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TPM精益管理咨询

TPM精益管理咨询是指通过专业咨询服务,帮助企业实施全员生产维护(TPM,Total Productive Maintenance)和精益生产(Lean Production)管理理念,以提高生产效率、降低成本并提升产品质量。TPM注重设备管理和维护,减少停机时间和故障率;而精益生产则强调消除浪费、优化流程、持续改进。结合这两种方法,TPM精益管理咨询能够为企业提供系统化的解决方案,提升整体运营效益和竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程特别适合服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员,旨在通过为期两天的培训(每天6小时),让学员深入了解并掌握精益管理的核心原则及其在服务业的应用。赵老师将通过丰富的实例演练和实战模拟,帮助学员学习并应用精益管理工具,提高企业运营效率和客户满意度,推动企业服务转型,实现持续改进和增值服务。课程干货满满,理论结合实践,助力企业打造核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程旨在帮助企业深入理解和掌握精益管理和精益生产的核心理念与方法。从文化角度重新认知精益管理,通过实战案例解析,陈老师将带领学员探索精益管理的真谛,提供系统化、可操作的路径与方法。适合企业高管及中层管理人员,课程为期两天,通过理论讲授与案例分析,助力企业打造精益文化,提升管理水平。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在帮助企业实现精益管理的真正落地,解决当前管理中的瓶颈和难题。通过深入浅出的理论讲解、实战案例剖析和现场演练,学员将颠覆对精益管理的认知,掌握实战工具,找到并解决关键问题,最终实现管理效益的快速转化。适合企业中高层、基层管理人员及员工骨干参加,课程特色在于从实战出发、重视问题解决,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得上。高效的培训模式和灵活的课时安排,确保学习成果在企业中的落地与转化。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业亟需精益管理提升竞争力。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天课程,深入剖析价值流图绘制与运用,涵盖现状分析与未来设计。结合实操演练与大量案例,学员将掌握开源节流、缩短交期、改善现金流等关键技能,

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程旨在全面解析“5S”管理的基础和重要性,特别是其在精益生产中的核心作用。通过系统的课程设计和丰富的案例分析,学员将深入理解5S及目视化管理如何提升生产现场的效率和整洁度,从而有效提高QCDPSM经营指标,促进企业竞争力。该课程适合中基层管理人员和工程技术人员,教学方式实用创新,注重实效,助力企业打造高效美丽工厂,实现管理突破和持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

推荐

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入探讨精益管理的理念和应用,特别是在景区服务业的实践。课程内容丰富,包括精益管理的理论基础、实际应用案例,以及经验萃取方法,帮助学员提升服务质量、加速流程、降低成本。通过真实案例分析和现场考察,课程确保了实用性和针对性,适合基层和中层管理者参与。通过这门课程,学员将掌握如何识别和消除浪费,提升顾客满意度,从而实现景区服务的全面优化。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

为期3天的医院管理课程,专为医院高层、中层管理者及科室骨干设计,旨在应对医疗行业竞争加剧和市场需求多样化的挑战。课程结合国际前沿管理理论和国内医疗实际,系统教授9S管理体系和医务管理技巧,提升管理职业化水平。通过案例分析、情景模拟等多种教学方式,助力医院提升团队管理能力、减少核心人才流失,并推动智慧医疗与管理的结合,实现医疗机构的可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】本课程旨在通过全面宣贯精益管理政策,提升华电集团管理水平,涵盖从精益管理思想渊源到实际操作工具的各个方面。学员将深入理解精益管理的核心价值,掌握员工意识改善、现场基础管理、标准化操作及设备维护等实用方法,推动企业效益最大化,实现持续改善和精益求精。通过丰富的案例分析和小组讨论,帮助学员

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为企业领导层提供实践精益管理的系统思维与工具,帮助中国企业突破精益实施的瓶颈。通过深入剖析中国企业在精益管理中的常见问题与挑战,结合丰田精益生产的成功经验,课程将全面提升领导者的战略领导力,构建高效的精益管理系统。无论您是企业高层管理者还是希望了解精益领导力的专业人士,本课程都将为您提供宝贵的见解与实操方法,助力企业实现持续改进与卓越运营。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入探讨丰田精益管理思想,从丰田生产方式到精益管理的核心理念,全面讲解如何通过消除浪费、提高效率来实现价值最大化。涵盖精益管理实施模式、常用工具及现场持续改善的具体方法。通过案例分析和标准化管理,学员将掌握有效的目标计划与成本管理策略,提升组织竞争力,确保管理实践的高效和精准。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在帮助企业掌握精益管理的核心方法和工具。通过为期两天的学习,学员将全面理解精益管理的意义及其对组织的重要性,掌握实施精益管理的具体步骤和关键工具,提高企业的整体竞争力。本课程注重理论与实践相结合,通过老师讲授、案例分享和互动演练,让学员在实际操作中深入体会和应用精益管理理念。助力企业在市场竞争中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

