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价值流三要素

"价值流三要素"是指在分析和优化业务流程时,关注的三个核心要素,以确保流程最大化地为客户和企业创造价值。这三个要素通常包括: 1. **价值活动**:指那些直接为客户创造价值的活动。例如,在制造业中,这可能包括设计、生产和质量检查。 2. **非价值活动**:指那些不直接为客户创造价值,但仍然必要的活动,如设备维护和员工培训。 3. **浪费活动**:指那些既不为客户创造价值也不必要的活动,应该尽量减少或消除。例如,等待时间、过度库存... 展开全部

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「VSM价值流」培训 相关课程

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康明启:手把手教你学会 价值流图VSM改善工具

在当前中国经济新常态和中美贸易战的背景下,制造企业面临着巨大的挑战。为了应对市场萎缩和成本压力,企业必须从追求产能最大化转向效率最大化和成本最优化。本课程通过详尽的案例分析和实战演练,深入讲解价值流程图(VSM)的绘制和应用,帮助企业识别和消除无效流程,提升整体效率。课程内容源自国际一流的日本精益标杆企业,并结合讲师多年的实际经验,提供系统工具和可操作的改善方法。通过本课程,学员将掌握构建精益生产模式的核心技能,助力企业在严峻的市场环境中取得竞争优势。

讲师康明启老师的头像康明启九段精益、智能制造高级咨询师

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夏玉臣:精益生产价值流VSM课程大纲

本课程通过深入讲解和实操辅导,帮助学员掌握精益生产的核心工具——价值流图分析(VSM)。通过绘制现状和未来的价值流图,学员将全面了解如何识别和消除运营中的浪费和断点,从而提升企业效率和竞争力。课程内容丰富,包含理论讲解、案例分享和沙盘模拟,确保学员能够学以致用,是企业迈向精益生产的必修课。适合公司全体管理人员和工程技术人员参加,助力企业实现精益运营目标。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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赵又德:价值流图析(VSM)实务培训

在精益改善的路上,很多企业面临着初期成果显著但后劲不足的困惑。本课程通过系统的价值流分析,以理论结合实践的方式,帮助学员精准识别改进机会和实施步骤,确保精益改善与企业战略紧密结合。课程内容涵盖价值流图绘制、现状和未来状态分析及其实现,借助名企案例和互动练习,深入浅出地引导企业实现高效、持续的运营改进。一天的学习,将为您的企业带来焕然一新的管理思维和实际成效!

讲师赵又德老师的头像赵又德精益六西格玛管理咨询专家

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宋志军:价值流(VSM)分析与改善

如果你曾经疑惑为何生产效率始终无法提升,制造成本居高不下,那么这门课程将为你揭开谜底。通过精益价值流分析,我们将带你深入理解并识别生产过程中的各种浪费,运用先进的精益工具和方法,绘制出企业的当前和未来价值流图。无论是提高库存周转率、优化供应链,还是实现快速切换和柔性生产,本课程将为你提供系统的解决方案和实际案例,助你推动企业精益转型,提升综合竞争力。两天的深入学习,将为你的企业带来深远的改善和持续的效益。

讲师宋志军老师的头像宋志军工业4.0与精益改善实战专家

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侯海飞:制造型企业QVSM价值流图分析改善培训

面对订单式生产中的复杂挑战,精益价值流改善(VSM)培训将助您从根本上优化企业运营流程。通过系统掌握价值流分析方法,识别并消除不增值的行为与过程,您将建立高效、灵活的生产系统,提高交货准确性和客户满意度。本课程融合专题讲授、案例分析、互动问答等多种教学形式,适合企业中高层管理者及精益活动负责人的系统学习,是迈向精益生产的关键一步。

讲师侯海飞老师的头像侯海飞制造型企业精益化管理实践专家

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龚举成:精益价值流程图(VSM)分析与改善

本课程由实战派精益生产专家主讲,通过一天(6小时)的深度学习,帮助企业管理人员掌握精益价值流的核心理念与实操技能。课程将详细解析如何绘制和分析价值流图,识别并消除流程中的各种浪费,提升库存周转率、优化供应链、实现柔性生产等。通过丰富的案例分析和沙盘模拟,学员将学会制定并实施精益改善计划,助力企业降低成本、提升竞争力,在激烈市场竞争中占得先机。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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吴正伟:降本增效——企业价值倍增(VSM)

