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VSM价值流图析

价值流图析（VSM，Value Stream Mapping）是一种精益生产工具，用于分析和设计在生产过程中实现产品或服务的所有必要步骤和活动。通过绘制现状图，识别并消除浪费，提升流程效率和质量。VSM关注整个价值流，从客户需求到交付，帮助团队了解每个环节的价值增值情况。最终目标是创建一个优化后的未来状态图，以实现持续改进，提高... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在中国经济进入新常态和中美贸易战加剧的背景下，制造企业面临严峻挑战。如何在增量市场萎缩、同质化竞争加剧的环境中实现“效率最大化，成本最优化”成为关键。本课程将帮助企业通过精益生产模式，特别是价值流程图（VSM），识别和消除生产浪费，实现利润最大化。课程结合真实案例，系统讲解VSM绘制和改善方法，注重实际操作，确保学员能够熟练应用于企业实践，助力企业在寒冬中逆势而上，打造更高效的生产模式。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程专为企业应对生产中不增值行为与流程，尤其是在订单品类多、交货期短且变更频繁的背景下设计。通过系统的VSM价值流分析，学员将全面掌握绘制和优化价值流图的方法，识别并消除浪费，提升企业响应速度和效率。课程涵盖精益理念、项目管理及分组实操，旨在帮助企业构建立即响应的精益生产系统，为企业创造最大价值。适合中高层管理者及VSM活动负责人，课程形式多样，理论与实践结合，助力企业实现持续改善。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

如果你曾经为生产效率低、制造成本高而苦恼，那么这门课程将为你指明方向。课程通过精益价值流这一强力工具，帮助你分析并发现企业运营流程中的潜在浪费，提供系统的改善方法。你将学到如何绘制和分析当前价值流图，识别不增值活动，并通过流程再造，规划出高效的未来价值流图。参与课程的专业人士将掌握提高效率、降低成本的关键技能，助力企业实现从传统生产模式向精益生产模式的成功转型。两天的课程，充实而实用，绝对不容错过。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

通过本课程，您将学会如何利用价值流分析这一系统改善工具，从订单处理到成品发运，全面掌握企业物流和信息流的现状及改进方向。课程包含丰富的理论知识和实际操作，帮助您识别并消除浪费，优化资源配置，实现均衡生产。通过具体案例和小组实战，您将掌握绘制和分析价值流图的技巧，为企业的系统改进提供有力支持。无论是管理者还是一线操作人员，这都是提升生产效率和竞争力的必修课。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

随着市场变化，订单式生产和多批少量成为越来越多企业的常态，带来了生产周期短、订单变更频繁等挑战。VSM价值流分析课程专为解决这些问题而设计，通过系统性挖掘浪费，提升生产效率和降低制造成本。该课程不仅涵盖从订单接收到发货的全流程优化，还提供多种精益管理工具和方法，是企业中高级管理者和精益改善人才的必备核心技能。通过本课程，学员将掌握衡量工厂效率的指标、优化流程的方法以及消除浪费的策略，从而提升企业竞争力和盈利能力。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

本课程由实战派精益生产专家倾情分享，旨在帮助企业通过精益价值流工具有效改善生产流程。一天6小时的深度学习，将全面涵盖从价值流图绘制到消除浪费的各个环节，帮助学员掌握提高库存周转率、优化供应链、实施柔性生产等关键技术。课程对象包括企业高层管理者和生产一线主管，确保企业在激烈竞争中脱颖而出。加入我们，共同打造一流的生产体系，提升企业综合竞争力！

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

诚邀您参加为期两天的《价值流图分析VSM》课程！通过本课程，您将深入了解精益生产的基础知识和常用工具，学会绘制和解析价值流图，识别并消除运营过程中的浪费和断点。我们将通过案例分享、小组讨论和实操辅导，帮助您绘制理想的未来价值流图，实现最大限度的流程优化和效率提升。无论您是管理人员还是工程技术人员，这都是一次不可错过的精益生产学习和实践机会。期待与您共同开启精益之旅！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

如果您致力于通过精益方法提升企业运营效率，那么本课程将是您不可或缺的指南。通过系统的价值流分析，帮助您找到最有效的改善切入点，确保每一步改善都与企业战略紧密结合。课程内容涵盖理论讲解、案例分析和实践练习，名师指导、互动答疑，让您在短短一天内掌握精益价值流图的核心技术和应用方法，推动企业实现持续改进。无论是初学者还是有经验的管理者，都能从中获益，找到实现卓越运营的最佳路径。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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「VSM价值流」培训讲师

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康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

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价值流图析的定义与重要性

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