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推行精益管理实施方案

“推行精益管理实施方案”是指企业为提升效率、减少浪费和优化资源利用而制定的一系列详细计划和步骤。该方案通常包括识别并消除生产过程中的非增值活动、优化工作流程、提高员工技能和参与度,以及推动持续改进文化。通过科学的方法和工具,如6S管理、看板和价值流图,企业能够实现更高的生产效率和质量,同时降低成本,最终增强市场竞争力和客户满意度。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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袁军:《精益管理实战落地》

课程 面对企业精益管理推广中的困惑与挑战,《精益管理实战落地》课程为您提供系统化、实践性的解决方案。通过深入剖析管理现状,帮助学员颠覆对精益管理的认知,快速掌握实战工具,识别并解决关键问题。本课程不仅让学员能够将理论转化为实际行动,还通过现场演练和成果输出,确保精益管理在企业中真正落地生根,快速产生效益。适合企业中高层管理人员、基层管理人员及员工骨干参与。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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李启春:精益管理培训

在这个快鱼吃慢鱼的时代,精益管理成为企业取胜的关键。为期两天的精益管理课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,通过讲授、案例分享与互动演练,深入探讨精益管理的规律和工具,助力企业在竞争中脱颖而出。无论是系统化的流程优化,还是细化的过程控制,都将为您的企业带来显著的绩效提升。掌握精益管理,打造无法复制的竞争优势,让您的企业在激烈市场中立于不败之地。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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史玉杰:精益管理战略与实操

精益管理在中国的发展已有数十年,但成效却不尽如人意。本课程以丰田精益生产方法为基础,结合500家企业的实践经验,深入剖析中国制造业在精益推行中的难点与解决方案。通过系统学习,企业领导将掌握精益战略领导力,构建高效团队,持续改善业务流程,实现快速业务变革。无论是企业高管还是精益爱好者,都将从中受益,推动企业迈向卓越运营之路。课程涵盖全面,内容详实,为实现精益管理提供清晰的路线图。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程立足于工厂数字化与精益智能制造的前沿,结合最新成本管理理念,提供实用性强、案例丰富的教学内容。资深讲师带您深入解析工厂成本构成,掌握数字化转型和精益管理的核心技能,通过世界500强和大型央企的实践经验,帮助企业实现降本增效和全球竞争力提升。无论是政府规划者还是企业高管,都能在本课程中找到适合自身的数字精益文化建设路径,打造世界一流企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行各业正积极探索转型升级的新路径。针对中高层管理者,本课程以精益管理为核心,深入解析其本质与精髓,提供系统化的工具与方法。通过互动体验、案例分析及实效演练,引导学员建立精益思维,掌握“五环联动”组织驱动策略,推动企业实现持续改进与长效发展。一天的深入学习,将助您轻松应对管理挑战,打造高效精益的企业文化。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程将带您深入了解精益管理的起源、发展和应用,特别是其在服务行业中的广泛实践和未来趋势。通过讲解和实际案例分析,您将掌握精益服务管理在景区背景下的具体应用,并学会如何通过经验萃取提升团队能力。课程将帮助您提高顾客满意度、降低成本、加快流程速度,并实现企业价值最大化。适合基层和中层管理者参与,课程内容实用且可落地,为景区的精益管理提供切实可行的解决方案。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临着巨大的开源节流压力,精益管理成为必修课。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲,本课程专注于价值流图的绘制与应用,通过2天的深度学习和实操演练,帮助学员掌握价值流分析和改进的方法。课程结合大量实践案例与运用技巧,内容饱满、互动性强,旨在培养企业骨干力量,提升企业竞争力。适合企业运营部门负责人及业务骨干,市场高度认可,值得推荐。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入探讨了5S管理及目视化管理的重要性及其对生产现场的直接效益。通过系统的学习,学员将掌握如何通过5S管理改善生产现场的秩序、提升产品质量和生产效率,从而实现企业的精益生产目标。课程内容贴近实际,涵盖了丰富的工具和案例,帮助学员从理论到实践,逐步提升管理能力,最终打造出高效、整洁的生产环境。适合企业中基层管理人员及工程技术人员,助力企业实现持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举:精益管理培训

