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tnpm精益管理

“tnpm精益管理”指的是Total Normalization Productivity Management,全称为全面规范生产力管理,是一种综合性管理方法。它结合了精益生产和全面生产维护(TPM)的理念,旨在通过标准化和规范化的管理手段,提高企业的生产效率和效益。tnpm精益管理注重消除浪费、优化流程、提高设备利用率和员工技能,从而实现持续改进和企业竞争力的提升。该方法广泛应用于制造业,但也适用于服务业和其他行业,通过系统化的管理... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

自1978年中国引入精益生产以来,尽管企业为其实施做出了巨大努力,但能真正达到精益管理优秀水平的仍为少数。本课程将深入解析精益管理的内核,从文化角度重塑认知,并通过陈老师26年的研究与实践,为企业提供系统的步骤和方法,助力企业创建精益文化,实现卓越运营。适合各层管理者,通过实战案例,掌

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业打造,旨在通过5S/6S管理提升企业竞争力。结合中国式标准化管理,以详实的理论分析与实例剖析,提供实用、有效的方法,帮助企业从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大方面入手,打造高效管理体系。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务行业。课程内容丰富,涵盖推行步骤、案例分享和管理技巧,助力企业在细节管理中成为赢家。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

这门课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,为期两天,每天6小时,旨在帮助企业在工业4.0和自动化浪潮中实现设备低故障甚至零故障。通过TPM全面生产维护模型,学员将掌握设备维护的系统性方法,减少因设备问题导致的停产和成本浪费,并制定专属《TPM管理手册》,确保生产线

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐参加本课程,旨在帮助企业中、高层管理者及生产经理深入理解和掌握精益生产的核心理念和方法。本课程将系统介绍精益生产的基本概念及其在提高质量、减少浪费、优化流程等方面的应用,特别适用于火电厂及发电企业的管理实践。通过丰富的案例分析和实用工具的学习,学员将能够有效提升管理水平,推动企业实现完美的精益化管理。课程内容紧凑实用,为期一天,采用多种教学方法,确保学员在短时间内获得最大收益。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天的深入学习,帮助学员全面掌握精益管理的核心理念和实操工具。在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理不仅提升个人执行力,更关注组织整体效率。课程通过理论讲解、案例分享和互动演练,让学员在学中悟,在练中感,提升企业竞争力,实现管理目标。加入

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

课程 这门课程专为班组长设计,旨在培养其卓越的领导能力和管理素养。通过互动体验、案例分析、焦点研讨等多种教学方式,帮助学员掌握班组管理的核心技巧,提高团队凝聚力与执行力。课程内容覆盖班组长的角色定位、现场精细管理、高效班会的组织等,助力班组长成为既懂技术又善管理的

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

推荐参加本课程!以案例分析、课程讲授、角色扮演等多种形式,结合沙盘模拟演练,使学员全面掌握企业战略管理与经营决策的核心知识。王长震老师将带领策划、设计、营销、销售等部门中高层人员,通过实际操作和深刻反思,提高系统思考能力,增强决策水平,提升企业整体经营绩效。课程设计结合西方顶尖商学院的实战训练模式,是企业中高层管理人员不可错过的绝佳学习机会。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业打破传统管理的困境,全面掌握并应用精益管理的核心理念和实战工具。从颠覆认知到解决实际问题,再到生成落地方案,培训内容深入浅出,实战性强,快速转化为企业效益。无论是中高层管理者还是基层骨干,均可通过该课程实现精益管理的深度落实与高效执行,为企业发展注入新动力。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

精益管理课程专为服务型企业前线员工、主管及管理层设计,通过为期两天的系统培训,深入讲解精益管理的原则及其在服务业的应用。课程由资深讲师赵老师主讲,结合理论与实际案例,涵盖价值流图绘制、八大浪费分析、标准化服务及快速切换等关键内容,帮助企业优化流程、提升效率,全面提高为客户创造价值的能力,打造精益服务的核心竞争力。课程实战落地,纯干货分享,是服务企业转型升级的必修课。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程为企业领导者提供全面的精益管理知识和实践框架,旨在提升中国企业的精益成熟度。通过深入剖析精益管理的核心问题、根源和解决方案,学员将学会应用精益工具推动业务变革,识别和消除实施障碍,并建立高效的精益文化。成功完成课程后,管理层将能最大化精益实施的优势,提升企业竞争力,走在全球精益管理的前沿。课程适合各级主管和领导候选人,内容丰富,实战性强,是企业转型精益管理的必修课。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程深入浅出地讲解了精益生产和精益管理的核心理念和实用工具,帮助学员全面掌握增值与非增值、八大浪费、精益思想五大原则等关键概念。通过理论与实际案例相结合的方式,学员将系统学习如何在企业中成功实施精益管理,提高效率、减少浪费,最终实现效益最大化。无论您是管理人员还是工程技术人员,这两天的课程将为您提供有价值的知识和实践技能,助力企业持续改进与优化。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业面临着开源节流的挑战,精益管理成为必修课。价值流图作为精益管理的重要工具,需要跨部门协作。本课程由ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,涵盖现状及未来价值流图的绘制与改善,通过两天深入讲解和实操演练,培养企业骨干的价值流分析与改进能力,使学员能够立即应用所学,推动企业整体改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程针对企业管理中的常见问题,提供精益管理的实战技巧。通过系统化的抓手、文化导入和机制建立,学员将学会运用4A工具、头脑风暴法等,实现管理目标。丰富的互动和实践训练,提升团队协作和个人执行力,确保学习成果落地。适合希望提升管理效能的领导者和团队成员,快速掌握精益管理的

