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6S精益管理实战

“6S精益管理实战”是一种结合了精益生产理念和6S管理方法的管理实践,旨在提升企业的生产效率和工作环境。6S管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面,通过系统化的管理和持续改进,消除浪费,优化流程,提升员工素养和工作安全性。精益管理则注重价值流的优化和浪费的最小化。两者结合在实战中应用,不仅能提高生产质量和效率,还能营造更整洁、有序和安全的工作环境,最终提升企业的竞争力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贺鹏举:精益管理培训

【推荐语】这门课程内容涵盖精益管理的政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具,系统介绍了华电集团精益管理的实施方案。通过专项试点、全面推行和巩固提升三个阶段,课程致力于帮助企业消除浪费、创造价值、持续改善,提高管理效率和资源利用率。课程案例丰富,实践性强,是提升干部管理水平和推动企业精益管理的必修课。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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李启春:精益管理培训

【推荐语】:本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业整体精益管理水平。通过2天12小时的深入学习与互动,课程将解析精益管理的核心理念与实践工具,帮助学员掌握如何系统化和细化管理流程,从而提高组织竞争力。无论是战略层面的规划,还是执行层面的细节,本课程都将为企业管理者提供实用的方法与思路,推动企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨精益管理理论,涵盖丰田生产方式的形成背景和麻省理工学院的研究成果。通过系统学习和实战演练,学员将掌握精益管理的理念、方法、工具,具备价值思维素养,提高执行力,全面推进企业精益管理,实现降本增效。本课程面向各级管理人员和学生,采用理论讲解、案例分析、互动答疑等多种教学形式,帮助学员在实际工作中灵活运用精益管理技术,迅速见效。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及高级管理人员设计,旨在通过2天的培训,深入了解并掌握精益管理在服务业的应用。赵老师将以丰富的实例和实战演练,帮助学员掌握精益管理原则,提高服务效率,增加企业营收。课程内容覆盖精益管理的基本原理、八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动、可视化管理等,确保学员能够在实践中高效运用所学知识,实现持续改进。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业各级管理人员及骨干员工设计,旨在彻底改变对精益管理的认知,达成团队共识,并掌握精益实战技术与工具。通过系统的理论讲授、案例剖析、实战研讨和现场演练,学员将学会识别和解决企业运营中的关键问题和障碍,生成可落地的解决方案和行动计划,最终实现企业效益的快速转换。课程内容深入浅出,实战性强,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了,是推动企业管理迈向精益的必经之路。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着如何“开源节流”的重大挑战。精益管理作为企业发展的核心技能,其关键工具——价值流图,成为各部门协作的利器。俞璇老师将用2天时间深入讲解价值流图的绘制与应用,结合大量实践案例,帮助学员在短期内掌握并应用这一工具。课程内容丰富、节奏紧凑,适合企业运营部门的负责人及骨干力量,旨在提升企业竞争力,实现全面优化。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

【推荐语】本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,通过1天的密集学习,深入理解精益生产的核心理念和实操方法。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将掌握精益生产的本质、历史和实际应用,识别和消除生产中的七大浪费,优化流程和时间管理,提高生产效率和质量,最终推动企业向绿色可持续发展迈进。这是一次不可错过的提升企业竞争力和管理水平的宝贵机会。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程专为希望深入了解精益生产和精益管理的企业管理者和技术人员设计。通过两天的系统培训,您将全面掌握精益生产的核心概念、管理框架及其在全价值流中的实际应用。课程结合激情授课、案例分析和小组讨论,帮助您消除对精益管理的疑虑,学会运用这一高效管理工具,提升企业运营效率,实现最大收益。课程内容详实,形式多样,为企业成功导入精益生产/精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐参加“精益生产管理课程”,适合企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长。该课程为期一天,深入介绍精益生产理念及其在火电厂和发电企业的应用,帮助学员掌握优化流程、减少浪费和提升效率的关键方法。通过系统学习和实践,学员将了解如何建立精益文化,提高企业综合竞争力,实现价值最大化。课程形式多样,涵盖讲授、研讨、视频教学和案例分析,确保学以致用。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

课程班组长不仅是技术能手,更是引领团队的关键。通过本课程,学员将全面提升管理能力,从技术专家转变为具有领导力的综合型人才。课程通过互动体验、案例分析和工具演练等多种教学方法,帮助班组长清晰定位角色,精细管理现场,提高团队协调力和凝聚力,圆满完成各项任务,实现企业战略目标。无论是班组长、储备班组长,还是一线管理者,都能在轻松愉快的氛围中掌握实用的管理技巧和方法,推动班组工作不断进步。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业都在寻求转型升级的新思路。针对中高层管理者,本课程以精益管理为核心,通过一天的深度学习,帮助学员重新审视精益管理的本质与精髓,构建组织驱动系统和精益改善落地系统。课程结合丰富案例分析和互动体验,让学员轻松掌握精益管理理念、工具与方法,推动企业实现持续改进和价值最大化。这是一次难得的机会,让管理者在轻松愉快的氛围中学思顿悟,提升企业竞争力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程融合了案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,旨在通过沙盘模拟培训提升学员的战略管理与决策能力。王长震老师将带领策划、设计、营销等部门的中高层人员,在两天内通过模拟市场竞争,深入理解企业经营全局,培养系统思考和决策能力。课程结合丰富的实际案例和模拟环境,使学员在实践中体验管理的成败得失,提升企业战略执行力,增强团队协作精神,是企业中高层管理者提升综合管理能力的最佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

