仓储价值流程图

「VSM价值流」培训相关课程

朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带你深入了解生产活动的组织与企业资源的优化利用。通过详细的价值流分析，学员将掌握从订单处理到成品发运的整个流程，识别并消除浪费，实现均衡生产。课程涵盖价值流图析、现况图绘制、数据分析及过程改进，通过理论与实战结合，帮助你系统性提升生产效率与管理水平。无论是管理层还是一线生产人员，都能从中受益，推动企业实现卓越运营。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

精益生产的重要性不言而喻，而价值流图分析（VSM）则是实现精益生产的核心工具。我们诚邀您参加为期两天的精益价值流图分析课程，通过理论讲解、实操辅导和案例分享，深入理解和掌握VSM的绘制与应用。课程不仅帮助您识别运营中的浪费和断点，还指导您绘制理想的未来价值流图，以最大限度地提升效率，推动企业精益之旅。无论您是管理人员还是技术工程师，这都是您不可错过的学习机会。立即报名，开启精益生产新篇章！

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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在全球经济新常态下，制造企业面临增长乏力和成本压力的双重挑战。为帮助企业实现从“产能最大化”到“效率最大化、成本最优化”的转变，本课程深入讲解精益生产的核心工具——价值流程图（VSM）。通过丰富的案例分析和实际演练，学员将掌握绘制和应用VSM的方法，系统提升企业的生产效率与效益。课程内容取材于国际一流的日本精益标杆企业，并结合中国制造业现状，提供切实可行的改善路径，是制造企业突破困境、迈向精益管理的不二选择。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

如果您的企业在实施精益改善的过程中遇到了瓶颈，或者员工的改善热情逐渐消退，那么本课程将为您带来突破！通过系统的价值流分析，我们将帮助您准确找到改善的切入点，使精益改善与企业战略紧密结合。课程内容涵盖理论讲解、案例分析和实践练习，帮助您全面掌握精益价值流图的绘制和应用。专业讲师深度剖析，结合中国企业的最佳实践，实用性强，现场互动答疑更是让您受益匪浅。加入我们，共同探寻精益改善的新路径，实现企业的持续发展！

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场环境的变化，企业面临订单交付周期短、频繁变更和高制造成本等挑战。VSM（价值流分析）作为精益生产的重要工具，能够系统性地挖掘浪费，提高生产效率和产品质量。通过本课程，学员将深入了解VSM的理论与实践，掌握从订单接收到发货的全流程优化方法。课程结合案例分析、实战演练，帮助企业中高级管理人员提升精益管理能力，解决复杂的生产和管理问题，显著增强企业竞争力和盈利能力。

吴正伟生产管理实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程旨在帮助企业深入理解和应用精益价值流管理，通过绘制和分析价值流图，实现生产流程优化和成本降低。由实战派专家指导，学员将学会识别和消除流程中的浪费，制定并实施精益改善计划，从传统生产模式向精益生产模式转化。适合企业管理层及相关精益管理人员，确保企业在竞争中领先一步。一天6小时的集训，助力打造一流生产体系，提高综合竞争力。

龚举成著名实战派精益生产专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着订单多样化、交货期缩短、频繁变更等诸多挑战，如何高效运作成为关键。本课程通过精益价值流（VSM）的系统培训，帮助企业从接单到交货的全过程中识别和消除无增值活动，优化物流、信息流和现金流。通过实际案例分析、互动讨论和项目管理培训，学员将掌握绘制价值流图的方法，识别现状中的痛点并制定改善计划，最终实现企业的精益转型，提高整体运营效率和客户满意度。该课程特别适合企业高层管理者及各职能部门负责人参加，助力企业实现全面的精益管理。

侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程将帮助企业解决生产效率低下和制造成本高昂的问题，通过精益价值流绘制和分析，识别并消除生产过程中的各种浪费。课程内容涵盖了从当前价值流绘制到未来价值流规划的全流程，结合实际案例和练习，学员将掌握提高效率、降低成本的关键技术和方法。适合各类工程师和生产管理人员，让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现从传统生产模式向精益生产模式的成功转型。

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

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仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色，它不仅仅是货物的存放空间，更是物流链条中关键的增值环节。本文将以仓储价值流程图为主题，探讨仓储管理的各个环节及其增值作用。