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6S精益管理咨询

“6S精益管理咨询”是一种企业管理咨询模式,旨在通过实施6S管理方法(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全),优化企业运营流程,提高工作效率和质量。6S精益管理不仅关注生产现场的整洁和有序,更强调员工素养和安全意识的培养。咨询公司通过评估企业现状,制定个性化改进方案,提供培训和持续改进支持,帮助企业实现精益生产,降低成本,提升竞争力。这种管理咨询适用于制造业、服务业等多个领域,助力企业实现长期可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在提升企业的精细化管理水平。通过两天的系统培训,您将深入了解精益生产的核心思想与工具,从客户视角出发,发现并消除浪费,提高效率和客户满意度。课程结合大量案例分析与实战练习,帮助学员掌握标准化作业、精益管理工具和问题解决方法。参与此课程,打破思维定势,全面优化企业运营,提升生产质量与效率,为企业未来发展奠定坚实基础。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业前线员工、主管及经理设计,通过精益管理的原则和应用实例,帮助学员掌握精益实战方法和工具,提高企业绩效和客户价值。课程由赵老师主讲,内容丰富,涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、数据分析、防错法等多个实用模块,理论与实践结合,确保学员能将

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程专注于工厂数字化与精益智能制造,旨在帮助企业紧跟成本管理新理念。通过资深讲师的案例式教学,企业能找到自身实际情况的切入点,并掌握实际操作技能。课程内容融会贯通中、美、欧、日精益成本管理精髓,对标先进企业,助力打造世界一流企业。通过学习,学员将建立数字精益文化,实现降本增效,推动数字化转型,全面提升企业竞争力和运营效率。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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袁军:《精益管理实战落地》

课程本课程全面探讨精益管理的实战落地,旨在帮助企业打破固有思维,克服实施障碍,实现效益转化。通过理论讲授、案例剖析、实战演练,学员将掌握实用工具和技术,明确关键问题并生成可操作的解决方案。特别适合企业各层管理人员和骨干参与,为企业发展注入新动力,提升管理效能,突破发展瓶颈。课程内容深入浅出,实战性强,确保学员学得会、用得上,快速见效。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过一天的密集培训,您将系统掌握精益生产的基本概念、理念和实用工具,深入理解七大浪费及其消除方法,学会绘制价值流并优化生产流程。尤其针对火电厂及发电企业,课程还提供了具体的精益管理推进措施和文化建设策略,帮助企业提高综合竞争力、客户满意度和运营效率。立即报名,开启企业精益管理新篇章!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理是提升生产效率和保障产品质量的关键。通过系统推行5S及目视化管理,企业能有效解决现场管理混乱、资源浪费等问题,打造整洁有序的工作环境,提升QCDPSM经营指标。本课程深入解析5S管理的原理和实践方法,帮助管理者掌握高效管理工具,优化生产资源配置,提高竞争力和经济效益。适合中基层管理人员及

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

推荐参加本课程!在全球疫情常态化的背景下,各行各业正寻求转型升级和创新发展的新理念与方法。本课程专为中高层管理者设计,通过互动体验式授课、案例分析、焦点研讨等方式,深入解析精益管理的本质与精髓,帮助学员掌握实用的精益改善工具和策略,构建组织驱动系统,推动企业长效发展。1天的课程将使您在轻松愉悦的氛围中掌握精益管理的核心理念与实践,解决企业推行过程中的各种问题和障碍,让精益管理在中国变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

本课程深入探讨丰田精益管理思想,涵盖精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等核心工具,结合实际案例剖析精益管理的实施模式。通过标准化管理、目标与计划管理及成本管理的系统讲解,帮助企业消除浪费、提高效率、降低成本、提升品质,最终增强竞争力。适合企业管理者和精益管理爱好者,助您掌握精益管理精髓,推动组织持续改善与卓越发展。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在竞争日趋激烈的医疗环境下,专业化、职业化的医院管理至关重要。为期3天、每次6小时的课程专为医院高层管理人员、科室主任等设计,结合国际前沿管理理论与国内实际情况,提供系统化培训。课程内容涵盖9S管理体系、医务人员管理技巧、智慧医疗与管理结合等,旨在提升团队整体管理水平和职业素养,规范管理者行为,助力医院提高服务质量和运营效率,推动医疗机构实现长足发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

探索如何通过精益管理提升企业效益,华电集团全面推行精益管理课程,深入解析精益管理政策、思想渊源、理念意识以及实用工具。通过模块化学习,您将掌握消除浪费、创造价值、持续改善的核心理念,深入了解7S管理、标准化作业、全员维护设备和防错技术。参与案例分析与讨论,提升管理水平,助力企业在新常态环境中实现高效运营和持续发展。加入我们,让精益管理为您的企业带来卓越绩效!

