赵又德：价值流图析（VSM）实务培训
- 本课程专为那些在精益或工业工程改善上遇到瓶颈的企业量身打造。通过系统的价值流图分析，学员不仅能深入了解价值流的概念，还能掌握识别改进机会的方法。课程结合理论讲解、案例分析和实践练习，让学员在实际操作中提升技能，最终实现企业运营绩效的显著提升。专业讲师和名企案例分享，确保知识性与实用性兼备。加入我们，共同探索精益改善的最佳路径，助力企业持续发展！
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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宋志军：价值流(VSM)分析与改善
- 如果您正在寻找有效提升生产效率、降低制造成本的方法，那么本课程将是您的不二之选。通过深入学习精益价值流，我们将帮助您识别和消除生产过程中的浪费，优化供应链管理，并实现快速响应市场需求的能力。无论您是精益工程师、生产经理还是工艺工程师，本课程都将为您提供实用的工具和方法，助您在竞争激烈的市场中脱颖而出。立即报名，开启精益生产的转型之旅！
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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朱跃进：《VSM价值流分析》
- 本课程旨在提升学员对生产活动的组织和企业资源利用的掌控能力。通过现场价值流数据采集与图析，学员将掌握价值流分析这一系统的改善工具，从而全面“看到”从订单处理到成品发运的物流和信息流。课程涵盖从当前状况图的绘制与分析，到未来状况图的改进规划，帮助识别并消除浪费，实现客户驱动的均衡生产。通过理论讲解与小组实战，学员将学会如何进行系统改进，以达到生产效率的质的飞跃。
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具
- 在当前中国经济进入“新常态”的背景下，中美贸易战加剧导致制造企业面临巨大挑战。本课程从实际案例出发，深入剖析精益生产模式，特别是价值流程图（VSM）的绘制与应用。通过系统讲解和实战演练，帮助学员全面掌握VSM的原理和方法，提升企业的效率和成本管理能力。课程特色鲜明，结合国际顶级企业的实践经验，提供即学即用的工具和方法，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，成功实现转型升级。
康明启九段精益、智能制造高级咨询师
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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
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在现代企业中，订单品类多样化、交货期缩短和频繁变更等挑战愈发突出。本课程通过精益价值流（VSM）分析与改善，帮助企业系统掌握关键流程优化方法，识别并消除浪费，提升整体效率。特别适合企业高层管理者及相关部门负责人，通过理论结合实践，构建高效、灵活的生产体系，为企业创造更大价值。课程设计灵活，可根据企业需求定制，确保培训效果最大化。加入我们，开启精益生产的成功之路！
侯海飞制造型企业精益化管理实践专家
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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲
- 通过两天的精益价值流图分析(VSM)课程，深入了解精益生产基础知识和价值流图的绘制方法，识别运营中的浪费和断点。本课程结合激情授课、案例分享、沙盘模拟和小组讨论，旨在让公司全体管理人员和工程技术人员掌握精益思想五大原则，从而绘制理想的未来价值流图，最大限度地消除浪费，提升企业整体运营效率。加入我们，一起开启精益生产之旅，推动企业迈向卓越运营的未来！
夏玉臣企业绩效改善实战教练
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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）
- 课程
在当今市场环境中，企业面临订单交货期短、订单变更频繁、生产效率低下等挑战。VSM价值流分析课程是解决这些问题的利器。通过系统性挖掘浪费，优化生产和管理流程，VSM帮助企业提升效率、降低成本、提高客户满意度。课程涵盖理论讲授、案例解析和实战演练，适合生产管理各级人员。掌握VSM不仅是精益改善的核心技能，更是企业增强竞争力和盈利能力的关键。加入我们，开启精益生产新篇章！
吴正伟生产管理实战专家
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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善
- 本课程旨在通过精益价值流的系统性分析和改善方法，帮助企业提高运营效率，降低成本并增强市场竞争力。课程由资深实战派精益生产专家授课，全面覆盖精益生产的核心理念及实践技巧，内容涵盖供应链管理、价值流分析、改善计划制定等，适合企业管理层及相关精益管理人员参与。通过一天的深入学习，学员将掌握建立和优化企业价值流图的方法，推动企业从传统生产模式向精益生产模式的转变，实现持续改进。
龚举成著名实战派精益生产专家
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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- 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
- 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
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- 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
- 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
- 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...
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- 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
让一部分企业先学到真知识！
