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药企精益管理

药企精益管理指的是制药企业通过优化流程、减少浪费和提高效率来提升整体运营表现的一种管理方法。其核心理念源自精益生产,强调在生产和运营过程中识别并消除一切不增值的环节,从而提高产品质量、降低生产成本和缩短交货时间。在药企中,精益管理不仅涉及生产制造,还涵盖研发、供应链管理、销售及售后服务等各个环节,以确保药品的安全性、有效性和合规性。此外,精益管理还注重员工培训和持续改进,推动企业在激烈的市场竞争中保持创新和灵活性。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代的到来,自动化和智能化成了制造业的必然趋势。为了保证生产线的高效运转和生产计划的顺利达成,企业迫切需要建立和完善设备维护体系。本课程专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,通过TPM全面生产维护模型,系统传授从设备故障预防到维护体系建立的全方位技能。通过理论讲解、案例分享和互动练习,帮助学员掌握TPM管理思路,制定企业专属《TPM管理手册》,实现设备零故障和高效运作,全面提升企业竞争力。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

本课程专为各级管理人员和工程技术人员设计,旨在全面解析精益生产与精益管理的精髓。通过系统化的讲解和实战案例分享,学员将深入理解精益思想的核心原则和实际应用,掌握如何有效推行全价值流精益管理,优化企业的供应链、生产流程和组织管理。为期两天的培训采用激情授课、小组讨论等多样化教学方式,确保每位学员都能在互动中提升管理技能,助力企业实现卓越运营和持续改进。加入我们,为您的企业打造精益管理的坚实基础!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期两天的精益生产管理课程,专为生产总监、生产经理及企业管理人员设计,旨在提高企业精细化管理水平。通过丰富的案例分析、实操练习和系统工具讲解,学员将掌握精益生产的核心理念和方法,提升生产效率、降低成本并提高客户满意度。课程涵盖从理念转变、标准化管理到全员改善的全方位内容,为企业培养具备精益管理思维和实践能力的优秀人才,是提升企业竞争力的不二选择。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

这门课程深入解析了“5S”管理与目视化管理在生产中的重要性,提供了系统的解决方案,帮助企业直面管理困局。通过掌握5S管理工具,参与者将学会如何有效开展5S活动,彻底改善现场环境,提升生产效率和产品质量。本课程不仅适合中基层管理人员,还覆盖了一线员工和工程技术人员,授课内容实用性强,贴近企业实际,确保学员可以学以致用,快速提升企业运营效益,打造5星级美丽工厂。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性兼具的课程,专为致力于数字化转型、精益智能制造的企业设计。课程涵盖工厂成本管理新理念及实际操作方法,通过丰富的案例教学,深入解析中国与欧美日精益成本管理精髓。资深讲师将分享世界500强及国内大型企业的成功经验,帮助学员掌握最佳路径,提升成本管理绩效。本课程将助力企业实现数字化转型、降本增效,打造世界一流的精益智能工厂。无论您是企业高层还是管理人员,都能从中获益匪浅。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程旨在帮助高层管理及中基层生产管理人员深入理解精益生产的核心理念。通过理论讲授、案例分析及实操练习,学员将掌握精益生产的本质、历史及实际运用技巧,从识别无价值过程到改进生产效率,涵盖从基础管理到物流改善的全方位内容。让我们一同学习丰田的成功经验,助力企业实现绿色可持续发展,打造世界级竞争力。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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袁军:《精益管理实战落地》

本课程《精益管理实战落地》旨在帮助企业彻底打破精益管理的认知误区,从实际操作层面解决精益落地难题。通过全面的理论讲解、实战演练和案例分析,学员将掌握精益管理的核心技术和工具,找到并解决企业管理中的关键问题,实现快速效益转换。适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工,课程内容深入浅出,确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了,最终实现企业管理的质效提升。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

