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现场目视化精益管理

现场目视化精益管理是一种通过视觉工具和方法提升工作效率和质量的管理理念。它将信息直观地展示在工作现场,帮助员工快速获取关键数据,识别问题并采取行动。常见的目视化工具包括看板、颜色编码、标识和图表等。这种管理方式能够减少浪费、提高流程透明度和团队协作效率,从而实现持续改进和优化。通过目视化,管理者和员工都能更清晰地了解流程状态和目标进展,促进精益管理的实施和效果。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入探讨精益管理的理论与实践,结合日本丰田生产方式的经典案例,通过系统学习和实战演练,帮助学员全面掌握精益管理的技术、方法和工具,旨在提高企业运营效率、减少浪费、实现价值最大化。适合各级企业管理者、政府机构人员及高校师生,通过2天学习,让您在实际工作中立刻见效,提升企业竞争力。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

这门课程将带您深入探索精益管理在中国制造业中的应用,解决当前企业在实施精益过程中面临的挑战。通过系统的学习,您将掌握从理论到实践的完整精益管理体系,提升企业的竞争力和效率。无论您是企业高管还是管理候选人,这门课程都将为您构建精益战略领导力,绘制实施路线图,帮助您在激烈的市场竞争中脱颖而出。成功完成课程后,您将能够识别并消除实施障碍,推动企业实现持续改善和卓越绩效。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期三天的专业课程专为医院高层与中层管理者、科室主任和骨干设计,旨在应对中国医疗行业的激烈竞争与不断提升的服务需求。通过系统学习和实践9S管理体系,学员将掌握精益管理技巧,提升服务质量与团队效能。课程结合国际前沿理论与国内实际情况,涵盖思想统一、流程优化、绩效建设等关键环节,为医院管理者提供全面的职业化培训,助力医疗机构在新时代背景下实现卓越管理与可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程旨在解决企业管理中常见的混乱和低效问题,帮助团队达成高效执行和卓越绩效。通过系统学习精益管理的3大抓手、4A工具、制度落地步骤和头脑风暴法等实用方法,学员将学会如何有效激励团队、优化企业文化并建立科学的管理机制。课程以分组、互动、小红旗积分等形式增强参与感,让学员在实际操作中掌握知识,提升整体管理水平。期待您的参与,共同打造高效、协作、积极进取的企业环境。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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龚举成:新智造—智能精益管理

这门前瞻性课程扎根于工厂数字化和精益智能制造的前沿,紧跟最新成本管理理念。通过资深讲师的实战经验与案例教学,帮助学员掌握成本控制的实际操作。课程融合中外精益成本管理精髓,助您对标先进,打造世界一流企业。通过系统学习,企业能够实现数字化转型、精益智能制造,达到降本增效的目标。这不仅是一场知识的盛宴,更是企业提升全球竞争力的关键一步。适合各级管理者和相关部门主管,课程将为期两天(12小时)。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入解析“5S”管理与目视化管理,帮助企业轻松解决生产现场的混乱、浪费和隐性问题。通过系统的课程设置和实际案例分析,学员将掌握提升生产效率、优化资源配置和提升QCDPSM经营指标的方法。课程具有高度的实用性和创新性,适合中基层管理人员和工程技术人员,旨在打造整洁有序的工作环境,建立高效规范的管理模式,提升企业的竞争力与品牌效应。两天的课程将带来实用的工具和模板,助您实现管理突破。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程将带您全面了解丰田精益管理的核心思想和理念,从基础理论到具体工具,从现场持续改善到标准化管理,涵盖了精益管理的各个方面。通过系统的学习,您将掌握如何消除浪费、提高效率、降低成本,并最终提升企业的竞争力。课程内容不仅深入浅出,还结合了实际案例和操作指南,帮助您在实际工作中灵活运用精益管理方法。无论您是企业管理者还是生产一线的工作者,这门课程都将为您带来切实可行的管理提升方案。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代,自动化和无人化生产线日益普及,对生产计划达成率的要求也越来越高。本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部的部门经理设计,旨在通过TPM全面生产维护模型,帮助企业实现设备的低故障甚至零故障。通过理论讲解与现场互动,学员将掌握TPM的管理思路,建立设备维护体系,减少因设备故障带来的成本浪费,最终实现企业的顺畅生产和高效管理。课程为期2天,每天6小时,形式包括讲授、探讨、互动和练习。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

