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医院科室精益管理项目

医院科室精益管理项目是指运用精益管理理念和方法,优化医院各科室的运营流程,提高医疗服务质量和效率,减少浪费和资源耗费,从而提升患者满意度和医院整体绩效。该项目通常包括流程分析、问题识别、方案设计与实施、效果评估等环节。通过持续改进和全员参与,医院科室精益管理项目旨在建立高效、优质、低成本的医疗服务体系,最终实现患者、医院和社会的多赢局面。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门由王长震老师主讲的课程,结合案例分析、角色扮演、分组讨论、沙盘推演等多种授课形式,通过两天的密集学习,让参与者深入体验模拟市场竞争中的经营决策与管理挑战。课程特别适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层及核心人员。通过模拟经营,学员将获得企业全局管理的宝贵实践经验,有效提升决策水平和管理效率,最终将学习成果转化为实际的管理工具和方法,从而显著提升企业的经营业绩。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

这门课程旨在帮助中国服务业企业通过5S/6S管理提升服务质量,增强市场竞争力。以丰富的理论分析结合实际案例,课程深入探讨整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进原则和实施步骤。通过解析推展手法、传授推行技巧、示范推行制度,推动企业活动开展,塑造经典意识,促进管理升华。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、宾馆等服务行业,均可从中受益,成为细节管理的赢家。让我们共同迈向精益管理的新高度,实现卓越服务。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中的混乱和低效问题,通过精益管理的3大抓手和4A工具等实用方法,帮助您提升团队绩效。课程内容涵盖制度落地、企业文化导入和机制建立等关键环节,通过分组PK、小红旗积分和大量互动,激发学员积极性和创造力。精益管理的核心理念和工具将在课堂上得到全面解析和实践,确保学员能够将所学内容应用于实际工作中。无论您是领导者还是团队成员,这门课程都将为您提供切实可行的管理解决方案,助您实现高效管理与卓越绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

这门课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲授,专注于后疫情时代企业必修的精益管理。通过深入讲解价值流图的绘制与运用,帮助学员掌握从现状分析到未来设计的全流程技能。课程设计紧凑,互动性强,结合大量实践案例,确保学员能够即学即用。适合企业运营部门负责人及骨干业务人员,旨在提升企业竞争力、改善现金流、缩短产品交期,推动整体优化。2天时间,让你成为价值流分析与改进的专家。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在提升他们对精益生产的全面理解和应用能力。通过1天(6小时)的深入培训,学员将系统掌握精益生产的基本概念、思想及工具,了解如何消除企业运营中的七大浪费,优化价值流和生产流程。课程结合丰富的案例分析和实践操作,特别关注火电厂及发电企业的精益管理推进,帮助学员提升管理水平、优化流程及建设精益文化,实现企业的持续改善和价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

课程 在医疗行业竞争日益激烈的今天,管理者的专业化和职业化至关重要。本课程以3天18小时的精华内容,专为医院高层管理人员及科室骨干设计,结合国际前沿管理理论和国内实际情况,系统讲解9S管理体系。通过实战演练、案例分析和情景模拟,提升团队整体管理水平,激发员工成长潜力,助力医院在医疗体制改革中突破重围。加入我们,共同探索智慧医疗和精益管理的新高度,迎接未来医疗服务的发展挑战!