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天(12小时)的学习,深入理解精益管理的核心理念及实施方法。在快鱼吃慢鱼的时代,精益管理是提升企业核心竞争力的关键。课程结合理论讲解、案例分享和实操演练,帮助学员掌握系统化和细化的精益管理方法,推动企业从人治走向

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

在繁忙的职场环境中,如何高效管理、提升绩效成为众多企业面临的难题。本课程旨在通过系统讲解精益管理的三大抓手、制度落地三步骤、头脑风暴法等工具,帮助学员全面提升管理效率。通过丰富的案例分析、互动训练和分组PK,学员将学会如何在实际工作中应用精益管理理论,实现企业文化落地,建立高效的精益机制。通过本课程,您将掌握从目标设定到执行反馈的一整套方法,让您的团队协作更顺畅,绩效更出色。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理是后疫情时代企业发展的关键。俞璇老师的两天精益管理课程,聚焦价值流图的绘制与应用,帮助学员深入掌握价值流分析与改进的方法。课程内容丰富、实战性强,通过大量案例和互动环节,确保学员学以致用。参与课程的学员将具备制定精益改进计划的能力,有效提升企业竞争力和市场响应速度。此课程适合各部门负责人和骨干业务人员,旨在培养企业的精益管理核心人才。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在帮助学员深入理解并应用精益管理和经验萃取的方法,提升景区服务质量。通过迪斯尼等大型景区的真实案例分析,结合讲师的现场考察,学员将掌握精益管理的核心理念,识别和消除浪费,提升顾客满意度。同时,课程还将教授如何通过经验萃取,实现知识传承,为景区的发展提供持续动力。此课程特别适合景区的基层和中层管理者,帮助他们在1-2天内获得实用的管理技能和实践方法。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

课程推荐: 在工业4.0时代,自动化和机器人技术的普及使生产和交付的每个环节更加紧密,设备的低故障甚至零故障成为企业顺畅生产的关键。本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部部门经理设计,旨在通过理论与实践相结合,全面展示TPM全面生产维护的价值。两天内,您将学会如何建立系统性的设备维护体系,掌握TPM管理思路,实现设备零故障,从而提升生产效率并达成生产计划。立即报名,掌握确保设备高效运行的核心技能!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

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讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

您是否想提升企业的运营效率与竞争力?本课程专为中国企业领导层设计,基于丰田精益生产方法,提供系统性的精益管理思维框架和实践工具。通过本课程,您将深入理解精益管理,提升战略领导力,识别并消除实施障碍,最大化精益管理的优势。实战案例分析和全面的课程内容,助您构建高效、持续改善的精益管理系统,让您的企业在全球竞争中脱颖而出。无论是初级主管还是资深领导,本课程都将为您提供宝贵的知识和技能。立即报名,共同开启精益之旅!

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程以沙盘模拟培训为核心,通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多种授课形式,全面提升企业中高层管理人员的战略决策与执行能力。学员将深入体验市场竞争环境,模拟企业经营,掌握系统思考与决策技巧。两天的学习不仅有助于全面理解企业战略,还能通过实战演练提高管理效能。该课程广受全球500强企业青睐,是提升管理者综合素质的最佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

如果您是高层管理或中基层生产管理人员,想要深入了解并实践精益生产,本课程绝对是您不容错过的机会。为期一天的课程将通过理论讲授、案例分析和实操练习,全面解析丰田精益生产的精髓。从企业生存和发展的视角,您将掌握识别和改善制造业七大浪费的技术,以及如何快速切换生产线和消除管理难题。通过学习丰田的成功秘诀,您将为企业注入新的活力,实现绿色可持续发展。立即报名,让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程旨在解决服务业在推行5S/6S管理中的普遍问题,采用理论分析与实际案例相结合的方法,深入阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大环节。通过简洁通俗的语言、实用的方法和丰富的图表工具,让学员掌握6S管理的精髓,提升服务品质,打造品牌优势。适用于电信、电力、银行、餐饮等各类服务业企业,助力其在激烈竞争中脱颖而出,成为细节管理的赢家。课程时长1-2天,内容详实,注重实用性与操作性。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升他们的领导力和管理能力。通过系统的理论学习和互动体验,学员将全面掌握班组管理的核心技能,从而提高团队的凝聚力和执行力。本课程涵盖班组长的角色认知、现场管理、日常高效班会等关键环节,并通过案例分析和实战演练,帮助学员学会指挥

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

6S精益管理是一种源自于日本企业管理理念的实用管理方法。其核心内容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面。6S精益管理不仅能提升企业的生产效率,还能改善工作环境,提高员工素质,确保生产安全。本文将深入探讨6S精益管理的各个方面,并介绍如何通过6S精益管理咨询来实现企业的全面提升。

