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制造精益管理咨询公司

“制造精益管理咨询公司”专注于为制造企业提供精益管理咨询服务,致力于通过优化生产流程、减少浪费、提升效率和质量来增强企业竞争力。这类公司运用精益生产理念,如5S、价值流图析、看板管理等方法,帮助企业识别和消除非增值活动,从而实现持续改善和成本控制。咨询公司通常由具有丰富行业经验的专家组成,提供定制化解决方案和培训,助力企业实现精益转型和长期可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,企业面临转型升级和创新发展的挑战。本课程专为中高层管理者设计,旨在通过精益管理的道、法、术、势四大模块,帮助学员深入理解精益管理的本质与精髓,掌握有效的推进策略与工具。通过互动体验式授课和丰富案例分析,学员将学会构建适合中国企业的组织驱动系统和精益改善长效文化,使精益管理在企业中变得简单易行。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,实现企业的持续改进与卓越发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理的内核,掌握结合国情创建公司精益文化的土壤与步骤。通过陈老师26年精益管理实践和对日本文化的深入研究,您将学习如何建立精益组织,推动持续改进,形成精益文化。课程内容涵盖实战案例分析、工具方法应用及精益管理文化建设,为企业实现卓越精益生产提供有效路径。适合公司高层及中层管理者,课程为期两天,每天6小时,助您带领企业迈向精益管理新高度。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

精益管理课程是企业提升效率、降低成本、增强竞争力的必修课。通过系统讲解丰田精益管理思想、常用工具、现场持续改善、标准化管理、目标与计划管理以及成本管理,您将掌握从理论到实践的一系列精益管理方法和工具。课程内容丰富,案例生动,帮助您真正理解并实施精益管理,消除浪费,提高效益,打造高效、低成本、高品质的运营体系。无论您是企业高管还是管理新手,这门课程都将为您带来实用的管理智慧。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程针对企业管理者和员工,深入剖析精益管理的起源、理念和实用技术。通过系统学习和实战演练,学员将掌握精益管理的核心方法和工具,并能有效应用于实际工作中。课程内容涵盖从理论到实践的全方位指导,旨在帮助企业消除浪费、提升效率、降低成本,最终实现价值最大化。无论是企业高层管理者、政府机构人员,还是大学师生,都能从中受益,提升精益管理执行力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计,以实操为核心,通过大量案例深入解析精益生产的实践应用。课程涵盖丰田精益生产的基本原理与体系构架,提供从识别浪费到快速换线、消除工作失误等全方位技能提升。通过理论讲授、案例分析、小组研讨和实操练习,帮助学员掌握精益生产的核心技术,提升企业竞争力,实现绿色可持续发展。一天时间,助您全面掌握精益生产,推动企业迈向卓越。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程专为服务业设计,旨在通过5S/6S管理提升企业竞争力。它将理论与实例结合,深入探讨整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进方法和实施步骤。通过简洁实用的语言、丰富的图表工具和真实案例,学员将掌握推行5S/6S的技巧和制度,推动管理升华,塑造经典意识。无论是银行、电信、餐饮还是医院,课程都能帮助企业在同质化竞争中脱颖而出,成为细节赢家。课程时长1-2天,理论与实践并重,适合所有服务业企业。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程结合工厂成本管理的新理念,提供深度解析、实操演练和经验借鉴,帮助企业实现数字化转型和精益智能制造。通过资深讲师的案例教学,学员将掌握全球领先的成本控制方法和工具,提升企业的全球竞争力。课程涵盖从数字精益管理到全价值链精益管理的各个方面,特别适合负责战略规划和运营管理的企业领导人及相关部门主管。两天的培训将为企业打造适合自身的数字精益文化,实现降本增效和高质量发展。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

为服务型企业前线员工、主管及管理人员量身打造的精益管理课程,赵老师将通过2天的理论与实战结合,深入剖析精益管理在服务业中的应用。课程涵盖从八大浪费到防错法等精益核心内容,通过实例演练和模拟游戏,帮助学员全面掌握精益管理的实战方法,提升企业绩效,增强核心竞争力,真正实现为客户创造价值的目标。这是一次不可多得的学习机会,助力您的企业迈向卓越服务。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

