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价值流VSM

价值流（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于分析和改进业务流程的工具，广泛应用于精益生产和精益管理领域。它通过可视化的方式描绘出从原材料到最终产品的整个生产过程，识别出各个环节的增值和非增值活动。通过VSM，企业可以更清楚地了解流程中的瓶颈、浪费和效率低下之处，从而制定出优化措施，提高生产效率和质量，降低成本。VSM不仅适用于制造业，也能用于服务业和信息技术等多种行业。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程专为那些在精益或工业工程领域有一定基础但遇到瓶颈的企业设计，通过系统分析价值流，帮助公司找到最有效的改善切入点和步骤。课程结合理论讲解、案例分析和实践练习，使学员能够直观了解并运用精益价值流图析，进而在企业内推广精益理念。名企案例和专业讲师的深度剖析，结合中国企业实践，确保知识性、趣味性和实用性兼备。一天的课程将带领您从现状图绘制到未来状态实现，助力企业持续提升运营绩效。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

面对中国经济新常态和中美贸易战带来的挑战，制造企业如何在“冬天”中脱颖而出？本课程将深入解读精益生产模式，聚焦于价值流程图（VSM）的绘制与应用，帮助企业从浪费中挖掘利润。通过结合实际案例和互动演练，学员将掌握VSM的理论与实操技巧，全面提升生产效率，优化成本。课程由精益生产专家康明启老师倾力打造，汲取日美先进经验，助力企业实现转型升级。这是您不容错过的精益生产培训，开启企业效率革命之门！

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

这门课程专为企业中高层管理者及VSM活动负责人设计，是解决生产中不增值行为的高效工具。通过系统掌握价值流分析方法，学员将能够绘制和分析当前价值流图，识别并消除各种浪费，从而建立未来精益价值流图。课程结合项目管理培训，确保改善项目的有效执行，最终提升企业响应能力和生产效率。本课程形式多样，涵盖专题讲授、互动问答、案例分析和现场讨论，为企业提供全面、实用的精益改善方案。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程专为企业管理者设计，旨在通过精益价值流工具深入剖析企业生产运营中的各类流动，揭示并消除浪费。通过1天6小时的实战培训，学员将学习如何绘制和分析价值流图，制定改善计划，从而推动企业向精益生产模式转型，大幅提升竞争力。由精益生产专家亲授，课程内容涵盖价值流分析基础、精益思想五原则及实战应用，确保学员掌握核心方法并能灵活应用于实际工作中。适合总经理、生技经理、采购经理等精益管理人员，助力打造高效生产体系。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带您深入了解生产流程的优化和企业资源的高效利用。通过系统的现场价值流数据采集与绘制，学员将学会使用价值流分析工具，从而“看到”整个物流和信息流过程。课程内容涵盖了从当前状况图到未来改进图的各个步骤，帮助您识别和消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。通过实际案例和小组实战，您将掌握如何进行过程改进和系统改善，最终提升企业的整体运营效率。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

如果您想了解如何通过精益生产消除浪费、提高效率，那么我们的“价值流图分析VSM”课程是您的不二选择！这门为期两天的课程将带您深入理解精益思想，掌握价值流图的绘制与分析技巧。通过理论讲解、案例分享和实操练习，您将学会识别公司运营中的各种浪费和瓶颈，并绘制理想的未来价值流图，指导下一步的精益改善。无论您是管理人员还是工程师，这门课程都将为您提供宝贵的实战技能，助您在工作中脱颖而出。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你曾经困惑于为什么尽管你付出了大量努力，但生产效率仍然不尽如人意，制造成本也难以降低，那么这门课程将为你揭开谜底。通过学习精益价值流，你将掌握分析和优化生产流程的强力工具，识别并消除不增值的浪费活动，提高库存周转率，优化供应链，提升生产柔性和快速反应能力。无论你是精益工程师、生产经理，还是其他相关岗位的专业人士，这两天的课程将为你提供切实可行的改善方法，助你实现从传统生产模式向精益生产模式的成功转型。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当前市场环境中，许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁等诸多挑战。VSM价值流分析课程将帮助企业系统性地挖掘和消除生产与管理过程中的浪费，提高生产效率、产品质量和客户满意度。通过深入学习VSM工具，学员将掌握衡量工厂效率、优化流程和消除浪费的方法，从而增强企业的竞争力和盈利能力。这是一门面向企业中高级管理人员的必备核心课程，为企业实现精益生产提供了全面解决方案。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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「VSM价值流」培训讲师

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赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

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价值流图（Value Stream Mapping，简称VSM）是一种用于分析和设计信息和物料流动的可视化工具，主要应用于精益制造和精益思维领域。VSM不仅仅是一个流程图，更是一个工具，用于识别浪费、优化流程以及提升整体价值交付能力。在这篇文章中，我们将深入探讨价值流图的概念、应用以及如何使用它来优化业务流程。

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