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devops价值流

DevOps价值流(Value Stream)是指在软件开发和运维过程中,从需求识别到最终交付给客户的全过程。它强调跨职能团队的协作,通过自动化工具和流程优化,缩短开发周期,提高交付质量和效率。价值流分析识别出各个步骤的增值活动和浪费环节,帮助团队持续改进。DevOps价值流的目标是通过不断优化流程,提升软件交付速度... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德:价值流图析(VSM)实务培训

这门课程专为那些已经掌握了精益和工业工程工具的企业而设计,旨在通过系统的价值流分析,帮助企业找到最有效的现场改善切入点和步骤。通过理论讲解、案例分析和实践练习,学员将深入理解精益价值流图的应用,识别改进机会,并制定切实可行的改善计划。课程不仅涵盖了从现状图到未来状态图的绘制,还强调了管理层在价值流改善中的责任。名企案例分析结合中国企业实践,启发式互动教学,确保学员在轻松有趣的环境中学有所成。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与改善

本课程旨在通过精益价值流工具帮助企业全面了解和优化其物流、信息流和现金流。通过一天的深入学习,学员将掌握如何绘制和分析企业当前的价值流程图,识别并消除浪费,制定精益改善计划,以实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。课程将由实战派精益生产专家授课,内容涵盖精益思想、价值流分析基础、相关术语及实战应用等多个方面,适合总经理、生技部门经理等精益管理人员。通过本课程,企业将显著降低经营成本,提高综合竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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吴正伟:降本增效——企业价值倍增(VSM)

在当今市场瞬息万变的背景下,订单式生产(MTO)和多批少量的生产模式越来越普及,企业常常面临交货期短、订单变更频繁等挑战。尽管许多企业已经尝试改进流程,但效果却不尽如人意。VSM价值流分析作为系统性挖掘浪费的有效工具,能够帮助企业提高生产效率、产品质量和客户满意度,降低制造成本和间接劳动力成本。本课程深入讲解VSM的应用,通过理论讲授、案例解析和实战演练,使企业管理者掌握这一核心技能,从而在竞争激烈的市场中脱颖而出。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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宋志军:价值流(VSM)分析与改善

本课程将深入探讨企业在订单式生产(MTO)环境下常见的生产效率低、制造成本高、交货期滞后等问题,揭示其根源在于生产过程中的非增值行为。通过精益价值流的绘制与分析,学员将学会识别和消除浪费,提升库存周转率、优化供应链、实现柔性生产和快速切换,从而提高整体效率和竞争力。课程内容包括当前和未来价值流图的绘制、浪费识别与消除、精益生产规划等,帮助企业从传统模式向精益生产模式转变,适合各级生产管理人员参与。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞:制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程专为企业面临的生产挑战设计,旨在帮助您识别和消除不增值的行为与过程。通过系统的精益价值流(VSM)培训,学员将掌握绘制当前和未来价值流图的技巧,识别浪费并优化流程。课程内容涵盖项目管理、实际操作和团队协作,确保参与者能够制定切实可行的改善计划,并提升企业的整体运作效率。无论您是高层管理人员还是一线骨干,这都是一次提升企业竞争力的绝佳机会。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启:手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在新常态经济下,中国制造业面临严峻挑战,成本压力和订单困境迫使企业转型升级,精益生产模式成为关键。本课程深入剖析价值流程图(VSM),提供系统的绘制与改善方法,结合实际案例和演练,帮助学员掌握从浪费中获取利润的技巧。课程内容原汁原味,取材于国际一流的日本精益标杆企业,实用性强,易于落地。通过本课程,您将全面提升生产效率,实现企业的精益转型,助力渡过寒冬。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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朱跃进:《VSM价值流分析》

本课程旨在帮助学员掌握价值流分析这一系统改善工具,通过现场价值流数据采集与绘制,深入了解从订单处理到成品发运的整个物流和信息流过程。通过分析当前状况和规划未来前景,学员将学会识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖价值流图的绘制和分析、现状和未来状况图的改进方法,以及小组实战演练,帮助学员全面提升生产组织能力和资源利用效率。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣:精益生产价值流VSM课程大纲

本课程聚焦于精益生产中的核心工具——价值流图分析(VSM)。通过2天的深入学习和实操,您将全面掌握识别和消除运营浪费的技巧,优化供应链流程。课程涵盖精益思想五大原则,结合实际案例和互动式教学,让您在实战中学会绘制和分析价值流图,制定有效的改进计划。无论您是管理人员还是技术工程师,这都是精益之旅的必修课,为企业提升效率、减少浪费提供坚实的理论和实践基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

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在现代软件开发和运维领域,DevOps的引入使得从代码编写到产品交付的全过程变得更加顺畅和高效。DevOps不仅仅是一种技术实践,它还涉及文化、自动化和持续改进的方方面面。本文将重点讨论DevOps价值流的各个方面,帮助你理解如何通过DevOps实现更高效的交付和更高质量的产品。

什么是DevOps价值流?

