让一部分企业先学到真知识!

医院精益管理

医院精益管理是一种管理理念和方法,旨在通过消除浪费、优化流程和提高效率来提升医疗服务质量和患者满意度。源自制造业的精益管理方法,如价值流图析、持续改进和标准化操作,在医院环境中应用时,能够有效减少等待时间、降低运营成本,并提高资源利用率。通过精益管理,医院不仅能改善患者的就医体验,还能提升员工的工作效率和满意度,从而实现全面的质量提升和成本控制。... 展开全部

添加企业微信

1V1对接,高效匹配老师
培训合作可扫码联系

「精益管理」培训 相关课程

上一页下一页

朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深度解析了丰田精益管理思想与实践,涵盖了生产方式、消除浪费、提升效率等理念。通过丰富的案例和工具,如PDCA循环、5S管理以及目视管理,学员将系统掌握精益管理的核心原则和实施步骤。课程还深入探讨了目标设定与计划管理、成本管理与控制等关键环节,旨在帮助企业实现高效运营、降低成本和提升竞争力。无论你是管理者还是一线员工,这门课程都将为你提供实用的方法和工具,助力企业实现持续改进与卓越绩效。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

课纲详情培训咨询

龚举成:新智造—智能精益管理

本课程站在工厂数字化和精益智能制造的最前沿,紧扣成本管理新理念,适用于不同企业的实际情况。通过资深讲师的案例教学,全面掌握成本控制操作,融合中外精益管理精髓,助力企业实现数字化转型、降本增效。课程涵盖从工业1.0到4.0的全流程,提供有效的数据分析和控制方法,帮助学员掌握最佳路径,提升成本管理绩效,创建世界一流企业。适合政府和企业高层管理者,共同打造数字精益文化。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

课纲详情培训咨询

赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计,旨在通过精益管理的原则和方法提升企业绩效,增加营收。赵老师将以2天的互动式教学,通过理论讲解和实例演练,帮助学员掌握服务业精益管理的核心理念和实战工具。课程特色在于注重实战落地,理论结合实践,让学员在真实情境中应用所学。通过学习,您将了解精益管理在服务业中的应用,掌握提升服务质量和效率的具体方法,助推企业实现服务转型,打造核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

课纲详情培训咨询

滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在将精益管理的先进理念与景区服务实践相结合,帮助学员深刻理解并掌握精益服务的应用方法。通过真实案例分析和现场考察,课程将理论与实操紧密结合,确保内容实用、可落地。不仅提升管理者的服务效率和品质,还通过经验萃取方法,培养后续人才,促进景区的持续发展。适合景区基层和中层管理者参加,为期1-2天的课程将成为您提升服务管理水平的最佳选择。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

课纲详情培训咨询

李启春:精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计,旨在帮助企业实现精益管理。课程将通过2天12小时的深入研讨,全面解析精益管理的意义、方法和工具。不同于传统管理,精益管理强调系统化和细化,注重从细节入手,通过规范化和持续改进提升组织竞争力。课程将采用讲授、案例分享和学员互动的形式,让学员在实战中掌握精益管理的精髓。通过本课程,您将全面了解精益管理的核心理念,掌握企业开展精益管理的具体步骤,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

课纲详情培训咨询

崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入解析了5S管理及目视化管理的重要性,提供了系统化的解决方案,涵盖了从理论到实践的各个方面。通过本课程,学员将掌握5S管理工具和方法,解决生产现场的脏乱差问题,提高资源利用效率和生产竞争力。课程内容贴近企业实际,实用性强,包括丰富的案例分析和工具模板,适合中基层管理人员及工程技术人员。两天的课程安排紧凑,讲授与小组研讨相结合,确保学员能够快速上手并应用于实际工作中。立即报名,共同打造高效美丽的生产现场!

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

课纲详情培训咨询

袁军:《精益管理实战落地》

这门课程旨在帮助企业彻底颠覆对精益管理的传统认知,解决实施过程中的种种难题。通过系统的理论学习与实战演练,学员将快速掌握精益管理的核心技术与工具,找准并解决实际问题,生成具体的行动计划,确保精益管理真正落地并转化为企业效益。无论是中高层管理者还是基层骨干,都能在这里找到提升管理水平的关键方法。课程内容深入浅出、实战实用,帮助企业快速实现管理突破与业绩增长。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

课纲详情培训咨询

韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

通过本课程,您将深入了解精益生产的本质与发展历史,掌握如何识别和改善制造业中的七大浪费,以及如何实现快速切换生产线和产品。结合大量实操案例,课程将带您全面解析丰田生产方式的成功奥秘,帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现绿色可持续发展。适合高层管理和中基层生产管理人员,课程时间为1天,每天6小时,理论与实操并重,确保学以致用。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