精益生产管理课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升现场管理水平和企业竞争力。课程涵盖精益思想与典型工具,聚焦减少浪费、提升效率、降低成本,涵盖案例分析和实际操作,帮助学员掌握精益管理的核心理念及最佳实践。通过两天的系统培训,学员将学习如何建立标准化作业流程、优化人机料法环管理、推进全员改善体系,从而实现企业的持续改进和高效运营。立即报名,掌握精益管理,迎接新时代挑战!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着巨大的“开源节流”压力,精益管理成为必修课。本课程由中国ASQ精益黑带大师俞璇原创主讲,深入解析价值流图的绘制与优化。2天的课程结合大量实战案例和互动演练,让学员掌握价值流分析与改进的方法,提升企业竞争力。无论是企业运营负责人还是骨干业务人员,这门课程都是不可错过的实战宝典。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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李启春:精益管理培训

无论是企业高层管理者、部门主管,还是现场储备干部,本课程都为您量身定制。通过为期两天的精益管理培训,您将深入了解精益管理的核心理念和实践方法,全面提升组织的精益水平和竞争力。课程内容涵盖从精益管理的基本概念到具体的实施步骤,通过案例分享和互动演练,使学员在学习中掌握实战技能,真正实现从理论到实践的飞跃。抓住精益管理的关键瓶颈,推动企业持续发展,这将是您迈向卓越管理的必经之路。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程采用多元化的教学方式,包括案例分析、课程讲授、角色扮演、分组讨论、游戏体验、沙盘推演和影音资料,旨在通过实际演练和模拟市场竞争,帮助学员深入理解和应用战略管理及经营决策。授课对象为策划、设计、营销、销售等部门的中高层核心人员,由王长震讲师主讲,课程时长为两天(12小时)。通过丰富的教学手段和互动环节,学员将获得宝贵的实践经验,提升全局思考能力和管理效率,最终将所学转化为实际的管理工具和方法。适合企业中高层管理人员全面提升经营管理能力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

提升班组长领导力,全方位打造高效团队!本课程旨在帮助班组长从技术型人才成长为具备卓越领导力的综合型管理者。通过互动体验、案例分析和实效工具演练,让学员掌握班组管理的精髓和实用技巧,提升管理能力和团队凝聚力。课程覆盖班组长角色认知、现场管理、高效班会等内容,帮助班组长快速把握关键任务,调动团队积极性,实现企业战略目标。1天6小时的密集培训,让您在轻松愉悦的氛围中收获满满,成为懂管理、会指挥、善协调的优秀班组长。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程针对企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长,旨在帮助您系统掌握精益生产的理念、方法和工具。通过一天的深入学习,您将了解精益化管理的核心思想,学会识别和消除企业运营中的七大浪费,优化流程,提高质量和效率,最终实现企业的价值最大化。特别针对火电厂及发电企业,课程将指导您如何推进精益管理,提高企业综合竞争力和客户满意度。通过实践案例和互动研讨,您将深刻理解精益文化的重要性,并掌握建立精益文化的有效策略。加入我们,共同提升管理水平,实现企业的完美运营。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在通过深入解读精益管理系统,为中国制造企业提供一套系统性、实践性的精益转型方案。课程结合丰田模式的成功案例,帮助企业领导层建立精益战略领导力,提升管理效率,推动持续改进。参与课程,你将掌握应用精益方法的核心技能,识别并消除实施障碍,最大化精益管理带来的优势,从而在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现企业的长足发展。无论是2-3天的简略版,还是3-5天的加强版,都将为你带来无与伦比的精益管理体验。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理是企业生产管理的基石,其目视化管理更是提升效率与质量的关键。通过本课程,您将深入了解5S管理的精髓和实施步骤,掌握目视化管理工具,解决生产现场的混乱与浪费问题。课程结合实际案例与系统解决方案,助您提升QCD效益指标,构建星级美丽工厂,增强企业竞争力。适合中基层管理人员及工程技术人员,2天的培训将为您带来实用性、创新性和实效性的管理突破。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,设备的高效运转是确保生产线顺畅运行的关键。本课程特别为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,深入解析TPM全面生产维护模型,通过理论讲解和现场互动,帮助学员掌握设备管理的系统方法。2天高强度培训,将帮助企业建立完善的设备维护体系,减少设备故障,降低成本浪费,确保生产计划顺利达成,全面提升企业生产制造效率。加入我们,一起迈向零故障、零浪费的生产新时代!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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袁军:《精益管理实战落地》

