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绘制价值流程图

绘制价值流程图（Value Stream Mapping, VSM）是一种精益管理工具，用于分析和优化生产流程。它通过详细描绘产品或服务从初始概念到最终交付给客户的全过程，识别各环节的增值和非增值活动。VSM有助于发现流程中的浪费和瓶颈，提供改进的依据，从而提升效率和质量。通过协作绘制价值流程图，团队可以... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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朱跃进：《VSM价值流分析》

这门课程将带你掌握如何通过价值流分析，系统地改进生产流程。从数据采集到图析，从当前状况到未来规划，每一步都将深入揭示生产中的浪费环节，帮助你实现流动和客户驱动的均衡生产。通过现场实战与案例分析，你将学会绘制和分析价值流图，并运用这些工具进行实际的过程改进。不论是理解当前流程，还是规划未来蓝图，这门课程将为你提供全面的知识和实用的技能，最终实现企业资源的最大化利用和系统改进。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

在当前市场环境下，订单变更频繁、紧急订单多、生产周期长等问题困扰着许多企业，《VSM价值流分析》课程将为您提供系统化的解决方案。通过学习该课程，您将掌握衡量工厂效率的指标定义及计算方法，区分增值和非增值工作，提高生产效率和客户满意度，降低制造成本。这门课程特别适合生产管理领域的中高级管理者和工程师，助您全面提升企业的竞争力和盈利能力。通过理论讲授、案例解析、实战演练等方式，深入理解价值流分析在精益生产中的应用，解决生产和管理中的痛点问题。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

本课程旨在通过深入讲解和实际操作，帮助企业管理人员和工程技术人员掌握精益生产的核心工具——价值流图VSM。通过2天的培训，学员将学习如何识别运营流程中的浪费和断点，绘制现状与理想的价值流图，并制定有效的改善计划。通过案例分享、小组讨论和沙盘模拟，学员不仅能理论结合实践，还能在互动中提升团队协作能力，为企业实现精益生产打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

面对中国经济新常态和中美贸易战等挑战，制造企业正经历艰难的“冬天”。为了在萎缩的增量市场和同质化竞争中突围，企业需要从追求“产能最大化”转向“效率最大化，成本最优化”。本课程将帮助制造企业通过精益生产模式和价值流程图（VSM）的应用，实现生产模式的转型升级，减少浪费，提升利润。课程内容结合实际案例，系统讲解VSM的绘制与改善方法，注重实操演练，确保学员能将所学立即应用于企业实践，助力企业在激烈竞争中找到蓝色航线。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

在当今竞争激烈的市场环境中，提升生产效率和降低制造成本是企业生存与发展的关键。本课程通过深度解析精益价值流，帮助企业识别并消除生产过程中的浪费活动，优化运营流程。课程不仅涵盖了当前价值流图的绘制和分析，还提供了灵活的改善方法和工具，助力企业从传统生产模式向精益生产模式转变。通过系统的学习和实操，学员将掌握提升效率、快速响应客户需求的核心技能，全面提升企业的综合竞争力。适合精益工程师、生产主管等相关人员参加，课程为期2天，内容丰富实用。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

如果您正在寻找一种方法，将精益理念深度融入企业运营战略，并实现持续改善，那么这门课程就是您的不二选择。通过系统分析价值流，您将学会如何精准找到改善的切入点，结合理论讲解、案例分析与实践练习，让您在短短一天内掌握精益价值流图析的核心方法。特邀专业讲师，结合中国企业最佳实践，现场答疑互动，助您从根本上提升企业运营绩效，激发团队改善热情，共同实现卓越运营。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程旨在帮助企业系统掌握精益价值流（VSM）分析方法，全面识别并消除生产过程中不增值的行为与过程。通过详细的现状图绘制与未来图设定，学员将学会如何优化企业流程，提高响应速度，减少浪费，最终创造更高的客户价值。无论是高层管理者还是具体项目负责人，都能在本课程中找到实用的工具和方法，推动企业精益改善，实现持续改进的目标。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程将为企业提供一整天的精益价值流管理培训，通过6小时的系统化学习，帮助企业掌握如何绘制和分析价值流图。课程由实战派精益生产专家授课，涵盖精益思想、价值流分析基础知识和实战应用等内容，旨在识别并消除流程中的浪费，规划未来精益价值流，提升企业的综合竞争力。适合总经理、部门经理、车间主任等相关精益管理人员，是改善企业生产体系、降低经营成本的必修课。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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「VSM价值流」培训讲师

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朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

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在现代商业管理中，绘制价值流程图（Value Stream Mapping, VSM）是一种极为重要的工具。它不仅帮助企业识别和消除浪费，还能提高生产效率和优化流程。本文将详细探讨绘制价值流程图的方法和应用，并通过实际案例分析，展示其在企业管理中的实际效果。

什么是价值流程图

价值流程图是一种通过图

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绘制价值流程图的作用 绘制价值流图的工具 价值链和价值流 价值流 价值流VSM 价值流程分析 价值流程图 价值流程图Visio 价值流程图VSM 价值流程图包括什么流 价值流程图的绘制 价值流程图培训 价值流程图用什么软件 供应链价值流程图 工厂如何实现精益的价值流 工厂价值流 高阶价值流程图 服装价值流程图 分析价值流 产品价值流程图 产品价值流 产品的价值流程图 仓储价值流程图 财务价值流 不属于价值流程图应用范畴 怎么画价值流程图 信息流价值流 未来状态价值流程图 识别价值流 生产价值流

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