5S/6S管理在制造业中取得显著成效,但服务业的应用仍显不足。本课程基于中国式标准化管理,针对服务业常见问题,系统阐释整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全的核心理念与实施步骤。通过理论与实例剖析相结合,帮助企业提升服务品质,打造精益品牌,成为细节赢家。适用于电信、电力、银行、餐饮、商场、宾馆等多种服务行业,课程时长1-2天。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理已成为后疫情时代企业必修的基本功,而价值流图作为精益管理的核心工具,具备跨部门协作的巨大潜力。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师主讲的这门课程,内容深入浅出,结合大量实践案例与技巧,帮助学员掌握现状与未来价值流图的绘制和改进方法。通过2天紧凑而富有互动性的培训,学员将具备即学即用的实操能力,为企业培养出提升效率与竞争力的骨干力量。此课程已获得市场与企业的高度认可,是不可错过的热门实战课程。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计,旨在系统传授精益生产的理念和方法。通过一天的深入学习,学员将全面了解精益生产的基本概念和特征,掌握精益化管理的重要工具和实用技术,学会识别并消除企业运营中的各类浪费,提高生产流程速度和客户满意度。本课程特别针对火电厂及发电企业,提供针对性的精益管理推进措施,帮助企业建立精益文化,实现价值最大化和收益提升。通过案例分析、现场研讨和视频教学,学员将获得实用的管理策略和方法,提升综合管理能力。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程旨在深入探讨精益管理的核心理念与实践方法,通过系统学习和实战演练,为企业提供实现价值最大化的有效路径。自二战后,丰田生产方式历经几十年发展,已成为全球企业追求卓越的标杆。本课程结合麻省理工的研究成果,全面覆盖精益管理的理论、工具及实操方法,助您掌握精益管理技术,提升执行力,优化流程,消除浪费,真正实现降本增效。适用于企业管理者、政府机构人员及高校师生,理论结合实践,确保学以致用,立竿见影。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在为中国企业领导层提供系统化的精益管理思维框架,帮助他们深入理解精益管理系统的核心理念和实践方法。通过分析中国制造业的困境与挑战,结合丰田精益生产模式,课程将指导学员构建和实施高效的精益管理系统,实现持续改善与业务变革。无论是企业高层管理者,还是希望了解精益领导力的专业人士,都将从中受益匪浅,助力企业在全球市场中脱颖而出。课程内容丰富、实用,适合不同层次的学员,助您开启成功的精益之旅。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程旨在全面提升企业的精益管理水平,通过四大模块深入探讨精益管理的政策背景、思想渊源、理念意识及具体工具方法。从政策宣贯到实施细节,从理念提升到实际操作,课程内容覆盖全面,特别适合华电集团及其他发电企业管理人员。参与此课程,您将掌握消除浪费、创造价值的核心理念,学会使用诊断、分析、改善、标准化等工具,提升管理效率和资源利用率,为企业创造持续的竞争优势和卓越绩效。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期3天、每天6小时的课程,专门为医院高层管理人员、经营管理人员、中层管理人员、科室主任、护士长及科室骨干设计。课程结合前沿管理理论和国内医疗机构实际情况,旨在提升管理者的职业化和专业化水平。通过详细讲解9S管理体系,课程将帮助学员掌握从复杂到简单的医务管理技巧,推动智慧医疗与管理的结合,提高团队的管理水平和敬业精神。通过课程,学员将系统学习如何提升医务人员的自律和职业素养,为医院未来的发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

服务型企业的前线员工、主管及管理人员,这是一门不可错过的精益管理课程。赵老师将通过理论讲解和实例演练,深入浅出地介绍精益管理在服务业的应用,教你如何消除浪费、提升效率,进而为客户创造更多价值。课程内容实战落地,干货满满,助你掌握服务业精益管理的核心技能,加速企业服务转型,打造竞争优势。抓住这次机会,两天的学习将为你的职业发展和企业绩效带来显著提升。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化背景下,各行业都在寻求转型升级的新思维和新方法。精益管理不仅仅是工具箱,更是一种系统和理念。本课程专为中高层管理者设计,旨在深度解析精益管理的本质与精髓,通过互动体验式授课和真实案例分析,帮助学员理解三大精髓及十大原则,构建“五环联动”组织驱动系统,掌握实效化工具,最终实现精益改善的长效文化。让我们一起化难为易,推动企业在新时代背景下实现持续改进和创新发展。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在通过2天的深入学习,全面掌握精益管理的核心理念和实用工具。课程将通过老师讲授、案例分享和学员互动,帮助您从理论到实践,系统提升企业的竞争力。精益管理不仅是企业发展的必经之路,更是实现战略目标的关键法宝。立即报名,开启企业管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

