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烟草物流精益管理

烟草物流精益管理是指在烟草行业的物流环节中,应用精益管理理念和方法,旨在提高效率、降低成本、提升服务质量。精益管理起源于丰田生产方式,核心在于消除浪费、持续改进和以客户为中心。在烟草物流中,这包括优化仓储、运输和配送流程,实时监控和调整库存,利用先进的信息技术和自动化设备,同时培训员工,提高其技能和责任感。通过这些措施,烟草企业能够更快速、准确地响应市场需求,实现更高的运营效益和客户满意度。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和无人化生产线逐步普及,如何保证设备零故障成为企业亟需解决的问题。本课程通过理论讲解和互动,深入解析TPM全面生产维护模型,帮助班组长、仓储部、品质部及物流部经理们建立系统性的设备维护体系,全面提升企业生产制造效率,达成生产计划。通过两天的学习,您将掌握TPM管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,实现设备故障零化,为企业顺畅生产保驾护航。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及经理以上管理人员设计,由资深专家赵老师亲授。通过2天高效学习,深入理解精益管理的原则及其在服务业的应用,从理论到实践,全方位掌握精益实战方法和工具。课程将涵盖八大浪费、价值流图、标准化等核心内容,并通过实例演练和模拟游戏帮助学员将知识转化为实际操作能力,助推企业实现服务转型,提高竞争力和客户满意度。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多元化教学形式,结合沙盘模拟的高端培训模式,帮助企业中高层管理者在模拟市场环境中提升战略决策与管理能力。由资深讲师王长震亲授,课程将深入剖析企业运营的各个环节,培养系统思考和全局观念,提升学员在实际经营中的执行力和决策水平。通过两天的学习,学员将获得宝贵的实践经验和管理工具,助力企业迈向成功。适合策划、设计、营销、销售等部门的核心人员参加。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于精益管理的核心工具——价值流图。课程设计紧凑、内容丰富,结合大量实践案例,帮助学员在2天内掌握现状与未来价值流图的绘制与改进方法。通过互动性强的教学模式和实操演练,学员将学习如何有效分析和改善生产流程,提升企业竞争力。无论是企业运营部门的负责人、骨干业务人员,还是储备人才,都将从中受益匪浅,实现全局性的系统改善。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程全面解析“5S”管理及目视化管理的重要性和实施方法,帮助企业解决生产现场的脏乱差问题,提升生产质量和效率。通过系统的课程设计,学员将掌握5S管理工具,优化生产资源配置,提升QCD效益指标,从而增强企业竞争力。课程结合理论讲授与案例分析,实用性强,适合中基层管理人员及工程技术人员。立即报名,共同打造5星级美丽工厂,实现企业可持续发展!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程为班组长量身打造,旨在提升管理能力与领导力。通过深入理解班组长“四会”中“会指挥”的内涵及价值,学员将掌握精细化管理工具,提升团队协作力和执行力。课程结合互动体验、案例分析和实效化工具演练,帮助班组长在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,实现从技术型人才向综合型领导者的蜕变,推动企业战略目标的达成。适合所有班组长、储备班组长及一线管理者参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程基于丰田生产方式和麻省理工学院的研究成果,全面探讨精益管理的理念与技术。通过理论讲解、案例分析和实战演练,学员将深入掌握精益管理的技术、方法和工具,提升企业执行力和效益。无论是企业高层管理者,还是中基层员工,亦或是学术界人士,都能从中受益,实现企业价值最大化和持续改进。课程设计注重实用性,确保学员学以致用,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业都在寻求转型升级的新思路。此精益管理课程专为中高层管理者设计,通过一天的系统学习,帮助学员理解精益管理的本质与精髓,掌握有效的管理工具和方法,化难为易,真正实现精益管理在企业中的落地和长效文化的构建。课程内容丰富,源于实践,通过互动体验和案例分析,带给学员全新的管理思维,助力企业实现价值最大化和浪费最小化。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

通过一天的精益生产课程,深度解析丰田生产方式的核心与实践技巧,助力高层管理与中基层生产管理人员提升企业竞争力。课程结合理论讲授、案例分析和实操练习,全面涵盖精益生产的历史、体系、现场管理、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理和改善推进等关键环节。掌握识别和改善生产浪费的方法,优化生产流程,提高生产效率,实现高质量、低成本、短交期的市场竞争优势。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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李启春:精益管理培训