**** 本课程专为生产管理及技术人员量身打造,旨在通过两天的深入培训,系统性地提升学员的精益管理水平。课程内容涵盖精益生产核心思想、典型工具和最佳实践方法,帮助学员从客户角度识别价值、发现并消除浪费。通过大量案例分析和实际操作练习,学员将掌握实现流线化生产、降低制造成本和提高生产效率的技巧。全面提升企业的竞争力,助力企业在激烈市场中脱颖而出,值得所有生产管理者参与!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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贺鹏举:精益管理培训

本课程将全面解析华电集团精益管理政策,助力企业实现“消除浪费、创造价值、持续改善”的目标。通过深入学习精益管理思想渊源、理念意识和方法工具,学员将掌握从现场管理到标准化作业、设备维护及防错技术的全方位实践技能。无论是管理干部还是一线员工,都能在课程中找到提升自身管理水平、提高企业效益的有效途径。加入我们,共同推动企业管理的精益化转型,迈向卓越运营之路。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过多元化的教学手段,如案例分析、角色扮演、分组讨论和沙盘推演等,旨在全方位提升学员的战略管理与决策能力。由王长震教授主讲,面向策划、设计、营销等部门的中高层人员,课程内容实战性强,通过模拟市场竞争检验决策思路,培养系统思考能力和全局观念。学员将从模拟经营中获得宝贵的实战经验,学会用财务指标评价经营成果,提高企业的整体运营效率。两天的学习将助力学员在实际工作中更有效地执行和改进管理策略。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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李启春:精益管理培训

推荐课程:本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业的精益管理水平。在当今快鱼吃慢鱼的商业环境中,掌握精益管理的精髓是企业制胜的关键。通过2天12小时的深入学习,您将全面了解精益管理的核心理念和实施方法,掌握系统化和细化的管理工具与技术,从而提升组织的整体竞争力。课程采用理论讲授、案例分享和互动演练相结合的形式,帮助学员在实践中深刻理解和应用精益管理,为企业的长期成功奠定坚实基础。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本次课程专为服务型企业的一线员工、主管及管理层量身定制,通过2天的深度学习,您将全面掌握精益管理原则及其在服务业的应用。赵老师将以丰富的实例演练和实战经验,带您深入理解消除非增值活动的方法,提升企业绩效并增加营收。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、防错法等关键环节,结合Courier模拟游戏强化理解。实战落地,理论与实践相结合,助您将精益服务打造为核心竞争力,提升客户价值创造能力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程专为企业中高层管理人员、基层管理人员及骨干员工量身打造。通过深入浅出的理论讲解和实战操作,帮助企业打破精益管理的认知误区,掌握实用的精益技术与工具,找准并解决管理中的关键问题。课程不仅在课堂上生成精益落地的解决方案与行动计划,还通过持续辅导确保实际效益的快速转换。让您的企业从粗放管理转向精益管理,突破发展瓶颈,实现效益最大化。加入我们,一起迈向精益管理的成功之路!

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课将引领您深入了解精益管理的核心理念和方法,通过系统识别和消除浪费,提升服务质量和顾客满意度。我们将以迪斯尼、环球等知名景区为案例背景,结合实际考察,为您呈现精益管理在景区中的实际应用。课程还特别强调经验萃取,帮助员工将个人经验转化为可复制的知识,提升团队整体能力。无论您是基层还是中层管理者,都能通过这门课获得实用的管理工具和方法,推动景区服务质量的全面提升。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门为期两天的精益生产/精益管理课程,旨在破解这一国际大企业管理工具的神秘面纱,帮助国内企业掌握其核心理念与实用方法。从定义价值到消除浪费,全面覆盖精益生产与管理的理论与实践。课程通过激情授课、案例分享、课堂练习和小组讨论,确保学员不仅能理解精益思想五大原则,还能应用于企业的各个环节,提升整体效益。适合各级管理人员和工程技术人员,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,各行各业都在寻求转型升级与创新发展。针对中高层管理者,本课程将带您重新审视精益管理的本质与精髓,通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,深入理解精益管理的三大精髓及系统模型,掌握“五环联动”组织驱动系统和精益改善长效文化的构建策略。课程将帮助您破解精益管理的瓶颈,真正实现精益理念在企业中的落地,让精益管理在中国变得简单易行。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理人员和中基层生产管理者设计,全面解析丰田精益生产方式。从理论到实操,通过丰富的案例分析和小组研讨,深入探讨精益生产的核心理念和具体应用。课程帮助学员掌握识别无价值过程、改善制造浪费、优化生产线切换等关键技能,提升企业竞争力,实现绿色可持续发展。一天的高效学习,助您掌握精益生产的精髓,为企业注入新的活力与动能。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在同质化竞争日益激烈的今天,服务质量已成为企业制胜的关键。我们的5S/6S管理培训结合中国服务业的实际需求,以系统化的理论分析和丰富的实例剖析,深入讲解整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的推进方法,旨在帮助企业提升服务品质,精益打造品牌。无论是电信、电力、银行,还是餐饮、商场、医院等服务行业,通过这次培训,您将学会如何在细节中赢得客户信任,让您的企业在竞争中脱颖而出。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过1天的系统学习,深入理解精益生产的核心理念与方法。通过案例分析、现场研讨等多种教学形式,掌握精益化管理的工具和技术,全面提升企业运营效率,减少浪费,优化流程,最终实现价值最大化。特别适用于火电厂及发电企业,帮助其建立和完善精益文化,提升综合竞争力和客户满意度。立即报名,开启精益管理之旅,提高企业收益!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程致力于帮助企业深入理解精益管理的核心理念和实践方法。自1978年中国引入精益生产以来,尽管取得了一定成绩,但真正达到精益生产优秀水平的企业仍寥寥无几。陈老师凭借26年的精益管理经验和对日本文化的深入研究,将为您揭示精益管理的内核,分享创建精益组织的有效路径。通过实战案例分析和系统讲解,您将学会如何结合国情创建公司精益文化,掌握精益组织的建立步骤和方法,最终实现全面提升企业管理水平。课程对象涵盖公司高层及中层管理干部,学习时间为2天,每天6小时。加入我们,迈向精益管理的卓越之路!