课纲详情培训咨询

邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和高效生产成为企业竞争的关键。本课程专为班组长及部门经理设计,通过理论讲解与现场互动,深入探讨设备维护与管理的TPM模型。学员将学会系统性设备维护体系的建立与实施,掌握预防与纠正措施,最终实现设备零故障,提升生产计划达成率。两天的高效培训,助您全面提升企业生产效率,减少成本浪费,确保顺畅生产与合同交付。加入我们,共同迈向高效生产的未来!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程将带您深入了解精益生产和精益管理,解答国内企业在导入这些高效管理工具时的种种疑惑。通过两天的系统培训,您将全面掌握精益生产的核心理念和实际操作技巧,理解全价值流管理的现实意义,以及如何在企业中成功实施精益战略、精益流程再造等关键模块。丰富的案例分享、课堂练习和小组讨论,确保您能够将所学知识有效应用于实际工作中,推动企业实现最大效益。适合各级管理人员与工程技术人员,期待您的参与!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

课纲详情培训咨询

史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在填补中国企业在精益管理领域的空白,帮助企业领导层构建系统化的精益管理思维框架。课程结合丰田生产方式和大量实践案例,深入剖析中国制造业的核心问题及根源,提供切实可行的解决方案,助力企业实现高效、持续的业务变革。通过学习,学员将全面掌握精益管理的工具与方法,提升战略领导力,推动企业在全球市场中脱颖而出。课程适合各级主管及精益管理爱好者,助您开启卓越的精益管理之旅。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

课纲详情培训咨询

陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深度剖析精益管理和精益生产的内核,从文化视角重新认知精益管理,帮助企业真正实现精益生产,迈向精益组织。通过丰富的实战案例,陈老师将分享他26年对精益管理的持续探索和实践,为企业提供创建精益文化和组织的有效路径。适合各级管理者,课程内容系统全面,助力企业从根本上提升竞争力,实现精益目标。两天的课程将为您带来深刻的认知和切实可行的方法。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

课纲详情培训咨询

卢松泉:企业精益管理理论技术实操

这门课程将带您深入了解精益管理的精髓,从理论到实战,全方位掌握精益管理的技术、方法和工具。通过系统的学习,您将具备精益管理的价值思维,提高执行力,消除浪费,提升效益。本课程结合案例分析、实战演练和互动答疑,确保您能够在企业中有效应用并推动精益管理的各个系统专项工程,助力企业实现价值最大化。无论您是企业高层、政府管理者,还是青年教师和学生,这都是提升管理水平的不二选择。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

课纲详情培训咨询

王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程将通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动方式,让学员在模拟的商业环境中体验真实的经营管理挑战。由资深讲师王长震亲自授课,针对策划、设计、营销、销售等中高层核心人员,通过两天的密集培训,提升战略思考、决策执行和团队协作能力。课程不仅帮助学员理解企业全局运营,还将理论与实践紧密结合,确保学员在真实工作中能有效应用,提升企业整体竞争力。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

课纲详情培训咨询

王延臣:服务业5S/6S精益管理

本课程为您深入解析5S/6S管理在服务业中的应用,结合理论与实例,提供简洁通俗的语言、实用的方法和丰富的图表工具。通过系统的培训,您将掌握整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进原则和实施步骤,提升服务品质,打造品牌。适用于电信、电力、银行等服务行业,帮助您在细节中赢得竞争。课程时长1-2天,内容详实,实用性强,助力企业管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

课纲详情培训咨询

贺鹏举:精益管理培训

课程大纲涵盖了精益管理的政策、思想渊源、理念意识和方法工具四个模块,深入探讨了华电集团如何通过精益管理提升企业效益和管理效率。从政策宣贯到具体实施,从思想渊源到理念提升,再到方法工具的实际应用,课程内容全面且具体,适用于各层级管理人员。通过案例分享和实践经验,帮助学员理解并掌握精益管理的核心理念和实施技巧,进而推动企业实现降本增效、持续改善的目标。欢迎各位同仁积极参与,共同提升管理水平。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

课纲详情培训咨询

贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在通过系统的精益生产培训,帮助您掌握精益化管理的理念、方法及实用技术。课程将深入探讨精益生产的基本思想及其在火电厂及发电企业中的实际应用,识别并消除企业运营中的七大浪费,优化流程,提高质量与客户满意度。通过1天的密集学习和实际案例分析,您将学会运用精益化理念持续改善企业管理,实现价值最大化与收益增长。加入我们,共同迈向精益管理的完美境界!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