这门《精益管理实战落地》课程是企业管理者的必修课,旨在解决精益管理在实际应用中的各种难题,帮助企业突破发展瓶颈。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题、解决问题等环节,学员将快速掌握并运用精益管理的实战技术与工具,现场生成切实可行的解决方案及行动计划。无论是企业中高层管理者、基层管理者还是员工骨干,都能通过这门课程实现管理效益的快速转换,为企业创造显著的价值。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在如今竞争激烈的医疗行业背景下,医院管理者的专业化和职业化显得尤为重要。为期三天、每天六小时的“医院高层管理者9S精益管理课程”将帮助医院的高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干,全面提升管理和领导能力。课程内容涵盖9S管理体系的核心理念及其在医院中的实际应用,通过讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演等多种形式,提供系统和专业的管理训练。参加课程不仅能深入理解未来医疗发展方向,还能掌握有效的管理技巧和激励手段,从而提升团队整体管理水平,减少核心人才流失,确保医疗服务质量与管理效率的双提升。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程将为您揭开精益生产与精益管理的神秘面纱,系统解析其核心理念和实际应用,帮助企业实现高效运营和最大化收益。通过两天的深入学习,您将全面掌握精益生产与管理的基本概念、五大原则、价值流管理及具体实施策略,提升全价值流的精益化水平。丰富的案例分享、实战练习与小组讨论将确保理论与实践紧密结合,助力各级管理人员和技术工程师在工作中实现精益管理的落地与持续改进。快来参与,共同迈向卓越运营之路!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程深入剖析精益管理在现代服务行业中的应用,特别是景区管理。通过真实案例分析和现场考察,学员将掌握精益服务管理的核心理念和实操方法,提升游客满意度和运营效率。课程还引入经验萃取技术,为景区管理者提供系统化的知识传承工具。无论是基层还是中层管理者,都能通过本课程获得在实际工作中立竿见影的改进。课程实用、落地,确保学员学有所用,助力景区实现高质量发展。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为那些面临管理挑战、渴望提升绩效的企业设计。通过深入浅出的精益管理理论、实用的4A工具和头脑风暴法等,学员将掌握如何高效执行并达成目标。此外,课程还涵盖了企业文化导入、机制建立与激励设计等关键内容,帮助团队从根本上解决协作与沟通难题。通过丰富的互动、案例分析和分组PK,学员将在实战中提升管理能力,激发积极性与创造力。立即报名,开启高效管理新篇章!

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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贺鹏举:精益管理培训

本课程涵盖精益管理的四个核心模块,帮助学员全面掌握精益管理政策、思想渊源、理念意识和工具方法。从政策宣贯到实际操作,从管理理念到员工意识提升,系统性地讲解精益管理在发电企业中的应用。通过案例分析和小组讨论,学员将深入理解并能有效推行精益管理,以实现消除浪费、提高效率、降本增收的目标。无论是企业高层管理者还是基层员工,都将从中受益,助力企业在新的经济环境下取得更大成功。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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「精益管理」培训讲师

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企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在当今竞争激烈的市场环境下,制造企业面临着诸多挑战。如何提高生产效率、降低成本、提升产品质量,成为制造业企业关注的焦点。为了应对这些挑战,越来越多的企业选择了精益管理咨询公司,希望通过科学的管理方法和专业的咨询服务,帮助企业实现持续改进和高效运营。

什么是制造精益管理

精益管理起源于日本丰田汽车公司,是一种通过消除浪费、优化流程来提高生产效率和质量的管理方法。精益管理的核心理念是“以最少的投入,创造最大的价值”。在制造行业,精益管理主要关注以下几个方面:

  • 消除浪费:通过流程优化,减少不必要的资源消耗和时间浪费。
  • 持续改进:通过不断的分析和改进,提升生产效率和产品质量。
  • 全员参与:鼓励员工积极参与改进活动,发挥团队的智慧和力量。
  • 客户导向:以客户需求为导向,生产出符合客户期望的高质量产品。

制造精益管理咨询公司的作用

制造精益管理咨询公司作为第三方专业服务机构,能够为企业提供系统的精益管理解决方案。其主要作用包括:

