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提升精益管理效能

提升精益管理效能指的是通过优化资源利用、减少浪费和持续改进流程,来提高企业或组织的运营效率和效能。精益管理起源于丰田生产方式,核心理念是以最少的资源创造最大的价值。通过精益管理,公司可以缩短生产周期、降低成本、提升产品质量和客户满意度。常用的方法包括价值流图析、5S管理、看板系统和持续改善(Kaizen)。提升精益管理效能不仅有助于提升竞争力,还能促进企业的可持续发展。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程将为你提供系统化的精益管理策略,解决企业管理中的常见问题。课程通过精益管理的三大抓手、文化导入、机制建立等模块,结合丰富的互动和实战练习,帮助学员掌握从理论到实践的全方位技能。课程设计注重团队合作与个人激励,确保学员在轻松愉快的氛围中高效学习,提升绩效。无论你是管理者还是团队成员,这都是一次提升管理能力的绝佳机会。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程旨在帮助企业领导层深入理解并有效应用精益管理,提升中国制造业的全球竞争力。课程通过详尽的理论讲解和实际案例分析,揭示中国企业在精益管理上的短板,并提供系统化的解决方案。参与本课程,学员将掌握精益战略领导力、精益管理系统构建与实施方法,具备识别和消除精益实施障碍的能力,从而推动企业实现持久的业务改进和卓越运营。无论是新晋领导还是经验丰富的管理者,这都是一次不可错过的提升机会。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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李启春:精益管理培训

本课程专为中高层管理干部、部门主管及现场储备干部设计,旨在提升企业的精益管理水平。通过为期两天的深度培训,学员将全面掌握精益管理的理论和工具,理解其在企业管理中的核心地位。课程采用案例分享、互动演练等多种教学形式,确保学员在学中悟、在练中感,最终提升组织竞争力。无论是技术领先、服务增值,还是精细执行,精益管理都是企业成功的关键。加入我们,共同探索精益管理的奥秘,实现企业的长足发展。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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贺鹏举:精益管理培训

本课程深入解析精益管理政策与理念,涵盖精益管理的起源、核心价值及其在发电企业中的应用。通过模块化学习,您将掌握精益管理的思想渊源、理念意识及实际操作工具,如7S管理、标准化作业、全员维护设备和防错技术。通过丰富的案例分析和互动讨论,学员不仅能提升管理水平,还能有效消除浪费、提高效率,助力企业持续改进和精益求精。适合各级管理人员及希望提升管理效能的从业者。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程专为服务型企业员工及管理层设计,旨在通过精益管理技术提升企业绩效。赵老师将深入讲解精益原则,并通过丰富的实例演练,使学员掌握适合服务业的精益方法和工具。课程内容涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局等实战技巧,帮助企业实现服务转型,提升核心竞争力,为客户创造更大价值。两天的实战干货分享,理论与实践完美结合,不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

这门为期3天、每次6小时的课程专为医院高层、中层管理人员及科室骨干设计,旨在应对日益激烈的医疗市场竞争和不断提高的管理需求。课程结合国际前沿管理理论和国内实际情况,系统教授9S管理体系,通过讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演等多种教学方式,帮助学员提升管理职业化水平,优化团队精神风貌,树立商业价值和敬业精神理念。掌握这些现代管理知识和领导技巧,将助力医疗机构迎接新时代的挑战,推动智慧医疗与管理的结合。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

本课程旨在将精益管理的先进理念与服务行业实际相结合,特别针对景区管理提供实用的解决方案。通过真实案例分析与实地考察,学员将深刻理解精益管理的本质,掌握精益服务在景区的实际应用。同时,课程还将指导学员萃取和传递宝贵经验,提升团队整体效能。无论是基层还是中层管理者,都能从中获得切实可行的管理方法,助力景区实现高效运营和卓越服务。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