课纲详情培训咨询

单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在当今竞争日益激烈的医疗市场环境下,医院管理者面临着前所未有的挑战和机遇。为期三天的系统培训课程,专为医院高层管理人员、中层管理人员及科室骨干设计,旨在通过结合国外先进管理理论和国内实际情况,帮助学员掌握9S精益管理体系,提升医院的整体管理水平和团队精神风貌。通过课程,学员将深入了解未来医疗产业的发展方向,掌握医务管理技巧及职业素养,推动智慧医疗的落地实施,确保医院在激烈的市场竞争中脱颖而出。这不仅是一次知识的洗礼,更是一次助力职业发展的重要机会。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

课纲详情培训咨询

翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业正迫切寻求转型升级与创新发展。本课程专为中高层管理者设计,通过一天的系统学习,深入探讨精益管理的本质与精髓,理解其三大核心理念及十大原则。课程独特之处在于通过互动体验、案例分析和实效工具演练,将复杂的精益管理理论化繁为简,帮助学员在轻松愉悦的氛围中掌握精益改善的实用方法,构建适合中国企业的精益管理体系。加入我们,开启精益管理新思维,助力企业实现价值最大化、浪费趋零化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

课纲详情培训咨询

俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,精益管理成为了每家企业的必修课,而价值流图则是其核心工具。俞璇老师,这位中国第十位ASQ精益黑带大师,将在为期两天的课程中,带领学员深入学习价值流图的绘制与运用。课程内容详实,案例丰富,互动性强。第一天聚焦现状价值流图,第二天专注未来价值流图的改进和设计,帮助学员在短时间内掌握实操技能,推动企业实现高效运营和成本优化。适合各部门负责人及业务骨干,课程结束即能学以致用。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

课纲详情培训咨询

蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

这门课程旨在全方位提升班组长的管理能力,帮助他们从技术专家转型为具备领导力的综合型人才。通过互动体验、案例分析和实际操作演练,参训者将深入理解“四会”中“会指挥”的内涵,掌握班组管理的精髓,迅速把握关键任务,调动班组成员的积极性和行动力,智慧化解人际障碍,最终形成一个高效、协调的战斗集体。无论是新晋班组长还是老手,都将从中受益,推动企业实现各阶段战略目标。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

课纲详情培训咨询

齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为企业管理者和团队领导者设计,旨在解决日常管理中常见的难题。通过精益管理的3个抓手、4A工具、头脑风暴法和5R精益管理等实用方法,课程帮助学员提升团队绩效,优化企业文化,建立有效的沟通和协作机制。分组PK、小红旗积分榜和大量互动环节确保学员全程投入,激发积极性与创造力。课程结束时,学员将掌握精益管理的核心内容,具备落地执行的能力,实现管理上的卓越提升。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

课纲详情培训咨询

刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

### 推荐语 这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产总监、经理及技术人员设计,旨在提升现场管理水平。通过系统讲解精益思想、工具和最佳实践案例,学员将学会识别并消除浪费,建立稳定的流程,提高生产效率和客户满意度。课程采用讲授、分组讨论与案例分析相结合的方式,帮助学员打破常规思维,掌握精益管理技术,全面提升企业竞争力。立即加入,开创高效、低成本的生产新时代! ### 课程时间 2天,6小时/天 ### 课程对象 生产总监、生产经理及企业基层中层管理干部、工程师、生产运营相关人员

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

课纲详情培训咨询

「精益管理」培训讲师

上一页下一页
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益生产与管理技能实战讲师

联系老师

现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益生产与智能制造专家

联系老师

品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
应用心理学博士在读

联系老师

精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
企业运营管理专家

联系老师

薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
实战沙盘模拟讲师

联系老师

班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

联系老师

薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战生产运营管理专家

联系老师

安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
医疗机构运营管理专家

联系老师

团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业班组建设及班组长能力提升专家

联系老师

班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
战略执行力实战导师

联系老师

培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
生产管理实战理论双栖专家

联系老师

薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

联系老师

品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

联系老师

品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

联系老师

品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

在现代医疗体系中,医院的管理模式直接关系到医疗服务质量的高低和患者的满意度。医院精益管理是一种旨在通过优化资源配置、提高效率和降低成本,从而提升医疗服务质量的管理方法。本文将详细探讨医院精益管理的背景、实施策略以及其在实际操作中的应用。

