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价值流应用范畴

价值流应用范畴是指在企业或组织中,价值流管理方法的具体应用领域和范围。价值流是指从需求产生到最终交付给客户的整个过程,包括所有增值和非增值活动。价值流应用范畴涵盖了各个业务流程、部门和职能,旨在通过识别并消除浪费,优化流程,提高效率和客户满意度。它可以应用于制造业、服务业、软件开发等多个行业,帮助组织更好地理解和改进其运营模式,实现持续改进和价值最大化。... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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赵又德:价值流图析(VSM)实务培训

本课程专为那些在精益或工业工程领域已掌握工具和方法却未能系统提升绩效的企业设计。通过深度剖析与实践结合,学员将全面了解价值流图析,识别最有效的改善切入点,促进企业运营绩效的持续提升。课程涵盖理论、案例和实操,结合中国企业的最佳实践,确保内容通俗易懂且极具实用性。互动教学与专家点评相辅相成,激发团队共同语言,实现端到端的精益改进。一天精彩课程,助您迈向精益管理的新高度!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与改善

这门课程旨在帮助企业深入理解精益价值流,通过系统绘制和分析企业的现有价值流程图,识别并消除潜在浪费,提高库存周转率和供应链效率。一天的实战培训将由资深精益生产专家带领,结合实际案例和沙盘模拟,为您提供优化生产体系的实用工具和方法。无论您是总经理还是生产一线的主管,让我们共同探索如何通过精益改善,降低经营成本,提升企业综合竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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宋志军:价值流(VSM)分析与改善

本课程专为企业管理者和工程师设计,旨在通过精益价值流分析,提高生产效率并降低成本。课程深入剖析生产过程中常见的浪费现象,并提供实用的工具和方法,如价值流绘图、快速切换和流程改善技术。通过理论讲解和实际案例结合,学员将掌握绘制和优化企业当前及未来价值流图的技能,最终实现从传统生产模式向精益生产模式的转型。这是提升企业综合竞争力的必修课程。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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朱跃进:《VSM价值流分析》

本课程将带您深入了解如何通过价值流分析提升企业生产效率。通过学习数据采集与绘制技术,您将掌握一套系统的改善工具,能够清晰地“看到”从订单处理到成品发运的整个流程。课程通过现状分析与未来规划,帮助您识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产,最终达到系统改进的目的。实战环节更将为您提供宝贵的实践经验,助您在实际工作中运用所学,推动企业持续改进。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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康明启:手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

★ 原汁原味——理论和案例素材取自原汁原味的国际一流的日本精益标杆企业; ★ 系统工具——课程节选自《九段精益系列©》版权课程,给出逻辑、路径和工具方法;并提供系列工具表格,拿来即用。 ★ 实用落地——课程老师具有10多年

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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侯海飞:制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

在现代企业中,生产过程中的不增值行为和流程常常导致交货延迟、库存积压等问题。我们的“精益价值流改善培训课程”专为应对这些挑战而设计,通过系统讲解价值流图绘制及分析方法,帮助学员识别并消除生产流程中的浪费,建立高效、灵活的精益生产系统。课程涵盖理论与实践相结合的教学方式,确保参与者能在真实环境中应用所学知识。无论是企业高层管理者还是一线操作人员,都能从中受益,推动企业整体运营效率的提升。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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吴正伟:降本增效——企业价值倍增(VSM)

课程面对市场多变、订单频繁的挑战,企业如何提升生产效率、降低成本?《VSM价值流分析》课程为您提供系统性解决方案。通过学习衡量工厂效率的指标、区分增值与非增值活动、掌握精益改善手法,您将能够优化生产流程,消除浪费,增强企业竞争力。本课程适用于生产管理者及相关人员,通过实战演练和案例解析,助您掌握核心技能,实现卓越运营。加入我们,共同探索精益生产的奥秘,提高企业效益!

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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夏玉臣:精益生产价值流VSM课程大纲

如果您希望在企业中实现真正的精益生产,减少浪费和流程断点,那么这门课程将是您必不可少的指南。通过2天的学习和实操,您将掌握如何使用价值流图分析(VSM)识别并消除运营过程中的浪费。课程不仅讲授精益生产的核心概念和工具,还通过实践演练确保您能将理论转化为实际操作。无论您是管理层还是技术人员,这门课程都将为您提供明确的方向和切实可行的改善方案,助力企业迈向高效运营的未来。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「VSM价值流」培训讲师