这门课程深入探讨了丰田精益管理的核心思想和实践方法,旨在帮助企业消除浪费、提升效率和竞争力。课程内容涵盖了精益生产的五大原则、PDCA循环、持续改进、标准化以及目标与成本管理等关键环节,配以实际案例分析,确保理论与实践紧密结合。通过系统学习,学员将掌握精益管理的常用工具和技术,能够有效地推动企业在降低成本、改进质量和缩短周期方面取得显著成效,是提升企业管理水平的绝佳选择。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

这门课程通过多种互动形式,如案例分析、角色扮演和沙盘推演,帮助学员深入理解企业战略管理和经营决策。由王长震教授授课,适合策划、设计、营销等中高层管理人员。在两天的课程中,通过模拟市场竞争和实际演练,学员将全面提升系统思考能力和决策水平,学会用量化指标评价经营成果,树立全局观念并提高协作精神。通过丰富的模拟场景和实践操作,学员将获得宝贵的管理经验和工具,助力企业实现高效经营与持续发展。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理和中基层生产管理人员设计,详细阐述精益生产的核心理念与实操应用。通过理论讲授、案例分析和实操练习,学员将深入了解精益生产的本质、历史及其在现代制造业中的重要性。课程内容涵盖丰田生产方式的成功秘诀、精益生产的具体实施方法,以及如何识别和改善生产中的浪费。掌握这些知识将帮助企业提升生产效率、降低成本,实现绿色可持续发展。加入我们,共同迈向高效卓越的精益制造之路!

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

班组长是企业一线的核心力量,不仅需要技术过硬,还必须具备全局观念和管理能力。本课程帮助班组长提升指挥、协调和创新能力,通过互动体验、案例分析和实效工具演练,打造懂指挥、敢指挥、善指挥的综合型人才。课程涵盖班组长角色认知、精细管理、高效班会等重要内容,助力班组长优化管理流程、调动团队积极性、智慧化解人际障碍,最终实现企业各阶段战略目标。1天的课程,6小时充实内容,适合所有班组长及一线管理者参与。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

推荐这门为期两天的精益管理课程,旨在帮助生产总监、生产经理及企业管理干部全面掌握精益生产的核心思想和工具。课程通过讲授、案例分析、分组讨论等多种形式,深入剖析起始于丰田汽车公司的精益思想,指导学员从客户角度识别并消除生产过程中的浪费。你将学会建立稳定的作业标准体系,优化人机料法环管理,提升生产效率和质量,降低制造成本。立即报名,突破思维定势,打造自我进化的学习型组织,迎接新时代的市场挑战!

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程深入剖析“5S”管理及目视化管理在生产中的关键作用,帮助企业从根本上解决生产现场的混乱无序和资源浪费问题。通过系统的理论讲授和实操案例分析,学员将掌握高效的5S管理工具和目视化管理方法,快速提升生产效率和产品质量,优化资源配置,打造整洁有序的生产环境。本课程适合中基层管理人员及工程技术人员,旨在提升企业竞争力,实现精益生产管理的全面升级。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深入剖析丰田生产方式和精益管理理论,通过理论讲解、案例分析和实战演练,全面掌握精益管理的技术、方法和工具。学员将学会如何消除浪费、提高效益,实现企业价值最大化。无论是企业高层管理人员、政府机构管理者,还是企业中下层员工和高校学生,都能从中获益,提升精益管理执行力,推动企业实现持续改进和长效发展。立即报名,掌握精益管理精髓,立竿见影地提升企业竞争力!

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0的浪潮下,设备的高效运行成为企业生产的重要保障。本课程专为班组长、仓储部、品质部及物流部经理设计,通过理论讲解和互动实践,深入剖析TPM全面生产维护模型,解答如何实现设备低故障甚至零故障,建立系统性的设备维护体系。通过两天的学习,学员将掌握TPM的管理思路,减少设备故障带来的成本浪费,制作企业专属《TPM管理手册》,全面提升生产制造效率,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

在后疫情时代,企业面临开源节流的挑战,精益管理成为必修课。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲,专注于价值流图的绘制与运用,为期两天。通过深入透彻的讲解和丰富的实践案例,学员将掌握从现状分析到未来设计的全流程技巧,提升企业竞争力和资源利用效率。课程设计紧凑、互动性强,是市场高度认可的实战课程,适合企业运营部门负责人及骨干人员参加。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

本课程专为中高层管理者设计,通过一天6小时的深度学习,帮助企业在后疫情时代重新审视精益管理的本质与精髓。课程内容涵盖精益理念共识、组织驱动系统构建及精益改善工具应用等关键环节,结合实践案例与互动体验,旨在引导学员掌握精益管理的核心原则和实用方法,解决推行过程中的障碍,构建适合中国企业的高效精益管理体系。加入我们,让精益管理变得简单易行!