推荐本课程的学员对象为高层管理人员及中基层生产管理人员。课程涵盖精益生产的核心理念、实操方法及实际案例,帮助学员深刻理解精益生产的本质及发展历程。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握识别和改善制造业中常见浪费的方法,提升生产效率,缩短换线时间,消除工作失误。课程旨在帮助中国企业实现绿色可持续发展,增强在全球市场中的竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,生产线的自动化和无人化要求设备的高效运作和零故障率。本课程专为班组长及相关部门经理设计,利用TPM全面生产维护模型,通过理论讲解与现场互动,帮助学员掌握设备维护体系的建立和实施方法。通过两天的深入学习,明确角色分工,制定标准,减少设备故障,提升生产效率,并制作企业专属

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程结合案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,通过沙盘模拟体验真实市场竞争情境。适合策划、设计、营销、销售等部门中高层人员。王长震老师将带领学员在两天内通过模拟企业经营决策,全面提升战略思维和管理效率,学会通过财务和量化指标评价经营成果,培养全局观念和协作精神,最终将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升企业经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程为中高层管理者量身打造,聚焦在疫情常态化下的精益管理新理念和新方法。通过一天的深度学习,您将全面理解精益管理的核心精髓与系统模型,掌握实用的精益改善工具,构建企业长效文化。互动体验式授课和丰富案例分析确保学习轻松高效,助您在实践中实现企业转型升级,提升管理效能。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程将带您深入探讨精益生产与管理,揭示其核心理念和应用策略。通过系统的学习,您将全面掌握如何将这些先进理念与企业实践相结合,从而最大限度地提高效益。课程涵盖精益思想的五大原则、全价值流管理、以及精益供应链与物流的策略与实践。无论您是企业管理者还是技术人员,本课程都将为您提供实用

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

推荐参加本课程,了解最新的工厂数字化和精益智能制造发展趋势。通过案例教学,结合资深讲师的丰富实战经验,掌握适用于不同企业的成本管理实际操作方法。深入解析中国制造企业及欧美日先进管理精髓,助力企业实现数字化转型、精益管理、降本增效。打造世界一流企业,提升全球竞争力,实现高质量发展。在激烈的市场竞争中,这将是企业有效成本管控、优化流程、持续改善的有力武器。课程时长两天,每天6小时。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程通过系统学习精益管理理念与技术,借鉴丰田生产方式和麻省理工的研究成果,帮助学员掌握精益管理的框架、思维和工具。课程涵盖理论讲解、案例分析和实战演练,旨在提升企业管理水平,降低成本,提高效益。无论是企业高层、政府管理者,还是高校师生,都能通过本

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

本课程通过系统化的精益管理培训,帮助企业解决管理混乱、绩效低下等问题。课程结合实际操作,运用4A工具、头脑风暴法等方法,全面覆盖精益管理的各个关键点。通过分组PK、小红旗积分、互动分享等形式,激发学员的积极性和创造力,确保知识的有效落地和应用。完善的课程设计,将有效提升企业的执行力和整体绩效,实现真正的管理优化和企业文化建设。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐参加本课程的企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长。通过一天的学习,您将系统掌握精益生产的核心理念和实用工具,全面提升管理水平,优化企业运营,减少浪费,实现价值最大化。课程内容包括精益思想起源、消除浪费的七大方法、价值流分析及拉动系统等,特别针对火电厂及发电企业,提供有效的精益管理推进措施和文化建设策略,助力企业在市场竞争中脱颖而出。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长设计,旨在提升其领导能力和管理技巧。通过互动体验、案例分析和实战演练,学员将全面掌握班组管理的精髓,提升指挥协调能力,增强团队凝聚力和执行力。课程涵盖班组长角色认知、现场管理、班会组织等方面,帮助学员从技术型人才成长为具备领导力的综合型人才,实现企业战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者参与,助力他们在轻松愉悦的氛围中学思顿悟。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在中国,5S/6S管理已被众多企业认可和应用,特别在制造业中取得显著成效。然而,服务业尚未充分利用这一管理工具。本课程特为服务业量身定制,以中国式标准化管理为导向,深入讲解5S/6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等核心要素。通过理论分析与实际案例结合,帮助企业提升服务品质,打造卓越品牌,使企业在细节中赢得竞争优势。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等服务行业。课程时长1-2天。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

TPM(Total Productive Maintenance,全员生产维护)精益管理咨询是一种通过全面参与和系统维护来提升企业生产效率和质量的管理方法。它不仅关注设备的维护和管理,还注重员工的参与和改进过程的持续进行。以下将详细探讨TPM精益管理咨询的关键内容和实践方法。

