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生产现场精益管理方案

“生产现场精益管理方案”是一种旨在提升生产效率和质量的管理方法。通过系统化地识别和消除浪费,优化流程和资源配置,实现持续改进。该方案通常包括5S管理、价值流图析、看板系统、标准化作业、快速换模等工具和技术。其核心理念是“精益求精”,以最小的投入获得最大的产出,提升企业竞争力和客户满意度。实施精益管理方案不仅能降低成本,还能增强员工参与感和工作满意度,提高整个生产系统的灵活性和响应能力。... 展开全部

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「精益管理」培训 相关课程

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贾象凯:智慧精益管理、提高生产效率——发电企业

这门课程专为企业中、高层管理者、生产经理、部门经理、车间主任和班组长而设计,旨在通过1天的系统培训,让学员深入了解和掌握精益生产(Lean Production)的基本概念、思想和实用技术。通过讲授、研讨、视频教学和案例分析等多种形式,课程将带领学员识别和消除企业运营中的浪费,优化价值流和生产流程,提升管理水平和综合竞争力。特别是针对火电厂及发电企业,课程还将详细讲解如何在这些领域推进精益管理,实现企业完美的精益化管理目标。

讲师贾象凯老师的头像贾象凯实战生产运营管理专家

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滕佳:从精益管理 到精益服务的能力提升与经验萃取

这门课程带你深入探索精益管理的精髓,从迪斯尼、环球影城等顶级景区的成功案例中学习如何将精益管理应用于现实,将理论转化为实践。通过案例分析和现场考察,课程确保内容具有高度实用性和可落地性,适合景区的基层与中层管理者。你将学会如何识别和消除浪费,优化流程,提高顾客满意度,最终实现企业价值最大化。同时,经验萃取模块帮助你将宝贵的工作经验转化为可复制的知识,培养未来人才。加入我们,让你的景区管理更精益、更高效!

讲师滕佳老师的头像滕佳公务员考前辅导机构创始人

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单运滔:树标杆重服务会管理做匠人 ——医院9S精益管理体系课程

本课程专为医院及医疗服务机构的中高层管理人员设计,通过3天的系统培训,结合前沿管理理论和国内医疗实际情况,全面提升管理者的职业化和专业化水平。课程涵盖9S管理体系、医务人员管理技巧、团队管理、服务提升等多个方面,旨在帮助医院构建高效、专业的管理团队,提升整体运营水平。通过实操演练和情景模拟,学员将掌握现代医院管理的核心理念和实用技巧,为医院未来的发展奠定坚实基础。

讲师单运滔老师的头像单运滔医疗机构运营管理专家

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夏玉臣:精益管理理念与意识培训

这门课程将带您深入了解精益生产和精益管理的核心理念与实践方法,帮助您破除对这些高深管理工具的疑惑与畏惧。通过系统全面的学习,您将掌握如何将精益思想与企业实际对接,实现价值流管理,提升整体效率,进而获取最大收益。无论您是管理人员还是工程技术人员,这门课程都是您不可错过的提升机会。课程采用互动授课方式,通过案例分享、课堂练习和小组讨论,确保您能学以致用,为企业成功导入精益管理打下坚实基础。

讲师夏玉臣老师的头像夏玉臣企业绩效改善实战教练

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龚举成:新智造—智能精益管理

本课程深入解析工厂数字化和精益智能制造的前沿理念,结合实际案例与资深讲师的实战经验,全面覆盖中国制造企业及欧美日精益成本管理精髓。学员将掌握数字化工厂转型升级的最佳路径,少走弯路,提升绩效。通过系统的精益管理工具和方法,助力企业实现降本增效,打造世界一流企业,真正实现高效的数字化转型。无论是政府部门还是企业高管,都能在此找到适合自身发展的战略规划和实施路径。

讲师龚举成老师的头像龚举成著名实战派精益生产专家

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崔军:5S及目视化管理——最具实效的精益管理工具

5S管理是企业生产管理的基石,提升产品质量、产量及作业安全不可或缺。推行5S及目视化管理,有助于企业快速提升QCDPSM经营指标,解决现场脏乱差问题,构建星级美丽工厂,优化资源应用,提高竞争力。本课程通过实际案例、方法论和管理工具,帮助中基层管理人员掌握5S管理技巧,全面提升生产效益。两天的深度培训,将为您的企业带来显著的经营改善,助力持续发展。

