赵又德：价值流图析（VSM）实务培训
- 本课程旨在通过系统分析企业运营流程，帮助学员掌握精益价值流图析的核心技能。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将深入了解如何在自己的企业中有效运用精益工具，实现从端到端的流程可视化和持续改进。专业讲师深度剖析，名企案例实战，启发式互动教学，让您在改善前清晰展望目标，推动企业运营绩效的全面提升。一天的课程，将为您带来实用性和趣味性兼具的学习体验。
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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朱跃进：《VSM价值流分析》
- 这门课程旨在帮助企业优化生产组织和资源利用，通过现场价值流数据采集与绘制，学员将掌握价值流分析这一系统的改善工具，全面了解订单处理到成品发运过程的物流和信息流。课程涵盖从当前状态分析到未来前景规划，识别并消除生产浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。通过理论与实践结合，学员将学会如何通过价值流图进行数据分析和过程改进，最终达到系统改进的目标。这是一门为提升企业生产效率和管理水平量身定制的实用课程。
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善
- 本课程专为企业精益管理人员设计，通过一天高强度的培训，深入解析精益价值流的概念与应用。我们将帮助学员绘制并分析当前的企业价值流图，识别并消除浪费，规划未来精益价值流，并制定改善计划。通过专业的理论指导和实战模拟，掌握提高库存周转率、优化供应链、提升生产柔性等关键技术，为企业降低运营成本、提升竞争力提供有效支持。适合总经理、生技经理、IE经理及相关精益管理人员参加。
龚举成著名实战派精益生产专家
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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲
- 这门课程深入探讨了价值流图分析（VSM）的应用，通过2天的理论和实操培训，帮助学员识别运营流程中的浪费和断点。课程不仅涵盖了精益生产的基础知识，还详细讲解了如何绘制和分析价值流图。学员将通过实际案例、沙盘模拟和分组讨论，掌握精益思想的五大原则，并学会制定切实可行的改善计划。无论是管理人员还是工程技术人员，都能从中获得最大化消除浪费、优化流程的实用技能，是精益生产之旅不可或缺的一站。
夏玉臣企业绩效改善实战教练
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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具
- 在中国经济进入新常态，制造企业面临增长乏力和成本压力增加的背景下，学习精益生产模式已成必然。我们的课程将带您系统掌握价值流程图（VSM）的绘制与应用，通过理论结合大量实际案例和模拟演练，帮助企业有效识别和消除浪费，实现生产效率最大化和成本最优化。由拥有丰富实战经验的专家授课，课程内容贴近企业实际需求，提供实用工具与方法，助力企业成功转型，提升竞争力。立即报名，开启精益生产之旅！
康明启九段精益、智能制造高级咨询师
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宋志军：价值流(VSM)分析与改善
- 在现代制造业中，生产效率和成本控制是企业竞争力的关键。本课程将带您深入探索精益价值流，通过系统分析企业现状，识别并消除生产过程中的浪费活动。课程涵盖价值流绘制、浪费识别、当前与未来状态图等核心内容，辅以实际案例与练习，帮助学员掌握精益生产的实用工具与技术，提升企业的响应速度和综合竞争力。适合精益工程师、生产主管等相关人员，2天12小时的精华浓缩，助您开启精益转型之路。
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）
- 随着市场的不断变化，越来越多的企业面临订单交货期短、订单变更频繁等挑战，传统的管理流程已难以应对。VSM价值流分析课程将帮助企业系统性地挖掘并消除生产和管理过程中的浪费，提高生产效率和产品质量，降低制造成本。本课程通过理论讲授、案例解析、实战演练等多种方式，全面提升企业中高级管理人员的精益改善技能，旨在增强企业的竞争力和盈利能力。无论是制造业还是服务业，VSM都是不可或缺的核心工具。
吴正伟生产管理实战专家
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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
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本课程专为企业面临订单生产复杂化、交货期紧张和库存管理困境而设计，旨在通过精益价值流（VSM）分析，系统提升企业运营效率。学员将学习绘制和分析当前价值流图，识别和消除浪费，制定未来精益价值流图和行动计划。课程不仅涵盖理论讲解，还通过案例分析和实战演练，帮助企业高层管理者和运营负责人掌握实用工具和方法，推动企业实现高效、灵活的生产系统，创造更大价值。
侯海飞制造型企业精益化管理实践专家
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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- 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
- 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
- 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...
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- 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
- 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
让一部分企业先学到真知识！