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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龚举成:新智造—智能精益管理

这是一门前瞻性与实用性并重的课程,专为制造企业量身打造。通过案例式教学,资深讲师将分享丰富的实战经验,帮助学员掌握先进的成本管理和精益生产理念。课程将深入解析工厂数字化转型路径,涵盖从工业1.0到工业4.0的全面知识体系,旨在提升企业效益,实现降本增效。适合各层级的企业管理者及政府相关部门领导,助力打造世界一流的数字化精益企业。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

推荐本课程的120字文案: 本课程面向企业中、高层管理者及生产管理人员,深入解析精益生产的基本概念、思想和方法。通过一天的系统学习,掌握消除浪费、优化流程、提高效率的实用工具和技术,特别针对火电厂及发电企业,提供具体的精益管理推进措施,助力企业提升综合竞争力,实现价值最大化。课程采用讲授、研讨、案例分析等多种形式,确保学员全面理解并能在实际工作中有效应用。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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袁军:《精益管理实战落地》

如果您的企业在实施精益管理时遇到瓶颈,这门课程将为您提供实际可行的解决方案。通过颠覆管理认知、达成团队共识、掌握实战技术,学员将学会如何有效落地精益工具,解决管理难题,提升企业效益。本课程结合实战操练与理论讲解,帮助企业快速转化精益管理成效,突破发展瓶颈,实现人才稳步成长。适合企业中高层、基层管理人员及骨干员工参与。课程内容深入浅出,实战实用,成果显著。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

如果您的企业正面临精益管理的挑战,或者希望深入了解如何打造精益文化,这门课程将是您的最佳选择。课程通过陈老师26年的实战经验和深入研究,为您揭示精益管理的内核。通过系统讲解和实战案例,您将掌握精益管理的核心理念、创建精益组织的方法以及如何在企业中形成精益文化。无论您是高层管理者还是中层干部,这门课程都将为您提供切实可行的路径,助力企业迈向卓越。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在竞争日益激烈的市场环境下,服务质量已成为决定企业成败的关键。我们的课程将深入解析5S/6S管理理念,从整理、整顿、清扫、清洁、素养到安全,全面覆盖,让您的企业在细节中取胜。通过理论与实例相结合的方式,辅以实用的工具和案例剖析,不仅传授实用技巧,更帮助您建立高效的管理系统。无论是银行、电信,还是餐饮、医院等服务行业,都能从中受益,提升品质与品牌竞争力。加入我们,共同探索中国式标准化管理的无限可能。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

您是否曾被精益生产和精益管理的复杂性所困扰?本课程将为您揭开这两大管理工具的神秘面纱,帮助您系统地理解其核心理念和实际应用。通过两天的深入学习,您将掌握精益生产的五大原则、增值与非增值的区分、八大浪费的识别与消除等关键知识,全面提升企业管理效能。无论您是管理人员还是技术工程师,本课程都将为您提供实用的工具和方法,助力您在企业中顺利实施精益管理,取得显著成效。课程采用激情授课、案例分享、小组讨论等多种互动形式,确保学员在实践中学有所获。立即报名,开启您的精益管理之旅!