本课程旨在帮助企业应对现代市场环境中的生产和管理挑战,特别是订单交货期短、订单变更频繁等问题。通过学习VSM价值流分析,学员将掌握从订单接收到发货的全流程优化方法,提高生产效率、产品质量和客户满意度,降低制造成本。课程结合理论讲授、案例解析、实战演练,为企业中高级管理人员提供一套系统性的精益改进工具,助力企业实现持续改进和卓越运营。推荐给所有希望提升管理能力和竞争力的企业管理者。

讲师吴正伟老师的头像吴正伟生产管理实战专家

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朱跃进:《VSM价值流分析》

这门课程深入解析生产活动的合理组织和企业资源的高效利用,通过现场价值流数据采集与绘制,使学员掌握价值流分析这一强大的改善工具。从订单处理到成品发运,通过图析展示整个物流和信息流过程,识别并消除浪费,实现流动和客户驱动的均衡生产。课程涵盖现况分析、未来前景规划、数据分析和过程改进,结合实战环节,帮助学员在实际操作中提升生产效率,达到系统性改进的目标。适合希望提升生产管理和优化技能的专业人士。

讲师朱跃进老师的头像朱跃进清华大学、南开大学特聘讲师

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「VSM价值流」培训讲师

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九段精益、智能制造高级咨询师

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品质管理精益生产5S/6S管理物流配送问题分析解决
多次前往日本进行精益生产研修,系统学习了丰田式生产方式,并负责向国内企业导入;并通过对中国、欧洲、日本、东南亚等多个国家和地区的近1000家不同企业进行走访考察后,提出了从零基础走向精益工厂的九段精益™践行理论。同时,康老师亲身接触过国内100+外资500强、国企、民营100强企业在智能装备及数字化工厂实践案例现场,因此在智能工厂应用及规划方面具有相对丰富的实操经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛管理咨询专家

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现场管理班组长仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
深谙汽车零部件企业先进管理技术及本土化体验。熟悉汽车零部件企业的生产制造管理,了解企业在各个阶段的发展需求,并有实际解决经验。对汽车零部件企业的运作流程相当熟悉,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,对供应链优化、研发管理、精益生产(TPS)管理、TPM、IE、PMC、采购管理及降低成本、企业全面成本控制、生产现场改善管理技术培训、工厂生产管理体系改造、IE工程、项目管理及运作、流程优化(BPR)有丰富的实践经验和管理心得!
工业4.0与精益改善实战专家

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班组长安全生产精益生产供应链管理智能制造成本控制
有12年以上大型日企、德企等外资制造型企业工作经验及18年以上专业管理咨询、培训工作经验,是中国著名现场管理实效改善专家,中国式精益生产系统提出第一人,专注制造业的工业4.0与智能制造、精益生产管理、设备工程管理、质量管理、成本管控、流程管理咨询与培训,精通运用前沿管理技术解决企业实际问题的策略及实务,对不同行业、不同企业生产管理的难点、瓶颈等有系统的研究及丰富的经验。辅导过数千家大型企业集团的培训、咨询项目。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战专家

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品质管理现场管理精益生产设备管理5S/6S管理生产管理
吴正伟老师曾任职于世界100强跨国集团,任职期间多次去日本丰田TOYOTA总部TPS研修、三星本部和三星中国总部现场高层管理者研修,结合国内传统文化和意识创建一套适合国内企业创新的精益生产管理方法;通过PI流程改善、IE手法、精益组织化管理、TPM等改善活动,帮助企业满足客户的需求,强化企业生存能力及市场竞争力 ...
清华大学、南开大学特聘讲师

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品质管理生产管理六西格玛
朱导师长期从事质量管理(品质管理)工作将近二十年(其中兼管生产管理4年多),对质量管理, 精益六西格玛及精益TPM设备管理有系统地研究,能同时为企业提供质量管理,精益六西格玛,精益TPM设备管理等培训和咨询解决方案。最近十年一直潜心研究精益六西格玛在国内企业中的应用,是国内为数不多的精通质量管理的高端导师。

「VSM价值流」培训 相关文章

在现代商业环境中,理解并优化价值流对于企业的成功至关重要。价值流是指从需求生成到满足需求的全过程,是企业创造客户价值的路径。本文将探讨价值流的三要素,并详细阐述如何利用这些要素提升企业效益。