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业中层管理干部、工程师等设计,旨在帮助企业通过精细化管理提升内部“内功”,从而在竞争中占据优势。课程将深入讲解起源于丰田的精益生产思想和典型工具,帮助学员从客户角度出发,识别和持续消除浪费。通过实际案例分析、分组讨论和小组练习,学员将掌握标准作业体系、生产线平衡、快速切换和防错技术等最佳实践工具。课程重点在于培养学员的精益管理思维,提升现场管理水平,最终提高企业的质量、效率和盈利能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程致力于将精益管理与经验萃取相结合,特别针对景区服务管理进行优化。通过真实案例分析与景区实地考察,学员不仅能掌握精益管理在实际操作中的应用,还能学习到如何提炼并传授经验。课程内容覆盖广泛,兼顾理论与实践,适合基层及中层管理者,帮助景区提升服务质量、降低成本、提高游客满意度,最终实现企业价值最大化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程全面探索了精益管理理论和技术,立足于丰田生产方式的成功实践,结合麻省理工学院的系统研究,旨在帮助企业消除浪费、提升效益。课程涵盖精益管理的理念、技术、方法与工具,并通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,确保学员能学以致用。无论您是企业高层管理者、政府机构人员,还是企业执行员工和学术人士,这门课程都将为您提供宝贵的精益管理实践指导,实现企业价值最大化。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入解析丰田精益管理思想与实践,通过详尽的理论与实际案例,带您全面掌握精益生产方式、消除浪费的策略和提升效率的工具。涵盖精益管理的基础理念、常用工具、持续改善、标准化操作以及成本管理,为企业提供系统化的精益管理实施路径和方法。通过本课程,您将了解如何以精益思想指导企业运营,实现降低成本、提升品质、缩短周期,最终提升竞争力。适合企业管理层、生产运营人员及希望提升管理效率的从业者。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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贺鹏举:精益管理培训

本课程大纲全面涵盖了精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识及方法工具四大模块,旨在通过系统的理论讲解和实践案例,帮助学员深入理解精益管理的核心理念和实际应用。针对发电企业的独特需求,课程将提供从政策解读到操作实务的一站式指导,助力企业在新常态环境下实现降本增效、持续改善和管理升级。不仅提升管理者的领导力,还将全面提高员工的精益意识和执行能力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,旨在帮助企业在全球疫情常态化背景下,实现转型升级和创新发展。通过1天的精益管理深度培训,您将深入理解精益管理的本质与精髓,掌握构建组织驱动系统和精益改善落地系统的策略,学习实用的精益改善工具与方法。本课程特色在于通过互动体验、案例分析和工具演练,使学员在轻松氛围中学会将理论转化为实践,为企业持续改进和长效文化的形成奠定坚实基础。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入解析“5S”管理的重要性及其在生产现场的实际应用。通过系统讲解和案例分析,学员将掌握5S管理工具,解决现场管理困局,实现现场精细化管理。课程不仅提升生产效率和产品质量,还能有效减少浪费和异常问题。推行5S及目视化管理,将帮助企业打造星级美丽工厂,提升竞争实力。两天的学习,将为企业中基层管理人员带来全新的管理思维和实用的管理工具,助力企业持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入探索数字化和精益智能制造前沿,紧贴工厂成本管理新理念,适用于各类企业。资深讲师以案例式教学分享实战经验,助您掌握精益成本控制实操。通过对标中美欧日先进管理精髓,打造适合自身的数字精益文化,实现数字化转型、降本增效,提升企业全球竞争力。课程旨在帮助企业构建世界一流的管理体系,推动高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程旨在为医院高层管理者提供系统化的管理培训,涵盖9S精益管理体系的全面内容。通过3天的学习,学员将掌握前沿的医疗管理理论,提升医院的服务水平和团队职业化素养,解决当前医疗行业面临的诸多挑战。本课程结合讲授、案例分析、情景模拟等多种教学形式,确保理论与实操紧密结合,为医院的长远发展提供坚实的管理基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,精益管理(Lean Management)已经成为提升效率、减少浪费和提高生产力的重要方法。而在软件开发领域,精益管理同样可以发挥巨大的作用。本文将深入探讨如何在软件开发过程中应用TNPM(Taobao Node Package Manager)进行精益管理,以提高开发效率和项目质量。

TNPM简介

TNPM是阿里巴巴团队基于NPM(Node Package Manager)开发的一款包管理工具。它不仅继承了NPM的基本功能,还增加了许多企业级的增强功能,如更快的安装速度、更严格的包管理和更好的安全性。