在全球竞争日益激烈的今天,精益管理已成为企业卓越运营的关键。本课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在通过2天的深入学习,全面掌握精益管理的核心理念与实用工具。通过理论指导、案例分享和互动演练,学员将深入理解精益管理的意义,系统化和细化的关键方法,并学会如何在企业中成功实施精益管理。提升组织竞争力,实现企业管理目标,这不仅是趋势,更是必经之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程全面涵盖精益管理的核心理念和实用工具,从政策宣贯到思想渊源,再到理念意识和方法工具,逐层深入。课程不仅阐明了华电集团推行精益管理的重要性,还通过丰富的案例分析和实战工具,如“7S”管理、标准化作业、TPM和防错系统,为学员提供了系统性的管理提升方案。通过本课程,学员将会系统学习如何消除浪费、提高效率,并在实际工作中有效推行精益管理,助力企业实现持续改善和卓越绩效。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程专为企业打造实战落地的精益管理培训,通过深入剖析企业在精益管理实施中的常见问题,帮助学员颠覆认知、达成共识,快速掌握并运用精益管理工具,找准并解决实际管理中的关键问题。课程涵盖从理论到实践的全面指导,结合丰富的案例分析和现场演练,确保学员能够将精益管理的理论转化为具体操作,提升企业效益。无论你是企业中高层管理者、基层管理者还是员工骨干,都能在本课程中获得极大的收获。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程是为那些希望深入了解并应用精益生产和精益管理的企业管理者和工程技术人员量身定制的。通过两天的系统培训,您将全面掌握精益生产的核心概念、管理框架以及实际操作工具,帮助企业实现最大效益。本课程不仅涵盖了精益生产的基础知识,还深入探讨了精益管理的战略、流程再造、供应链和物流管理等关键领域。通过案例分析、小组讨论和实践练习,您将能够将学到的理论知识高效应用于实际工作中,助力企业持续改进与创新。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在通过精益生产管理系统的深入讲解和实践,帮助企业从内到外实现优化和升级。为期两天的课程将带领学员打破传统思维定势,全面掌握精益管理的理念、方法和工具。通过案例分析、分组讨论和实际操作练习,学员将学会如何有效控制库存、缩短制造周期、提升交付能力和客户满意率。最终,学员将能够运用所学技法,减少生产中的浪费,提高生产效率,提升企业竞争力和盈利能力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理中的常见难题而设计,旨在帮助学员掌握精益管理的核心抓手和工具。通过实际案例和互动训练,学员将学会如何有效执行目标、落实制度、提升团队协作,最终实现高效的组织运作。课程设置了分组PK、小红旗积分和分享卡等多种激励机制,确保每位学员在轻松活跃的氛围中深入学习。无论是精益文化的导入,还是精益机制的建立,这门课程都将为企业带来切实的管理改善与绩效提升。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在深入解析精益生产的核心理念和方法。通过1天的高效学习,您将全面掌握精益管理的基本概念、工具和技术,了解如何在企业现场消除浪费、优化流程、提升客户满意度和综合竞争力。特别针对火电厂及发电企业,课程将提供切实可行的精益管理推进措施,助力企业在市场波动中保持卓越运营,实现价值最大化。加入我们,一同迈向精益管理卓越之路!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入解析丰田精益管理思想及其实践应用,通过五大模块系统讲解精益管理的核心理念、常用工具、现场持续改善、标准化和成本管理。学员将全面掌握消除浪费、提升效率、降低成本、改善质量的精益化管理方法,并能通过实际案例和工具应用,将理论转化为实践,为企业创造更大的竞争力。课程实用性强,适合希望提升管理水平、推动企业持续改进的各级管理者及相关从业人员。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在同质化竞争日益激烈的时代,服务质量已成为企业制胜的关键。5S/6S管理不仅在制造业取得了显著成效,其精细化管理理念同样适用于服务业。我们特别推出"服务业5S/6S管理培训",以中国式标准化管理为导向,全面剖析整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全六大模块。课程结合理论分析与丰富案例,采用简洁通俗的语言和实用工具,旨在帮助服务行业企业提升管理水平,打造卓越品牌,成为细节上的赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院等各类服务企业。课程时长1-2天,欢迎报名参加。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程通过结合丰田精益生产方法,为中国企业提供深度的精益管理系统培训。课程旨在提升企业领导层的精益战略领导力,帮助企业构建有效的精益管理框架。通过系统的学习,你将能够识别并克服精益实施中的障碍,最大限度地发挥精益管理的优势,实现快速业务变革。无论是各级主管领导、领导候选人,还是希望了解精益领导力的人士,都能从中受益。课程提供简略版和加强版,灵活满足不同需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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龚举成:新智造—智能精益管理

我们诚挚推荐这门前瞻性课程,它立足于工厂数字化和精益智能制造的最前沿,紧跟最新的成本管理理念,适用于各种企业。课程通过案例式教学,由资深讲师分享丰富的实战经验,帮助学员掌握实际操作技巧。课程内容涵盖中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓,对标国际先进水平,帮助企业打造适合自身的数字精益文化,实现降本增效和数字化转型。加入我们,共同探索精益智能制造的未来,提升企业全球竞争力。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在医疗行业竞争日益激烈的背景下,本课程专为医院高层、中层及科室骨干设计,旨在推动管理职业化、专业化进程。课程将结合国外前沿管理理论与国内实际,进行系统专业的培训,帮助管理者掌握9S精益管理体系,提升团队整体管理水平,优化服务质量与成本控制,并通过实操演练、情景模拟等多种教学形式,确保学员能够在短时间内获取实用的管理技巧和领导能力,为医疗机构的长远发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入探讨了精益管理在中国企业中的应用与挑战,结合陈老师26年的实践经验与对日本文化的研究,提供了一套系统的路径和方法,帮助企业从文化和管理方式上实现真正的精益生产。通过案例分析、实战讨论,学员将全面掌握精益管理的核心、建立精益组织和文化的步骤与方法。特别适合企业高管和中层管理干部,助力企业全面优化管理,迈向精益组织。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程深入探讨精益管理在服务行业中的实际应用,尤其是景区管理。通过案例分析和现场考察,学员将掌握精益服务管理的核心理念和实用技巧,学会从日常工作中萃取经验并转化为可复制的知识。无论是基层还是中层管理者,都能从课程中获得提升顾客满意度、降低成本和优化流程的实用方法,推动景区在高效运营和优质服务方面实现突破。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