在职场中,管理混乱、绩效不佳常常让人倍感无力。本课程通过精益管理的3大抓手、4A工具和头脑风暴法,帮助企业理清管理思路,提升执行力。通过案例分析和互动训练,将理论化为实践,促进企业文化落地,解决部门协作难题。课程设计注重团队合作和激励机制,让员工积极参与,共同提升企业绩效。无论是管理者还是员工,都能从中找到切实可行的提升方法,实现高效管理的目标。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中已取得显著成效,但在服务业中的应用仍待提升。本课程深入剖析5S/6S管理,结合理论与实例,通过简洁易懂的方法,帮助服务业企业提高服务质量、优化品牌。适用于电信、银行、餐饮等行业,旨在推动企业管理的全面升级,助您成为细节管理的佼佼者。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

这门课程为期两天,每天6小时,专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理量身打造。面对工业4.0和生产自动化的挑战,如何确保设备低故障甚至零故障,如何建立和推进系统性的设备维护体系,是企业提升生产效率的关键。本课程通过全面介绍TPM(全面生产维护)的理论和实践,帮助学员明确角色定位、制定设备清单与作业标准,减少设备故障及维修带来的成本浪费,实现生产计划。课程涵盖理论讲授、互动探讨和实操练习,确保学员掌握TPM的管理思路,制作企业专属《TPM管理手册》,实现企业顺畅生产。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天、每日6小时的课程专为生产管理和技术人员设计,旨在提升现场管理水平,通过精益管理理念和工具的全面讲解,帮助企业优化系统、缩短制造周期、提升交付能力和客户满意度。课程内容包括精益生产的核心思想、标准作业体系、最佳实践方法以及全员改善机制,并结合大量实际案例和小组练习,确保学员能够学以致用

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程以“5S”管理为核心,旨在帮助企业优化生产现场,提升产品质量和工作效率。通过系统化的学习,学员将掌握5S管理工具,解决管理困局,提升运营效益,构建整洁有序的星级工厂。课程内容贴近实际,结合案例分析和小组研讨,确保学员能够学以致用,快速在工作中产生效益。无论是

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

**** 本课程紧扣工厂数字化和智能制造的最新趋势,通过实用的案例式教学,帮助企业掌握精益成本管理的核心理念。资深讲师将深入讲解世界级制造企业的最佳实践,助力学员打造适合自身企业的数字精益文化,实现高效的数字化转型和降本增效目标。无论企业规模大小,都能从课程中找到符合自身实际的切入点,为实现世界一流企业的目标铺平道路。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程汇集了陈老师26年精益管理的探索与实践,以全新视角解读精益生产的核心理念。从文化视角出发,深入分析精益管理,帮助企业掌握精益生产的内核,结合实战案例,提供系统的实施路径与方法,助力企业迈向精益管理的卓越之路。适合企业高层及中层管理者,全面提升企业的精益管理水平。课程涵盖理论讲解、案例分析与实操指导,旨在打造真正的精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院中高层管理人员、科室主任及骨干设计,旨在应对中国医疗行业竞争加剧的现状,通过引入9S管理体系,提升管理职业化水平。为期3天的培训将涵盖医疗行业未来发展方向、医务管理技巧、团队精神提升及员工职业规划等,帮助医院管理者掌握现代管理知识和领导技巧,推动医院实现更高效、专业的管理。通过讲授、案例分析、互动演练等多种教学方式,确保学员将理论知识转化为实战技能。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程将带领您深入探讨为何中国制造业在精益管理方面落后于发达国家,并着重解决这一难题。通过结合丰田精益生产的成功经验和实践案例,我们为企业领导层提供系统的精益管理战略指导,帮助您建立卓越的精益战略领导力。课程涵盖问题定义、根源分析、解决方案制定及实施等各个环节,配以丰富的工具和方法,确保学员能够在实际工作中高效应用精益理念,推动企业持续改善和转型。适合各级主管领导和希望了解精益领导力的人士。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程全面讲解了丰田精益管理的核心理念和实施方法,从基础概念到实际应用,内容丰富,实用性强。通过详细的案例分析和工具介绍,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的精益生产原则。课程还涵盖了标准化管理、持续改善和成本控制,旨在提升企业竞争力,适合希望优化管理、提高生产效率的管理者和从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程专为景区基层和中层管理者设计,通过真实案例教学,帮助学员掌握精益管理和经验萃取的实际应用。精益管理作为一种系统的识别和消除浪费的方法,能有效提升服务质量、降低成本、加快流程速度。课程涵盖精益服务的核心理念及其在景区中的应用,通过讲师现场考察,确保内容贴近实际。学员不仅能学习理论知识