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业如何实现精益管理,提升竞争力?由ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的2天课程,专注于价值流图的绘制与应用。课程内容深刻透彻,结合大量实践案例,学员即学即用。通过现状与未来价值流图的分析与设计,学员将掌握开源节流的方法,提升企业效率及市场响应速度。课程互动性强,备受市场与企业认可,是培养骨干力量的优质选择。立即报名,开启精益管理之旅!

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者设计,旨在提升他们的领导力和综合管理能力。通过系统性的学习,学员将掌握班组管理的核心要素,从技术型人才转变为具备全局观和指挥能力的综合型领导者。课程采用互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法,帮助学员在轻松愉悦的氛围中学思顿悟,提升管理技巧,增强班组凝聚力和执行力,为企业实现各阶段战略目标提供强有力的支持。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

现场目视化精益管理是一种通过视觉工具和方法来提高生产效率、降低浪费、提升质量的管理方式。它在制造业和服务业应用广泛,能够帮助企业实现精益生产的目标。在这篇文章中,我们将详细探讨现场目视化精益管理的概念、方法、工具及其应用。

现场目视化精益管理的概念

现场目视化精益管理是一种通过视觉工具和方法来传递信息、指导操作、监督流程的管理方式。其核心思想是通过直观、简洁的视觉信号,使每一个员工都能清楚地了解工作状态、生产进度和质量状况,从而实现精益生产的目标。

目视化管理的基本原则

目视化管理的基本原则包括:

  • 直观性:通过视觉信号,使信息一目了然。
  • 简洁性:信息传递要简单明了,避免复杂和冗长。
  • 一致性:视觉工具和信号在全公司范围内保持一致。
  • 实时性:信息及时更新,反映当前的实际情况。

目视化管理的目标

目视化管理的目标是:

  • 提高生产效率:通过直观的视觉信号,减少寻找信息和等待时间。
  • 降低生产浪费:及时发现和纠正问题,减少浪费。
  • 提升产品质量:通过实时监控和反馈,确保产品质量。
  • 增强员工参与度:让每个员工都能清楚地了解自己的工作和生产目标,增强参与感。

现场目视化精益管理的方法

5S管理

5S管理是现场目视化精益管理的基础,其包括以下五个方面:

  1. 整理(Seiri):将不需要的物品清除出工作场所。
  2. 整顿(Seiton):将需要的物品按照一定的规则进行摆放,确保随时可以找到。
  3. 清扫(Seiso):保持工作场所的清洁,及时清理垃圾。
  4. 清洁(Seiketsu):通过制度化的方式保持整理、整顿、清扫的成果。
  5. 素养(Shitsuke):培养员工遵守规章制度的习惯,确保5S管理的长期有效。

看板管理

看板管理是一种通过视觉信号来控制生产流程的方法,其主要目的是实现拉动式生产。看板通常包括以下内容:

  • 生产指令:明确规定生产任务和数量。
  • 库存状况:显示当前库存水平,提醒补充物料。
  • 生产进度:实时监控生产进度,确保按计划完成。
  • 质量状态:及时反馈质量问题,确保产品合格。