华电集团精益管理课程旨在通过系统性的培训和实战案例,帮助企业全面掌握精益管理理念与工具。课程涵盖精益管理政策宣贯、思想渊源、理念意识和方法工具四大模块,从基础管理到标准化作业,再到设备维护与防错技术,深入剖析精益管理在发电企业中的应用,解决实际问题,提升管理效率。通过学习,企业将有效消除浪费,创造价值,实现持续改善,助力华电集团在新常态环境下的高效发展。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在同质化竞争日益激烈的市场环境中,服务成为决定企业胜负的关键因素。为助力服务业企业提升品质、精益打造品牌,我们特别推出5S/6S管理培训课程。本课程结合理论分析与大量实例,通过简洁通俗的语言、实用有效的方法和丰富的图表工具,深入解析5S/6S的整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,并传授推行技巧和制度建设,帮助企业在细节中取胜。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆、交通、医院、机关团体等服务行业。课程时长1-2天,助力企业实现管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,旨在揭示精益生产的核心理念与实操技巧。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将深入理解精益生产的本质,掌握识别和改善制造业常见浪费的方法,提升生产线效率和质量管理水平。课程结合丰田生产方式的成功经验,帮助企业应对国内外市场竞争,实现绿色可持续发展。参加本课程,开启精益生产之旅,助力企业迈向卓越!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

这门为期2天的高效课程专为班组长及部门经理设计,旨在应对工业4.0时代下日益自动化的生产挑战。通过系统性的TPM全面生产维护模型,学员将学习如何保证设备的低故障甚至零故障,建立并推进设备维护体系。课程结合理论讲解与现场互动,全面提升企业生产效率,减少设备故障带来的成本浪费,最终实现顺畅生产。立即报名,掌握TPM管理思路,制作企业专属《TPM管理手册》,确保高效生产无忧!

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入解析丰田精益管理思想,涵盖从基础理念到实际应用的全面内容。通过详细讲解精益生产五原则、PDCA循环、5S管理等工具,帮助学员理解如何消除浪费、提升效率、优化流程。结合丰富案例和具体实施步骤,课程还探讨了成本管理、标准化作业及持续改善的策略。无论是提升企业竞争力,还是优化管理模式,这都是一次系统而实用的学习机会,让您在管理实践中如虎添翼。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

《战略沙盘模拟培训课程》将带你进入一个高度模拟的商业环境,通过案例分析、角色扮演、分组讨论等多样化的授课形式,提升你的全局思考能力和决策水平。由资深讲师王长震主讲,适合策划、设计、营销、销售等部门的中高层和核心人员。通过两天的实战演练,你将学会用财务指标评价经营成果,树立全局观念,增强协作精神,并将课程体验转化为实际的管理工具和方法,显著提升经营业绩。赶快加入我们,体验全球500强企业高层管理人员的必修课,全面提升你的战略管理与经营决策能力!

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

这门为期两天的精益管理课程,专为服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员设计。赵老师将通过理论讲解与实例演练,深入剖析精益管理在服务业中的应用,帮助学员掌握精益管理的基本方法和实战工具。本课程旨在帮助企业提升服务绩效,增加营收,并将精益服务作为核心竞争力。本课程特色在于实战落地、理论结合实践,纯干货分享。期待通过学习,学员能够实现企业的服务转型,持续为客户创造价值。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

本课程深度剖析精益管理的核心理念与实践方法,结合1978年以来中国企业的探索经验,为学员提供建立精益组织和文化的系统性指导。陈老师以26年的精益管理实战经验及对日本企业文化的深入研究,带来全新的视角和实操方法。通过两天的学习,学员将掌握如何结合国情创建精益文化、建立精益组织的步骤和方法,并通过实战案例制定具体实施方案。本课程特别适合公司高层及中层管理者,帮助企业实现长久的精益管理提升。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,通过一天的精益生产培训,您将系统掌握精益生产的基本概念、思想及重要工具,了解如何消除七大浪费,绘制价值流,优化生产流程,并学习拉动系统及准时化生产模式。特别针对火电厂及发电企业的精益管理,帮助您提升综合竞争力,减少浪费,降低成本,实现企业运营的持续改善和完美精益化管理。加入我们,共同迈向企业管理的新高度!

