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价值流程图包括什么流

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于分析和设计从产品或服务的起点到交付给客户的整个流程的工具。它通过图形化的方式展示整个价值流，识别增值和非增值活动，以便优化流程，提高效率和质量。价值流程图包括以下几个主要流： 1. **信息流**：记录信息的传递和处理方式，展示如何管理和控制流程。 2. **... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

如果您希望深入了解并掌握精益生产的核心工具——价值流图分析（VSM），这门2天的课程将是您的最佳选择。通过课程讲解和实操辅导，您将学习如何识别公司运营中的浪费和流程断点，并根据精益思想的五大原则绘制理想的未来价值流图。课程适合公司所有管理人员和工程技术人员，采用多样化的教学方式，包括激情授课、案例分享、沙盘模拟和小组讨论，让您在实际操作中掌握精益生产的精髓。立即报名，开启您的精益生产之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程将帮助企业解决生产效率低下和制造成本高企的问题，通过精益价值流技术，识别和消除生产过程中的各种浪费。无论是精益工程师、工艺工程师还是生产主管，都将在2天的课程中学习如何绘制和分析企业的当前价值流图，制定并实施未来的精益改善计划，从而实现从传统生产模式向精益生产模式的转化，提升企业的综合竞争力。立即报名，迈向高效、低成本的生产之路！

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程针对当前企业在精益或工业工程改善活动中遇到的困惑，特别设计了一套系统化的价值流分析方法。通过深入讲解、案例分析与实践练习，帮助学员全面掌握价值流图绘制与应用，精准识别改善机会，制定切实可行的改进计划。课程不仅结合中国企业的最佳实践，还通过互动教学和专家点评，激发团队协作，共享智慧，助力企业实现持续精益改进，从而有效提升运营绩效。这一天的课程将为您的团队带来全新的视角和实操经验，助推企业迈向高效运营的新高度。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济新常态和中美贸易战的双重压力下，制造企业面临严峻挑战，亟需转型升级以求生存。本课程深入剖析精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的应用，通过实际案例和大量演练，帮助学员轻松掌握VSM绘制和改善方法，助力企业从浪费中挖掘利润，提升效率。本课程由康明启老师倾力打造，结合美、日制造业精髓，提供系统、实用、互动的全方位培训，是制造企业实现精益生产不可错过的机遇。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程由实战派精益生产专家倾力打造，旨在帮助企业通过绘制和分析现有价值流图，识别并消除生产流程中的各种浪费，提高效率。学员将学习精益思想的核心理念和基本方法，掌握价值流分析的实战技巧，通过实际案例和沙盘模拟，制定并实施精益改善计划。适合总经理、生技经理、采购经理等精益管理人员，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

如果你希望通过系统化的方法实现企业生产的优化与改进，本课程将是你不容错过的选择。我们将带你深入了解价值流分析这一卓越工具，通过详细的数据采集与图析，洞察从订单处理到成品发运的整个过程，识别并消除浪费，推动实现流动和客户驱动的均衡生产。通过七大模块的学习和实战演练，你将掌握从当前状况分析到未来改进的全流程技术，助力企业达到卓越的系统改善目标。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

本课程深入探讨了现代企业在面对订单式生产（MTO）和多批少量生产时常遇到的复杂管理问题，强调了VSM价值流分析作为系统性挖掘浪费的核心工具的重要性。通过学习VSM，学员将掌握衡量工厂效率的方法、区分增值和非增值工作的技能，并了解在多品种少批量情况下的精益生产解决方案。课程结合实际案例与实战演练，旨在帮助企业显著提高生产效率、降低制造成本，并增强市场竞争力。无论是总经理还是生产工程师，这都是提升企业运营水平的必备课程。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

课程 在当今竞争激烈的市场环境中，如何高效管理生产流程，减少浪费，提高响应速度，成为企业成功的关键。本课程专为企业中高层管理者及精益改善团队设计，系统讲解VSM价值流图的绘制与分析方法，帮助您全面掌握价值流分析技术，识别并消除流程中的各种浪费，最终实现生产效率和客户满意度的双提升。通过互动问答、案例分析和现场讨论，学员将学会如何制定切实可行的改善计划，推动企业实现精益转型。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「VSM价值流」培训讲师

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夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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在现代企业管理中，价值流程图是一种非常重要的工具，它能够帮助企业明确自身的价值流，并优化各种流程，从而提高效率，降低成本。那么，价值流程图究竟包括哪些流呢？本文将详细介绍价值流程图中的不同流，并探讨它们在企业管理中的作用。

价值流程图的定义与作用

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一

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