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价值流程图的七种工具

价值流程图的七种工具（7 Tools of Value Stream Mapping）是用于识别和分析生产或服务流程中的浪费和效率提升机会的方法。它们包括： 1. **流程活动图**：显示具体的作业步骤。 2. **流程时间分析**：记录各步骤的时间消耗。 3. **生产平衡图**：确保工作负荷均衡。 4. **物料流动图**：跟踪物料在生产过程中的移动。 5. **信息流动图**：记录信息传递过程。 6. **价值增加分析**：评估... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）

面对订单交货期短、频繁变更及紧急订单多等挑战，企业需要系统性工具来优化生产流程。VSM（价值流分析）课程旨在帮助企业中高级精益改善人才掌握核心技能，通过深入剖析和改进现有流程，提升生产效率、降低制造成本。课程涵盖从概念到实战演练，通过案例解析和实战演练，学员将学会区分增值与非增值工作，设计精益生产线，消除浪费，最终实现企业竞争力和盈利能力的提升。课程为期两天，内容丰富，适合生产管理相关人员参加。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

本课程深入剖析企业生产中的不增值行为，通过精益价值流（VSM）的概念和实操，帮助企业改善流程，提高效率。学员将系统掌握价值流分析方法，制定并实施切实可行的改善计划，消除浪费，建立灵活快速响应客户需求的生产系统。课程特别适合企业管理层和VSM活动负责人，通过互动问答、案例分析和实践演练，确保学员能够将学到的知识运用到实际工作中，推动企业实现精益管理的目标。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前经济新常态下，制造企业面临巨大挑战，迫切需要提升效率与优化成本。本课程通过详细讲解价值流程图（VSM）的绘制与应用，帮助学员掌握精益生产的核心工具，从而实现生产模式的转型升级。结合实际案例与大量演练，课程内容通俗易懂，实用性强，学完即可上手应用。由拥有丰富实战经验的专家讲授，提供系统的理论与工具方法，助力企业在激烈竞争中找到突破口，实现持续改善与利润增长。适用于希望提升管理水平、优化生产流程的制造业从业者。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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宋志军：价值流(VSM)分析与改善

这门课程将引领您深入了解精益价值流，通过绘制和分析企业的当前价值流图，识别和消除不增值的浪费活动，提升企业的生产效率和竞争力。课程内容涵盖从基本概念到实际应用，包括识别浪费、绘制当前和未来状态图、制定改进计划等。无论您是精益工程师、生产主管，还是生产经理，本课程都将为您提供系统的工具和方法，帮助您实现从传统生产模式向精益生产模式的转变，提高订单响应速度，降低制造成本，全面提升企业运营水平。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善

课程精益价值流是企业提升竞争力的绝佳利器。本课程由实战派精益生产专家授课，全面解析价值流图的绘制与分析，帮助学员识别并消除生产流程中的浪费。通过实践，掌握精益供应链、快速切换等改善方法，实现从传统生产向精益生产的转型，最终降低运营成本，提升企业综合竞争力。适合企业高层管理及相关精益管理人员参与，1天6小时，助力企业迈向卓越。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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朱跃进：《VSM价值流分析》

本课程旨在帮助企业通过科学的价值流分析，实现资源的最优配置与生产流程的系统改进。通过详细的数据采集与图析，学员将全面掌握从订单处理到成品发运的物流和信息流动，识别并消除浪费，实现客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖价值流图的绘制与分析、当前状况图的评价、过程改进的方法及未来状况图的规划，结合小组实战演练，确保学员能够将理论知识应用到实际工作中，推动企业运营效率的全面提升。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲

加入我们的价值流图分析（VSM）课程，开启精益生产之旅！通过2天的课程讲解和实操辅导，您将掌握识别运营过程中的浪费和断点，学习绘制理想的未来价值流图。我们的课程不仅提供理论知识，还通过案例分享、小组讨论和模拟练习，确保每位学员都能将所学应用到实际工作中。无论您是管理人员还是工程技术人员，VSM课程都将为您的企业精益改善提供方向性的指导，助力提升运营效率，减少浪费。立即报名，共同迈向精益运营的未来！

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵又德：价值流图析（VSM）实务培训

本课程针对企业在精益改善过程中遇到的瓶颈，提供系统的价值流分析方法，帮助学员找到最有效的改善切入点。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将全面掌握精益价值流图析，学会识别改进机会和实施步骤。专业讲师深度剖析，结合名企案例，确保内容实用、互动生动。课程旨在帮助企业将精益改善与发展战略紧密结合，实现持续提升运营绩效。课程仅需1天，快速提升精益改善能力，助力企业高效发展。

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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「VSM价值流」培训讲师

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吴正伟

生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

康明启

九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。

宋志军

工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。

龚举成

著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

朱跃进

清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

赵又德

精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！

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价值流程图是一种用于分析和优化企业流程的工具，旨在提高效率和减少浪费。在价值流程图的创建和使用过程中，有七种常用工具可以帮助企业更好地理解、分析和改进其流程。本文将详细介绍这七种工具及其应用。

一、流程图（Flowchart）

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