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6S精益管理是什么意思

6S精益管理是一种结合了整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六个方面的管理方法,旨在提升工作环境和效率。最初源自日本的5S管理(整理、整顿、清扫、清洁、素养),在此基础上增加了“安全”作为第六个要素。通过6S精益管理,企业可以规范工作流程、减少浪费、提高生产力和员工满意度,同时确保工作环境的安全性。其核心理念是持续改进和全员参与,使企业在竞争中保持优势。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业亟需精益管理来应对开源节流的挑战。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的《价值流图绘制与运用》课程,专注于价值流图的绘制、分析及改进。通过2天的深度学习,结合大量实践案例,学员将掌握从现状分析到未来改善的全面技能,提升企业竞争力,实现高效运营。本课程互动性强,实操演练丰富,是企业培养精益管理骨干的理想选择。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程通过沙盘模拟与案例分析相结合,帮助中高层管理者提升战略管理和经营决策能力。参与者将在模拟环境中体验企业运作,强化全局观念和团队协作,学会用财务指标评估成果。为期两天的高强度训练,涵盖战略、产品、竞争、经营决策、财务筹划等多方面,旨在提高决策水平、管理效率和市场应

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入解析精益管理在服务行业的应用,尤其是景区管理中的实际操作。通过精益管理理念,学员将学会识别和消除浪费,加快流程速度,提高顾客满意度。课程特色在于真实案例的剖析,并结合景区实际情况进行落地培训。讲师会提前进行景区考察,保证课程内容的针对性和实用性。无论是基层还是中层管理者,都能在1-2天内掌握精益服务管理的核心理念和方法,提升景区整体运营效能。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业都在寻找转型升级的新方法。精益管理作为一种高效的管理理念,能帮助企业实现价值最大化、浪费趋零化。然而,许多企业对精益管理的理解仍停留在表面。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入解析精益管理的本质与精髓,构建适合中国企业的精益管理系统,通过互动体验和案例分析,让您在轻松愉悦的氛围中掌握实用工具,推动企业持续改进,提升竞争力。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程旨在通过全面讲解精益管理的核心理论与实用工具,帮助学员掌握精益管理的理念和技术,提升企业价值。课程内容丰富,包括理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,确保学员能够学以致用,迅速提高企业效率和降低成本。无论是企业高层管理人员、政府机构管理者,还是大学师生,都能从中受益。通过系统学习,学员将具备实施精益管理的能力,实现企业的持续改进和长效发展。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层掌握精益管理的精髓,通过全面系统的学习,提高对精益管理系统的深刻认识,建立实施精益的战略领导力,构建高效改善团队,推动持续改善活动。课程结合丰田精益生产模式和500家企业的实践经验,提供从问题识别、方案制定到实施改善的全方位指导,为中国企业提升精益成熟度提供强有力的支持和保障。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程全面解析了精益管理的关键点,为解决管理混乱、绩效不佳等问题提供了实用工具与方法。通过丰富的互动、实际案例和分组PK,学员将掌握精益管理的3个抓手、制度落地步骤、头脑风暴流程及企业文化的运用,提升团队协作与执行力。无论是管理者还是员工,都能在这里找到提升绩效和优化管理的有效途径。加入我们,开启高效管理之旅!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入介绍“5S”管理及目视化管理,提供生产管理基础知识及实施精益生产的第一步,旨在提升生产现场的效率和整洁度。课程涵盖了从5S基本概念到具体实施方法,结合实际案例分析,帮助企业管理者和一线员工有效掌握5S工具,解决现场管理困局,提升QCD效益指标。通过学习,学员将了解如何在生产现场推行目视化管理,打造5星级美丽工厂,提升企业形象和竞争力。课程注重实用性、创新性和实效性,适合中基层管理人员和工程技术人员参加。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业打造,通过深入解析5S/6S管理的核心理念和实施步骤,帮助企业提升服务质量,塑造品牌竞争力。结合理论分析与实际案例,提供实用方法和工具,帮助学员掌握5S/6S的推行技巧与管理制度,适用于电信、电力、银行、餐饮等多个行业,让企业在细节管理中胜出,成为服务业的标杆。课程时长1-2天,欢迎参加。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精益管理实战落地》

这门课程将带您深入探索精益管理的真正内涵,从实际操作角度帮助企业突破管理瓶颈。课程通过实战演练、案例分析和团队共识,帮助学员快速掌握精益管理工具,找到并解决企业管理中的关键问题,提高企业效益。培训覆盖企业中高层和基层管理人员及员工骨干,课程内容深入浅出,落地快,效益转化快,是提升企业竞争力和管理水平的理想选择。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在帮助企业全面掌握精益管理的精髓。通过为期2天的深入培训,结合理论指导、案例分享和互动演练,学员将系统了解精益管理的重要意义、核心原理及实施步骤。课程将揭示如何通过精益管理提升企业竞争力,实现从战略到执行的无缝衔接。掌握精益管理,是企业在高速市场环境中立于不败之地的关键。立即报名,共同探讨精益之道!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长设计,通过6小时的精细化培训,帮助班组长提升管理能力,增强团队凝聚力,解决班组内部协调与合作问题。课程以互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,深入解析班组管理精髓,培养班组长的领导力和创新能力。学员将学会合理安排和组织班组工作,营造高效有序的工作环境,确保团队高效执行企业战略目标。无论是新晋班组长还是储备管理者,这门课程都将助您成为懂指挥、会指挥的卓越班组长。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