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

精益生产与管理是许多国际大企业成功的秘诀,但其高深的理念常令国内企业望而却步。本课程将帮助您全面理解精益生产与管理的概念和核心内容,系统掌握精益思想五大原则及其实际应用。通过激情授课、案例分析、小组讨论等互动方式,您将学会如何在企业中成功导入精益管理,减少浪费,提升效率,获取最大收益。两天的课程内容丰富,实战性强,为各级管理人员和工程技术人员提供不可或缺的知识储备和实践指南。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程将带您深入理解和掌握丰田生产方式和精益管理理论,通过系统学习精益管理的理念、技术、方法和工具,帮助企业提高效益、降低成本、消除浪费。课程结合理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识,快速见效。无论您是企业高层管理人员、政府机构管理者,还是企业执行员工或学术界人士,都能通过本课程实现精益管理的全面提升。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程专为生产管理及技术人员设计,旨在提升企业的现场管理水平和整体运营效率。通过系统讲解精益思想、标准化作业及全员改善等核心工具,课程不仅帮助学员从理论上掌握精益管理的精髓,还通过大量案例分析和实战练习,确保学员能够学以致用。无论是生产总监、生产经理还是基层管理干部,这门课程都将助您打破常规思维,全面提升企业的质量、成本与效率,助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程为您提供了系统化的精益管理培训,解决企业管理中常见的执行难题。通过描述精益管理的核心抓手、制度落地步骤和头脑风暴法,您将学会如何有效提升团队绩效。课程设置了互动环节和分组PK,模拟企业真实环境,激发学员积极性与创造力。学员不仅能掌握企业文化的导入与落地,还能通过实操训练提升管理技能。无论是新手管理者还是有经验的领导者,都能从中受益匪浅,提升团队协作与执行效率。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长是企业前线的指挥官,既需技术过硬,又要具备管理能力与全局视野。本课程通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方式,帮助班组长提升指挥能力、管理技巧和团队凝聚力。课程聚焦实际问题,提供实用工具,旨在培养懂得合理安排、组织好班组基础工作、营造工作秩序和严格执行纪律的优秀班组长,使其能够带领团队高效完成任务,实现企业战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

在竞争日益激烈的医疗市场中,医院管理者的专业化和职业化已成为医疗机构发展的关键。本课程通过3天的系统培训,结合国际前沿管理理论和国内实际情况,帮助医院高层、中层及科室骨干全面提升管理水平。课程涵盖9S管理体系、绩效建设、流程优化等核心内容,通过讲授、案例分析和实操演练等多种形式,助您打造卓越管理团队,提升医院服务质量和竞争力,实现医疗机构的可持续发展。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种专注于消除浪费、提高效率和质量的管理哲学。通过推行精益管理实施方案,企业可以实现运营成本的降低、生产效率的提升以及客户满意度的提高。本文将详细探讨精益管理的实施方案、步骤及其带来的益处。

精益管理的概述

精益管理起源于丰田生产系统,是一种旨在通过减少无价值活动来提高生产效率和产品质量的管理方法。其核心思想是消除浪费(Muda)、不平衡(Mura)和过载(Muri),以实现持续改进。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则包括以下几点:

  • 识别价值:通过客户的视角识别出产品或服务的真正价值。
  • 价值流分析:分析并优化从原材料到最终产品的整个价值流。
  • 流动生产:确保生产过程顺畅无阻,避免瓶颈和等待时间。
  • 拉动系统:根据需求进行生产,避免过量生产和库存积压。
  • 持续改进:不断寻找改进机会,提高效率和质量。
  • 精益管理的七大浪费

    在精益管理中,主要关注消除以下七大浪费:

  • 过度生产:生产超过需求的数量。
  • 等待时间:由于流程不畅或设备故障导致的等待。
  • 运输:不必要的搬运和运输。
  • 过度加工:不增加价值的加工步骤。
  • 库存:过多的原材料或成品库存。
  • 动作:员工的多余动作。
  • 缺陷:产品不合格导致的返工或报废。
  • 精益管理的实施步骤

    步骤一:规划与准备

    在推行精益管理之前,企业需要做充分的规划和准备工作。具体步骤包括:

  • 成立精益管理团队:选择有经验和技能的员工组成精益管理团队。
  • 培训与教育:对所有员工进行精益管理的培训,使其理解并掌握相关理念和工具。
  • 制定目标:明确企业希望通过精益管理实现的具体目标,如提高生产效率、降低成本等。
  • 步骤二:价值流分析

    价值流分析是精益管理的核心步骤之一,通过分析企业的整个生产流程,找出其中的浪费和改进点。具体步骤包括:

  • 绘制价值流图:记录从原材料到最终产品的每个步骤,并标注每个步骤的时间和资源消耗。
  • 识别浪费:通过分析价值流图,找出生产过程中存在的七大浪费。
  • 制定改进计划:针对识别出的浪费,制定具体的改进措施和计划。
  • 步骤三:实施改进措施

    在制定好改进计划后,企业需要按照计划逐步实施改进措施。具体步骤包括:

  • 优化生产流程:根据价值流分析结果,优化生产流程,减少不必要的步骤和资源消耗。
  • 推行5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,优化工作环境,提高生产效率。
  • 引入看板系统:通过看板系统管理库存和生产计划,实现拉动式生产。
  • 步骤四:评估与改进

    改进措施实施后,企业需要对其效果进行评估,并持续进行改进。具体步骤包括:

  • 数据收集与分析:收集生产数据,对比改进前后的变化,评估改进效果。
  • 持续改进:根据评估结果,寻找新的改进机会,并制定进一步的改进计划。
  • 员工反馈:听取员工的反馈意见,不断优化改进措施。
  • 精益管理的工具与技术

    5S管理

    5S管理是精益管理中常用的工具之一,通过整理、整顿、清扫、清洁和素养五个步骤,优化工作环境,提高生产效率。

    看板系统

    看板系统是一种视觉管理工具,用于控制生产和库存。通过看板系统,企业可以实现拉动式生产,避免过量生产和库存积压。

    价值流图

    价值流图是一种用于分析和优化生产流程的工具,通过绘制价值流图,企业可以清晰地看到每个生产步骤的时间和资源消耗,找出其中的浪费。

    根本原因分析

    根本原因分析是一种用于找出问题根源的工具,通过对问题进行深入分析,找出其根本原因,并制定相应的改进措施。

    精益管理的实施案例

    案例一:制造业公司

    某制造业公司通过推行精益管理,成功实现了生产效率的显著提升。具体措施包括:

  • 优化生产流程:通过价值流分析,找出了生产流程中的瓶颈,并进行了优化。
  • 实施5S管理:通过5S管理,优化了工作环境,提高了员工的工作效率。
  • 引入看板系统:通过看板系统,实现了拉动式生产,减少了库存积压。
  • 案例二:服务业公司

    某服务业公司通过推行精益管理,提高了客户满意度。具体措施包括:

  • 优化服务流程:通过价值流分析,找出了服务流程中的浪费,并进行了优化。
  • 培训员工:对员工进行了精益管理的培训,提高了其服务质量和效率。
  • 引入客户反馈机制:通过客户反馈机制,及时发现并解决服务中的问题,提高了客户满意度。
  • 推行精益管理的挑战与对策

    挑战一:员工抵触

    推行精益管理过程中,部分员工可能会抵触变革。对此,企业可以采取以下对策:

  • 培训与教育:通过培训使员工理解精益管理的理念和工具。
  • 员工参与:鼓励员工参与到精益管理的实施过程中,增强其主人翁意识。
  • 激励机制:通过奖励和激励机制,调动员工的积极性。
  • 挑战二:持续改进难度大

    持续改进是精益管理的核心,但在实际操作中,持续改进往往面临较大难度。对此,企业可以采取以下对策:

  • 建立改进机制:建立完善的改进机制,确保改进措施的持续实施。
  • 数据驱动:通过数据分析,持续发现改进机会。
  • 员工反馈:听取员工的反馈意见,不断优化改进措施。
  • 结论

    推行精益管理实施方案是一个系统化、持续改进的过程。通过合理规划、价值流分析、实施改进措施以及持续评估与改进,企业可以实现生产效率的提升、运营成本的降低以及客户满意度的提高。尽管推行过程中可能会面临一些挑战,但通过合理的对策,这些挑战是可以克服的。总体而言,精益管理为企业提供了一种科学、高效的管理方法,有助于企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。