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市场部精益管理

市场部精益管理是指在市场营销部门运用精益管理的原则和方法，旨在提高效率、减少浪费、优化资源分配，最终提升市场活动的效果和竞争力。通过数据分析、流程优化和持续改进，市场部能够更精准地制定营销策略、优化广告投入、提升客户满意度和市场反应速度。这种管理方式强调团队协作、及时反馈和灵活应对市场变化，从而实现更高的投资回报率和市场占有率。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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袁军：《精益管理实战落地》

【推荐语】 您是否在实施精益管理时遇到了难以落地、效果不佳的问题？《精益管理实战落地》课程为您提供一站式解决方案。通过颠覆认知、达成共识、掌握技术、找准问题和解决问题，实现精益管理的快速转化和效益提升。本课程适合企业各层级管理人员和骨干，注重实战，内容深入浅出，确保学员听得懂、记得住、练得会、用得了。立即报名，从根本上解决管理瓶颈，推动企业高效发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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滕佳：从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

课程本课程旨在引导学员掌握精益管理的核心理念和实际应用，特别是在景区服务中的具体实践。通过案例分析和现场考察，学员将深入了解如何识别和消除浪费，提高顾客满意度、降低成本并加快流程速度。此外，课程还会指导学员如何萃取和应用实践经验，提升整体服务质量。无论是基层还是中层管理者，都能从中受益，推动景区精益服务的全面提升，实现最大的企业价值。

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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龚举成：新智造—智能精益管理

在当今全球市场竞争激烈的背景下，企业如何实现数字化转型、精益智能制造和降本增效？本课程立足工厂数字化和精益智能制造最前沿，紧跟成本管理新理念，通过资深讲师的实战经验和案例教学，帮助企业掌握成本控制的实际操作。课程涵盖中国制造业及欧美日精益管理精髓，致力于对标先进，打造世界一流企业。参与本课程，您将深度解析工厂成本管理，掌握有效的数据分析与控制方法，借鉴世界500强公司的成功经验，全面提升企业绩效，推动数字化和智能制造转型，实现降本增效的目标。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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韩文召：丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产，才能让企业精益管理回归初心

本课程专为高层管理及中基层生产管理人员设计，旨在通过深入浅出的案例分析与实操练习，全面解析精益生产的核心理念和实际应用。课程内容涵盖丰田精益生产的基本体系、现场活力激发、目视化管理、标准化生产、物流改善、质量管理及新产品导入等多个方面，帮助学员掌握识别和消除制造业常见浪费的方法，提升生产效率，降低成本，实现企业的绿色可持续发展。加入我们，共同探索精益生产的奥秘，助力企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

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蒋丽娜：卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及其储备人才设计，旨在全面提升班组管理能力。通过互动体验、案例分析、角色扮演等多种教学方法，学员将深刻理解班组长的角色与使命，掌握精细化管理技巧，强化指挥与协调能力。课程特别强调实战演练和问题解决，帮助班组长从技术型人才向综合型领导者转变，提升班组凝聚力和执行力。学员将学会运用管理工具，激发团队潜力，实现企业战略目标。6小时的课程将带来颠覆性的管理思维和实操经验，助力班组长在工作中大展拳脚。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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赵颖：精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

如果您是服务型企业的前线员工、主管、经理或更高层管理人员，这门课程将为您提供提升企业绩效的关键工具。通过赵老师的深入讲解和实例演练，您将掌握精益管理的原则及其在服务业的应用，学会识别和消除不增值活动，提升为客户创造价值的能力。本课程为期2天，涵盖八大浪费、价值流图、人效计算、工位布局、标准化、数据分析、防错法、快速切换、最小批量流动、可视化管理和均衡化等实战方法和工具，确保理论与实践相结合，助力您的企业实现服务转型，建立核心竞争力。

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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贾象凯：智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

本课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任及班组长设计，旨在通过1天的精益生产培训，帮助学员系统掌握精益生产的基本概念、理念及应用工具。课程内容涵盖精益思想的起源、原则及在火电厂和发电企业的实践应用，重点讲解如何消除浪费、优化流程、提高效率及建立精益文化。通过讲授、研讨、视频教学和案例分析，学员将深入理解并掌握精益化管理的方法，提升企业综合竞争力，实现价值最大化。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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刘刚：提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