【推荐语】本课程为期两天,旨在全面解答精益生产与精益管理的核心问题。通过系统讲解精益思想五大原则、价值流管理及精益工具的应用,帮助企业管理者和技术人员掌握精益管理的实际操作方法,提升企业效率,减少浪费,获取最大收益。课程设计包括案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员在实践中深入理解和运用精益理念,为企业成功导入精益管理奠定坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

推荐参加我们的前瞻性课程,深入了解数字化工厂和精益智能制造的最新发展,掌握实用的成本管理新理念。通过案例教学和资深讲师的实战经验分享,全面掌握中国制造企业及欧美日的精益成本管理精髓。对标世界一流,打造适合自己企业的数字精益文化,实现智能制造和数字化转型。加入我们,共同应对国际挑战,提升全球竞争力,降低成本,增效增益,打造未来的卓越企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长设计,旨在通过一天的深入培训,系统介绍精益生产的基本概念、思想和方法。您将学习如何识别和消除企业运营中的浪费,优化生产流程,提高质量和客户满意度。本课程结合理论讲授、现场研讨、视频教学和案例分析,助您掌握精益管理的关键工具和技术,推进企业精益文化建设,提升综合竞争力,实现企业价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

精益生产是一种提升效率、降低成本的有效方式。本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,内容涵盖精益生产的核心理论与实操案例。通过本课程,学员将深入了解精益生产的本质、历史及应用,掌握识别和消除生产中的浪费,提高生产线切换效率,减少管理失误,从而实现企业的可持续发展和竞争力提升。课程采用理论讲授、案例分析、小组研讨与实操练习相结合的授课方式,确保学员能够学以致用。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程通过深入解读精益生产在中国的发展历程和现状,帮助企业领导者全面掌握精益管理的核心理念和方法。陈老师凭借26年的精益管理实践和对日本企业文化的深刻理解,结合实战案例,为学员提供创建精益组织的有效路径。课程将带您深入探讨如何结合国情,打造具有竞争力的精益文化,从而实现持续改进和卓越运营,是企业高管不容错过的精益管理盛宴。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

为期三天的医院管理培训课程,专为医院高层及中层管理人员设计。课程结合前沿管理理论和国内实际情况,提供9S管理体系培训,提升管理职业化水平,优化团队协作。通过实战演练和情景模拟,帮助学员掌握现代管理知识与领导技巧,推动医院服务和管理水平的全面提升,迎接医疗体制改革的挑战。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化与无人化生产成为趋势,设备的低故障和系统性的维护体系显得尤为重要。本课程专为班组长、仓储部、品质部和物流部经理设计,通过两天的深入培训,学员将掌握TPM全面生产维护的核心理念和实践方法。课程涵盖设备零故障管理、TPM的管理体系与角色分工、设备综合效率提升等,旨在帮助企业实现顺畅生产,减少设备故障带来的成本浪费,并通过实际操作与互动,制作企业专属《TPM管理手册》,全面提升生产制造效率。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

【课程推荐】本

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

课程推荐:通过深入剖析丰田精益管理理念,系统介绍精益生产的五大原则,结合实际案例,探讨传统管理与精益管理的差异,帮助您掌握精益管理实施模式。课程涵盖精益管理常用工具、持续改善的概念与方法、标准化管理、目标与计划管理以及精益化的成本管理等,旨在提升企业效率、降低成本、优化质量,最终增强企业竞争力。不要错过这门提升企业管理水平的必修课!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的课程专为服务型企业前线员工、主管、经理及以上管理人员量身打造,通过赵老师深入浅出的讲解和实战演练,学员将全面掌握精益管理的核心原则及其在服务业中的实际应用。课程内容涵盖八大浪费、价值流图绘制、数据分析工具等实战方法,助力企业提升绩效、增加营收,打造核心竞争力,成为真正的精益服务型企业。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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「精益管理」培训讲师

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精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代企业管理中,**6S精益管理**作为一种高效的管理方法,已经被越来越多的企业所采用。它不仅能够提升企业的生产效率,还能改善工作环境,提高员工的满意度。本文将详细介绍6S精益管理的概念、其重要性以及实施步骤。

什么是6S精益管理

**6S精益管理**是指通过整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)六个方面来对工作环境进行改进和优化,从而提升工作效率和产品质量。

整理(Seiri)