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烟草物流精益管理的概述

在现代企业管理中,精益管理作为一种高效的管理模式已经被广泛应用于各个行业。对于烟草物流行业来说,精益管理同样具有重要的意义。通过采用精益管理方法,可以有效提升烟草物流的效率,降低成本,增加企业竞争力。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management),最早起源于日本丰田汽车公司,其核心思想是通过消除浪费、持续改善,提升效率和质量。精益管理的目的是在保持或提高产出的同时,最大限度地减少资源的投入。

在烟草物流行业,精益管理的应用包括:

  • 优化运输路线
  • 减少库存积压
  • 提高物流设备的利用率
  • 提升员工的工作效率

烟草物流的特点与挑战

烟草物流具有以下特点:

  • 产品种类繁多
  • 需求波动较大
  • 监管要求严格
  • 运输成本高

这些特点带来了以下挑战:

  1. 如何高效管理多品种的库存
  2. 如何应对需求的波动
  3. 如何在满足监管要求的同时降低成本
  4. 如何优化运输路线和方式

烟草物流精益管理的实施

识别和消除浪费

在烟草物流中,浪费主要表现在以下几个方面:

  • 运输浪费:不必要的运输或运输路线不合理。
  • 库存浪费:库存过多或过少,导致积压或缺货。
  • 动作浪费:员工动作不规范,导致效率低下。
  • 等待浪费:由于流程不顺畅造成的等待时间。

通过识别和消除这些浪费,可以大幅提升物流效率。具体措施包括:

  1. 优化运输路线,减少不必要的运输。
  2. 合理规划库存,避免库存过多或过少。
  3. 规范员工的操作动作,提升工作效率。
  4. 优化流程,减少等待时间。

持续改进

持续改进是精益管理的核心理念之一。通过不断发现和解决问题,可以实现持续的效率提升。具体措施包括:

  • 定期进行流程审计,发现并解决问题。
  • 建立员工反馈机制,鼓励员工提出改进建议。
  • 实施小组改进活动,共同讨论并解决问题。

精益工具的应用

在烟草物流中,常用的精益工具包括:

  • 5S管理:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  • 看板管理:通过看板系统实现生产和物流的可视化管理。
  • 价值流图:通过绘制价值流图,识别并消除浪费。
  • 标准化作业:通过制定标准化作业流程,提升工作效率。

这些工具的应用,可以帮助企业实现精益管理的目标。

烟草物流精益管理的案例分析

某烟草公司的精益管理实践

某烟草公司通过实施精益管理,实现了物流效率的大幅提升。具体措施包括:

  • 优化运输路线:通过数据分析,重新规划运输路线,减少了运输时间和成本。
  • 实施5S管理:通过实施5S管理,提升了仓库的整洁度和工作效率。
  • 应用看板管理:通过看板系统,实现了库存和运输的可视化管理,提高了响应速度。
  • 持续改进:通过建立员工反馈机制和小组改进活动,不断发现和解决问题。

通过这些措施,该公司实现了物流成本的降低和服务水平的提升。

某烟草物流企业的精益管理挑战

尽管精益管理在烟草物流中具有显著的优势,但在实施过程中也面临一些挑战。例如:

  • 员工抗拒变革:由于习惯于传统的工作方式,部分员工对精益管理的实施存在抗拒心理。
  • 数据分析能力不足:缺乏对物流数据的深入分析能力,导致优化措施的效果不佳。
  • 资源投入不足:精益管理的实施需要一定的资源投入,部分企业在资源分配上存在困难。

针对这些挑战,企业可以采取以下措施:

  1. 加强员工培训,提高对精益管理的认知和接受度。
  2. 提升数据分析能力,通过数据驱动决策。
  3. 合理分配资源,确保精益管理措施的有效实施。

结论

烟草物流精益管理作为一种高效的管理模式,能够有效提升物流效率,降低成本,增强企业的竞争力。尽管在实施过程中面临一些挑战,但通过合理的措施,这些挑战是可以克服的。

未来,随着科技的不断进步,精益管理在烟草物流中的应用将更加广泛和深入。企业需要不断学习和借鉴先进的管理经验,持续改进,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。