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价值流程图VSM

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种用于分析和设计产品或服务从原材料到客户交付整个流程的工具。它以图示形式展示各个步骤、流程时间、库存和信息流，帮助企业识别浪费、瓶颈和改进机会。通过VSM，企业可以更好地理解和优化供应链和生产流程，提升效率和质量，减少成本，实现精益生产。VSM常用于制造业... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程深入解析精益价值流(VSM)的核心理念与实际应用，旨在帮助企业识别并消除流程中的浪费，优化供应链管理。通过一整天的实战培训，学员将掌握如何绘制和分析价值流图，制定并实施精益改善计划，推动企业从传统生产模式向精益生产模式转变。适合企业高层管理人员及精益管理相关岗位，助力打造一流生产体系，提高综合竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程为那些已经掌握了精益工具和方法的公司提供了进一步系统分析的机会，帮助他们从根本上提升运营绩效。通过深入理解和应用价值流图，学员将学会如何从全局视角识别和实施最有效的改进措施，使精益改善与企业战略紧密结合。课程不仅包含理论讲解和案例分析，还通过实践练习帮助学员将所学知识应用于实际操作。专业讲师与名企案例的结合，确保学员能在趣味性与知识性兼具的环境中学习，最终达成持续改善的目标。课程仅需一天，内容紧凑高效，适合希望快速提升的企业管理者和一线改善人员。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场变化和订单式生产（MTO）的普及，许多企业面临订单交货期短、变更频繁、紧急订单多等挑战。VSM（价值流分析）作为系统性挖掘浪费的有效工具，能够帮助企业解决生产和管理过程中的诸多问题，提高生产效率、产品质量和客户满意度，降低制造成本和间接劳动力成本。本课程将通过理论讲授、案例解析、练习和实战演练，全面提升企业中高级精益改善人才的核心技能，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程将带您深入了解精益生产的核心概念与工具，通过价值流图（VSM）分析，帮助识别公司运营中的浪费和流程断点。两天的课程包含理论讲解与实操辅导，旨在为管理人员和工程技术人员提供实践性的精益知识。通过小组讨论、案例分享和模拟练习，您将学会绘制现状与未来的价值流图，并制定有效的改善计划。此课程是企业迈向精益生产的关键一步，为您指引方向，实现流程优化和效率提升。欢迎参加，开启精益之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

您是否常常感到生产效率低下，制造成本高企，尽管付出了诸多努力？本课程将揭开这一谜团，通过精益价值流的强大工具和方法，帮助您识别并消除生产过程中的浪费。通过两天的深入学习，掌握从绘制当前价值流图到规划未来精益价值流图的步骤和技巧，提升库存周转率、优化供应链、实现快速响应，提高整体竞争力。适合精益工程师、生产主管等专业人士，助您从传统生产模式迈向精益生产新高地。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程旨在帮助学员掌握价值流分析这一系统改善工具，优化生产组织和资源利用。通过详尽的图析和数据采集，学员将深入了解订单处理到成品发运的流程，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖从价值流图绘制、当前状况分析、数据解析到过程改进，最终通过实战演练巩固所学，确保学员具备系统改进的实操能力。加入我们，开启卓越生产的全新篇章！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

面对中国经济新常态和中美贸易战的双重挑战，制造企业亟需转型升级。本课程深入剖析精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的应用，通过实际案例和大量演练，系统讲解VSM绘制与改善方法，帮助企业从浪费中挖掘利润，实现效率最大化和成本最优化。课程由拥有丰富实践经验的康明启老师讲授，结合国际一流标杆企业案例，确保内容原汁原味、实用落地。无论您是企业管理者还是生产负责人，这门课程都是提升企业竞争力的不二选择。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

这门课程专为企业管理者和中高层决策者设计，旨在帮助企业通过精益价值流（VSM）分析和改善，解决生产过程中存在的各种不增值行为和流程问题。通过系统的课程培训，学员将全面掌握VSM的绘制和分析方法，识别并消除浪费，实现高效的精益生产。课程还包含项目管理培训和实战演练，确保学员能够将理论知识应用于实际工作中，制定切实可行的改善计划，提升企业的订单响应能力和生产效率。加入我们，共同迈向卓越运营之路！

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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「VSM价值流」培训讲师

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龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

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在现代制造和服务行业中，**价值流程图（Value Stream Mapping，简称VSM）**是一种强大的工具，用于分析和设计基于精益思想的生产系统。通过绘制VSM，可以直观地识别和消除流程中的浪费，提高整体运营效率。本文将详细介绍VSM的概念、应用步骤及其在企业管理中的重要作用。

什么是价值流程图（VSM

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