讲师崔军老师的头像崔军精益生产与智能制造专家

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贺鹏举:精益管理培训

这门课程提供深入的精益管理理论与实践,从政策宣贯到思想渊源,再到理念意识和工具方法,全面覆盖精益管理的各个方面。通过系统学习,您将掌握消除浪费、提高效率的核心理念,了解发电企业实施精益管理的障碍与解决对策,并学习7S管理、标准化作业、全员维护和防错等工具方法。真实案例分享和小组讨论将帮助您更好地理解和应用精益管理,提高企业管理水平和竞争力。

讲师贺鹏举老师的头像贺鹏举资深顾问、实战型讲师

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朱建农:丰田精益管理理念与实践

想要了解丰田精益管理思想及其在现代企业管理中的应用吗?本课程将带您深入探索精益管理的核心理念和实施模式,从消除浪费提升效率,到运用PDCA循环与5S管理,全面掌握精益工具和持续改善的方法。通过案例分析,您将学会如何将复杂的工作简单化、流程化、信息化,最终实现成本降低、品质提升和竞争力增强。加入我们,共同迈向高效管理的新高度!

讲师朱建农讲师的头像朱建农实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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王长震:企业精益管理与优化沙盘模拟课程

本课程由资深讲师王长震带领,通过沙盘模拟、案例分析、角色扮演等多种互动形式,帮助策划、设计、营销及销售等部门的中高层管理者提升战略管理与经营决策能力。在两天的紧凑课程中,学员将通过模拟市场竞争、财务筹划及团队建设,全面了解企业经营的各个环节,掌握科学的管理工具与方法,提升全局观念与协作精神,为实际工作中的战略执行提供坚实保障。课程极具实战性,是中高层管理者提升管理效能的最佳选择。

讲师王长震老师的头像王长震实战沙盘模拟讲师

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齐磊:精益管理3板斧 ——向看不见的管理要利润

这门课程专为解决企业管理困境而设计,适合那些感到管理混乱、高效难以实现、绩效不理想的领导和团队成员。课程通过精益管理的3个抓手、4A工具和多种实用方法,帮助学员从根本上优化管理流程和团队协作。通过分组PK、小红旗积分和互动分享等方式,激发学员的积极性与创造力,确保学员在实际操作中掌握精益管理的核心技能。课程还包括精益文化的导入和机制建立,帮助企业从文化层面和制度层面实现持续改进与优化。让员工真正参与到管理中,提升整体执行力与绩效。

讲师齐磊老师的头像齐磊战略执行力实战导师

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史玉杰:精益管理战略与实操

本课程致力于填补中国制造业在精益管理领域的空白,结合丰田精益生产方式,全面解析精益管理系统的构建与实施。通过系统化的课程内容,企业领导层将掌握关键的精益战略领导力,推动企业实现高效改善和持续发展。无论是理论研究还是实际操作,本课程都为你提供具体指导,助你在竞争激烈的市场中脱颖而出。适合各级主管领导及精益管理爱好者,课程时间灵活,满足不同学习需求。

讲师史玉杰老师的头像史玉杰应用心理学博士在读

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蒋丽娜:卓越班组长胜任力训练营“四会”项目 “会指挥”——班组长精益管理技能提升

本课程专为班组长及一线管理者量身打造,旨在提升其管理能力和领导力。通过互动体验式授课、丰富案例分析和多种教学方法,帮助学员深入理解班组长的角色与使命,掌握有效的管理工具和技巧,提高班组的凝聚力和执行力。课程不仅关注理论知识,更注重实际操作,帮助班组长在日常管理中实现高效指挥,顺利完成任务,推动企业实现战略目标。通过本课程,班组长将蜕变为懂技术、善管理、具备卓越领导力的综合型人才。

讲师蒋丽娜老师的头像蒋丽娜高绩效管理实战专家

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韩文召:丰田精益概论 -- 学习丰田式精益生产,才能让企业精益管理回归初心

精益生产课程深入解析丰田生产方式的核心,结合实操案例,帮助高层管理和中基层生产管理人员全面掌握精益生产的精髓。通过课程,您将了解精益生产的发展历史和实用方法,学会识别和改善生产中的浪费,提高生产效率和质量,实现绿色可持续发展,助力企业在全球市场中脱颖而出。1天的高效课程,理论结合实践,带您走上精益生产之路,迈向卓越。