标准作业

标准作业是指通过视觉工具和方法,将操作步骤、质量标准、安全注意事项等内容直观地展示给员工,确保每个员工都能按照统一的标准进行操作。标准作业通常包括以下内容:

  • 操作步骤:详细说明每个操作步骤,确保操作一致性。
  • 质量标准:明确规定产品质量要求,确保产品合格。
  • 安全注意事项:提醒员工注意安全,避免事故发生。

现场目视化精益管理的工具

目视化看板

目视化看板是一种通过颜色、图形、文字等视觉信号来传递信息的工具。常见的目视化看板包括:

看板类型 功能
生产看板 显示生产任务、进度、质量状况等信息。
库存看板 显示库存水平、物料需求等信息。
安全看板 提醒员工注意安全,防止事故发生。
质量看板 显示产品质量状况,及时反馈质量问题。

颜色管理

颜色管理是一种通过不同颜色来区分和标识不同状态、类别、区域等信息的工具。常见的颜色管理应用包括:

  • 红色:表示紧急、警告或停产状态。
  • 黄色:表示注意、警示或待处理状态。
  • 绿色:表示正常、合格或完成状态。
  • 蓝色:表示信息、指示或参考状态。

地面标识

地面标识是一种通过在地面上绘制线条、图形、文字等视觉信号来引导员工操作、划分区域、提示注意事项的工具。常见的地面标识包括:

  • 通道线:划定行人、车辆通行的路线,确保通行安全。
  • 区域线:划分工作区、存储区、危险区等不同区域,确保场地有序。
  • 警示线:提醒员工注意安全,避免进入危险区域。

现场目视化精益管理的应用

制造业中的应用

在制造业中,现场目视化精益管理应用广泛,能够帮助企业提高生产效率、降低浪费、提升质量。常见的应用包括:

  • 生产线目视化:通过看板、颜色管理、地面标识等工具,实时监控生产进度、质量状况、设备状态等信息。
  • 库存管理目视化:通过看板、颜色管理等工具,实时监控库存水平、物料需求、补充情况等信息。
  • 设备维护目视化:通过看板、颜色管理等工具,实时监控设备运行状态、维护计划、故障情况等信息。

服务业中的应用

在服务业中,现场目视化精益管理也有广泛的应用,能够帮助企业提升服务质量、提高客户满意度。常见的应用包括:

  • 客户服务目视化:通过看板、颜色管理等工具,实时监控客户需求、服务进度、反馈情况等信息。
  • 流程管理目视化:通过看板、颜色管理等工具,实时监控服务流程、节点进度、瓶颈情况等信息。
  • 员工绩效目视化:通过看板、颜色管理等工具,实时监控员工绩效、工作状态、培训需求等信息。

实施现场目视化精益管理的步骤

步骤一:现状分析

在实施现场目视化精益管理之前,首先需要对现状进行分析,找出存在的问题和改进的方向。具体步骤包括:

  1. 观察现场:通过实地观察,了解现场的实际情况。
  2. 收集数据:通过数据收集,了解生产效率、质量状况、库存水平等信息。
  3. 分析问题:通过数据分析,找出存在的问题和改进的方向。

步骤二:制定方案

在现状分析的基础上,制定现场目视化精益管理的实施方案。具体步骤包括:

  1. 确定目标:明确实施目视化管理的目标和预期效果。
  2. 选择工具:根据实际情况,选择适合的目视化管理工具。
  3. 制定计划:制定详细的实施计划,包括时间节点、责任人、资源需求等。

步骤三:实施方案

按照制定的方案,实施现场目视化精益管理。具体步骤包括:

  1. 培训员工:通过培训,让员工了解目视化管理的内容和意义。
  2. 安装工具:按照计划,安装目视化管理工具。
  3. 跟踪进度:通过实时监控,跟踪实施进度,及时解决问题。

步骤四:评估效果

在实施方案后,对效果进行评估,找出存在的问题和改进的方向。具体步骤包括:

  1. 收集数据:通过数据收集,了解实施效果。
  2. 分析效果:通过数据分析,评估实施效果,找出存在的问题和改进的方向。
  3. 持续改进:根据评估结果,持续改进目视化管理,确保其长期有效。

总结

现场目视化精益管理是一种通过视觉工具和方法来提高生产效率、降低浪费、提升质量的管理方式。它在制造业和服务业应用广泛,能够帮助企业实现精益生产的目标。通过5S管理、看板管理、标准作业等方法,企业可以有效地实施目视化管理,提高生产效率、降低生产浪费、提升产品质量、增强员工参与度。通过科学的方法和工具,企业可以实现目视化管理的目标,提升整体竞争力。