供应链价值流程图

「VSM价值流」培训相关课程

夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程将带您深入了解精益生产的核心工具——价值流图分析（VSM）。通过2天的培训，您将掌握绘制和解析价值流图的方法，识别运营中的浪费和断点，并根据精益思想的五大原则，规划理想的未来价值流图。课程设计包括激情授课、案例分享、沙盘模拟和小组讨论，确保理论与实践相结合，帮助公司全体管理人员和工程技术人员最大限度地消除浪费，提升运营效率。无论是精益生产的新手还是有经验的从业者，都能从中受益。

夏玉臣企业绩效改善实战教练

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程旨在帮助学员掌握价值流分析这一系统改善工具，通过现场数据采集和图析，全面了解从订单处理到成品发运的物流和信息流。通过现况分析和未来规划，学员将学会识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，从而达到系统改进的目的。课程内容详实，包括价值流图绘制、现状分析、数据分析、过程改进及小组实战等环节，为企业资源的充分利用和生产活动的合理组织提供了强有力的支持和指导。

朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

在精益改善的道路上，您的企业是否也遇到了瓶颈？本课程运用价值流分析，帮助企业系统性识别和解决运营中的痛点，从而实现真正的精益目标。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将深入理解价值流图的应用，并学会如何将其与企业战略相结合。课程特色包括专业讲师深度剖析、名企案例实战分享、现场互动答疑，让您在一天内掌握精益改善的核心技术。加入我们，打造持续高效的运营流程，实现企业的卓越发展！

赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程旨在帮助企业识别和消除生产过程中的不增值行为，通过精益价值流图（VSM）的绘制与分析，全面提升企业应对订单多样化、交货期紧张等挑战的能力。课程将系统讲解VSM绘制方法、项目管理技巧，并通过实际案例和分组练习指导学员构建企业的未来精益价值流图。适合企业管理层及相关部门负责人参与，课程内容实用，能有效推动企业实现流程优化和效率提升。

侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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这门课程适合寻求在激烈竞争环境中提高效率和降低成本的制造企业。通过深入讲解价值流程图（VSM）绘制和应用，课程结合大量实际案例和动手演练，帮助学员快速掌握VSM的核心方法论。内容基于丰田生产方式和国际一流的精益标杆企业的实践经验，理论与实战相结合，确保学员在课堂上就能掌握并应用于企业改善活动。此外，课程提供定制化微咨询选项，直接解决企业的实际问题。加入我们，开启精益生产的转型之旅，助力企业在寒冬中找到发展的蓝海。

康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当今市场环境下，企业面临着订单交货期短、频繁变更以及高制造成本和低生产效率等挑战。VSM价值流分析课程旨在帮助企业识别和消除生产和管理过程中的浪费，优化流程，提高生产效率和产品质量，从而增强竞争力。通过系统化的理论讲授、案例解析和实战演练，学员将掌握衡量工厂效率、区分增值和非增值活动、设计单元化生产线等核心技能。该课程适合企业中高级管理人员及工程师，是提升企业运营水平的必备工具。

吴正伟生产管理实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

【课程推荐语】本课程旨在通过精益价值流图（VSM）的绘制和分析，帮助企业识别和消除运营中的浪费，提升整体效率和竞争力。由实战派精益生产专家带领，学员将学习如何收集数据、绘制和分析价值流图，并制定有效的精益改善计划，全面掌握精益生产的核心理念和实战技巧。无论您是企业高管还是现场主管，这都是一次不可错过的提升机会，为您的企业打造一流的生产体系，赢得市场竞争优势。

龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果您曾疑惑为何付出大量努力却仍无法提升生产效率、降低制造成本，那么这门课程将为您揭示答案。针对现代企业普遍面临的订单交货期短、变更频繁、紧急订单多等问题，本课程通过精益价值流分析，帮助识别和消除生产过程中的浪费，优化流程，提升反应速度和效率。无论是生产主管、工程经理，还是精益工程师，都将从中受益，学会绘制和分析价值流图，制定并实施有效的精益改善计划，实现企业从传统模式向精益生产模式的成功转型。

宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

夏玉臣
企业绩效改善实战教练
联系老师: 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛; 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

朱跃进
清华大学、南开大学特聘讲师
联系老师: 品质管理生产管理六西格玛; 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

赵又德
精益六西格玛管理咨询专家
联系老师: 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制; 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

侯海飞
制造型企业精益化管理实践专家
联系老师: 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力; 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启
九段精益、智能制造高级咨询师
联系老师: 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决; 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

吴正伟
生产管理实战专家
联系老师: 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理; 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

龚举成
著名实战派精益生产专家
联系老师: 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理; 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军
工业4.0与精益改善实战专家
联系老师: 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制; 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

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供应链价值流程图（Value Stream Mapping, VSM）是一种用于分析和设计物流、信息流和其他业务流程的可视化工具。通过VSM，企业能够识别和消除流程中的浪费，提升整体效率。本文将详细介绍供应链价值流程图的概念、作用及其在实际应用中的步骤。