本课程专为生产管理及技术人员设计，旨在帮助学员全面掌握精益生产管理系统，提升企业的质量、成本和效率等关键指标。通过2天的深入学习，你将了解精益管理的核心思想和典型工具，掌握从客户角度出发识别和消除浪费的方法，建立标准化作业体系，并运用先进的管理工具进行持续改进。本课程以案例分析、分组练习和实战演练为主要教学方式，确保学员能够学以致用，提升现场管理水平，增强企业竞争力。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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朱建农：丰田精益管理理念与实践

本课程专为企业管理人员打造，全面解析丰田精益管理思想和理念。通过深入探讨精益生产五原则、现场持续改善、标准化管理和成本控制等核心内容，结合实际案例，帮助学员掌握高效管理工具与方法。课程涵盖从消除浪费到提升竞争力的全流程，帮助企业在降低成本、提高质量、缩短周期等方面实现卓越绩效。无论是初学者还是资深管理者，都能从中获得实用的管理智慧和实践指导，助力企业迈向精益管理的新高度。

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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俞璇：精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

精益管理在后疫情时代尤为重要，为企业开源节流提供了有效途径。本课程由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师原创主讲，旨在通过深入浅出的讲解和实操演练，帮助学员全面掌握价值流图的绘制与改进方法。课程内容结合大量实践案例，互动性强，学员可即学即用，快速提升企业运营效率和竞争力。无论您是企业的管理者还是骨干业务人员，这门课程都将为您带来前所未有的精益管理实战体验。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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夏玉臣：精益管理理念与意识培训

精益生产和精益管理课程旨在揭开国际大企业成功背后的管理秘诀，让国内企业不再“望而却步”。通过系统讲解精益生产与管理的核心概念、原则和实际应用，帮助学员掌握如何在企业中高效实施这些理念，从而最大化企业收益。课程采用互动式教学，结合案例分析和小组讨论，确保理论与实践相结合。无论您是管理层还是技术人员，这两天的培训将为您提供全方位的精益管理解决方案，助力企业迈向卓越。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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崔军：5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

本课程详细解析“5S”管理，从基础理论到实际应用，帮助企业解决生产现场的种种问题，提升整体运营效率。通过系统化的培训，学员将掌握高效管理工具，优化资源配置，提升生产质量与效率，打造整洁有序的工作环境。课程结合案例分析与小组研讨，确保学员能够学以致用，真正实现精益生产的目标。适合各层级管理人员及技术人员，帮助企业迈向高效、规范、竞争力强的未来。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举：精益管理培训

这门课程将带您深入了解精益管理的核心理念和实践方法。从政策宣贯到思想渊源，从理念意识的提升到具体工具的应用，全面覆盖精益管理在发电企业中的具体实施。通过丰富的案例分析和实践分享，您将学会如何消除浪费、提升效率，实现企业的持续改善和价值创造。无论您是管理层还是一线员工，这门课程都将为您提供切实可行的指导，助力企业在新常态环境下稳步发展。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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陈新江：企业经营：精益管理组织与文化

本课程将带您深入了解精益管理的精髓，帮助企业从文化角度重新认知和掌握精益生产。通过陈老师26年的精益探索与实践，以及对日本文化和企业的深度研究，您将学会如何结合国情打造公司精益文化，建立精益组织，从而实现持续改进和卓越运营。本课程特别适合公司高层管理者及中层干部，通过实战案例和系统方法，带您制定有效的精益组织和文化建设方案。两天的深度学习将为企业迈向精益组织提供清晰路径和实战指导。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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单运滔：树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程旨在引领医院管理人员迈向职业化和专业化，帮助他们在激烈的医疗市场竞争中脱颖而出。通过3天的系统培训，学员将深入了解9S管理体系，掌握从战略到执行的管理技巧，提升团队的整体管理水平和精神风貌。课程不仅提供理论知识，还通过案例分析、角色扮演等多种形式，确保学员能够将所学应用于实际工作中，推动医院实现高效管理和优质服务。让我们一起探索未来医疗发展的新方向，提升自我价值，激发团队潜力，迎接医疗行业的挑战与机遇。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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王长震：企业精益管理与优化沙盘模拟课程