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

全球疫情常态化下,企业面临转型升级与创新发展的双重挑战。本课程专为中高层管理者设计,通过系统讲解精益管理的本质、理念共识、组织驱动与落地系统,结合实际案例与互动体验,帮助学员掌握精益管理的核心思想和工具,解决推行过程中的实际问题,构建适合中国企业的精益改善长效文化。短短一天课程,为企业高效推进精益管理提供实操指导,让管理变得高效而简便。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程深度解析精益管理在中国制造业的应用,结合丰田模式和实际案例,帮助企业领导层掌握精益管理的核心理念和实践方法。通过系统课程设计,学员将学会识别并解决企业管理中的问题,提升精益领导力,打造高效能团队,推动持续改进。无论是初学者还是有经验的管理者,都能从中获益,迈向精益管理的成功之路,实现企业的长足发展。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程系统性地介绍了5S及目视化管理的核心理念与具体实施方法,旨在帮助企业有效提高生产现场的整洁度和管理效率。从认识精益生产的基础,到掌握5S管理工具,再到推行目视化管理,课程内容详实且具有实际操作性。通过案例分析和小组研讨,学员将掌握解决现场管理困局的策略,提升企业QCD效益指标,构建星级美丽工厂。适合中基层管理人员和工程技术人员,助力企业创新变革,实现持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门课程立足于工厂数字化和精益智能制造的最前沿,紧跟最新的成本管理理念,适用于各类企业。通过资深讲师的丰富案例教学,学员将掌握实际操作技能,融会贯通中国制造企业及国际先进的精益成本管理精髓。课程旨在帮助企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流企业。无论是政府领导还是企业高管,这门课程都能为您提供全面的数字精益管理策略和实用工具,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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李启春:精益管理培训

《精益管理培训课程》是为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部量身定制的2天、12小时的深度学习体验。在当今快鱼吃慢鱼的商业环境中,精益管理已成为企业不可或缺的核心竞争力。从战略到执行,精益管理不仅在技术领先、服务增值方面卓有成效,更在组织的精细化执行上独树一帜。课程通过理论讲解、案例分享和学员互动,全面解析精益管理的意义、方法和工具,助力企业在日益激烈的市场竞争中脱颖而出。立即报名,开启精益之旅!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计,以2天精心安排的学习时间,全面介绍起源于丰田的精益生产系统。通过讲解核心思想和工具,结合大量实际案例和小组练习,帮助学员掌握降低制造成本、提高生产效率、消除浪费的方法。课程注重从客户角度出发,培养管理信心和领导实施能力,使学员能够在实际工作中灵活运用精益管理技术,提升企业竞争力,实现高效精益生产转型。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理看似高深,但这门课程将为您揭开神秘面纱。通过系统的理论讲解和实战案例分析,帮助您全面理解精益理念,掌握核心工具,建立有效的精益管理框架。无论您是管理人员还是技术专家,2天的深入学习将为您的企业注入新的活力,助力实现高效、低耗、持续改进的目标。加入我们,开启精益之旅,让您的企业迈向卓越!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

课程 在工业4.0时代,生产线自动化和无人化趋势加剧,设备维护的高效性成为企业顺畅生产的关键。为期两天的TPM全面生产维护课程,针对班组长及各部门经理,通过理论讲解和现场互动,全面解析如何提升设备效率、减少故障、建立系统性的维护体系。课程将帮助学员明确角色定位、制定标准、掌握管理思路,最终实现设备零故障和零损失,确保企业生产计划的达成。加入我们,共同打造高效、稳定的生产环境!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程以精益管理为核心,以丰田生产方式为蓝本,系统梳理精益管理的理念、技术和方法,帮助企业界和学术界的参与者掌握实用工具,实现企业价值最大化。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多元化授课形式,深入探讨精益管理的各个方面,力求学以致用,立竿见影。无论您是企业高层管理者、中层执行员工,还是学术界的新晋力量,此课程都将为您提供全面的精益管理解决方案,助力企业在竞争中脱颖而出。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入剖析丰田精益管理思想,涵盖从理论到实际操作的全方位内容。通过系统讲解精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等核心工具,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的精益化管理方法。课程还结合案例分析,让学员理解如何在实际工作中应用精益管理理念,提升企业竞争力。无论是初学者还是有经验的管理者,都能从中获得深刻启发和实用技巧,推动企业实现持续改善与高效管理。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