讲师韩文召老师的头像韩文召企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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邱尉宁:精益管理:TPM全面生产维护推进实战

面对工业4.0时代,生产线自动化和无人化的趋势日益显著,设备的低故障率和系统性维护成为确保生产顺畅的关键。本课程为期2天,专为班组长及仓储部、品质部、物流部经理设计,通过理论讲解和实践互动,全面解析TPM全面生产维护模型,帮助学员建立设备维护体系,实现零故障目标。课程涵盖TPM内涵、设备故障管理、自主保养体系及专业保养机制,助力企业提升生产效率,减少成本浪费,确保生产计划顺利达成。

讲师邱尉宁老师的头像邱尉宁生产管理实战专家

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陈新江:企业经营:精益管理组织与文化

这门课程将带您深入了解精益管理与精益生产的核心理念,从文化角度重新认知精益管理,掌握其精髓。通过陈老师26年的实践经验和对日本文化的深刻研究,您将学习如何结合国情创建公司精益文化土壤,掌握建立精益组织的步骤和方法,最终实现企业的长效改进与文化建设。课程融合实战案例,帮助企业高层管理者制定切实可行的精益战略,推动企业迈向卓越。

讲师陈新江老师的头像陈新江企业运营管理专家

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李启春:精益管理培训

本课程旨在帮助中高层管理干部、部门主管以及现场储备干部全面理解和掌握精益管理的核心要素。通过为期两天的深入学习,学员将探讨精益管理的规律和规则,提升组织竞争力,推动企业管理由经验驱动向技术和规律驱动转变。课程采用讲授、案例分享和互动演练的形式,让学员在实践中领悟精益管理的真谛,实现理论指导、工具运用和实际操作的无缝衔接。加入我们,共同开启企业精益管理的新篇章!

讲师李启春老师的头像李启春精益生产与管理技能实战讲师

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俞璇:精益管理必备工具之价值流分析与精益价值流设计

后疫情时代,企业面临严峻的“开源节流”挑战,本课程以精益管理中的核心工具——价值流图为重点,带您深入掌握绘制与改进的技巧。由中国第十位ASQ精益黑带大师俞璇老师亲自授课,课程内容丰富、互动性强,实践性强。通过两天的系统学习,您将能即学即用,优化企业流程,提高竞争力,推动跨部门协作,实现精益化管理。适合企业运营部门负责人、骨干业务人员及储备人才参加。

讲师俞璇老师的头像俞璇精益六西格玛黑带大师

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刘刚:提质降本增效--精益管理导入落地实施方法

这门为期2天、每天6小时的课程专为生产总监、生产经理、基层与中层管理干部、工程师及生产运营相关人员设计,旨在通过精益生产管理系统的深入讲解,帮助企业实现精益化转型,提升内部管理水平。课程涵盖了从理论到实践的全面内容,通过案例分析和互动练习,学员将深入理解并掌握精益生产的核心理念和工具,学会消除浪费、优化流程、提高效率和客户满意度。推荐这门课程,助力企业提升竞争力,迈向卓越运营。

讲师刘刚老师的头像刘刚精益生产管理实战专家

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王延臣:服务业5S/6S精益管理

在同质化竞争日益激烈的时代,服务业成为赢得市场的关键领域。《服务业6S管理课程》专为电信、电力、银行、餐饮等服务行业量身打造,结合理论与实例,提供简明实用的方法,深入解析整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全六大要素。通过详细的推行步骤和管理技巧,帮助企业提升品质,精益打造品牌。1-2天的课程将让参训企业掌握6S管理精髓,成为细节上的赢家,真正实现管理升华。

讲师王延臣老师的头像王延臣中国管理科学研究院特邀研究员

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袁军:《精益管理实战落地》

《精益管理实战落地》课程是为企业管理者量身打造的实战培训课程,旨在帮助企业突破发展瓶颈,实现效率提升和效益转换。课程通过颠覆性认知、共识达成、实战技术掌握、问题诊断与解决等多维度内容,帮助学员从理论到实践,全面掌握精益管理工具和方法。参与者将通过实战研讨和现场演练,生成切实可行的解决方案和行动计划,快速应用于实际管理,达到立竿见影的效果。无论你是企业高层、基层管理人员还是骨干员工,这门课程都能为你提供系统的精益管理实战指导,助力企业长远发展。

讲师袁军老师的头像袁军精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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卢松泉:企业精益管理理论技术实操