1. 诊断与评估

通过现场调研和数据分析,了解企业的现状,找出存在的问题和瓶颈。咨询公司会根据企业的实际情况,制定详细的诊断报告,为后续的改进提供依据。

2. 制定改进方案

根据诊断结果,咨询公司会为企业量身定制精益管理改进方案。方案内容包括流程优化、资源配置、人员培训等多个方面,旨在全面提升企业的生产效率和产品质量。

3. 实施与跟踪

咨询公司不仅提供方案,还会协助企业进行实施。他们会派遣专业团队到现场进行指导,确保改进措施能够顺利落地。同时,咨询公司会对实施过程进行跟踪监控,及时发现和解决问题,保证改进效果。

4. 培训与辅导

精益管理的成功离不开全员的参与和支持。咨询公司会为企业提供系统的培训和辅导,提高员工的精益管理意识和技能,让每一位员工都能成为改进的推动者。

制造精益管理咨询公司的服务内容

制造精益管理咨询公司的服务内容丰富多样,主要包括以下几个方面:

流程优化

通过对企业现有流程的分析和评估,找出流程中的浪费和低效环节。咨询公司会提供优化建议,帮助企业简化流程、提高效率。

生产布局设计

合理的生产布局能够提高生产效率,减少搬运和等待时间。咨询公司会根据企业的实际情况,设计科学的生产布局方案,优化资源配置。

库存管理

过高的库存会占用大量资金和仓储空间,增加企业的运营成本。咨询公司会帮助企业建立高效的库存管理系统,通过精益供应链管理,实现库存的合理控制。

质量管理

质量是企业的生命线。咨询公司会帮助企业建立全面的质量管理体系,从源头上控制质量问题,提高产品的一次合格率。

员工培训

精益管理需要全员的参与和支持。咨询公司会为企业提供系统的培训课程,提升员工的精益管理意识和技能,培养精益管理的内生动力。

制造精益管理咨询公司的选择标准

在选择制造精益管理咨询公司时,企业需要综合考虑多方面的因素,确保选择到一家合适的合作伙伴。以下是一些关键标准:

1. 专业能力

咨询公司的专业能力是选择的首要标准。企业可以通过查看咨询公司的过往案例、客户评价、专业资质等,评估其在精益管理领域的专业水平。

2. 行业经验

不同行业的制造企业在面临的问题和挑战上存在差异。拥有丰富行业经验的咨询公司,能够更好地理解企业的需求,提供有针对性的解决方案。

3. 咨询团队

咨询团队的能力和素质直接影响到项目的成功与否。企业应关注咨询团队的成员构成、专业背景、项目经验等,确保团队具备足够的能力和资源。

4. 服务模式

不同的咨询公司在服务模式上可能有所不同。有些公司提供的是一次性的咨询服务,有些则提供持续的改进支持。企业应根据自身的需求,选择适合的服务模式。

5. 性价比

咨询服务的费用是企业选择的重要考虑因素之一。在评估咨询公司的报价时,企业应综合考虑服务内容、服务质量和预期效果,选择性价比最高的合作伙伴。

制造精益管理咨询的成功案例

以下是几家成功实施精益管理咨询的制造企业案例:

案例一:某汽车零部件生产企业

该企业存在生产效率低、库存积压严重等问题。通过精益管理咨询公司的诊断和改进,该企业实施了精益生产模式,优化了生产流程,降低了库存水平。经过一年的改进,企业的生产效率提高了25%,库存减少了30%,产品质量显著提升。

案例二:某电子产品制造企业

该企业在生产过程中存在较多的质量问题,导致客户投诉频发。咨询公司通过分析发现,问题主要集中在生产环节的质量控制上。通过建立全面的质量管理体系,加强过程控制和产品检测,该企业的产品一次合格率从85%提升至95%,客户满意度大幅提升。

案例三:某食品加工企业

该企业面临生产成本高、浪费严重的问题。咨询公司通过流程优化和资源配置优化,帮助企业实现了成本的有效控制。经过改进,企业的生产成本下降了20%,生产效率提高了15%。

结论

制造精益管理咨询公司在提升企业生产效率、降低成本、提升产品质量方面发挥着重要作用。通过专业的诊断、系统的改进方案、全面的实施和持续的培训辅导,咨询公司能够帮助企业实现精益管理的目标。选择一家合适的咨询公司,是企业迈向成功的重要一步。