《战略管理实战沙盘课程》为企业中高层管理者提供了一次难得的全方位战略实战体验。通过案例分析、角色扮演、分组讨论及模拟经营等多种互动方式，学员将在模拟的商业环境中全面提升决策能力与管理效率。由王长震老师主讲，两天的课程不仅让学员深入理解企业内外部环境，还将通过反复演练和总结，掌握财务指标和系统思考的方法，达到提高企业经营绩效的目标。无论是策划、设计，还是营销、销售领域的核心人员，都将从中获益匪浅。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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邱尉宁：精益管理：TPM全面生产维护推进实战

在工业4.0时代，自动化和无人化生产线正逐步普及，设备维护成为确保生产线顺畅运行的关键。本课程通过“TPM全面生产维护模型”，结合理论讲解和现场互动，帮助学员系统掌握设备低故障甚至零故障的维护策略。2天时间内，学会如何建立高效的设备维护体系，减少维修成本，提升生产效率，保障企业生产计划的顺利达成。适合班组长及各部门经理参加，助力企业在激烈市场竞争中立于不败之地。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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史玉杰：精益管理战略与实操

这门课程专为企业领导层打造，旨在帮助中国制造业突破当前精益管理的瓶颈。通过深入剖析精益管理的核心理念和实战经验，学员将掌握实施精益战略的关键技能，快速推动企业转型。课程内容涵盖问题定义、根源分析、方案设计、持续改善等多个模块，结合丰田模式的成功案例，为企业提供全面、系统的精益管理方案。无论你是企业主管、领导候选人，还是对精益领导力感兴趣的人士，都能从中获益匪浅，助力企业迈向卓越。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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翟振芳：精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下，各行业亟需新的转型升级和创新发展理念。此课程专为中高层管理者设计，以精益管理为核心，深入探讨其本质与精髓，帮助企业形成上下贯通的精益理念共识，构建组织驱动系统与精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析及实效工具演练，让学员在轻松氛围中掌握精益管理的三大精髓和十大原则，推动企业实现持续改进和价值最大化。1天6小时，助您在中国市场中脱颖而出。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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王延臣：服务业5S/6S精益管理

在商品趋于同质化竞争的时代，服务品质成为企业制胜的关键。本课程深入探讨5S/6S管理在服务业中的应用，提供理论与实例结合的实用培训，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六大模块，帮助企业提升服务质量，塑造品牌形象。适用于各类服务行业企业，如电信、电力、银行、餐饮、商场等。通过1-2天的培训，企业将掌握推行5S/6S的具体方法和步骤，使管理水平更上一层楼。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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李启春：精益管理培训

这门课程专为中高层管理干部、部门主管和现场储备干部设计，旨在帮助企业提升精益管理水平，增强竞争力。通过2天的学习，您将全面理解精益管理的意义和方法，从理论到工具，逐步掌握如何在组织中实施精益管理。课程采用互动式教学，结合案例分享和实际演练，让您在实践中领悟精益管理的精髓。无论是战略制定还是执行细节，精益管理都是企业成功的关键，加入我们，一同探索如何让您的企业在市场竞争中脱颖而出。

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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卢松泉：企业精益管理理论技术实操

本课程专为企业和机构管理人员设计，深入解析精益管理理论，源自丰田生产方式，结合麻省理工学院的研究精华。通过两天的系统学习，您将全面掌握精益管理的核心理念、技术方法、实用工具，并能在本企业实践推进各项专项工程，实现降本增效。课程采用理论讲解、案例分析、实战演练等多种授课形式，确保学以致用，立竿见影。无论您是高层管理者，还是一线执行员工，都将从中受益，推动企业迈向卓越。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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齐磊：精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

如果您在管理中遇到困境，这门精益管理课程将助您一臂之力。课程通过系统化的精益管理抓手和工具，帮助您理清管理思路，提高执行效率。您将学会精益管理的三大抓手、制度落地步骤、头脑风暴法及企业文化建设等实用方法，并通过丰富的案例和互动训练，迅速掌握精益管理的核心理念与操作技巧。课程设置精细，分组PK、积分机制、互动分享等环节，确保每位学员都能积极参与，学有所获。加入我们，开启高效管理之旅！

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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「精益管理」培训讲师

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袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