DevOps价值流是指从需求产生到产品交付给最终用户的整个过程。这个过程包括了需求收集、开发、测试、部署以及运维等多个阶段。通过优化这些阶段中的每一个环节,企业可以实现更快、更稳定的交付。

DevOps价值流的组成部分

DevOps价值流可以分为以下几个主要部分:

  1. 需求分析
  2. 开发
  3. 测试
  4. 部署
  5. 运维

需求分析

需求分析是整个价值流的起点。在这一阶段,团队需要明确项目的目标和要求。通过与客户和利益相关者的密切沟通,确保每一个需求都得到正确理解和记录。

需求分析的最佳实践

  • 与客户进行频繁的沟通,确保需求的准确性。
  • 使用工具如JIRA、Trello进行需求管理。
  • 在需求分析阶段就考虑未来的测试和部署需求。

开发

开发阶段是将需求转化为代码的过程。在这一阶段,团队需要遵循良好的编码规范和最佳实践,以确保代码的质量。

开发的最佳实践

  • 代码审查:通过同行审查来保证代码质量。
  • 持续集成:每次代码变更后自动进行构建和测试。
  • 使用版本控制工具如Git进行代码管理。

测试

测试阶段是对代码进行各种验证的过程,以确保其符合需求并没有重大缺陷。通过自动化和手动测试,团队可以发现并修复问题。

测试的最佳实践

  • 单元测试:对代码的最小功能单元进行测试。
  • 集成测试:确保不同模块之间的协同工作。
  • 性能测试:评估系统在高负载下的表现。

部署

部署是将测试通过的代码发布到生产环境的过程。这个过程需要高度的自动化和严格的控制,以避免任何潜在的问题。

部署的最佳实践

  • 自动化部署:使用工具如Jenkins、Ansible进行自动化部署。
  • 回滚机制:一旦发现问题,可以快速回滚到之前的版本。
  • 蓝绿部署:在不影响现有用户的情况下进行新版本发布。

运维

运维阶段是对已部署系统进行监控和维护的过程。通过实时监控和日志分析,团队可以快速发现并解决问题,确保系统的稳定运行。

运维的最佳实践

  • 实时监控:使用工具如Prometheus、Grafana进行系统监控。
  • 日志管理:集中管理和分析日志,发现潜在问题。
  • 故障排除:建立快速响应机制,及时解决问题。

如何优化DevOps价值流?

优化DevOps价值流需要在每一个环节中都进行持续改进和优化。以下是一些优化的策略和方法:

自动化

自动化是优化DevOps价值流的关键。通过自动化工具,团队可以减少人为错误,提高效率。

自动化工具的使用

  • 持续集成工具:如Jenkins、Travis CI
  • 自动化测试工具:如Selenium、JUnit
  • 自动化部署工具:如Ansible、Chef

持续改进

持续改进是DevOps的重要原则。通过定期的回顾和反馈,团队可以不断优化流程,提升效率和质量。

持续改进的实践

  • 定期回顾会议:评估当前流程的优缺点。
  • 建立反馈机制:从客户和用户那里获取反馈。
  • 实施改进计划:根据回顾和反馈,制定并实施改进计划。

文化建设

DevOps不仅是技术上的变革,更是文化上的变革。通过建立开放、协作的文化,团队可以更好地应对挑战,实现目标。

文化建设的要点

  • 鼓励协作:打破部门墙,促进团队间的合作。
  • 重视学习:建立学习和培训机制,提高团队技能水平。
  • 透明沟通:确保信息透明,促进团队间的信任。

DevOps价值流的实际案例

为了更好地理解DevOps价值流,我们来看一个实际的案例。

案例背景

某金融科技公司希望通过引入DevOps来提高其产品的交付速度和质量。他们的目标是从需求产生到产品上线的时间缩短一半,同时减少生产环境中的故障率。

实施过程

在实施过程中,他们采取了以下步骤:

  1. 成立DevOps团队,负责整个价值流的优化。
  2. 引入自动化工具,优化开发、测试和部署过程。
  3. 建立持续改进机制,通过定期回顾和反馈,不断优化流程。
  4. 推进文化变革,鼓励团队间的协作和透明沟通。

实施效果

通过上述措施,该公司实现了以下成果:

  • 从需求产生到产品上线的时间缩短了50%。
  • 生产环境中的故障率减少了40%。
  • 团队协作效率显著提高,员工满意度也得到了提升。

总结

DevOps价值流是一个涵盖需求分析、开发、测试、部署和运维的完整流程。通过优化每一个环节,企业可以实现更快、更稳定的交付。自动化、持续改进和文化建设是优化DevOps价值流的关键。希望本文能帮助你更好地理解和实践DevOps价值流,实现更高效的交付和更高质量的产品。