价值流三要素概述

价值流包括三个关键要素:价值、流动和客户。每个要素在价值流中扮演着至关重要的角色,理解并优化这些要素可以显著提升企业的竞争力。

价值

价值是指产品或服务对客户的意义和重要性。它不仅仅是价格的问题,更是满足客户需求和期望的能力。价值的核心在于为客户创造独特的体验和解决问题的能力

客户视角的价值

从客户的角度来看,价值是他们愿意为之支付的东西。以下是一些客户价值的关键因素:

  • 产品的质量和性能
  • 服务的及时性和可靠性
  • 品牌的声誉和形象
  • 客户体验和满意度

企业视角的价值

从企业的角度来看,创造价值是为了实现利润和市场份额的增长。以下是一些企业价值的关键因素:

  • 成本控制和效率提升
  • 市场拓展和品牌建设
  • 创新和产品开发
  • 员工的技能和积极性

流动

流动是指价值在整个价值流中的传递和转移过程。流动的顺畅性直接影响到价值的实现效率。优化流动可以减少浪费,提高效率。

流动的障碍

在实际操作中,流动会受到各种障碍的影响,以下是一些常见的流动障碍:

  • 信息不对称和沟通不畅
  • 流程繁琐和冗余
  • 资源分配不均和瓶颈
  • 外部环境变化和不确定性

改善流动的方法

为了改善流动,可以采取以下措施:

  • 简化流程和减少不必要的步骤
  • 加强信息共享和透明度
  • 优化资源配置和调度
  • 灵活应对外部变化和风险

客户

客户是价值流的最终受益者,也是价值评估的最终标准。理解客户需求和期望是价值流管理的核心

客户需求分析

分析客户需求可以帮助企业更好地满足客户期望。以下是一些客户需求分析的方法:

  • 市场调研和客户访谈
  • 数据分析和行为预测
  • 竞争对手分析和行业趋势
  • 客户反馈和满意度调查

客户关系管理

建立和维护良好的客户关系是实现价值流的关键。以下是一些客户关系管理的策略:

  • 个性化服务和定制化方案
  • 及时响应客户需求和反馈
  • 持续沟通和互动
  • 建立客户忠诚度和品牌忠诚度

价值流三要素的协同作用

价值、流动和客户这三个要素在价值流中相互依存、相互作用。只有这三者紧密结合,才能实现最优的价值流

价值与流动的结合

价值和流动是相辅相成的。高质量的产品和服务需要高效的流动来实现,而顺畅的流动又能提升价值的实现效率。

案例分析:精益制造

精益制造是价值和流动结合的典型案例。通过优化生产流程,减少浪费,提高效率,精益制造实现了高质量和低成本的双赢。

价值与客户的结合

客户是价值的最终评估者。理解并满足客户需求是价值创造的核心。

案例分析:客户导向的产品开发

许多成功的企业通过客户导向的产品开发,准确把握客户需求,推出了市场热销的产品。例如,苹果公司通过深入了解用户需求,推出了iPhone,彻底改变了手机市场。

流动与客户的结合

流动的优化能够提升客户体验,增加客户满意度。

案例分析:电子商务的物流优化

电子商务平台通过优化物流流程,提升了配送速度和准时率,大大提高了客户满意度。例如,亚马逊通过建立高效的物流网络,实现了当日达和次日达服务,赢得了大量忠实客户。

价值流三要素的优化策略

为了实现最优的价值流,需要对价值、流动和客户进行全面的优化。以下是一些具体的优化策略:

价值优化

通过提升产品和服务的质量,增加客户价值。

  • 持续改进产品和服务质量
  • 加强研发和创新
  • 提升品牌形象和声誉
  • 提供优质的客户服务

流动优化

通过简化流程和提高效率,提升流动顺畅性。

  • 实施精益管理和六西格玛
  • 优化供应链和物流
  • 加强信息化和自动化
  • 灵活应对市场变化和风险

客户优化

通过深入了解客户需求,提升客户满意度。

  • 进行市场调研和客户分析
  • 提供个性化和定制化服务
  • 加强客户关系管理
  • 及时响应客户反馈和需求

总结

价值流的三要素——价值、流动和客户,是企业实现持续发展的关键。通过理解并优化这三要素,企业可以提高竞争力,实现更高的客户满意度和效益。在实际操作中,需要综合运用多种策略,灵活应对市场变化,不断提升价值流的整体效率

总之,价值流的优化不仅是一个技术问题,更是一个战略问题。只有在战略层面上真正重视并持续改进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。