《精益管理实战指南》课程以丰田精益管理思想为核心,全面解析精益生产方式及其执行模式。通过详尽的理论讲解和实战案例,帮助学员掌握消除浪费、提高效率的关键工具和方法。课程涵盖精益管理实施步骤、常用工具、现场持续改善、标准化操作和成本管理等核心内容,系统性地提升企业竞争力。无论是传统管理者还是新兴企业主,这门课程都是提升管理水平、优化运营效率的必备选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理乱象、绩效低下等痛点而设计,旨在通过精益管理的三大抓手、4A工具、头脑风暴法等实战训练,提升团队协作与执行力。课程不仅涵盖精益文化导入、机制建立等系统内容,还通过分组PK、小红旗积分、互动分享等形式激发学员积极性。无论是企业领导还是普通员工,都能在这里找到提升绩效、优化管理的有效方法,真正实现目标与结果的统一。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程将带您深入了解精益管理在服务行业中的实际应用,从迪斯尼、环球等大型景区的真实案例入手,结合现场考察,提供切实可行的解决方案。通过掌握精益服务管理与经验萃取的方法,您将能够提升顾客满意度、降低成本、提高质量,并优化流程速度。无论是基层还是中层管理者,都将通过本课程获得最大化企业价值的实战技能,助力景区实现高效运营和优质服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程为中高层管理人员提供了全方位的实战管理培训,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种授课形式,帮助学员在模拟的商业环境中感悟经营管理的精髓。王长震老师将带领学员体验真实的战略决策与市场竞争,提升系统思考和决策执行能力。无论是企业战略、产品规划、竞争策略,还是财务筹划、团队建设,都将在实战模拟中得到全面锤炼。两天的学习将使学员从多角度提升管理技能,助力企业实现长远发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长量身定制,旨在全方位提升管理能力和领导力。通过精细的课程设计和互动体验式授课方法,学员将深入理解班组长在企业中的角色与使命,掌握高效的现场管理技巧,学习如何调动班组成员积极性,形成强大的凝聚力与战斗力。课程涵盖从日常管理到创新能力的全面提升,结合丰富的案例分析和实效工具演练,确保学员在实际工作中能够自如应对各种挑战,推动班组高效运作,实现企业战略目标。适合班组长、储备班组长及一线管理者参加。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程深入探讨了精益生产在中国的历史与现状,揭示了大多数企业在精益管理方面面临的挑战。通过掌握精益管理的核心理念和方法,企业能够真正实现从项目到文化的转变。陈老师凭借26年的实战经验和对日本企业文化的深入研究,为您提供系统的精益管理知识,以及实战案例解析。无论您是企业高层还是中层管理者,这门课程将为您创建精益组织和文化提供切实可行的路径和方法。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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「精益管理」培训讲师

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生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

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药企精益管理的必要性

在当下竞争激烈的药品行业,药企面临的挑战越来越多,包括研发成本高、市场竞争激烈、监管要求严格等。为了提升企业的竞争力和可持续发展能力,药企需要实施精益管理。精益管理起源于日本丰田生产方式,通过消除浪费、提高效率和优化流程,帮助企业实现高质量、低成本和灵活生产。药企实施精益管理,不仅可以提高生产效率,还能提升产品质量和客户满意度。

精益管理的核心原则

精益管理的核心原则包括以下几方面:

  1. 价值:从客户的角度确定产品或服务的价值。
  2. 价值流:识别和优化从原材料到最终产品交付的整个价值链。
  3. 流动:确保生产流程的平稳流动,消除一切障碍。
  4. 拉动:根据客户需求拉动生产,避免过度生产。
  5. 完美:持续改进,不断追求完美。

价值

药企需要从客户的角度出发,明确客户对药品的具体需求和期望。通过与客户沟通,了解他们的需求,药企可以更好地定义产品的价值,从而进行有针对性的改进。

价值流

识别和优化价值流是精益管理的关键步骤。药企需要对整个生产流程进行详细分析,找出各个环节中的浪费和瓶颈,并采取措施进行改进。例如,药品研发、生产、包装和物流等环节都需要进行精细化管理,确保价值流的高效运转。