医院精益管理的背景

精益管理源于制造业,特别是丰田生产方式,它通过消除浪费、提升生产效率而闻名。随着医疗行业的复杂程度和成本压力的增加,医院也开始借鉴这一管理理念。医院精益管理的目标是通过优化流程、减少冗余和提高资源利用率,最终提升医疗服务质量。

精益管理在医院中的重要性

在医院中,资源的高效利用和流程的优化具有重要意义。具体来说,医院精益管理在以下几个方面具有重要性:

  • 提高服务质量:通过优化流程和减少错误,提升患者的满意度和医疗效果。
  • 降低运营成本:减少不必要的资源浪费和冗余,降低医院的运营成本。
  • 增强员工满意度:通过优化工作流程和减少不必要的工作负担,提升员工的工作满意度。
  • 提升竞争力:在医疗行业竞争激烈的背景下,精益管理可以帮助医院提升竞争力。

医院精益管理的实施策略

实施医院精益管理需要系统的策略和方法,主要包括以下几个方面:

流程优化

流程优化是精益管理的核心。医院可以通过以下几种方法进行流程优化:

  1. 分析现有流程,找出其中的冗余和低效环节。
  2. 采用流程图、价值流图等工具对流程进行详细分析。
  3. 通过团队合作和员工参与,提出改进方案。
  4. 实施改进方案,并进行持续的监测和反馈。

消除浪费

在医院中,浪费主要表现为时间、物资和人力资源的浪费。消除浪费的方法包括:

  1. 减少等待时间:通过优化预约和排班系统,减少患者和员工的等待时间。
  2. 提升物资利用率:通过精确的物资管理系统,减少物资浪费。
  3. 优化人力资源配置:合理安排医护人员的工作时间和任务,提高人力资源利用率。

持续改进

精益管理强调持续改进,医院可以通过以下方法实现持续改进:

  1. 建立反馈机制:通过患者和员工的反馈,不断优化流程和服务。
  2. 定期评估:定期对流程和服务进行评估,找出改进空间。
  3. 培训和教育:通过培训和教育,提高员工的精益管理意识和技能。

医院精益管理的实际应用

在实际操作中,医院精益管理可以应用于多个方面,包括但不限于以下几个领域:

门诊管理

门诊是医院的重要组成部分,通过精益管理,可以有效提高门诊的服务效率和质量。具体措施包括:

  • 优化预约系统,减少患者的等待时间。
  • 通过流程优化,提高医生的诊疗效率。
  • 采用电子病历系统,提高信息的传递速度和准确性。

病房管理

病房管理是医院管理的重要环节,通过精益管理,可以提高病房的利用率和服务质量。具体措施包括:

  • 优化床位管理系统,提高床位的利用率。
  • 通过流程优化,减少患者的住院时间。
  • 采用信息化管理系统,提高病房管理的效率。

药品管理

药品管理是医院管理的关键环节,通过精益管理,可以减少药品浪费和提高药品管理的效率。具体措施包括:

  • 优化药品采购和库存管理系统,减少药品浪费。
  • 通过信息化管理系统,提高药品的使用效率。
  • 加强药品的质量控制,确保药品的安全和有效。

医院精益管理的挑战与应对

尽管医院精益管理有诸多优势,但在实施过程中也面临一些挑战:

员工的抵触情绪

员工可能会对新的管理模式产生抵触情绪,导致实施效果不佳。为应对这一挑战,医院可以:

  1. 通过培训和教育,提高员工对精益管理的理解和接受度。
  2. 通过激励机制,鼓励员工参与精益管理的实施。
  3. 通过沟通和反馈,及时解决员工的疑虑和问题。

资源的限制

实施精益管理需要一定的资源投入,如时间、人力和资金等。为应对这一挑战,医院可以:

  1. 通过精细化管理,合理分配资源。
  2. 通过合作和外包,弥补资源的不足。
  3. 通过持续改进,不断优化资源的利用效率。

文化的转变

精益管理强调持续改进和团队合作,这需要医院文化的转变。为应对这一挑战,医院可以:

  1. 通过领导的示范作用,带动全体员工的参与。
  2. 通过团队建设活动,增强员工的合作意识。
  3. 通过文化宣传和教育,提高员工的精益管理意识。

结论

医院精益管理是一种行之有效的管理方法,通过优化流程、消除浪费和持续改进,可以提高医院的服务质量和运营效率。然而,实施精益管理也面临一些挑战,需要医院在实践中不断探索和改进。通过全体员工的共同努力,医院精益管理必将为医疗服务质量的提升做出重要贡献。