化生产流程。适合企业高层管理者及各部门负责人参与，通过互动问答、案例分析、分组实践等多元教学形式，确保掌握实际应用技能，提升企业运营效率和市场竞争力。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

课纲详情培训咨询

康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济新常态和中美贸易战背景下，制造企业面临严峻挑战，需实现从“产能最大化”向“效率最大化，成本最优化”的转型。《精益生产与价值流程图（VSM）实战》课程精准聚焦这一需求，结合丰富的案例和实践，深入浅出地介绍VSM绘制方法和改善原则。课程由精益生产专家康明启老师倾力打造，理论扎实、实操性强。通过系统学习，学员将掌握从识别浪费到设计未来图的完整改进路径，助力企业在激烈竞争中脱颖而出，实现高效生产与成本优化。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

课纲详情培训咨询

「VSM价值流」培训讲师

上一页下一页

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

联系老师

品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

联系老师

班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

吴正伟

生产管理实战专家

联系老师

品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

联系老师

现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

联系老师

品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

「VSM价值流」培训 相关文章

在现代商业环境中，企业需要不断地优化其工作流程，以便更快速地响应市场变化。这种需求催生了敏捷价值流程图，它不仅仅是一种工具，更是一种方法论，用于提升企业的竞争力。本文将详细探讨敏捷价值流程图的各个方面。

什么是敏捷价值流程图

敏捷价值流程图是一种用于描述和优化企业内部

大家在看

企业 价值流 企业价值流 什么是VSM价值流 企业价值流程图 现状价值流图的分析需要从哪些方面进行分析 全价值流分析 运营价值流 什么是价值流图 什么是价值流程图 人力资源价值流 物流价值流程图 如何画价值流程图 数字化价值流 价值流图分析 价值流图与流程图区别 精益生产价值流程图 精益价值流图 价值流程图的作用 价值流程图的目的是什么 价值流程图用什么软件做 精益价值流的作用是什么 价值流程图的绘制八个步骤 精益生产的价值流 价值流程图用什么软件 价值流程图培训 怎么画价值流程图 信息流价值流 未来状态价值流程图 识别价值流 生产价值流

链接推荐

企业管理培训 精益管理培训 精益管理