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价值流程图培训

价值流程图培训是一种旨在帮助企业和组织识别、分析和优化其工作流程的培训方法。通过绘制详细的价值流程图，参与者可以清晰地看到各项活动的增值和非增值部分，从而识别流程中的瓶颈和浪费。这种培训通常包括理论讲解、实际案例分析以及实操练习，使学员掌握绘制和分析价值流程图的技能。最终目标是通过优化... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

课程 本课程为企业中高级管理人员量身打造，聚焦订单式生产（MTO）和多批少量生产模式下的管理挑战。通过VSM价值流分析，系统性地识别和消除生产中的浪费，提升生产效率和降低制造成本。课程涵盖实际案例解析、理论讲授和实战演练，帮助学员掌握衡量工厂效率的指标、优化流程和消除浪费的方法。无论是汽车制造、电子制造还是服务行业，本课程都将为您带来全方位的精益改善技能，提升企业竞争力和盈利能力。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

这门课程聚焦中国制造业在新常态下的挑战，特别是在中美贸易战背景下的困境。通过精益生产模式，尤其是价值流程图（VSM）的应用，帮助企业从“产能最大化”向“效率最大化、成本最优化”转变。课程内容从基本理论到实际操作，结合大量案例和演练，易懂易上手。康明启老师凭借多年实战经验和国际视野，提供系统、实用的管理工具和方法，助力制造企业从浪费中挖掘利润，顺利度过“寒冬”，实现持续改善和竞争力提升。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

在精益和工业工程的工具和方法掌握后，许多企业在消除浪费方面取得了一些成绩，但整体运营绩效并未显著提升。本课程通过系统的价值流分析，帮助企业找到改善的最有效切入点，使精益与企业战略紧密结合。课程涵盖理论讲解、案例分析和实践练习，帮助学员全面理解和应用精益价值流图析，提升企业整体绩效。专业讲师、名企案例、互动教学，让学习过程既生动又实用，是企业实现持续精益改善的必修课。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

精益生产的核心在于消除浪费，提高效率，并通过可视化工具实现目标。本课程将带您深入理解精益价值流，从理论到实践，全面掌握绘制和分析企业当前价值流图，识别并消除不增值活动，规划未来精益价值流。通过实战演练和典型案例，您将学会如何制定并实施精益改善计划，提升生产效率，降低成本，实现企业的全面转型升级。适合精益工程师、生产经理等专业人士，2天12小时的高效学习，助您掌握精益生产的关键技能。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程为期两天，为全体管理人员和工程技术人员提供深入了解精益生产和价值流图分析（VSM）的机会。通过理论讲解和实操辅导，学员将掌握识别和消除运营流程中浪费与断点的技巧。课程涵盖精益思想的五大原则，帮助学员绘制理想的未来价值流图，并制定切实可行的改善计划。多样的授课方式包括激情讲解、案例分享、沙盘模拟和小组讨论，确保学员积极参与并充分掌握精益生产的核心理念和方法。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程旨在帮助企业识别和消除生产过程中的各种不增值行为与过程，通过系统的精益价值流（VSM）改善培训，提高企业的生产效率和反应速度。学员将学习如何绘制和分析当前的价值流图，识别痛点和浪费，并制定未来的精益价值流图及改进计划。课程内容涵盖精益理念、项目管理和实际操作，适合企业管理层及相关职能部门负责人。通过本课程，企业将能更好地优化生产流程，缩短交货期，提升整体运营效能。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程将带您深入了解精益价值流管理，通过绘制企业的现有价值流程图，识别并消除流程中的各种浪费。课程内容涵盖了精益生产的核心思想和基本理念，并结合实际案例和沙盘模拟，帮助学员掌握有效的改善方法，提高企业的生产效率和竞争力。无论您是总经理还是生产部门主管，这门课程都将为您提供切实可行的工具和策略，助力企业实现从传统生产模式向精益生产模式的顺利转型。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在帮助学员系统地掌握价值流分析工具，从而优化生产组织和充分利用企业资源。通过详细的数据采集与价值流图绘制，学员将“看到”从订单处理到成品发运的全过程。课程内容涵盖当前状况分析、未来前景规划及过程改进，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。通过小组实战和案例分析，学员将深入理解并实现系统改进，提升企业生产效能。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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「VSM价值流」培训讲师

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吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

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价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于分析和改进业务流程的工具。它帮助企业识别流程中的浪费，优化资源配置，从而提高整体效率和效益。本文将详细介绍价值流程图培训的各个方面，包括其重要性、基本概念、实施步骤以及案例分析等。

一、价值流程图培训的重要性

价值流程图培训对于企业

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