赵又德：价值流图析（VSM）实务培训
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本课程旨在帮助企业通过系统分析和价值流图绘制，深入理解和实施精益改善。通过理论讲解、案例分析和实践练习，学员将掌握如何识别和解决运营中的浪费问题，并将精益方法与企业战略有机结合。课程内容生动实用，结合中国企业最佳实践，配有专家现场点评与互动教学，确保学员在短时间内获得切实可行的改善方法和工具。加入我们，共同开启精益之旅，实现企业持续发展！
赵又德精益六西格玛管理咨询专家
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宋志军：价值流(VSM)分析与改善
- 这门课程是为那些希望提升生产效率、降低制造成本的企业管理者和工程师量身定制的。通过系统学习精益价值流的理论和实际应用，学员将掌握识别和消除生产过程中的浪费活动，提升库存周转率，优化供应链，实现柔性生产等关键技能。课程内容涵盖从当前状态图的绘制到未来状态图的规划，结合实际案例和练习，确保学员能够将所学应用于实际工作，助力企业迈向精益生产的成功之路。
宋志军工业4.0与精益改善实战专家
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朱跃进：《VSM价值流分析》
- 这门课程旨在帮助企业优化生产流程，最大化资源利用率。通过详细的价值流图析和数据分析，学员将学会识别并消除浪费，实现流动和客户驱动的均衡生产。课程内容涵盖从当前状况图绘制、数据采集与分析，到未来状况图的改进规划，以及小组实战演练，全面提升学员在系统改善中的实战能力。无论是管理层还是一线操作人员，都能通过本课程掌握价值流分析这一卓越工具，实现企业生产效益的全面提升。
朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师
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夏玉臣：精益生产价值流VSM课程大纲
- 本课程旨在通过价值流图分析（VSM）这一强力的可视化工具，帮助企业管理者和工程技术人员识别运营流程中的浪费和断点。为期两天的课程将结合理论讲解、实操辅导、案例分享和小组讨论，让学员全面掌握精益生产的基础知识和实用工具，并学会绘制现状和未来价值流图。通过对比分析，学员将能清晰了解现有流程中的问题，并制定出有效的改善计划，为企业的精益生产之旅提供坚实的基础和方向性引导。
夏玉臣企业绩效改善实战教练
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吴正伟：降本增效——企业价值倍增（VSM）
- 在现代企业面临订单多变、交货期短、高制造成本等挑战时，VSM价值流分析课程成为解决这些问题的关键利器。本课程旨在通过系统性方法，帮助企业识别和消除生产中的浪费，优化流程，提升生产效率和产品质量。通过理论讲授、案例解析、实战演练等多种教学方式，学员将掌握VSM核心技能，学会在复杂的生产环境中实施精益改进。适合各级生产管理人员，助力企业在竞争中脱颖而出，提高盈利能力。
吴正伟生产管理实战专家
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侯海飞：制造型企业QVSM价值流图分析改善培训
- 在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着越来越复杂的订单需求和紧迫的交货期。如何高效应对这些挑战？本课程将为您提供系统的精益价值流（VSM）改善培训，帮助企业识别并消除不增值的行为和过程。通过深入讲解价值流图绘制步骤、项目管理方法和实际案例分析，学员将掌握从接单到产品交付的全流程优化技巧，提升企业的响应速度和运营效率。参与本课程，将助您打造高效、灵活的精益生产系统，显著提升企业竞争力。
侯海飞制造型企业精益化管理实践专家
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龚举成：精益价值流程图（VSM）分析与改善
- 这门为期一天的课程深入探讨了精益价值流管理这一强大工具，通过图示化的方式展示企业的物流、信息流和现金流，帮助学员发现并消除流程中的浪费。由实战派专家带领，课程结合案例分析和沙盘模拟，全面覆盖从绘制现状价值流图到规划未来精益价值流的每一步骤。适合总经理、生技部门经理、IE部门经理等精益管理人员，旨在提升企业竞争力，降低运营成本，实现从传统生产模式向精益生产模式的转变。
龚举成著名实战派精益生产专家
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康明启：手把手教你学会 价值流图VSM改善工具
- 这门课程专为中国制造业企业打造，旨在帮助企业在经济新常态和中美贸易战的背景下，突破增长瓶颈，实现从“产能最大化”向“效率最大化、成本最优化”的转型。通过深入浅出的理论讲解和实际案例演练，学员将掌握价值流程图（VSM）的绘制和应用方法，识别并消除生产中的浪费。课程内容原汁原味，取材自国际一流的日本精益标杆企业，结合10多年实战经验，确保理论与实践相结合，帮助企业在竞争红海中找到属于自己的蓝色航线。
康明启九段精益、智能制造高级咨询师
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- 现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
- 深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理，了解企业在各个阶段的发展需求，并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉，深谙企业生产运作流程和管理运作特点，对供应链优化、研发管理、精益生产（TPS）管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化（BPR）有丰富的实践经验和管理心得！
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- 班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
- 有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验，是中国著名现场管理实效改善专家，中国式精益生产系统提出第一人，专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训，精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务，对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
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- 品质管理生产管理六西格玛
- 朱导师长期从事质量管理（品质管理）工作将近二十年（其中兼管生产管理4年多），对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究，能同时为企业提供质量管理，精益六西格玛，精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用，是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。
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- 薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
- 以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
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- 品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
- 吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团，任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修，结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法；通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动，帮助企业满足客户的需求，强化企业生存能力及市场竞争力 ...
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- 品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
- 侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
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- 班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
- 多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。
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- 品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
- 多次前往日本进行精益生产研修，系统学习了丰田式生产方式，并负责向国内企业导入；并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后，提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时，康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场，因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
让一部分企业先学到真知识！