流动

为了确保生产流程的平稳流动,药企需要消除一切可能的障碍和浪费。通过优化生产线布局、简化操作流程、提高设备利用率等措施,药企可以实现生产流程的无缝对接,提高生产效率。

拉动

拉动生产是精益管理的重要原则之一。药企需要根据市场需求和客户订单进行生产,避免过度生产带来的库存积压和资源浪费。通过实施拉动生产,药企可以灵活应对市场变化,提高生产的灵活性和响应速度。

完美

精益管理强调持续改进,不断追求完美。药企需要建立完善的持续改进机制,鼓励员工提出改进建议,并通过小组讨论和试验验证,不断优化生产流程和管理模式。

药企实施精益管理的步骤

药企实施精益管理需要分步骤进行,以下是主要的实施步骤:

1. 识别浪费

药企需要对整个生产流程进行详细分析,找出各个环节中的浪费和瓶颈。常见的浪费类型包括:

  • 过度生产
  • 等待时间
  • 不必要的搬运
  • 库存积压
  • 多余的动作
  • 缺陷产品
  • 员工的创意未被充分利用

2. 建立标准化操作

标准化操作是精益管理的重要基础。药企需要制定详细的操作标准和工作流程,确保每个员工按照标准操作,减少变异和差错。通过标准化操作,药企可以提高产品质量和生产效率。

3. 实施5S管理

5S管理包括整理、整顿、清扫、清洁和素养五个方面。通过实施5S管理,药企可以营造整洁、有序的工作环境,提高员工的工作效率和士气。

4. 推行看板管理

看板管理是一种可视化管理工具,通过看板来显示生产进度、库存水平和任务状态。药企可以通过看板管理,实时监控生产状况,及时发现问题并进行调整。

5. 建立持续改进机制

药企需要建立完善的持续改进机制,鼓励员工提出改进建议,并通过小组讨论和试验验证,不断优化生产流程和管理模式。通过持续改进,药企可以不断提升生产效率和产品质量。

6. 培训和激励员工

员工是实施精益管理的重要力量。药企需要加强员工的培训,提升他们的精益管理意识和技能。同时,药企还需要制定激励机制,鼓励员工积极参与精益管理活动,共同推动企业的发展。

药企精益管理的成功案例

为了更好地理解药企精益管理的实施效果,以下是一些成功案例:

案例一:某大型制药公司

某大型制药公司通过实施精益管理,大幅提高了生产效率和产品质量。具体措施包括:

  • 优化生产线布局,减少不必要的搬运和等待时间。
  • 实施5S管理,营造整洁、有序的工作环境。
  • 推行看板管理,实时监控生产进度。
  • 建立持续改进机制,鼓励员工提出改进建议。

通过这些措施,该公司成功将生产周期缩短了30%,产品不良率降低了20%,客户满意度显著提升。

案例二:某中小型药企

某中小型药企通过精益管理,实现了生产成本的显著降低和企业竞争力的提升。具体措施包括:

  • 建立标准化操作,确保每个员工按照标准操作。
  • 实施拉动生产,根据客户需求进行生产。
  • 加强员工培训,提升员工的精益管理意识和技能。
  • 制定激励机制,鼓励员工积极参与精益管理活动。

通过这些措施,该药企成功将生产成本降低了15%,产品质量稳定性显著提高,市场份额不断扩大。

结论

药企实施精益管理是提升企业竞争力和可持续发展能力的重要途径。通过识别浪费、建立标准化操作、实施5S管理、推行看板管理、建立持续改进机制以及培训和激励员工,药企可以大幅提高生产效率和产品质量,降低生产成本,提升客户满意度。成功的精益管理不仅能帮助药企在激烈的市场竞争中立于不败之地,还能为企业的长期发展奠定坚实的基础。

总之,药企需要不断学习和借鉴精益管理的成功经验,结合自身实际情况,灵活应用精益管理的原则和方法,持续改进,不断追求完美,实现企业的高质量发展。