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价值流程图

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种视觉工具，用于分析和优化企业中的流程。它通过图示展示从产品或服务的起点到终点的整个流程，包括信息流和物流，帮助识别各个环节的增值和非增值活动。VSM有助于找出浪费、瓶颈和改进机会，从而提升效率、降低成本，并改善整体质量。通过对现状和理想状态... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场环境的变化，越来越多的企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战，传统管理方式难以应对。VSM价值流分析课程通过系统性挖掘浪费，帮助企业优化生产流程，提高效率和降低成本，是企业中高层管理者的必备技能。通过理论讲授、案例解析和实战演练，课程将带领学员掌握衡量工厂效率、区分增值与非增值工作、设计单元化生产线等实用方法，助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在当今订单生产（MTO）环境下，企业面临着交货期紧张、订单变更频繁、紧急订单增多等挑战。本课程通过系统讲解价值流图（VSM）及项目管理方法，帮助企业识别并消除流程中的浪费，优化物流、信息流和现金流。学员将学会绘制现状及未来价值流图，并制定切实可行的改善计划，从而提升企业整体运营效率，实现精益生产目标。这是每位管理者及骨干团队成员不可错过的一次精益改善培训机会。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程深入剖析了困扰许多企业的生产效率和成本问题，通过精益价值流这一强力工具，帮助学员识别并消除生产过程中的浪费活动，从而提升效率和降低成本。课程内容涵盖价值流的基础知识、浪费的识别与消除、当前和未来状态图的绘制及分析、精益改善计划的制定和实施。通过实际案例和实操练习，学员将掌握将传统生产模式转化为精益生产模式的关键技能，适合精益工程师、生产主管等相关人员参加。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程为企业提供系统的价值流分析培训，帮助您在改善活动中找到最佳切入点和步骤。通过理论讲解、案例分析和实践练习，深入理解精益价值流图析，将精益理念与企业发展战略紧密结合，提高运营绩效。专业讲师结合名企案例，启发式互动教学，现场答疑互动，助您在改善过程中清晰展望目标，推动精益持续开展。课程实用性强，适合希望提升精益管理水平的企业及个人。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

课程 通过本课程，您将深入了解精益生产和价值流图分析（VSM）的核心理念和实操技巧。价值流图作为一种强力的可视化工具，能帮助您识别运营过程中的浪费和断点，并通过绘制理想的未来价值流图，制定有效的改善计划。为期两天的课程不仅涵盖理论讲解，还包括实操练习和小组讨论，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。无论您是管理人员还是工程技术人员，这都是提升业务效率、推动精益生产的必修课程。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在通过详尽的价值流图析，帮助学员掌握从订单处理到成品发运的全流程分析技能。课程内容涵盖了当前状况图、数据分析、过程改进和将来状况图等关键部分，帮助学员识别并消除生产中的浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。通过理论与小组实战结合，学员将能有效地组织生产活动，充分利用企业资源，达到系统改进的目的。这是一门不可错过的实用课程，适合希望提升生产效率和资源利用率的企业管理者和生产负责人。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

精益价值流课程是任何企业实现精益改善之旅的强大工具。通过图示化的方式，全面展示企业物流、信息流和现金流，识别并消除流程中的浪费。本课程由实战派精益生产专家授课，深入讲解VSM价值流图分析与管理，提供一系列有效改善方法，如提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改进等。帮助学员从传统生产模式向精益生产模式顺利转型，提升企业竞争力。适合企业总经理、生技部门经理、采购部经理等精益管理人员。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态和中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临严峻挑战。如何从“产能最大化”转向“效率最大化,成本最优化”成为关键。精益生产模式，尤其是价值流程图（VSM），为企业提供了有效的改善路径。本课程结合实际案例和大量演练，深入浅出地讲解了VSM的绘制与应用，助力企业提升效率，降低成本。无论是理论学习还是实操模拟，本课程都将带来极大的帮助，尤其适合希望实现精益生产转型的制造企业。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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「VSM价值流」培训讲师

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吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

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价值流程图（Value Stream Map，简称VSM）是一种用于分析和设计从产品概念到交付客户的整个过程的工具。它不仅可以帮助企业识别浪费，还能优化流程，提高效率和质量。在本文中，我们将详细探讨价值流程图的概念、优势、实施步骤以及实际应用案例。

价值流程图的概念

价值流程图是用于可视化

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