本课程深度解析精益管理体系,涵盖技术、方法、工具等核心内容,帮助企业实现价值最大化、消除浪费、精益求精。通过理论讲解、案例分析、实战演练等多种教学形式,学员将全面掌握精益管理思维及实操技能。无论是企业高层管理者,还是执行员工或学术研究者,都能从中获得切实可行的精益管理策略,提升执行力和企业效益。以系统学习2天时间,打造精益管理全面提升之道。

讲师卢松泉老师的头像卢松泉生产管理实战理论双栖专家

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赵颖:精益管理培训-- 面向服务型企业的精益管理培训

本课程面向服务型企业的前线员工、主管、经理及以上管理人员,旨在帮助企业通过精益管理提升服务质量和绩效。赵老师将通过理论讲解和实例演练,深入浅出地讲解精益管理原则及其在服务业的应用。两天的课程内容丰富,包括八大浪费、价值流图、人效计算、标准化、数据分析工具、防错法、快速切换、最小批量流动、可视化管理及均衡化等多方面。学员将掌握实用的精益管理工具和方法,助力企业服务转型,提升核心竞争力。课程实战落地,纯干货分享,不容错过!

讲师赵颖老师的头像赵颖精益六西格玛管理专家

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翟振芳:精益管理的“道、法、术、势”-- 制造型企业如何推进精益管理

在全球疫情常态化的背景下,企业亟需转型升级与创新发展。本课程专为中高层管理者设计,旨在深入剖析精益管理的本质与精髓,帮助企业构建适合中国国情的组织驱动系统与精益改善落地系统。通过互动体验、案例分析和实效化工具演练,学员将全面掌握精益管理的十大原则、十大问题观及“五环联动”组织驱动策略,学会应用精益改善工具,建立长效文化。一天的课程将为您带来全新的管理思维与实战技能,助力企业实现持续改进与卓越运营。

讲师翟振芳老师的头像翟振芳企业班组建设及班组长能力提升专家

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「精益管理」培训讲师

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实战生产运营管理专家

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安全生产精益生产政策解读
贾老师90年代起开始学习运用丰田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生产等管理方法和理念,有过多年国外工作学习经历,曾获得西门子六西格玛绿带和黑带大师荣誉。曾任职生产一线班组长、车间主任、生产副总及运营副总等职,对生产运营体系的管理由独特的管理理念和先进的管理方法。
公务员考前辅导机构创始人

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公文写作工作技能企业转型问题分析解决
硕士毕业后从事三年申论讲师,包括阅读与公文写作授课内容。2014年个人创办公考培训机构,并继续主讲申论。2019年创办了“深度中国景区培训学院”。分院主营项目以景区策划、旅行策划师、民宿管家培训、研学旅游课程设计等项目为主。目前在沈阳、盘锦、丹东、鞍山、本溪都有我们的项目基地,逐渐在拓展内蒙市场。
医疗机构运营管理专家

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团队管理医疗健康
10年医疗行业工作经历,从医疗机构服务窗口岗位、营销运营等医疗行业不同层面的岗位历练,一直秉持:科学管理 医管分治 责任经营 持续改进的运营理论,累积大量结合一线工作者实际的服务管理经验。
企业绩效改善实战教练

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薪酬绩效品质管理现场管理精益生产5S/6S管理六西格玛
以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评。以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化。
著名实战派精益生产专家

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班组长安全生产仓储管理成本管理成本控制生产管理
多年企业中高层工作经历,有丰富的理论知识和实际工作管理经验,注重于企业的实战管理、可操作性管理,10年的咨询、培训经验,坚持专业、实战、实用、诚信、价值的理念,赢得了业界良好的口碑和赞誉。
精益生产与智能制造专家

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品质管理班组长精益生产设备管理5S/6S管理供应链管理
老师职业生涯深耕制造业,有多家世界500强企业质量管理、精益生产、智能制造、产品工程技术等方面工作经验。在质量管理、精益生产、智能制造、自动化构架、工艺技术等领域,有丰富的咨询及培训服务实战经验。
资深顾问、实战型讲师

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现场管理班组长安全生产生产管理
曾担任富士高集团生产经理、权智集团总经理特助、集团人力资源经理、百义有限公司副总;在组织、生产现场管控、人力资源管理、战略方面积累了丰富的实践经验。
实战派生产管理、安全管理专家和资深顾问