在整理阶段,企业需要对工作环境中的物品进行分类,并将不必要的物品清除。这不仅能够腾出更多的空间,还能减少不必要的干扰。

整顿(Seiton)

整顿是指将必要的物品按照一定的规则和方法进行摆放,以便于快速找到和使用。通过整顿,可以有效减少寻找物品所浪费的时间。

清扫(Seiso)

清扫是指对工作环境进行彻底的清洁,确保工作环境干净整洁。一个干净的工作环境不仅能够提升员工的工作效率,还能减少安全隐患。

清洁(Seiketsu)

清洁是指在整理、整顿和清扫的基础上,建立和保持清洁的标准和规程,确保工作环境始终保持在一个良好的状态。

素养(Shitsuke)

素养是指通过培训和教育,提升员工的自律意识和职业素养,使其能够自觉遵守6S的各项规定和要求。

安全(Safety)

安全是指在实施6S过程中,始终将安全放在首位,通过各种措施和方法,确保员工的工作安全。

6S精益管理的重要性

6S精益管理在现代企业管理中具有重要的意义。以下是6S精益管理的一些主要优点:

  • 提升工作效率:通过整理和整顿,减少寻找物品的时间,提高工作效率。
  • 改善工作环境:通过清扫和清洁,保持工作环境干净整洁,提升员工的满意度。
  • 提高产品质量:通过素养的提升,员工能够更好地遵守操作规程,从而提高产品质量。
  • 确保工作安全:通过安全措施,减少安全隐患,保障员工的工作安全。

如何实施6S精益管理

实施6S精益管理需要系统的规划和执行。以下是实施6S精益管理的一些主要步骤:

步骤一:制定计划

在实施6S精益管理之前,企业需要制定详细的计划,包括目标、时间表和责任人。只有制定了明确的计划,才能确保6S精益管理的顺利实施。

步骤二:培训员工

在实施6S精益管理之前,企业需要对员工进行系统的培训,使其了解6S的各项规定和要求,并能够自觉遵守。

步骤三:实施整理、整顿和清扫

在实施6S精益管理的初期,企业需要重点进行整理、整顿和清扫,确保工作环境干净整洁,物品摆放有序。

步骤四:建立和保持清洁标准

在整理、整顿和清扫的基础上,企业需要建立和保持清洁的标准和规程,确保工作环境始终保持在一个良好的状态。

步骤五:提升员工素养

通过培训和教育,提升员工的自律意识和职业素养,使其能够自觉遵守6S的各项规定和要求。

步骤六:确保工作安全

在实施6S精益管理的过程中,企业需要始终将安全放在首位,通过各种措施和方法,确保员工的工作安全。

6S精益管理的案例分析

为了更好地理解6S精益管理的应用,下面以一家制造企业为例,详细介绍其实施6S精益管理的过程和效果。

背景介绍

该制造企业主要生产电子产品,生产线较为复杂,物品摆放杂乱,员工的工作效率较低,产品质量也不稳定。为了提升工作效率和产品质量,企业决定实施6S精益管理。

实施过程

步骤一:制定计划

企业首先制定了详细的6S精益管理计划,包括目标、时间表和责任人。目标是通过6S精益管理,提升工作效率和产品质量,减少安全隐患。

步骤二:培训员工

企业对全体员工进行了系统的6S培训,使其了解6S的各项规定和要求,并能够自觉遵守。

步骤三:实施整理、整顿和清扫

企业组织员工对生产线进行了彻底的整理、整顿和清扫。将不必要的物品清除,必要的物品按照一定的规则和方法进行摆放,确保工作环境干净整洁,物品摆放有序。

步骤四:建立和保持清洁标准

企业在整理、整顿和清扫的基础上,建立了清洁的标准和规程,确保工作环境始终保持在一个良好的状态。

步骤五:提升员工素养

企业通过培训和教育,提升了员工的自律意识和职业素养,使其能够自觉遵守6S的各项规定和要求。

步骤六:确保工作安全

企业在实施6S精益管理的过程中,始终将安全放在首位,通过各种措施和方法,确保员工的工作安全。

实施效果

指标 实施前 实施后
工作效率 显著提升
工作环境 杂乱 干净整洁
产品质量 不稳定 显著提升
安全隐患 较多 显著减少

通过实施6S精益管理,该制造企业的工作效率和产品质量显著提升,工作环境得到了明显改善,安全隐患也显著减少。

结语

综上所述,**6S精益管理**是一种高效的管理方法,不仅能够提升企业的生产效率,还能改善工作环境,提高员工的满意度。在实施6S精益管理的过程中,企业需要制定详细的计划,进行系统的培训,重点实施整理、整顿和清扫,建立和保持清洁标准,提升员工素养,确保工作安全。只有这样,才能真正发挥6S精益管理的优势,提升企业的综合竞争力。