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工厂如何实现精益的价值流

"工厂如何实现精益的价值流"是指通过应用精益制造原则，优化工厂生产流程，消除浪费，提高效率和生产力。精益价值流包括识别和分析从原材料到最终产品的每个步骤，确保每一步都增加价值。实施方法包括5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、持续改进（Kaizen）、单件流动和拉动系统。目标... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程为期一天，共6小时，通过精益价值流的讲解与实战演练，帮助企业管理者掌握识别和消除流程中浪费的技能。课程涵盖精益生产的核心理念、价值流分析基础知识及实战应用，旨在通过绘制和分析价值流图，提高企业的库存周转率、生产效率和综合竞争力。无论您是总经理还是生产主管，参与本课程都能为您的企业带来显著的改善和变革，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程专为企业决策者和管理层设计，旨在通过精益价值流（VSM）分析，帮助企业识别生产过程中的非增值行为与浪费。课程涵盖从绘制现状图到未来图的完整步骤，并通过项目管理培训和实际案例分析，确保学员能够系统掌握价值流改善方法。通过学习，您将能够优化企业流程，提高响应速度，减少库存浪费，实现精益生产。参加本课程，开启企业运营优化的全新篇章，打造高效、灵活、以客户为中心的生产系统。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程专为已经掌握了精益或工业工程工具的企业设计，旨在通过价值流图的系统分析，帮助企业找到最有效的改善切入点与展开步骤。课程不仅涵盖理论讲解和案例分析，还通过实践练习使学员全面理解精益价值流图析，并能有效应用于自身企业。专业讲师深度剖析，结合名企案例，极具实用性。互动教学与现场答疑，确保学员在实际操作中掌握精髓，以实现持续的精益改进和企业战略目标的紧密结合。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程旨在解决企业在订单式生产过程中面临的效率低下和成本高企问题。通过精益价值流的工具和方法，帮助学员绘制和分析企业当前的价值流图，识别并消除浪费活动，从而提高生产效率和快速响应能力。课程内容涵盖了价值流的基本概念、浪费的识别与消除、当前状态图和未来状态图的绘制，以及制定和实施价值流改善计划。适合精益工程师、生产主管等相关人员，通过两天的学习，掌握精益生产的核心理念与技术，推动企业的精益转型。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前中国制造企业面临严峻挑战的背景下，本课程针对性地提供了精益生产和价值流程图（VSM）的系统培训。通过理论与实际案例相结合，课程不仅深入剖析了VSM在精益体系中的重要性，还提供了详细的绘制与实施方法。学员将通过实际演练，掌握从识别问题到提出改善方案的全流程操作，为企业提升效率和优化成本提供强大助力。课程由拥有丰富实战经验的康明启老师亲授，内容生动互动，确保学员能够学以致用，快速应用到实际工作中。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在教会学员如何通过价值流分析优化生产过程，提升企业资源利用效率。通过系统的数据采集与图析，学员将能够“看见”从订单处理到成品发运的完整流程，识别并消除浪费，实现客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖价值流图绘制、当前状况分析、数据分析、过程改进及未来规划，结合实际案例和小组实战，帮助学员掌握系统性改善工具，实现生产系统的全面优化。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在市场环境不断变化的今天，订单式生产和多批少量的生产模式已经成为许多企业的常态。然而，订单交期短、变更频繁以及紧急订单增多等问题却给企业带来了巨大的挑战。VSM价值流分析课程，旨在帮助企业系统性地挖掘浪费，优化生产流程，提高生产效率和产品质量，降低制造成本，最终提升企业的竞争力。通过两天的深入学习，您将掌握精益管理的核心技能，解决生产过程中存在的各种问题，确保企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

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精益生产（Lean Production）是一种系统性的生产方式，旨在通过消除浪费、优化流程来提升效率和质量，从而为客户创造更多价值。精益的核心理念是通过持续改进和尊重员工，最大化地提高价值流的效率。本文将探讨工厂如何实现精益的价值流，并详细介绍其关键步骤和方法。

什么是精益价值流？

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