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班组长安全生产仓储管理沟通协作中高层管理管理技能
朱老师有十多年的企业内训经验,对企业和学员的需求、心理较为了解,在培训中朱老师引导学员先理出实际工作中的问题或难点,然后通过理论讲解、案例分析、情境游戏、讨论互动等方式,针对问题感性启发、理性升华,让学员在培训中有所思、有所悟,让学员在以后的工作中思路更清晰,解决问题的方法更多、更实用,工作更轻松、更有效。
实战沙盘模拟讲师

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班组长项目管理创新思维沙盘模拟党政培训MTP
王长震老师曾任职于世界500强企业摩托罗拉和联想集团担任战略线中高管职位。多年来专注于沙盘模拟课程研发与讲授。操作过的典型项目包括2013年中国航天项目研发沙盘实验室研发搭建、2015年担纲诚通集团《五四青年沙盘模拟大赛》总裁判、2017年国家电网《电力服务全面运营管理沙盘模拟》课程定制开发、2018年神华集团《企业战略决策沙盘模拟》实验室研发搭建、2019年《房地产企业全面运营管理沙盘》定制开发、2021年研发《长征鏖战(重走长征)》和《中国共产党百年辉煌历程与优秀传统》沙盘课程、2022年推出《党建与业务融合沙盘模拟》《乡村振兴沙盘模拟》等版权课程。王老师拥有丰富的沙盘模拟项目定制开发经验。
战略执行力实战导师

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培训开发执行力领导力演讲技巧TTTMTP
18年企业从业和培训经历,负责带领团队进行优化重组,激励辅导,基于团队执行力的提升,30天获得业绩10倍的增长。在企业内训师和职业培训师经历中,独立操作内训数千场,公开课数百场,主导咨询项目几十个。
应用心理学博士在读

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精益生产团队管理领导力工作技能MTP
主要擅长咨询课题:组织变革与组织发展、组织全面规范化管理、精益战略转型等
高绩效管理实战专家

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招聘面试沟通协作团队管理工作技能TTT演讲表达
蒋老师曾历任多家企业培训总监、人资总监、人才发展部副总监等职位,拥有20+年管理经验及人才梯队建设经验,有银行、电力、烟草、互联网、房地产、酒店、美业、保险、家电等多家管理咨询和教练陪跑项目经验;擅长运用心理学技术和人力资源技术化解团队问题,为组织提效赋能。蒋老师至今累计授课超600场,参训学员高达30000人,课程满意度95%。
企业智能装备升级理念(精益+智能化)发起人

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班组长精益生产设备管理5S/6S管理
拥有近二十年精益生产管理培训、辅导的经验,曾带领多家不同行业的企业成功实现管理架构搭建、流程优化、减员增效、利润最大化。
生产管理实战专家

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现场管理班组长安全生产5S/6S管理
近20年的生产管理经验转化为实操技能,擅长通过教练式辅导和精益化工具为企业打造思想先行、行动落地、团结高效的“知行合一”学习型组织。目前已经为西门子、华贝电子、格力等百余家企业的生产管理赋能,促进生产作业标准化与管理改进持续化
企业运营管理专家

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薪酬绩效品质管理精益生产经营管理
曾组织制定集团中长期战略规划并推动实施,创造多媒体产业销售收入13亿元、净利润1.3亿元达到历史最高水平,创造集团历史月度2880万元、季度5630万元、年度利润1.3亿元记录 ~
精益生产与管理技能实战讲师

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现场管理安全生产精益生产5S/6S管理管理技能MTP
20多年的知名港资企业、民营企业集团实践管理经验,对企业的资源整合、团队整合、流程整合与再造具有丰富的实战经验,并具备较强的全局战略决策能力及事物判断能力 !
精益六西格玛黑带大师

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俞璇老师自2010年开始专注于精益相关领域的咨询与培训,迄今为 止服务企业客户100余家,培养学员上万人、学员遍及到10个国家, 培训总小时数超过18,000时,在全国拥有广泛的知名度与极高的美誉度。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
中国管理科学研究院特邀研究员

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薪酬绩效班组长安全生产5S/6S管理生产管理问题分析解决
王延臣老师拥有20多年企业生产管理、安全管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为国网、大唐电力、天津电力、河南电力、内蒙古电力、宁夏电力、温州电力、贵州电力、河北电力、南方电网广西电力、神华集团等企业做过咨询和培训。领域涉及电力、汽车、电子、电器、机械、钢铁、化工、石油、服装、食品、药业、为200多家企业进行过班组建设、生产现场改善、安全生产管理,有着资深的管理和培训经验。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
精益六西格玛管理专家

