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VSM培训

VSM培训，即价值流图（Value Stream Mapping）培训，是一种用于企业流程改进的管理工具培训。VSM旨在通过绘制和分析产品或服务的整个生产流程，从原材料到最终交付，识别和消除浪费，提高效率和生产力。培训内容通常包括价值流图的基本概念、绘制技巧、实际案例分析及应用方法。参加VSM培训有助于学员掌握系统化的流程改进方法，推动企业实现精益管理，提升整体运营绩效。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

这门课程旨在帮助中国制造企业在经济新常态下，面对中美贸易战等挑战，通过精益生产模式实现“效率最大化，成本最优化”的目标。课程结合实际案例，深入讲解价值流程图（VSM）的绘制和应用，帮助学员识别流程中的浪费，提升企业生产效率。内容丰富、实用落地，包含大量实战演练，让学员能够快速掌握并应用于实际工作中。通过九段精益™系统，为企业在竞争中找到独特的制胜之道，确保在寒冬中稳步前行。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在企业生产中，许多不增值的行为和过程常常导致效率低下、交货期延误和库存激增的问题。本课程通过系统的价值流图（VSM）培训，帮助企业全面了解并优化从接单到交付的全过程。通过精益理念的应用和项目管理培训，学员将学会绘制和分析价值流图，识别并消除浪费，优化流程，提升响应速度和客户满意度。适合企业高层管理者和VSM负责人参与，课程形式丰富，确保理论与实践紧密结合。快速改善企业运营，从现在开始！

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

针对当前企业面对的诸多生产管理难题，《VSM价值流分析》课程应运而生。该课程将深入解析订单式生产中的复杂流程，通过系统性地挖掘和消除生产中的浪费，提升生产效率和产品质量。课程涵盖理论讲授、案例解析和实战演练，帮助学员掌握多品种少批量环境下的精益价值流解决方案。无论您是企业管理层还是技术人员，都将从中受益匪浅，提升企业的竞争力和盈利能力。加入我们，共同驱动企业迈向精益制造的新时代！

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程将带领您深入理解并运用精益价值流图，帮助企业在消除浪费和提升运营绩效的道路上找到最佳切入点。通过系统分析与实际案例结合，学员将学习如何将精益理念与企业战略紧密结合，促进持续改善。理论讲解、案例分析、实践练习相结合，确保您不仅能学到知识，更能将其应用于实际工作中。一天时间，全面提升您的精益管理技能，让团队共同语言和改善思维深入人心，为企业创造长期价值。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

这门课程旨在通过一天的深入学习，帮助企业管理者掌握精益价值流分析工具，全面提升企业生产效率。课程涵盖了从基础知识到实际应用的各个方面，通过专家指导和实战演练，学员将学会绘制和分析价值流图，识别并消除生产过程中的各种浪费，最终实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。无论你是总经理还是生产主管，这门课程都将为你提供宝贵的实战经验和改善方法，助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带您深入了解如何通过价值流分析优化生产活动与企业资源利用。课程通过系统的图析工具，使学员掌握从订单处理到成品发运全过程的物流和信息流分析，识别并消除浪费，促进流动和客户驱动的均衡生产。通过现况分析与未来规划，您将学会如何全面改进生产系统，提升企业效率与竞争力。课程内容涵盖价值流图绘制、现况与未来状况分析，以及实际操作案例，确保您学以致用，实现真正的系统改善。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

在全球竞争日益激烈的今天，企业如何提高生产效率、降低制造成本成为亟待解决的难题。本课程深入探讨了精益价值流这一强有力的可视化工具，通过绘制价值流图，发现并消除运营流程中的浪费活动，提升企业的综合竞争力。无论是精益工程师还是生产经理，通过两天的系统学习和实践，将掌握高效的工具与方法，实现从传统生产模式向精益生产模式的转变，为企业的持续改进打下坚实基础。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程旨在为企业管理人员和工程技术人员提供深入理解和应用精益生产的基础知识和工具。通过2天的课程讲解和实操辅导，学员将掌握价值流图（VSM）的绘制方法，识别运营流程中的浪费和断点，并根据精益思想的五大原则，绘制理想的未来价值流图。课程采用激情授课、案例分享、沙盘模拟和小组讨论等多种教学方式，确保学员能够实战运用，助推企业实现高效运营和持续改进。加入我们，共同踏上精益生产之旅，迈向卓越运营！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「VSM价值流」培训讲师

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康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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VSM培训的意义

VSM是一种通过图示化的方式，分析和改进生产过程的方法。通过

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