推荐这门精益生产课程,您将全面掌握丰田生产方式的核心理念和实际操作。通过1天6小时的高强度培训,课程不仅涵盖从理论到实际操作的全面内容,还包括大量案例分析和小组研讨。适合高层管理和中基层生产管理人员,课程将帮助您识别和消除制造业中的各种浪费,优化生产流程,提升效率,确保高质量的产品交付。立即报名,共同探索企业成功之道,推动中国制造业的绿色可持续发展。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及其储备人才设计,旨在全面提升班组管理能力。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,学员将深刻理解班组长的角色与使命,掌握精细化管理技巧,强化指挥与协调能力。课程特别强调实战演练和问题解决,帮助班组长从技术型人才向综合型领导者转变,提升班组凝聚力和执行力。学员将学会运用管理工具,激发团队潜力,实现企业战略目标。6小时的课程将带来颠覆性的管理思维和实操经验,助力班组长在工作中大展拳脚。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程旨在解决企业在精益管理中遇到的实际问题,打破传统认知误区,帮助企业团队达成共识,并掌握实战技术与工具。通过深入浅出的课程设计,学员将快速掌握并应用精益管理工具,实战演练解决实际问题,生成落地的解决方案和行动计划。适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工,通过系统的理论学习和实战演练,快速转换出企业效益。课程特色在于实战实用,深入浅出,快速产出效益。加入我们,一同突破企业管理瓶颈,实现精益管理的卓越成效。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在探索精益管理在现代服务行业中的应用,特别是在景区管理中的实际操作。通过案例分析和实际考察,帮助学员掌握精益服务管理和经验萃取的方法。课程不仅深入剖析了精益管理的核心理念,还提供了实用的工具和策略,确保学员能够在实践中落地实施。无论是基层还是中层管理者,都能从中受益,提升服务质量,优化流程,最终实现更高的顾客满意度和业务效益。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深入探讨精益管理在中国的发展历程,结合陈老师26年的实践经验与日本企业文化研究,为企业打造真正的精益组织提供系统化路径。通过两天的密集培训,学员将全面理解精益管理的内核,掌握建立精益文化和精益组织的方法,结合实战案例制定具体的实施方案。适合企业高层和中层管理者,助力企业实现精益生产的飞跃,迈向卓越管理之路。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

加入我们,为期两天的精益管理课程,专为服务型企业前线员工及各级管理者量身定制。通过赵老师的精辟讲解与实例演练,您将深入了解精益管理的核心原则及其在服务业的实际应用,掌握提升绩效与公司营收的实战方法和工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、数据分析等,理论结合实践,纯干货分享,助您在服务转型中脱颖而出,打造卓越的客户价值。立即报名,开启精益服务之旅!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程将全面解读精益管理的核心理念和实践方法,帮助学员深入理解并有效应用于企业管理。通过四大模块的系统学习,从政策宣贯、思想渊源、理念意识到具体工具,每一步都精心设计,旨在提升管理效能,消除浪费,增强企业竞争力。课程涵盖丰富的案例分享和互动讨论,确保理论与实践相结合,助力学员在实际工作中实现精益求精,推动企业持续改善和发展。无论您是管理者还是一线员工,都会从中受益匪浅。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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「精益管理」培训讲师

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实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

医院科室精益管理项目是现代医院管理中不可或缺的一部分。通过精益管理,可以提升医院的运营效率,改善服务质量,降低运营成本,从而为患者提供更优质的医疗服务。本文将详细探讨医院科室精益管理项目的实施方法和效果,旨在为医院管理者提供参考。

精益管理的基本概念

精益管理(Lean Management)起源于丰田生产方式(TPS),其核心理念是通过消除浪费,持续改进流程,从而实现高效运营。精益管理在医疗行业中的应用,主要集中在以下几个方面:

  • 缩短患者等待时间
  • 优化资源配置
  • 提高医疗服务质量
  • 降低运营成本

医院科室精益管理的必要性

在现代医疗环境中,医院面临着多重挑战,包括医疗成本上升、患者需求多样化、医疗质量要求提高等。通过实施精益管理,医院可以在以下几个方面取得显著成效:

  • 提升患者满意度
  • 提高员工工作效率
  • 优化医疗资源利用
  • 增强医院竞争力

提升患者满意度

精益管理通过优化流程,减少患者在就诊过程中的等待时间,提高了患者的满意度。例如,通过优化门诊预约流程,可以减少患者排队等候的时间。

提高员工工作效率

精益管理注重消除浪费,优化工作流程,使得医护人员能够更加高效地完成工作任务,提高了工作效率。例如,通过优化药品供应链管理,可以减少药品库存,降低药品管理成本。

优化医疗资源利用

精益管理通过科学的资源配置,提高了医疗资源的利用效率。例如,通过优化手术室的排班管理,可以提高手术室的使用率,减少手术等待时间。

医院科室精益管理的实施步骤

实施医院科室精益管理项目,需要经过一系列的步骤,确保项目的顺利推进和有效实施。

1. 需求分析

首先,需要对医院科室的现状进行全面的分析,找出存在的问题和改进的需求。这一步骤可以通过数据分析、员工访谈、患者问卷等多种方式进行。

2. 制定计划

根据需求分析的结果,制定详细的精益管理实施计划。计划中应明确项目的目标、实施步骤、时间安排、责任人员等。

3. 培训与宣传

在实施精益管理项目之前,需要对全体员工进行培训,使其了解精益管理的基本理念和实施方法。同时,通过多种方式进行宣传,增强员工的参与意识和主动性。

4. 试点实施

选择一个或几个科室作为试点,进行精益管理的实施。通过试点,可以积累经验,发现问题,并在后续推广中加以改进。

5. 全面推广

在试点取得成功的基础上,将精益管理项目推广到全院各个科室。确保各科室按照计划实施,实时监控项目进展,及时解决实施过程中遇到的问题。

6. 持续改进

精益管理是一个持续改进的过程,需要定期对项目进行评估,总结经验,发现新的改进点,不断优化管理流程。

医院科室精益管理的效果评估

为了确保精益管理项目的有效实施,需要对项目的效果进行评估。评估可以从以下几个方面进行:

  • 患者满意度
  • 员工工作效率
  • 资源利用率
  • 运营成本

患者满意度

通过患者问卷调查、满意度访谈等方式,了解患者对医疗服务的满意度。比较精益管理实施前后的满意度变化,评估项目的效果。

员工工作效率

通过数据分析、员工访谈等方式,了解精益管理对员工工作效率的影响。例如,可以通过比较实施前后员工工作时间的变化,评估项目的效果。

资源利用率

通过监控资源使用情况,了解精益管理对资源利用率的影响。例如,可以通过比较实施前后手术室的使用率,评估项目的效果。

运营成本

通过财务数据分析,了解精益管理对医院运营成本的影响。例如,可以通过比较实施前后药品库存成本的变化,评估项目的效果。

案例分析:某医院精益管理项目的实施与成效

下面以某医院为例,介绍其精益管理项目的实施过程和取得的成效。

1. 需求分析

该医院通过患者问卷调查和数据分析,发现门诊患者等待时间长、手术室使用率低、药品库存成本高等问题。

2. 制定计划

根据需求分析结果,医院制定了详细的精益管理实施计划,明确了项目的目标、步骤和时间安排。

3. 培训与宣传

医院对全体员工进行了精益管理培训,并通过内部刊物、公告栏等方式进行了广泛宣传。

4. 试点实施

医院选择了门诊科和手术科作为试点科室,进行了精益管理的实施。在门诊科,优化了预约流程,减少了患者等待时间;在手术科,优化了排班管理,提高了手术室的使用率。

5. 全面推广

试点取得成功后,医院将精益管理项目推广到全院各个科室。各科室按照计划实施,实时监控项目进展,及时解决实施过程中遇到的问题。

6. 持续改进

医院定期对精益管理项目进行评估,总结经验,发现新的改进点,不断优化管理流程。

项目成效

通过实施精益管理项目,该医院取得了显著成效:

  • 患者满意度提高了20%
  • 员工工作效率提高了15%
  • 手术室使用率提高了25%
  • 药品库存成本降低了30%

结论

医院科室精益管理项目的实施,可以有效提升医院的运营效率,改善服务质量,降低运营成本,从而为患者提供更优质的医疗服务。通过科学的需求分析、详细的计划制定、全面的培训与宣传、试点实施、全面推广和持续改进,医院可以实现精益管理的目标,取得显著的成效。希望本文的探讨能够为医院管理者提供参考,助力医院的发展和进步。