宋志军：价值流(VSM)分析与改善
- 这门课程旨在破解企业生产效率低下和制造成本高企的难题，帮助企业通过精益价值流分析，识别和消除生产过程中的浪费。学员将学习如何绘制和分析价值流图，制定并实施精益改善计划，逐步实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。无论是生产经理、工程师，还是其他相关管理人员，都将从中受益，提升企业的综合竞争力。课程内容丰富，案例实操性强，是提升企业精益管理水平的理想选择。
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
- 在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着越来越多定制化订单和缩短的交货期，导致生产过程中出现大量不增值行为和过程。我们的精益价值流（VSM）改善课程，将帮助企业系统掌握价值流分析方法，全面识别并消除浪费，优化流程。通过专题讲授、案例分析和实际操作，学员将学会绘制和分析当前价值流图，制定未来精益价值流图，设定关键绩效指标，实现从订单接收到产品交付的全流程优化。加入我们，共同打造高效、灵活的生产体系，提升企业竞争力。
侯海飞制造型企业精益化管理实践专家
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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具
- 面对中国经济新常态和中美贸易战等挑战，制造企业亟需从追求“产能最大化”转向“效率最大化、成本最优化”。本课程结合实际案例，详解价值流程图（VSM）的绘制方法和实施策略，帮助企业发现和消除生产浪费，提升效率和利润。通过生动的互动演练和实用的工具表格，学员将掌握VSM的应用技巧，推动企业转型升级，实现精益生产。课程素材源自国际一流精益标杆企业，理论与实践兼备，助力企业在竞争中找到蓝色航线。
康明启九段精益、智能制造高级咨询师
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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲
- 这门课程将带您进入精益生产的核心领域，通过价值流图分析（VSM）这一强大的可视化工具，帮助您识别运营过程中的浪费和断点。为期两天的课程，结合理论讲解与实操辅导，不仅让您全面了解精益生产的基础知识和工具，还将教会您如何绘制和分析价值流图。通过案例分享和小组讨论，您将掌握消除浪费、优化流程的技巧，推动企业迈向更高效的运营模式。无论您是管理人员还是工程技术人员，这都是一次不可错过的提升之旅。
夏玉臣企业绩效改善实战教练
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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训
- 如果您的企业在精益改善中遇到了瓶颈，本课程将为您提供系统解决方案。通过深入浅出的理论讲解、实际案例分析和实践练习，我们将帮助您全面掌握价值流图的绘制与应用，找出最有效的改善切入点。专业讲师结合中国企业的最佳实践，启发式互动教学确保课程既有趣又实用。一天的学习，将让您的团队形成统一的改进语言，推动精益与企业战略的深度融合，实现持续的运营绩效提升。立即报名，开启您的精益改善新篇章！
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善
- 精益价值流课程是一项为期1天的高效培训，旨在帮助企业通过绘制和分析价值流图，深入了解当前生产经营状况，发现并消除流程中的浪费。课程内容涵盖精益思想、供应链管理、价值流分析基础知识及实战应用，结合实际案例和沙盘模拟，由资深精益生产专家授课。适合企业管理层及相关精益管理人员，通过系统学习，提高库存周转率、优化供应链、提升生产效率，从而降低成本，增强市场竞争力，助力企业在激烈的竞争中脱颖而出。
龚举成著名实战派精益生产专家
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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）
- 课程
在当今市场环境中，订单式生产（MTO）和多批少量生产模式的普及，使许多企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战。VSM价值流分析作为系统性挖掘浪费的工具，能够帮助企业优化生产流程，提高效率，降低制造成本。本课程将通过理论讲授、案例解析、实战演练等多种形式，帮助学员掌握VSM的核心技能，提升企业竞争力和盈利能力。无论您是企业管理者还是生产工程师，这都是您不可或缺的精益管理课程。
吴正伟生产管理实战专家
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朱跃进：《VSM价值流分析》
- 如果你希望全面提升企业的生产效率和资源利用率，那么这门课程绝对不容错过。通过系统的价值流数据采集与绘制，学员将掌握价值流分析这一关键工具，直观了解从订单处理到成品发运的全流程。课程旨在帮助你识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产，最终达成系统改进。课程内容涵盖价值流图析、当前状况图分析、数据分析与过程改进，以及小组实战等环节，确保学员在理论和实践中得到全面提升。抓住机会，开启卓越生产管理的新篇章！
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
- 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
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- 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
- 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
- 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
让一部分企业先学到真知识！