联系老师

薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

滕佳

公务员考前辅导机构创始人

联系老师

公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师，包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构，并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地，逐渐在拓展内蒙市场。

龚举成

著名实战派精益生产专家

联系老师

班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历，有丰富的理论知识和实际工作管理经验，注重于企业的实战管理、可操作性管理，10年的咨询、培训经验，坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念，赢得了业界良好的口碑和赞誉。

韩文召

企业智能装备升级理念（精益+智能化）发起人

联系老师

班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验，曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。

蒋丽娜

高绩效管理实战专家

联系老师

招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位，拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验，有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验；擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题，为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场，参训学员高达30000人，课程满意度95%。

赵颖

精益六西格玛管理专家

联系老师

成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验，总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘，流水的兵，将管理的过程和管理行为标准化，助力企业打造“铁打的营盘”，切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施，并取得了显著和持续的效果。

贾象凯

实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念，有过多年国外工作学习经历，曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职，对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。

刘刚

精益生产管理实战专家

联系老师

现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

朱建农

实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

联系老师

班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验，对企业和学员的需求、心理较为了解，在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点，然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式，针对问题感性启发、理性升华，让学员在培训中有所思、有所悟，让学员在以后的工作中思路更清晰，解决问题的方法更多、更实用，工作更轻松、更有效。

俞璇

精益六西格玛黑带大师

联系老师

俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训，迄今为 止服务企业客户100余家，培养学员上万人、学员遍及到10个国家， 培训总小时数超过18,000时，在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。

夏玉臣

企业绩效改善实战教练

联系老师

薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导，擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向，项目诊断与咨询式培训相结合模式，融入讲师多年实战案例分享，使专业课程通俗易懂，使管理课程学会应用，其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。

崔军

精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业，有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域，有丰富的咨询及培训服务实战经验。

贺鹏举

资深顾问、实战型讲师

联系老师

现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总；在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。

陈新江

企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施，创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平，创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~

单运滔

医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历，从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练，一直秉持：科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论，累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。

王长震

实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战（重走长征）》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。

邱尉宁

生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能，擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能，促进生产作业标准化与管理改进持续化

史玉杰

应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题：组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等

翟振芳

企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验，服务过上百家企业，具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例，构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系，为推动企业“三基”（基础、基层、基本功）管理提升持续赋能。

王延臣

中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实，实践经验丰富，为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理，有着资深的管理和培训经验。

李启春

精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验，对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验，并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

齐磊

战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历，负责带领团队进行优化重组，激励辅导，基于团队执行力的提升，30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中，独立操作内训数千场，公开课数百场，主导咨询项目几十个。

卢松泉

生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验，1988年中南大学毕业后，曾经担任政府办公室副县长秘书，做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务，对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。

鲁志刚

生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年，擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域，通过转化应用，成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量，增强市场竞争力。

侯海飞

制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化，许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解，颠覆了我们许多的精益与管理的认知，但是符合了我们的文化与逻辑，执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。

袁军

精益管理＋卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验，目前在清华大学总裁班担任特约讲师，同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域，曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人，以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外，还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。

刘刚

精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域：精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。

陈庆兰

供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时，创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等，针对厚家居服回料晚爆仓问题，采用JIT及精益管理模式，有效解决来料周转效率及仓储空间利用率！

「精益管理」培训 相关文章

市场部是企业与外界联系的桥梁，是企业市场活动的主导力量。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，市场部需要不断优化管理流程，提高工作效率，实现精益管理。本文将探讨市场部精益管理的重要性、方法和实施步骤。

市场部精益管理的重要性

市场部精益管理是指通过优化资源配置、简化流程、减少浪费，来提高市场部的工作效率和效果。实施精益管理对于市场部有以下几个重要意义：

  • 提升工作效率：通过精益管理，可以减少不必要的工作步骤和资源浪费，从而提高工作效率，减少人力和时间成本。
  • 提高市场响应速度：精益管理能够帮助市场部快速响应市场变化，及时调整市场策略，把握市场机会。
  • 增强竞争力：通过优化流程和资源配置，市场部能够更好地满足客户需求，提高客户满意度，从而增强企业的市场竞争力。
  • 降低运营成本：精益管理可以有效减少资源浪费和冗余工作，从而降低市场部的运营成本，提升利润空间。