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成本控制生产管理六西格玛
结合多年中港两地企业管理咨询的经验,总结提炼出了一套有效的适合中国实体企业进行精细化管理的管控系统。铁打的营盘,流水的兵,将管理的过程和管理行为标准化,助力企业打造“铁打的营盘”,切实解决企业执行力低下以及人才的问题。在多家企业成功落地实施,并取得了显著和持续的效果。
企业班组建设及班组长能力提升专家

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班组长精益生产沟通协作
拥有十余年班组建设咨询与培训经验,服务过上百家企业,具有扎实的理论功底和丰富的实践经验。基于上百个多样本咨询服务案例,构建形成了企业班组建设的一整套方法论与落地工具体系,为推动企业“三基”(基础、基层、基本功)管理提升持续赋能。
生产管理实战理论双栖专家

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薪酬绩效精益生产5S/6S管理沟通协作管理技能执行力
卢教授拥有16年中央企业公司中高层企业管理经验,1988年中南大学毕业后,曾经担任政府办公室副县长秘书,做为县委组织部重点培养年轻干部进入央企工作。先后担任中盐平顶山皓龙盐化集团车间主任、副厂长、厂长、生产部长、高级工程师、总调度长、子公司总经理、江苏嘉利化工公司总经理等职务,对化工、制盐、煤炭等行业的战略管理、综合管理、技术管理、生产管理、设备管理、安全管理、成本管理、精益管理均有较深的实践感悟。
生产管理实战专家

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品质管理工业工程班组长精益生产管理技能
鲁老师扎根在生产管理领域21年,擅长精益管理、六西格玛、自动化及数字化转型、全面质量管理、TPM、生产管理等领域,通过转化应用,成功帮助潍柴动力、徐工集团、海尔集团、美的集团等企业提升企业产品/服务的质量,增强市场竞争力。
制造型企业精益化管理实践专家

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品质管理安全生产5S/6S管理执行力领导力
侯海飞老师对精益管理理念独特的理解、工具手法的组合创新、真正实现精益生产中国化,许多客户反馈经过侯老师的辅导、培训讲解,颠覆了我们许多的精益与管理的认知,但是符合了我们的文化与逻辑,执行起来成果像画面一样清晰就在远方不远处。
精益管理+卓越中层管理实战讲师与教练

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薪酬绩效品质管理班组长精益生产执行力生产管理
袁军老师具有丰富的实战经验,目前在清华大学总裁班担任特约讲师,同时受邀为多家著名商学院、企业大学、培训机构担任特聘讲师。还担任了中国好讲师大赛全国总决赛评委、安徽赛区总教练与总评委等职务。在管理咨询领域,曾任知行合一管理咨询机构高级合伙人,以及大道搏一管理咨询机构高级顾问。此外,还在多家大型国企和民企中担任精益管理落地教练及常年管理顾问。
精益生产管理实战专家

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现场管理班组长精益生产5S/6S管理
擅长领域:精益生产、班组长、IE、TPM、TWI、5S现场管理、班组建设、标准化作业等。8年一线生产管理经验、11年精益管理咨询培训经验、20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务。
供应链管理实战专家

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品质管理仓储管理供应商管理供应链管理成本控制
在广东多拉美任职供应链总监时,创建并梳理生产订单管控流程、梳理质量管控、工艺标准、货仓管理等,针对厚家居服回料晚爆仓问题,采用JIT及精益管理模式,有效解决来料周转效率及仓储空间利用率!