TPM精益管理的核心理念

全员参与

在TPM精益管理中,全员参与是至关重要的。这意味着不仅仅是维护团队,而是所有员工都应该参与到设备管理和改进工作中来。全员参与能够提高员工的主人翁意识,增强团队协作,最终实现设备的最佳状态和生产效率的提升。

预防性维护

预防性维护是TPM的重要组成部分。通过定期的检查和维护,可以及早发现和解决设备潜在的问题,避免设备故障导致的生产停滞。预防性维护包括以下几个步骤:

  • 制定详细的维护计划
  • 定期进行设备检查和保养
  • 记录和分析维护数据
  • 实施改进措施

持续改进

TPM强调持续改进,即通过不断地发现和解决问题,持续提升生产效率和产品质量。持续改进的过程包括以下几个方面:

  • 识别问题
  • 分析原因
  • 制定改进方案
  • 实施和监控改进措施
  • 评估改进效果

TPM精益管理的实践步骤

初步评估和准备

在实施TPM精益管理之前,首先需要进行详细的初步评估和准备工作。这包括:

  • 评估当前设备和生产流程的状态
  • 识别潜在的改进机会
  • 制定详细的实施计划
  • 培训员工,确保他们了解TPM的理念和方法

设备初步清洁和检查

设备的初步清洁和检查是TPM的第一步。这一步的目的是通过全面清洁和检查设备,发现和解决潜在的问题。具体步骤包括:

  • 彻底清洁设备
  • 检查设备的各个部件,记录发现的问题
  • 制定解决方案,修复已发现的问题

建立标准化操作和维护流程

为了确保设备的最佳状态和生产效率,建立标准化操作和维护流程是必要的。这包括:

  • 制定详细的操作标准和维护计划
  • 培训员工,确保他们了解并遵守标准化流程
  • 定期审核和更新操作和维护标准

实施自主维护

自主维护是TPM精益管理的一个重要环节。通过让操作工人参与设备的日常维护,可以提高设备的可靠性和生产效率。自主维护包括以下几个步骤:

  • 培训操作工人,使其具备基本的维护技能
  • 操作工人定期进行设备的清洁和检查
  • 记录和报告发现的问题
  • 与维护团队合作,解决设备问题

TPM精益管理的优势

提升设备效率

通过TPM精益管理,可以显著提升设备的效率。这包括减少设备的故障率,延长设备的使用寿命,提高生产的连续性和稳定性。

降低生产成本

TPM精益管理可以帮助企业降低生产成本。通过减少设备故障和生产停滞,可以节省维修费用和停产损失。此外,预防性维护和自主维护可以提高设备的利用率,减少不必要的资源浪费。

提高产品质量

TPM精益管理可以提高产品质量。通过全面的设备管理和维护,确保设备处于最佳状态,减少生产过程中的不良品和废品率。

增强员工参与感和归属感

TPM强调全员参与,这可以增强员工的参与感和归属感。通过参与设备管理和改进工作,员工可以更好地理解和掌握生产过程,提升自身的技能和素质。

促进企业文化的提升

TPM精益管理不仅仅是一种管理方法,更是一种企业文化的提升。通过全员参与和持续改进,企业可以形成一种积极向上、不断追求卓越的文化氛围。

TPM精益管理的挑战与对策

员工抵触情绪

在实施TPM的过程中,可能会遇到员工的抵触情绪。为了解决这一问题,可以采取以下对策:

  • 加强培训和宣传,使员工了解TPM的意义和方法
  • 建立激励机制,鼓励员工参与TPM活动
  • 通过示范和引导,逐步改变员工的态度和行为

资源和时间的投入

实施TPM需要投入一定的资源和时间,这可能会给企业带来一些挑战。为了解决这一问题,可以采取以下对策:

  • 制定详细的实施计划,合理安排资源和时间
  • 通过逐步推进的方式,分阶段实施TPM
  • 利用外部咨询和培训资源,加快TPM的实施进程

持续改进的难度

持续改进是TPM的核心理念,但在实际操作中,可能会遇到一些困难。为了解决这一问题,可以采取以下对策:

  • 建立有效的问题识别和反馈机制,及时发现和解决问题
  • 鼓励员工提出改进建议,并给予相应的奖励和认可
  • 定期评估和调整改进措施,确保持续改进的效果

总结

TPM精益管理咨询是一种通过全员参与、预防性维护和持续改进来提升企业生产效率和质量的有效方法。通过实施TPM,企业可以提升设备效率、降低生产成本、提高产品质量、增强员工参与感和归属感,并促进企业文化的提升。尽管在实施过程中可能会遇到一些挑战,但通过合理的对策和持续的努力,这些挑战是可以克服的。

总的来说,TPM精益管理咨询不仅有助于提升企业的生产效率和竞争力,还能为企业的长远发展奠定坚实的基础。因此,企业应积极探索和实施TPM精益管理,以实现持续改进和卓越运营。