TNPM的优势

TNPM相比于NPM,主要有以下几个优势:

  • **更快的安装速度**:通过使用更高效的缓存机制和CDN加速,大大缩短了包安装的时间。
  • **更严格的包管理**:提供更严格的包版本控制和依赖管理,减少了因包版本不一致带来的问题。
  • **更好的安全性**:增加了对恶意包的检测和防护,提高了包管理的安全性。

精益管理的核心理念

精益管理的核心理念主要包括以下几个方面:

  • **消除浪费**:通过识别和消除各种不增值的活动,提高资源利用率。
  • **持续改进**:通过不断优化流程和方法,实现持续的提升和改进。
  • **全员参与**:鼓励所有员工参与到改进和优化的过程中,集思广益。
  • **快速反馈**:通过快速的反馈机制,及时发现和解决问题。

消除浪费

在软件开发过程中,常见的浪费主要包括以下几种:

  • **等待时间**:开发人员等待其他团队或系统的响应时间。
  • **多余的功能**:开发了用户不需要或很少使用的功能。
  • **代码缺陷**:由于代码缺陷导致的返工和修复工作。
  • **不必要的复杂性**:过于复杂的设计和代码,增加了理解和维护的难度。

持续改进

持续改进是精益管理的重要组成部分。它强调通过不断的优化和改进,实现长期的提升。持续改进的步骤主要包括:

  • **识别问题**:通过各种手段识别存在的问题和改进点。
  • **分析原因**:通过分析找到问题的根本原因。
  • **制定对策**:根据分析结果制定相应的改进对策。
  • **实施改进**:按照制定的对策实施改进措施。
  • **评估效果**:通过评估改进措施的效果,验证是否达到了预期的目标。

在TNPM中应用精益管理

现在,我们来探讨如何在TNPM的使用过程中应用精益管理的方法。

提高包管理效率

通过TNPM的更快安装速度和更严格的包管理,可以有效提高包管理的效率,减少等待时间。这一过程可以通过以下几个步骤实现:

  1. **优化包的缓存机制**:通过合理配置TNPM的缓存机制,减少包下载的时间。
  2. **使用CDN加速**:通过使用CDN加速,提高包下载的速度。
  3. **严格控制包版本**:通过TNPM的版本控制功能,确保所有开发人员使用相同的包版本,减少因版本不一致带来的问题。

消除代码缺陷

代码缺陷是软件开发过程中常见的浪费,通过TNPM的安全性功能,可以有效减少代码缺陷。这一过程可以通过以下几个步骤实现:

  1. **进行包的安全检测**:通过TNPM的安全检测功能,识别并消除恶意包,提高代码的安全性。
  2. **使用代码审查工具**:通过使用代码审查工具,及时发现和修复代码缺陷。
  3. **进行单元测试**:通过进行单元测试,确保每个功能模块的正确性。

简化开发流程

简化开发流程可以减少不必要的复杂性,提高开发效率。这一过程可以通过以下几个步骤实现:

  1. **使用自动化工具**:通过使用自动化工具,如CI/CD(持续集成/持续交付),简化开发和部署流程。
  2. **优化代码结构**:通过优化代码结构,减少代码的复杂性,提高代码的可维护性。
  3. **进行代码重构**:通过代码重构,消除冗余代码和不必要的复杂性。

案例分析

为了更好地理解TNPM在精益管理中的应用,我们来看一个实际的案例。

背景

某大型电商平台在进行前端开发时,遇到了以下几个问题:

  • **包安装速度慢**:由于使用的是传统的NPM,包安装速度较慢,影响了开发效率。
  • **包版本不一致**:不同开发人员使用的包版本不一致,导致了许多兼容性问题。
  • **代码缺陷多**:由于缺乏有效的代码审查和测试工具,代码缺陷较多。

解决方案

针对这些问题,团队决定引入TNPM进行精益管理。具体措施包括:

  1. **使用TNPM代替NPM**:通过使用TNPM,解决了包安装速度慢的问题。
  2. **严格控制包版本**:通过TNPM的版本控制功能,确保所有开发人员使用相同的包版本,解决了包版本不一致的问题。
  3. **引入代码审查和测试工具**:通过引入代码审查和测试工具,减少了代码缺陷。

效果

通过这些措施,团队取得了显著的成效:

  • **开发效率提高**:包安装速度大大提高,减少了等待时间,提高了开发效率。
  • **包管理更加规范**:通过严格的版本控制,减少了包版本不一致的问题。
  • **代码质量提高**:通过使用代码审查和测试工具,减少了代码缺陷,提高了代码质量。

总结

TNPM作为一款增强版的包管理工具,通过其高效的安装速度、严格的包管理和良好的安全性,为软件开发过程中的精益管理提供了有力的支持。通过应用精益管理的核心理念,如消除浪费、持续改进和全员参与,可以大大提高开发效率和项目质量。希望本文能为您在实际项目中应用TNPM和精益管理提供一些有益的参考。