「精益管理」培训 相关文章

随着全球市场竞争的日益激烈,企业面对的压力也越来越大。为了在竞争中脱颖而出,企业需要不断提升生产效率、降低成本、提高产品质量。精益管理作为一种先进的管理理念,已经被越来越多的企业所接受和应用。本文将探讨如何实施生产现场的精益管理,并提出一套详细的方案。

一、精益管理的基本概念

精益管理起源于日本丰田汽车公司,其核心理念是通过消除浪费、优化流程、持续改进来提升企业的生产效率和竞争力。精益管理的目标是以最少的资源投入,获得最大的产出。

1. 精益管理的核心原则

  • 价值:识别客户真正需要的价值。
  • 价值流:分析并优化从原材料到成品的整个价值流。
  • 流动:确保生产过程中的每一个环节都能顺畅进行。
  • 拉动:根据客户需求进行生产,避免过度生产。
  • 完美:通过持续改进,不断追求完美。

2. 精益管理的主要工具

精益管理包含了多种工具和方法,以下是几种常用的工具:

  1. 5S管理:整理(Sort)、整顿(Set in order)、清扫(Shine)、清洁(Standardize)、素养(Sustain)。
  2. 看板管理:通过视觉管理工具来控制生产流程。
  3. 价值流图:绘制并分析生产过程中的价值流,找出改进点。
  4. 单元生产:将生产过程分成若干单元,优化每个单元的效率。
  5. 持续改进(Kaizen):通过小步改进,不断提升生产效率和质量。

二、生产现场精益管理实施方案

1. 现状分析

在实施精益管理之前,首先需要对生产现场的现状进行全面分析,识别存在的问题和浪费点。可以通过以下几种方法进行现状分析:

  • 现场观察:通过实地观察,了解生产过程中的每一个环节。
  • 数据分析:通过收集和分析生产数据,找出瓶颈和问题。
  • 员工访谈:通过与一线员工的沟通,了解他们在工作中遇到的困难和建议。

2. 目标设定

根据现状分析的结果,设定明确的改进目标。目标应具体、可量化、具有挑战性但又可实现。例如:

  • 提高生产效率:在3个月内将生产效率提高20%。
  • 降低生产成本:在6个月内将生产成本降低15%。
  • 提升产品质量:在6个月内将产品不良率降低30%。

3. 制定改进措施

根据设定的目标,制定具体的改进措施。以下是一些常用的改进措施:

  • 实施5S管理:通过整理、整顿、清扫、清洁、素养五个步骤,优化生产现场的环境。
  • 优化生产流程:通过价值流图分析,找出生产流程中的浪费点,进行优化。
  • 应用看板管理:通过看板管理工具,实现生产过程的可视化,提升生产效率。
  • 推行单元生产:将生产过程分成若干单元,优化每个单元的效率。
  • 开展持续改进:通过Kaizen活动,鼓励员工提出改进建议,不断提升生产效率和质量。

4. 实施与监控

在具体实施过程中,需要对改进措施进行严格的监控和管理,确保其有效执行。以下是一些实施与监控的方法:

  • 设立专门的精益管理团队,负责改进措施的实施与监控。
  • 定期召开会议,汇报和讨论改进措施的进展情况。
  • 通过数据分析,监控改进措施的效果,及时调整和优化。
  • 设立激励机制,鼓励员工积极参与精益管理活动。

三、精益管理的成功案例

1. 丰田汽车公司

丰田汽车公司是精益管理的发源地,其独特的“丰田生产方式”已经成为全球制造业的标杆。通过实施精益管理,丰田在全球汽车市场中占据了重要地位。

2. 戴尔公司

戴尔公司通过实施精益管理,实现了按订单生产,极大地降低了库存成本。戴尔的成功经验表明,精益管理不仅适用于制造业,也适用于其他行业。

3. 海尔集团

海尔集团通过实施精益管理,实现了生产效率和产品质量的双提升。海尔的成功经验为中国企业提供了宝贵的借鉴。

四、精益管理的挑战与对策

1. 挑战

尽管精益管理具有显著的优势,但在实施过程中也面临着一些挑战:

  • 文化差异:精益管理起源于日本,其管理理念和方法与其他国家和地区的文化背景存在差异。
  • 员工抵触:在实施过程中,部分员工可能会对新的管理方式产生抵触情绪。
  • 资源不足:实施精益管理需要一定的资源投入,部分企业可能面临资源不足的问题。

2. 对策

针对上述挑战,可以采取以下对策:

  • 文化导入:通过培训和宣传,逐步将精益管理的理念和方法导入企业文化。
  • 员工参与:通过设立激励机制,鼓励员工积极参与精益管理活动。
  • 资源优化:通过优化资源配置,提高资源利用效率。

五、结语

实施精益管理是一个持续改进的过程,需要企业上下共同努力。通过精益管理,企业可以显著提升生产效率、降低成本、提高产品质量,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。希望本文提供的生产现场精益管理方案能够为企业的管理实践提供有益的参考。