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

「VSM价值流」培训 相关文章

在当今的商业环境中,企业不断寻求提高效率和竞争力的方法。价值流应用范畴,是一种通过识别和优化企业内部各种流程和活动,从而提升整体绩效的有效工具。本文将探讨价值流应用的不同范畴,分析其在各个领域中的具体实践和效果。

价值流在制造业中的应用

制造业是价值流应用最早和最广泛的领域之一。通过价值流映射,企业能够识别出生产过程中的浪费,优化资源配置,提高生产效率。

生产流程优化

在制造业中,生产流程优化主要包括以下几个方面:

  • 原材料供应链管理
  • 生产线平衡
  • 库存管理
  • 设备维护

通过优化这些环节,企业可以减少浪费,降低成本,提高产品质量。

案例分析:丰田生产系统

丰田生产系统(TPS)是价值流在制造业中的成功应用案例。通过精益生产和准时制(Just-In-Time)策略,丰田实现了高效的生产管理,大幅提升了企业竞争力。

价值流在服务业中的应用

服务业同样可以通过价值流应用来提升效率和客户满意度。服务业中的价值流应用主要集中在流程优化和客户体验提升两个方面。

流程优化

服务行业的流程优化主要包括以下几个方面:

  • 客户需求管理
  • 服务交付流程
  • 内部沟通协调
  • 服务质量控制

通过优化这些环节,服务企业可以提高服务效率,减少客户等待时间,提高客户满意度。

案例分析:银行业

银行业通过价值流应用,优化了客户服务流程。例如,某些银行通过引入在线服务平台,大幅减少了客户的排队等待时间,提高了服务效率和客户满意度。

价值流在IT行业中的应用

IT行业是一个高度依赖流程和项目管理的领域,价值流应用在这一领域中同样具有广泛的应用前景。

软件开发流程优化

在软件开发过程中,价值流应用主要体现在以下几个方面:

  • 需求管理
  • 开发流程标准化
  • 测试与质量保证
  • 项目管理

通过优化这些环节,IT企业可以提高开发效率,降低开发成本,提高软件质量。

案例分析:敏捷开发

敏捷开发是价值流在软件开发行业中的成功应用案例。通过迭代开发和持续交付,敏捷开发可以快速响应客户需求,提高开发效率和软件质量。

价值流在医疗行业中的应用

医疗行业是一个复杂且高度专业化的领域,通过价值流应用,可以有效提升医疗服务质量和效率。

医疗服务流程优化

医疗服务流程优化主要包括以下几个方面:

  • 患者预约管理
  • 诊疗流程优化
  • 药品和设备管理
  • 病历管理

通过优化这些环节,医疗机构可以减少患者等待时间,提高诊疗效率,提升患者满意度。

案例分析:某医院的价值流优化

某医院通过价值流映射分析,发现患者在挂号和诊疗过程中的等待时间过长。通过优化挂号系统和诊疗流程,该医院大幅减少了患者的等待时间,提高了诊疗效率和患者满意度。

价值流在教育行业中的应用

教育行业同样可以通过价值流应用来提升教育质量和管理效率。

教育管理流程优化

教育管理流程优化主要包括以下几个方面:

  • 课程设置管理
  • 教学资源配置
  • 学生评估管理
  • 教师绩效管理

通过优化这些环节,教育机构可以提高教学质量,提升学生满意度。

案例分析:某大学的课程设置优化

某大学通过价值流映射发现,课程设置不合理导致学生选课困难和教学资源浪费。通过优化课程设置,该大学提高了教学资源利用率,提升了学生的学习体验。

价值流在物流行业中的应用

物流行业是一个高度依赖效率和准确性的领域,通过价值流应用,可以大幅提升物流效率和服务质量。

物流运作流程优化

物流运作流程优化主要包括以下几个方面:

  • 仓储管理
  • 运输调度
  • 订单处理
  • 客户服务

通过优化这些环节,物流企业可以减少运输时间,提高订单处理效率,提升客户满意度。

案例分析:某物流公司的运输调度优化

某物流公司通过价值流映射分析,发现运输调度不合理导致运输时间过长和成本过高。通过优化运输调度,该公司大幅减少了运输时间和成本,提高了客户满意度。

总结

价值流应用范畴广泛,不仅在制造业、服务业、IT行业、医疗行业、教育行业和物流行业中发挥重要作用,还可以在其他领域中广泛应用。通过识别和优化企业内部的各种流程和活动,价值流应用可以帮助企业提高效率,降低成本,提升客户满意度,最终实现企业的可持续发展。

总之,价值流应用是企业提升竞争力的重要工具,值得各行各业的企业深入研究和实践。