6S精益管理的基本概念

整理(Sort)

整理是指将工作场所中的物品分类清楚,将不需要的物品及时清理掉。通过整理,企业可以减少占用空间,降低管理成本,提高工作效率。

整顿(Set in Order)

整顿是指将需要的物品按规定的位置和方法进行摆放,确保在需要的时候能够迅速找到。这不仅能节省时间,还能减少工作中的混乱和错误。

清扫(Shine)

清扫是指保持工作场所的干净整洁,定期进行清洁工作。清扫不仅能改善工作环境,还能提升员工的工作积极性和创造力。

清洁(Standardize)

清洁是指将整理、整顿和清扫的工作标准化,形成制度和规范,让员工在日常工作中自觉遵守。这样可以确保工作环境长期保持整洁有序。

素养(Sustain)

素养是指通过培训和教育,提高员工的职业道德和工作素质,使其养成良好的工作习惯和行为规范。

安全(Safety)

安全是指在工作过程中注重安全防护措施,避免意外事故的发生。安全是企业生产的基础,任何管理活动都必须以安全为前提。

6S精益管理的实施步骤

实施6S精益管理需要经过一系列的步骤,从准备到执行,再到持续改进。以下是具体的实施步骤:

准备阶段

在准备阶段,企业需要进行以下工作:

  • 成立6S实施小组,明确职责和分工。
  • 制定6S实施计划,确定目标和时间表。
  • 进行6S培训,让全体员工了解6S的基本概念和实施方法。

实施阶段

在实施阶段,企业需要开展以下工作:

  • 按照6S的要求,对工作场所进行整理和整顿。
  • 定期进行清扫,保持工作场所的干净整洁。
  • 建立清洁的标准和制度,确保6S工作的持续进行。
  • 进行员工素养培训,提高员工的职业素质和工作习惯。
  • 加强安全管理,确保生产过程中的安全。

评估阶段

在评估阶段,企业需要进行以下工作:

  • 定期检查6S工作的实施情况,找出存在的问题。
  • 根据检查结果,制定改进措施,持续优化6S管理。
  • 总结6S实施经验,形成案例和标准,推广应用。

6S精益管理咨询的作用与优势

为了更好地实施6S精益管理,企业可以选择聘请专业的6S精益管理咨询公司。6S精益管理咨询不仅能提供专业的指导和支持,还能帮助企业快速实现管理升级。以下是6S精益管理咨询的主要作用和优势:

专业指导

咨询公司拥有丰富的6S管理经验和专业知识,能为企业提供系统的指导和培训,确保6S管理的有效实施。

个性化方案

咨询公司可以根据企业的实际情况,量身定制适合的6S管理方案,确保管理措施的可行性和有效性。

持续改进

咨询公司可以帮助企业建立持续改进的机制,通过定期评估和反馈,不断优化6S管理,提高企业的管理水平。

节省时间和成本

聘请咨询公司可以加快6S管理的实施进程,减少企业在摸索过程中的时间和成本,提高管理效果。

6S精益管理咨询的实施流程

6S精益管理咨询的实施流程通常包括以下几个步骤:

需求分析

咨询公司首先会对企业的现状进行全面的分析,了解企业在6S管理方面存在的问题和需求。

方案制定

根据需求分析的结果,咨询公司会为企业制定详细的6S管理实施方案,包括目标、步骤、时间表等。

培训与指导

咨询公司会对企业的管理层和员工进行6S管理的培训,传授相关知识和技能。同时,在实施过程中提供现场指导,确保方案的有效执行。

评估与改进

实施一段时间后,咨询公司会对6S管理的效果进行评估,找出存在的问题,并提出改进建议。通过持续改进,确保6S管理的长效性。

6S精益管理成功案例

以下是几个通过6S精益管理取得成功的案例:

案例一:某制造企业的6S管理实践

某制造企业通过实施6S精益管理,显著改善了生产现场的环境,减少了物品的寻找时间,提高了生产效率。同时,通过加强安全管理,减少了生产事故的发生。

案例二:某服务企业的6S管理应用

某服务企业通过6S精益管理,优化了办公环境,提高了员工的工作积极性和服务质量。通过定期的清扫和整理,企业的形象也得到了提升。

案例三:某物流企业的6S管理成效

某物流企业通过6S精益管理,优化了仓库的物品摆放,提高了物品的出入库效率。通过建立清洁的标准和制度,仓库的环境也得到了明显改善。

结论

6S精益管理是一种行之有效的企业管理方法,通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理,企业可以显著提升生产效率和工作环境。聘请专业的6S精益管理咨询公司,可以为企业提供专业的指导和支持,帮助企业快速实现管理升级。通过持续的6S管理,企业不仅能提高管理水平,还能增强市场竞争力,实现长期的可持续发展。