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价值流程图的绘制

价值流程图的绘制（Value Stream Mapping, VSM）是一种精益生产工具，用于识别和分析从原材料到最终产品交付给客户的整个过程中的各个步骤及其价值。通过绘制当前状态图，可以发现流程中的浪费和非增值活动，从而为改进提供依据。随后，绘制未来状态图以设计出更高效、更流畅的流程。VSM帮助企业优化资源配置、缩... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

价值流图分析（VSM）课程是一项不可或缺的精益生产工具培训，通过2天的深入讲解和实操辅导，让公司管理和技术人员掌握如何识别和消除运营中的浪费与断点。课程结合理论知识、案例分享、沙盘模拟等多种教学方式，帮助学员绘制现状和未来的价值流图，为企业实现高效、无浪费的运营模式奠定基础。参加这门课程，将为您的团队开启精益生产之旅，推动企业迈向卓越运营。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场变化，订单式生产（MTO）和多批少量生产模式在企业中的应用越来越广泛，企业面临订单交货期短、订单变更频繁等问题。工厂整体管理流程复杂，尽管进行了改进，但效果往往不佳。VSM价值流分析是系统性挖掘浪费的最有效工具之一。本课程旨在帮助企业中高级精益改善人才掌握VSM这一核心技能，从而提高生产效率、产品质量和客户满意度，降低制造成本，增强企业竞争力和盈利能力。通过理论讲授、案例解析和实战演练，学员将全面掌握VSM的应用方法和改善手法。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程为企业提供了一种系统化、战略性的方法，通过价值流分析和精益管理，让企业在改善运营流程中找到最有效的切入点。课程不仅涵盖理论讲解，还有丰富的案例分析和实践练习，帮助学员深入理解和应用精益工具，提升企业绩效。专业讲师的深入剖析结合名企最佳实践，确保课程内容实用、有趣且具挑战性。通过启发式互动教学和专家点评，学员能在一天内收获满满，推动精益管理的持续改进。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在当今订单品类多样、交货期短暂且变更频繁的商业环境中，企业常常面临生产效率低下和库存管理不善的问题。本课程通过系统地讲解VSM（价值流图）分析方法，帮助企业识别和消除生产流程中的浪费，提升整体运营效率。无论是高层管理者还是执行团队成员，都将通过实际案例分析、互动讨论和分组实践，全面掌握精益生产的关键技巧，制定切实可行的改善计划，最终实现企业价值的最大化。加入我们的课程，开启精益生产的高效之旅！

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态和中美贸易战的背景下，制造企业面临严峻挑战。本课程将帮助企业从追求“产能最大化”向“效率最大化、成本最优化”转变。通过详细讲解价值流程图（VSM）的绘制和应用，结合实际案例和演练，学员将掌握精益生产的核心工具与方法，提升企业的运营效率和盈利能力。课程注重实用性和互动性，内容丰富，案例真实，适合制造业企业的转型升级需求。加入我们，开启精益生产之旅，助力企业在寒冬中找到蓝色航线！

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程是企业提升精益生产能力的绝佳机会，通过一天紧凑高效的学习，您将掌握精益价值流管理的核心理念与实战技能。精益生产专家将带领您全面解析价值流图，识别和消除生产流程中的浪费，制定未来优化方案，最终实现从传统生产向精益生产的转变，为企业降低成本、提升竞争力指引方向。适合总经理、生技部门经理等相关精益管理人员参加，共同打造卓越生产体系。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带你深入探讨如何通过价值流分析实现企业生产系统的卓越改进。通过系统的价值流图绘制与数据分析，你将学会识别并消除浪费，优化资源利用，达成流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖当前状况分析、数据采集、浪费消除策略及未来改进规划，结合实际案例和小组实战，确保你能够将所学知识应用于实际生产环境，提升企业运营效率，实现持续改进。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

面对日益挑战的订单式生产环境，如何提高生产效率、降低制造成本，成为企业亟待解决的问题。本课程通过精益价值流这一强力工具，系统讲解如何绘制企业当前价值流图，识别并消除运营流程中的浪费，帮助企业实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。通过理论与实践相结合，学员将掌握提高库存周转率、优化供应链、柔性生产等关键技术，全面提升企业的综合竞争力。适合精益工程师、生产经理等专业人士参加。课程为期2天，共12小时。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

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