精益管理的方法

为了实现市场部的精益管理，可以采取以下几种方法：

流程优化

市场部的工作流程往往复杂多样，优化流程是精益管理的关键。具体步骤包括：

  • 分析现有流程，找出冗余和低效的环节
  • 简化流程，减少不必要的步骤
  • 引入自动化工具，提高工作效率

资源配置优化

资源配置优化是精益管理的重要组成部分。市场部应合理分配人力、物力和财力资源，确保资源的高效利用。

  • 根据市场需求和工作量，合理安排人员
  • 优化预算分配，确保资金投入的最大效益
  • 合理使用技术工具，提高工作效率

数据驱动决策

数据是精益管理的基础，通过数据驱动决策，可以提高市场活动的精准度和效果。

  • 建立数据收集和分析系统
  • 通过数据分析，发现市场趋势和机会
  • 基于数据制定市场策略，优化市场活动

精益管理的实施步骤

精益管理的实施需要系统的步骤和方法，以下是市场部实施精益管理的主要步骤：

步骤一：现状分析

首先，对市场部的现状进行全面分析，找出存在的问题和改进点。

  • 分析市场部的工作流程、资源配置和市场活动
  • 找出低效环节和资源浪费
  • 制定初步的改进计划

步骤二：制定目标

根据现状分析的结果，制定精益管理的具体目标。

  • 确定提升工作效率的具体指标
  • 制定资源配置优化的目标
  • 设定数据驱动决策的目标

步骤三：实施改进

根据制定的目标，实施具体的改进措施。

  • 优化工作流程，减少冗余步骤
  • 合理分配资源，提高资源利用率
  • 建立数据收集和分析系统，进行数据驱动决策

步骤四：监控和评估

在实施精益管理的过程中，持续监控和评估改进措施的效果。

  • 定期检查工作流程的优化效果
  • 评估资源配置的合理性和利用率
  • 分析数据驱动决策的效果，调整市场策略

步骤五：持续改进

精益管理是一个持续改进的过程，需要不断优化和调整。

  • 根据监控和评估的结果，进一步优化工作流程
  • 调整资源配置，确保资源的高效利用
  • 持续改进数据收集和分析系统，提高决策的精准度

精益管理的案例分析

为了更好地理解市场部精益管理的实施，我们通过一个实际案例来分析。

案例背景

某企业的市场部在过去一年中，市场活动效果不佳，客户满意度下降，市场响应速度慢。为了提升市场部的工作效率和效果，企业决定实施精益管理。

现状分析

企业对市场部的现状进行了全面分析，发现以下问题：

  • 工作流程复杂，存在冗余步骤
  • 资源配置不合理，人员和资金浪费严重
  • 缺乏数据支持，市场决策不够精准

制定目标

根据现状分析的结果，企业为市场部制定了以下精益管理目标：

  • 提升工作效率，减少30%的冗余步骤
  • 优化资源配置，减少20%的人员和资金浪费
  • 建立数据收集和分析系统，提高市场决策的精准度

实施改进

企业开始实施具体的改进措施：

  • 优化工作流程：通过流程梳理和简化，减少了30%的冗余步骤
  • 优化资源配置：合理分配人员和资金，减少了20%的资源浪费
  • 数据驱动决策：建立了数据收集和分析系统，基于数据制定市场策略

监控和评估

在实施改进的过程中，企业持续监控和评估改进措施的效果：

  • 工作流程优化效果显著，工作效率提高了25%
  • 资源配置合理，人员和资金利用率提高了20%
  • 市场决策精准度提高，市场活动效果显著改善

持续改进

企业根据监控和评估的结果，进一步优化和调整市场部的工作流程和资源配置，并持续改进数据收集和分析系统。

结论

市场部精益管理是提升工作效率、提高市场响应速度、增强竞争力和降低运营成本的重要手段。通过流程优化、资源配置优化和数据驱动决策，市场部可以实现精益管理的目标。实施精益管理需要系统的步骤和方法，包括现状分析、制定目标、实施改进、监控和评估以及持续改进。通过实际案例分析，可以更好地理解和应用市场部精益管理的方法和步骤。

总之，市场部精益管理是一项持续改进的工作，需要企业不断优化和调整，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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