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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「精益管理」培训讲师

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战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

精益管理是一种持续改进的管理理念,旨在通过减少浪费、提高效率和质量来提升企业竞争力。本文将围绕如何提升精益管理效能展开讨论,从理解精益管理的基本概念、实施策略、常见挑战及解决方案等方面进行深入剖析。

理解精益管理的基本概念

精益管理起源于日本丰田汽车公司,其核心理念是通过消除一切不增加价值的活动,以最少的资源投入,实现最高的产出。具体来说,精益管理包括以下几点:

  1. 消除浪费:包括时间浪费、资源浪费、空间浪费等。
  2. 持续改进:以小步快跑的方式不断优化流程。
  3. 以客户为中心:一切活动都围绕客户需求展开。
  4. 全员参与:每个员工都是精益管理的一部分,大家共同努力实现目标。

精益管理的基本原则

精益管理有五大基本原则,它们是精益管理的核心指导思想:

  1. 定义价值:从客户的角度出发,明确什么是有价值的。
  2. 识别价值流:了解整个流程中哪些环节增加了价值,哪些环节是浪费。
  3. 实现流动:确保工作流程顺畅,不断优化流程中的瓶颈。
  4. 拉动生产:根据客户需求进行生产,避免库存积压。
  5. 追求完美:通过持续改进,不断接近完美状态。

实施精益管理的策略

在实际操作中,实施精益管理需要结合企业的具体情况,制定合理的策略。以下是一些常见的实施策略:

建立精益文化

要想成功实施精益管理,企业必须建立一种精益文化。这需要高层领导的强力支持和全员的积极参与。

  1. 高层领导支持:高层领导需要亲自参与并支持精益管理项目。
  2. 员工培训:通过培训,提高员工对精益管理的理解和执行能力。
  3. 激励机制:建立合理的激励机制,鼓励员工提出改进建议。

制定详细的实施计划

实施精益管理需要详细的计划和步骤:

  1. 现状分析:深入分析当前的工作流程,找出存在的问题和浪费。
  2. 目标设定:明确精益管理的具体目标,如提高生产效率、减少库存等。
  3. 制定行动计划:根据目标,制定详细的行动计划,并分解到每个部门和个人。
  4. 执行和监控:严格按照计划执行,并及时监控和调整。

使用精益工具

精益管理有许多工具可以使用,如5S、看板管理、价值流图等:

  1. 5S:整理、整顿、清扫、清洁、素养。
  2. 看板管理:通过可视化管理,使工作流程更加透明和高效。
  3. 价值流图:绘制整个流程图,找出增加价值和浪费的环节。

常见挑战及解决方案

在实施精益管理过程中,会遇到各种挑战。以下是一些常见挑战及其解决方案:

员工抵触情绪

员工可能会对精益管理产生抵触情绪,认为这只是增加了他们的工作量。

  1. 解决方案:通过培训和沟通,让员工理解精益管理的意义和好处,并通过激励机制调动他们的积极性。

缺乏高层支持

如果高层领导不支持精益管理,实施效果将大打折扣。

  1. 解决方案:通过案例分析和数据展示,让高层领导看到精益管理的实际效果和潜在收益。

实施过程中的瓶颈

在实施过程中,可能会遇到各种瓶颈,如部门间协调问题、资源不足等。

  1. 解决方案:建立跨部门的协调机制,并合理分配资源,确保各项工作顺利进行。

成功案例分享

以下是一些成功实施精益管理的企业案例:

丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益管理的发源地,其成功经验对全球企业有着重要的借鉴意义:

  1. 通过精益管理,丰田实现了生产效率的极大提升和成本的显著降低。
  2. 丰田的精益管理不仅限于生产环节,还扩展到供应链管理和客户服务。

GE公司

GE公司通过实施精益管理,实现了以下成果:

  1. 生产周期缩短:通过优化流程和消除浪费,GE的生产周期大大缩短。
  2. 质量提升:通过全面质量管理,GE的产品质量显著提高。
  3. 员工满意度提高:通过全员参与和激励机制,GE的员工满意度显著提升。

总结

通过理解精益管理的基本概念、制定合理的实施策略、应对常见挑战,企业可以显著提升精益管理的效能。成功的精益管理不仅能提高生产效率和产品质量,还能增强企业的市场竞争力。希望本文的讨论能为企业实施精益管理提供有益的参考。