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价值流程图的绘制八个步骤

价值流程图（Value Stream Mapping，VSM）是一种识别和分析生产过程中的价值和浪费的工具。绘制价值流程图的八个步骤如下： 1. **定义目标**：明确VSM的目的，如改进生产效率或减少浪费。 2. **选择产品或服务**：确定要分析的具体产品或服务。 3. **绘制当前状态图**：记录现有流程的每一步，标明时间、... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程旨在帮助企业深入理解精益价值流，通过绘制现有流程图，识别并消除浪费，提升运营效率。实战派精益生产专家将引导学员掌握先进的VSM价值流图分析管理理念及有效改善手段，制定精益改善计划，促进企业从传统生产模式向精益生产模式的转化。课程涵盖精益思想、价值流分析基础知识及实战应用，适合各级精益管理人员。通过本课程，您将掌握优化企业流程、降低成本、提升竞争力的关键技能，助力企业在激烈的市场竞争中领先一步。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程专为制造业管理者和工程师量身定制，通过深度解析精益价值流的核心理念与实践方法，帮助企业有效识别和消除生产流程中的浪费。课程内容涵盖从当前状态图绘制到未来状态图规划的全流程指导，辅以真实案例和实操练习，确保学员掌握精益生产的关键技术与工具。通过本课程，您将学会如何提升生产效率、降低成本，并建立快速响应市场需求的生产系统，显著提升企业的综合竞争力。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程专为企业管理层及关键岗位人员设计，通过系统讲解精益价值流（VSM）的概念和应用，帮助学员深入理解企业流程中的增值与非增值活动。课程结合理论与实际操作，指导学员绘制企业当前和未来的价值流图，识别并消除浪费，优化生产流程。通过互动问答、案例分析和分组讨论，学员不仅能掌握VSM工具，还能制定切实可行的改善计划，从而提升企业整体运营效率和市场响应能力。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

面对中国经济新常态和中美贸易战带来的挑战，制造企业亟需转型升级以提升效率和优化成本。本课程通过精益生产模式中的价值流程图（VSM）工具，帮助企业识别和消除生产流程中的浪费，促进持续改善。康明启老师结合15年国际精益生产经验，带来系统化的VSM绘制与应用方法论，通过实际案例和模拟演练，让学员轻松掌握并应用于企业实践，助力企业在竞争激烈的环境中脱颖而出。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进：《VSM价值流分析》

你是否在寻找提升生产效率和资源利用的系统方法？本课程通过价值流图析，帮助学员掌握从订单处理到成品发运的全过程物流和信息流分析。通过现况分析和未来前景规划，识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。本课程内容包括价值流图的绘制和分析，当前状况图的解读，数据分析和过程改进，以及小组实战，旨在帮助企业实现卓越的系统改进。加入我们，开启高效生产的新篇章！

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

这门课程通过系统分析企业运营流程，旨在帮助企业在精益改善方面取得真正的绩效提升。通过专业讲师的深度讲解和实际案例分析，学员将全面掌握价值流图的绘制和应用，找到最有效的改善切入点。课程结合理论与实践，提供丰富的互动和实践练习，使学员能够在自己的企业中有效运用所学，推动精益与企业战略的紧密结合，确保持续改进。课程内容通俗易懂，极具实用性，是提升企业运营绩效的理想选择。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当前市场环境下，企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战，如何提升生产效率和降低成本成为关键。《VSM价值流分析》课程通过系统性的方法，帮助企业识别和消除生产过程中的浪费，优化管理流程。通过理论讲授、案例解析和实战演练，学员将掌握增值与非增值工作的区分，熟悉精益生产工具，制定并实施有效的改进方案，从而提升企业竞争力和盈利能力。这是企业中高级管理人员必备的核心技能培训。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

精益生产的关键在于识别和消除浪费，而价值流图分析（VSM）作为一种强力的可视化工具，能够帮助企业清晰地看到运营过程中存在的各种浪费和断点。本课程通过2天的精讲和实操，不仅让学员掌握精益基础知识和价值流图的绘制方法，更能通过实际案例和小组讨论，提升识别和消除流程浪费的能力。适合所有管理人员和技术人员参与，为企业的精益生产之旅提供方向性的指引。让我们一起开启精益之旅，实现高效运营！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「VSM价值流」培训讲师

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龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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在现代商业管理中，价值流程图（Value Stream Mapping，简称VSM）是分析和优化业务流程的关键工具。通过VSM，可以直观地展示出生产或服务过程中的各个步骤，识别出浪费和瓶颈，从而为企业优化资源配置、提高效率提供依据。本文将详细介绍绘制价值流程图的八个步骤。

1. 确定价值流程图的目标和范围

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