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价值流程图用什么软件

价值流程图（Value Stream Mapping, VSM）是用于分析和设计信息或物料流通过一系列过程的工具。常用的软件包括： 1. **Microsoft Visio**：常用的流程图绘制工具，提供丰富的模板和图形。 2. **Lucidchart**：基于云的绘图工具，支持团队协作和实时编辑。 3. **Minitab Workspace**：专注于过程改进，包含V... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程专为企业高层及精益管理人员设计，通过1天6小时的精益价值流培训，帮助企业全面了解和应用价值流图分析。课程将详细介绍如何绘制和分析现有流程图，识别并消除浪费，规划未来的精益价值流，提升企业综合竞争力。由实战派精益生产专家亲授，通过理论结合实际案例，帮助企业从传统生产模式成功转向精益生产模式，打造一流生产现场和体系。适合总经理、生技部门经理、采购主管等相关人员参加，助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程旨在解决企业在生产效率和成本控制上的难题，特别是针对订单式生产（MTO）带来的复杂管理挑战。通过学习精益价值流这一强力工具，学员将掌握如何绘制和分析当前价值流图，识别并消除浪费活动，进而规划未来的精益价值流图。课程不仅涵盖了理论知识，还包括实际案例和练习，帮助学员在真实的企业环境中应用所学。适合精益工程师、生产主管等希望提升生产效率和竞争力的专业人士参加。两天的课程将带来深刻的变革，助力企业迈向精益生产。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场的不断变化，许多企业面临订单交货期短、变更频繁和紧急订单多的问题。传统管理流程复杂且改进效果不佳，而VSM价值流分析作为一种系统性挖掘浪费的工具，能显著提高生产效率，降低制造成本。本课程将通过理论讲授、案例解析和实战演练，帮助企业中高级管理者掌握VSM的核心技能，从而优化生产流程，提升产品质量和客户满意度。两天的集中培训，将为您提供全面的VSM应用指南，是实现企业精益生产的关键一步。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

我们诚挚推荐这门价值流图分析（VSM）课程，它不仅是精益生产的入门指南，更是一把识别运营流程中浪费和断点的利器。通过2天的理论讲解与实操辅导，您将全面掌握精益生产的基础知识，学会绘制和解读价值流图，并根据精益思想的五大原则，构建理想的未来价值流图。课程设计生动有趣，结合案例分享、沙盘模拟和小组讨论，让您在实践中深化理解，为企业的精益改善提供方向性的指引。所有管理人员和工程技术人员都将从中受益匪浅，一同推动企业迈向高效运营的未来。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态和中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临增长乏力和成本压力激增的挑战。为帮助企业实现从“产能最大化”向“效率最大化、成本最优化”的转变，本课程结合实际案例，深入讲解价值流程图（VSM）的绘制及改善方法。课程由拥有丰富实践经验的康明启老师主讲，内容包括理论解析、实际演练和互动讨论，旨在帮助学员掌握精益生产的核心工具，推动企业实现生产模式的转型升级，找到属于自己的蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为那些在精益改善道路上遇到瓶颈的企业设计，通过系统分析价值流，帮助企业精准找到改善的切入点，实现运营绩效的真正提升。课程内容丰富，包括理论讲解、案例分析和实践练习，深度剖析价值流图的绘制与应用，结合中国企业的最佳实践，极具实用性和趣味性。专业讲师与权威专家现场互动，启发学员思考，打造团队共同语言，助力企业有效推动精益改进。仅需一天，全面提升您的精益管理能力！

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将引导您深入掌握价值流分析这一强大工具，通过系统的数据采集与图析，全面剖析从订单处理到成品发运的物流和信息流。通过现况分析和未来规划，帮助您识别并消除浪费，实现均衡生产。课程内容丰富，涵盖价值流图绘制、当前状况分析、数据分析、过程改进及未来状态规划。特别设计的小组实战环节，更将理论与实践紧密结合，确保您学以致用，推动企业实现系统性改进。无论您是生产管理者还是企业高层，这门课程都将为您提供实用的工具和方法，提升企业竞争力。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程针对企业在订单式生产中的常见痛点，提供系统的精益价值流改善培训。通过详细讲解和实践操作，学员将掌握绘制和分析价值流图的技巧，识别并消除生产过程中的浪费，提升企业应对多变订单需求的能力。适合各层管理人员及VSM活动负责人，旨在帮助企业实现更高效的生产流程和更短的交货周期，最终提升整体运营效率和客户满意度。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「VSM价值流」培训讲师

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龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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在现代商业管理中，价值流程图是一种重要的工具，用于分析和优化企业流程。价值流程图能够帮助企业识别浪费、提高效率、提升客户满意度。那么，制作价值流程图需要用到哪些软件呢？本文将介绍几种常见的软件工具，并探讨它们的特点和适用场景。

什么是价值流程图？

价值流程图（Value Stream

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