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

6S精益管理是一种在工厂、企业等组织中广泛应用的管理方法。通过实施6S精益管理,可以提高工作效率,减少浪费,改善工作环境,增强员工的归属感和责任感,从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。本文将详细介绍6S精益管理的实施步骤和实际应用。

什么是6S精益管理

6S精益管理是指通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面的管理方法,来优化工作环境,提升工作效率和产品质量。

6S精益管理的六个方面

整理(Seiri)

整理是指将工作场所中的物品进行分类、清理,将不需要的物品清除出工作场所,只保留那些对工作有用的物品。

整顿(Seiton)

整顿是指将工作场所中的物品进行合理的摆放和组织,以便于使用时能够迅速找到所需物品。整顿的目的是减少寻找物品的时间,提高工作效率。

清扫(Seiso)

清扫是指定期对工作场所进行清洁,保持工作环境的整洁和卫生。清扫不仅可以提高工作环境的美观度,还可以减少设备故障和事故的发生。

清洁(Seiketsu)

清洁是指保持整理、整顿和清扫的成果,使工作环境始终处于整洁、有序的状态。清洁的目的是将整理、整顿和清扫的工作常态化,形成一种长期的管理机制。

素养(Shitsuke)

素养是指培养员工良好的工作习惯和行为规范,使员工在工作中自觉遵守6S管理的各项规定。素养的目的是通过培训和教育,提高员工的责任感和归属感,形成良好的企业文化。

安全(Safety)

安全是指确保工作环境的安全性,防止事故和伤害的发生。安全管理包括制定和实施安全规章制度、提供必要的安全设施和设备、定期进行安全培训和演练等。

6S精益管理的实施步骤

步骤一:策划与宣传

在实施6S精益管理之前,企业需要进行充分的策划和宣传。

  1. 明确6S管理的目标和意义,制定详细的实施计划。
  2. 通过培训、宣传等方式,让全体员工了解6S管理的内容和重要性。
  3. 建立6S管理的组织结构,明确各级管理人员的职责和权限。

步骤二:整理与整顿

整理和整顿是6S管理的基础,企业需要按照以下步骤进行:

  1. 对工作场所进行全面的清理和分类,将不需要的物品清除出工作场所。
  2. 根据物品的性质和使用频率,制定合理的摆放和组织方案。
  3. 对工作场所进行标识和标记,方便员工快速找到所需物品。

步骤三:清扫与清洁

清扫和清洁是保持工作环境整洁有序的重要环节,企业需要按照以下步骤进行:

  1. 制定定期清扫计划,明确清扫的内容和频次。
  2. 分工明确,责任到人,确保每个员工都参与到清扫工作中。
  3. 建立清洁检查制度,定期对工作环境进行检查和评估,确保清洁工作落实到位。

步骤四:素养与安全

素养和安全是6S管理的核心,企业需要按照以下步骤进行:

  1. 通过培训和教育,提高员工的素养和安全意识。
  2. 建立和完善安全管理制度,提供必要的安全设施和设备。
  3. 定期进行安全演练,提高员工的应急处理能力。

6S精益管理的实际应用

制造业中的应用

在制造业中,6S精益管理可以显著提高生产效率和产品质量。

  1. 通过整理和整顿,可以减少寻找物品的时间,提高生产效率。
  2. 通过清扫和清洁,可以减少设备故障和事故的发生,提高产品质量。
  3. 通过素养和安全管理,可以提高员工的工作积极性和责任感,减少人为失误。

服务业中的应用

在服务业中,6S精益管理可以改善服务质量和客户满意度。

  1. 通过整理和整顿,可以提高工作效率和服务响应速度。
  2. 通过清扫和清洁,可以营造整洁、舒适的服务环境,提高客户满意度。
  3. 通过素养和安全管理,可以提高员工的服务水平和职业素养,增强客户信任感。

6S精益管理的效果评估

为了确保6S精益管理的效果,企业需要定期进行效果评估。效果评估包括以下几个方面:

  1. 工作环境的整洁度和有序度:通过定期检查和评估,确保工作环境始终保持整洁、有序。
  2. 工作效率和生产率:通过数据分析和对比,评估6S管理对工作效率和生产率的提升效果。
  3. 员工素养和安全意识:通过员工满意度调查和安全事故统计,评估6S管理对员工素养和安全意识的提升效果。

6S精益管理的持续改进

6S精益管理不是一劳永逸的工作,需要企业持续改进和完善。

  1. 定期进行效果评估,发现和解决存在的问题。
  2. 根据实际情况,不断优化和调整6S管理的内容和方法。
  3. 加强员工培训和教育,提高全员参与的积极性和主动性。

总结

6S精益管理是一种行之有效的管理方法,通过实施6S管理,可以显著提高企业的工作效率和产品质量,改善工作环境,增强员工的归属感和责任感。企业在实施6S管理时,需要制定详细的实施计划,明确各级管理人员的职责和权限,确保全体员工的积极参与和支持。通过持续的改进和完善,6S管理可以为企业的长期发展奠定坚实的基础。